騰訊公司是我們每一個人都認識的，它的企業文化是怎麼樣的呢?我們一起來看看吧!
願景：最受尊敬的網際網路企業。
使命：通過網際網路服務提升人類生活品質
使產品和服務像水和電一樣源源不斷融入人們的生活，為人們帶來便捷和愉悅;
關注不同地域、不同群體，並針對不同物件提供差異化的產品和服務;
打造開放共贏平臺，與合作伙伴共同營造健康的網際網路生態環境。
價值觀：正直，進取，合作，創新
正直：
遵守國家法律與公司制度，絕不觸犯企業高壓線;
做人德為先，堅持公正、誠實、守信等為人處事的重要原則;
用正直的力量對周圍產生積極的影響。
進取：
盡職盡責，高效執行;
勇於承擔責任，主動迎接新的任務和挑戰;
保持好奇心，不斷學習，追求卓越。
合作：
具有開放共贏心態，與合作伙伴共享行業成長;
具備大局觀，能夠與其他團隊相互配合，共同達成目標;
樂於分享專業知識與工作經驗，與同事共同成長。
經營理念
一切以使用者價值為依歸
注重長遠發展，不因商業利益傷害使用者價值;
關注並深刻理解使用者需求，不斷以卓越的產品和服務滿足使用者需求;
重視與使用者的情感溝通，尊重使用者感受，與使用者共成長。
管理理念
關心員工成長
為員工提供良好的工作環境和激勵機制;
完善員工培養體系和職業發展通道，使員工獲得與企業同步成長的快樂;
充分尊重和信任員工，不斷引導和鼓勵，使其獲得成就的喜悅。
延伸閱讀：知識管理和現代企業文化的'關係
企業文化，是一種價值觀，是員工行為中潛意識反應出來的價值觀，而不一定是管理者理想中可推廣的價值觀。員工的行為方式，不是由他自己決定的，而是由管理情景來決定的。而管理情景是由企業的管理氛圍來決定的，也就是所以的企業文化。對於某個員工而言，他的領導及同事是對他的行為方式影響最大的，而他的同事顯然也是這樣，所以，可以這樣說，工作文化(對於企業而言，就是企業文化)是由管理者言行舉止中反應出來的價值觀來一手創造的。他怎樣行為，就會創造自己的文化，而不是他每天宣傳什麼樣的文化，就會創造什麼樣的文化。當然，企業在建設企業文化時，管理者將自覺將上司宣傳的，同時又是自己認同的價值觀融入自己的工作中，顯然，這種工作是從最高層領導者開始的。這時的員工的行為，將受管理者的影響，而向管理者希望的方向發展，企業文化就是這樣改變的，或者說建設的。
知識，包括理論和經驗，都是人的價值觀形成的基礎，價值觀中共同的，被大家共同認可的部分，才會成為文化。知識，包括理論和經驗，的共享有利於形成統一價值觀，從而促進文化的形成。用或不用，認同或是不認同某一方面的知識，本身就是一種價值取向，這將決定一個人或組織，從何行為，從而決定形成什麼樣的文化。比如：對“兩個凡是”的認識，你認同“兩個凡是”還是“實踐是檢驗真理的唯一標準”，做為後來者，現在我們看的很清楚。但是身在其中的那個時代的人的言行舉止，又有多少沒有受到“兩個凡是”的影響。知識就是這樣影響企業的文化的。如何管理顯然很重要。
