引導語：都說，一個好的企業，強者恆強，只要不犯錯，後來者都很難在這企業的優勢上超越他!為何如此?下面是yjbys小編為你帶來的危機管理要謹慎，希望對大家有所幫助。
一個企業如果要追趕或超越行業裡的另一個更高目標的企業，必須做到兩點：第一，要和目標企業一樣，有上述好的基礎功力。第二，要比目標企業更努力，並犯錯機會比目標企業少或不犯錯，以保持比目標企業更快前進的平均速度，或者至少相同的速度來比拼誰先犯錯誰先摔跤甚至倒下!
現在和未來的市場競爭，將是以核心企業為首的供應鏈之爭，不再是單個企業的競爭。想問一問企業當家人或掌舵人，每天在呼風喚雨的市場上揮灑著你的智慧的同時，內心是否也在戰戰兢兢地做著各種決策?你們有沒列出一份企業經營存在的風險清單並經常看看?當然，如果你具備了任正非或柳傳志的企業團隊和企業系統，你大可不必擔心!或者，如果一個企業當家人就是為了快速圈錢走人，根本沒有做百年老店的想法和戰略時，那也另當別論。
今天，專說說企業經營中的風險管理。僅做拋磚引玉，在本次短文中，給不出包治百病的奇方良藥來，如各位企業家們有興趣，可參加博商定期舉辦的智匯堂和主題研討會，進行更詳細的溝通交流。
大家都知道，經營企業，充滿了各種風險，如籌資風險、投資風險、市場風險、生產風險、產品研發風險等，關於企業經營風險的研究已經成為實踐者(含企業老闆、顧問、職業經理人)和學術派的關注重點。
我國供應鏈管理髮展起步較晚，專門的研究供應鏈領域的風險管理的組織或學者暫未形成派系，都是憑著一些過來人的經驗在不斷傳遞和延伸。
與企業其它風險相比，供應鏈管理風險不僅僅是由內部原因造成的，也會由供應鏈上的其他企業“多米諾骨牌效應”造成。比如說，前兩年因泰國水災造成的儲存晶片供貨短缺，市場儲存類產品成本激增的風險。因此，如何對企業供應鏈風險進行有效識別、評估、分類，並採取有針對性的預防和解決措施，已經成為降低企業經營風險的重要內容。
風險儘管在不同的領域中得到了廣泛應用，但國內外尚未對風險形成統一的定義，經濟學的角度定義是：風險 = 傷害的程度×發生的可能性。其它的`各種定義也有，比如說：風險是一個群體對危險的認識，是社會結構本身具有的功能。從若干資料查閱和總結得出，風險的定義是：個人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認知。
其實，風險是有特徵的，而供應鏈的風險更有其特徵，因為供應鏈是處在工與商的社會環境中，周而復始地重複著相類似的工作與業務，發生風險就有其必然性和可追尋性，因此，供應鏈風險，有較強的可預見性。
供應鏈的風險，具有如下5個特徵：
客觀性和必然性;
不穩定性;
傳遞性;
此消彼長性;
複雜性和層次性。
只有對風險進行了有效的分類，才是供應鏈風險管理的前提條件，企業才能對風險進行有效識別。由於供應鏈是一個由多個組織共同構成的系統，以核心企業為發起點來進行分類，供應鏈的風險可分為：外部供應鏈風險，內部供應鏈風險，網路風險。
能做好供應鏈的風險管理，推廣及企業進行全面風險管控，也是水到渠成。
通常，專業顧問在進行供應鏈風險管理解決方案制定與輔導時，習慣以劃分為4個階段來規劃與推進實施，首先，是供應鏈範圍和構成要素描繪;其次，是供應鏈脆弱性和風險識別;然後，是供應鏈風險評估;最後，供應鏈風險管理。
但是，以本人這種實操踐行者的偏好，在研究上述基礎上，進一步將供應鏈風險管理劃分為5個部分，或叫5層次：1)供應鏈風險識別;2)供應鏈風險估測;3)供應鏈風險評價;4)制定供應鏈風險管理方案;5)風險監督與改進。
在實踐中，企業如果在不借助諮詢顧問而獨立系統性地開展供應鏈風險識別、評價、風險管理等方面工作(事實仍存在一定難度,因為很多企業不知道如何系統地使用工具和方法來識別風險和評價風險，或不能科學系統地識別和評價，更別談形成有效的解決策略與方案)，這需要專業的供應鏈管理人員來操作，以確保供應鏈風險管理在制定解決方案時，能有效地與企業自身各偏好很好地結合起來，從而形成只適合本企業的定製的有差異化的風險管控策略，及根據這些風險管控策略形成全面性與針對性的解決方案。
在這裡，著重提醒一下，對於企業想自行梳理供應鏈風險管理的企業家朋友，參考建議在以下3個方面思考並解決，那企業的供應鏈風險管理也能梳理出一個雛形，並隨著時間推進而逐漸成熟：
思考1、如何全面系統地識別供應鏈風險?
思考2、如何進行供應鏈風險的科學評估?
思考3、如何制定有效的供應鏈風險管控策略?
同時，企業的供應鏈風險管理，往往在前期供應鏈規劃設計時便有嵌入，並且，建設供應鏈管理平臺，也需要有足夠的時間讓核心企業及鏈中其他企業進行消化，切忌不可求快而導致供應鏈管理中的3類風險因素都增大。
