一個公司內，管理者們可能會常常思考諸如這樣的問題：如何讓個性化的研發小組的成員們保持一種高效的合作來提高開發 的程序? 怎樣建立一支行為有序、工作規範的員工隊伍?如何給客戶們形成一種充滿專業精神的公司形象? 歸根結底就是建立起一支非常職業化的工作團隊。從電話溝通技巧、會議管理、客戶談判到同事、上下級之間的溝通等等，無不能折射出公司員工的職業精神和企業文化的烙印。 研發團隊 文化是企業整體文化的組成部分，因此它具有企業文化的共性，又有它的獨特性和自身要求：
1)開發活動的創新性：要求鼓勵團隊成員 原創性的工作，但鼓勵創新也必須建立在團隊工作的基礎上 ;
2)開發或的的協同性：要求鼓勵研發團隊成員隨時隨地通常的交流，要有相應的溝通機制;
3)開發活動的不確定性，即風險性：要求研發團隊重視工作細節和團隊成員不同的意見;
4)開發活動的時限性：要求團隊成員要有強烈的`時間觀念和責任意識。
觀察研發團隊文化 最有效的方法就是——聽，聽聽他們交流的內容，是否符合開發活動的內在要求。如果沒有好的團隊文化，在開發活動開展的過程中就會出現一些莫名其妙、看似荒唐但卻是不可挽回的嚴重失誤。很多研 發經理為這些失誤感到苦惱，但他們往往在失誤本身找原因，卻沒有看到隱藏在失誤背後不健康的團隊文化。研發團隊文化與研發團隊所需要的專業知識和技能沒有關係，但卻是深刻影響著開發活動的工作質量，其可以說是團隊文化塑造了新產品。
塑造團隊文化最好的方法是企業高層的率先垂範和團結一致，而不是期待開發人員的自覺性，正所謂己所不欲，勿施於人。高層採購經理認為產品開發需要的新材料不是他採購工作的重點，重要的是現有原材料採購維護;生產總監認為，新的生產工藝會破壞現有的生產秩序，所以非常**;技術總監認為，他負責的只是產品開發成功，至於主動組織新產品知識的培訓不是他的事;總經理問道，開發人員怎麼總是不切實際，異想天開?企業的高層經理抱有這樣的觀點和態度，開發團隊的文化也就可想而知了。所以建設良好的研發團隊文化，需要高層管理者從自身做起。
團隊的文化建設包括精神層面和制度層面兩個方面：
1、在精神層面：首先，高層管理者首先要以身作則，認識到開發工作的重要性，竭力支援團隊開發工作的開展;團隊管理者，要起“領頭羊”的作用到。其次， 由於開發活動的特性，要鼓勵團隊成員的創新活動;鼓勵團隊成員的良好溝通和共同協作，即團隊精神;要求團隊重視工作細節和不同的意見;要強調團隊成員的強烈的時間觀念和責任意識。
2、制度層面：要建立適合的產品開發管理機制和研發團隊績效考核機制，並且依據考核結果做到獎罰分明。建立團隊個性文化
