微商已經成為一個時代名詞，甚至可以說人們已經進入到一個全民皆商的模式了，任何人都可能成為商人，但成功與否則另當別論了，那麼微商如何做才更容易成功呢?
一、需要解決的問題
1.粗製濫造的同質化廣告在朋友圈重複流竄
你可以現在找出幾個微商好友的微信，你可以一條一條的往前讀，他們所釋出的內容以複製、貼上、模仿、重複、純廣告推銷為主，騰訊本身對微信的使用者體驗就極為重視，朋友圈也是熟人圈子的社交場合，沒有人希望成為劣質廣告刷屏的基地。
2.產品同質化嚴重
一萬個微商一個面孔，這樣的問題在傳統企業營銷中就早就被一遍遍的提及，但作為新商業形態的微商卻沒有實現大的突破，用的方法、賣的產品還是傳統企業之前一直沿用的，有的只是變更了傳播載體和銷售載體，刪減了部分產品，改了幾個老產品的名字罷了，產品顯現的同質化和很多傳統產業一樣的落後，一樣的讓消費者無所適從。
3.公信力差，無保障
微商既然讓大商業祛除了中心化，迎來了小商業載體大量增幅的喜悅，但無法掩飾微商缺乏系統規範的弊端，如何規範微商，成為微信、微商平臺、政府協會及微商從業者都需要考慮的問題，沒有公信力的微商不足以成事，沒有保證的微商產品不可能被歡迎，微商的評價機制不如大型電商平臺一樣權威化，讓受眾再不信任、無保障的背後，還難以表達。
4.缺乏品牌積累
小生意形態難以壯大，企業需要品牌，微商是不是有了熟人效應就可以沒有品牌呢?筆者認為不是的，無論是企業還是微商，都是商業形態的一種，即為商業，必需要品牌的保障，沒有品牌，微商的信任度和公信力就難以持續居高，沒有品牌，微商的.議價能力就會減弱，沒有品牌，受眾在成千上萬的各類微商中難以迅速認出你、找到你、選擇你，傳統企業沒有品牌還能通過灰色公關、線下渠道、區域優勢等亮點賣出些產品，但微商假如沒有品牌，筆者認為必然難以壯大。
二、解決問題的方法
1.微商必須重品牌
思埠能成為微商的領導者品牌，筆者認為是重視品牌的結果，運營獨特且適用的策略，借勢衛視、央視的品牌背書，通過快速的渠道分銷創新模式，讓一個本來很傳統的產品迅速賣到全國，併成為領導者，這不是偶然，這只是思埠創始人在合適的時機，融合傳統營銷策略和新商業形態特點實現的一個必然的戰略成果，想做好微商，需要找好一個榜樣級的品牌，學習、模仿、創新他的策略方式，讓自己的路走的更快更順。
2.微商必須重視傳播
線下店面，看位置，線上微商看傳播，沒有有效的傳播，不會有可觀的銷量，線上微商數以萬計，如何導流，必然是廣大微商首要思考的問題，淘寶天貓有平臺流量，去中心化的微商沒有龐大的流量支援，就必須重視主動傳播、有效傳播，這種傳播絕非現在微商使用的低質廣告刷屏策略，而是要學習媒體平臺內容為王的特質，通過文案、設計、視訊等方式，將品牌、產品的特質以目標受眾最能接受的方式，精準的傳遞出去，才能讓微商不再為流量犯愁。
3.微商必須有以使用者思維打磨出來的精品，並注重體驗
消費者需要的是孔而不是鑽頭，消費者需要的才是最好的，很多微商會陷入自賣自誇、孤芳自賞的自設陷阱裡，要選擇和創造受眾真正喜歡的產品才能打動受眾，別用你自認為的好來折磨消費者，好的微商，需要關注兩個客戶體驗，一個是購買過程的使用者體驗，一個是客戶使用的使用者體驗，缺一不可。
4.微商必須讓自己變得不同，形成差異
正所謂物以稀為貴，再好的菜吃多了也膩，再好的東西多了也不值錢，如何讓自己的微商品牌和微商產品變得不同是微商運營者必須思考的問題，不同才有未來，差異才有利潤，找到一條好路，發現一片藍海，打磨一款精品，讓受眾在千里之外就能認出你的影子，才是王道。
