營銷策劃類網站上面我們也經常看到這樣的說辭：營銷就是把握人性、、、身邊的很多人也在這麼說，初次聽到的時候，我會驚詫於這個世界怎麼這麼多大師。後來當我仔細去了解學習他們的時候，卻發現很多人乏善可陳，或者根本都沒有過市場實戰的經驗，而這些根本都沒有過市場實戰經驗的人動輒使用者心理學人性什麼的，那麼請問依據從何而來呢?既然是毫無依據，那麼又怎麼能指導具體的營銷工作呢?下面是yjbys小編為大家帶來的營銷策劃如何準確把握使用者心理的知識，歡迎閱讀。
一、守株待兔的寓言
曾經一個市場調查是這樣的，說門口的保安給你說，你每天進門的時候摸一下門，可能獲得十塊錢，只需要摸一下就行。請問你會不會去摸?很多表示不屑，也有人說這很無聊，也有說有可能去嘗試。我們暫且不去分析說這些話的人分別是什麼類群，那個不重要。重要的是：大家說的都是真話嗎?都不會去摸門嗎?
答案是否定的。我敢說任何一個人都會去摸。這中間有一些微妙的心理。有人會想：反正也只是順便，摸一下也沒什麼，況且還有可能得到十塊錢呢，有人會這樣想，反正閒著也是閒著，挺無聊的，試試咯!
請注意：這不是錢的問題。這是一個心理問題，不確定性那種突然刺激，以及僥倖獲得那種興奮，還有心理補償等等，構成了之所以大家都要去摸的主要原因。
這讓我想起了《守株待兔》這個寓言。那個種莊稼的人真的那麼傻，就天天守在那裡連莊稼都荒廢了?這不是傻的問題。而是人性難以克服的弱點。因為有第一次的僥倖，所以這種僥倖的心理一直存在著，他以為這種事情還有可能發生，所以，他願意去等待這個僥倖的機會。
關鍵詞：僥倖 不確定性
說到這裡我們說一個專案，說一下關於專案的判斷：有一個賣垃圾袋的專案，垃圾袋一塊錢一個，有可能買到的垃圾袋真的是垃圾，有可能買到的垃圾袋裡面是電視機手機這些東西。上線沒多久，這個垃圾袋專案馬上火了，幾個月時間就賺到幾百萬。
我想說的是：這其實就是商業中對人性的判斷和運用。各位大談使用者心理學人性營銷的大師們，你創過業嗎?知道怎麼判斷專案嗎?
二、五分鐘的傳奇
N多年前，流行一款遊戲叫做“偷菜”，是上海五分鐘這個公司開發的。當然本文說的基本上沒五分鐘什麼事兒。當年“偷菜”流行的時候，全國人民都在“偷菜”，甚至於有位前輩買了幾個鬧鐘定好時間晚上整點起來偷菜。
從小我媽媽就教育我：親戚盼望親戚好，家門門前背穀草。我當時不知道是啥意思，後來才知道是別人不希望你過得好，巴不得你們家揭不開鍋這個意思。有一個急轉彎題目，說青春痘長在哪兒最好?答案是長在別人臉上最好。大家從上面我說的看出了什麼了嗎?
“對他人的掠奪傷害”這是人性中最醜惡的部分。為什麼這些人願意去偷菜?時間空閒，碎片化時間找不到怎麼打發這是其中一個願意，而能夠激發大家的快感的，可能還有一絲絲對別人的侵佔掠奪，那種心理的自我安慰吧?我們這樣想，讓你只是種自己的收自己的，你有這麼大的激情嗎?是什麼讓你產生了激情?那就是掠奪!原始赤裸裸的野性掠奪。
說到這裡，我們又有必要說一下玩遊戲這檔子事兒了。使用者為什麼要去玩遊戲?這打怪升級真的很好玩嗎?不是的.。我想這裡面可能更多的是一種征服欲的滿足，一種野心的滿足和肆意侵佔掠奪的快感吧?那為什麼大家玩了一段時間又不玩了呢?是不是任務系統設計的不夠人性化，侵佔使用者有效時間太多了呢?還是產品本身給使用者的壓力太大了呢?
三、前幾天有一個做LED燈飾的朋友諮詢，問有沒有辦法幫他提升銷量幫他扭轉企業虧損的局面。然後我們問他是怎麼組織生產的?他說是看到人家生產什麼就自己也生產什麼，然後他說希望我們能夠幫他。
我們暫且不說他的做派山寨不山寨的，我們就說怎樣讓他的企業扭虧為盈的事情。在他看來，所有做營銷的人可能是拍腦袋就出來一個主意了，然後拿出來就可以用來實踐還百分百的正確，照這樣說，那不成了神了?
而事實上應該是這樣的，首先我們要去了解使用者需要什麼樣的產品或者服務，然後根據使用者的需求形成營銷方案專案方案，然後再去組織生產或者營銷活動，而反觀現在絕大多數的企業，使用者的需求根本都不知道，而這種在根本不瞭解使用者心智需求的基礎之上所做的生產或者營銷是盲目的，是完全不可能有好的效果的。也就是說，如果要產業升級或者扭虧為盈的話，首先要做的就是使用者調查，讓使用者告訴我們應該怎麼做，而不是我們自以為是拍腦袋去說去做。
記得有一個哥們說他想做生意，他想做圍裙生意，然後又想做蔬菜生意，還想做小攤點，我就給他說讓他去了解一下市場行情做一下使用者調查之後再說這個事情，但是他還是一直在和我說這個，我就怒了：你不去做市場的基本工作調查瞭解市場，就坐在這裡拍腦袋就想著把事情做好，有這麼好的事情嗎?
