本文圍繞企業上市面臨的五大危機展開論述，提供給大家參考，希望對你有所啟示。
當越來越多的老闆立下他們巨集偉志向，同時必須堤防如何讓自己的企業不倒在上市征程中泥濘的路上。上市，對於大多數中國企業來說是一個烏雞變鳳凰的美妙過程，當上市的夢想在老闆們的心中萌發的時候，必須提防各種隨時爆發的危機。下面先看一個最新案例。
最新的案例是海天醬油。這家本來是市屬全民所有制的企業在2000年引進了港資，如此一來，海天有限遂搖身一變，成為中外合資公司。後來又經歷過一系列的閃轉騰挪，國有股全部退出海天股份，海天集團徹底變為私營企業。這段歷史與“國退民進”的大背景契合，程式上也經得起挑剔，海天繼續在上市的路上前行。
然而在關鍵時刻，5月24日，一則“購760噸工業鹽水，制上萬箱醬油”的訊息讓處於IPO衝刺的'佛山海天調味品公司命懸一線。24日下午，海天在官方微博上釋出緊急公告，稱該事件與海天沒有任何聯絡，海天也從未委託涉案公司生產任何產品，並強調海天原材料全部經過嚴格篩選，使用的鹽全部為食用精鹽。
好在有政府為地方龍頭企業保駕護航，佛山高明區政府在23日即緊急召開新聞釋出會為海天“闢謠”，公開出面稱出現問題的威極調味食品公司與海天公司沒有任何關係，請大家放心食用。雖然獲得發審會通過，但懸在海天頭上的那塊石頭並沒有落地，在最後一刻功虧一簣也不是沒有可能。這麼說是因為有案例在先：2008年3月5日，立立電子首發申請過會，預計7月8日掛牌上市。然而，在上市前一天，一家媒體發表了立立電子涉嫌“資產騰挪、二次上市”的文章。立立電子的上市之路在最後一刻被叫停。2009年4月3日，證監會發審委否定了這家公司的首發申請，撤銷立立電子公開發行股票核准決定。這雖然至今是孤案，但有了第一次，就難保沒有第二次。那麼，對於企業上市我們該預防哪些危機呢?著名企管培訓專家譚小芳老師總結出以下五點：
一、競爭對手：
即將上市的資訊一旦公開，首先將引起商業競爭對手的警覺。主要競爭對手將意識到，一旦你的公司上市成功，大量資金投入將使行業內的競爭格局發生根本性的變化。基於恐懼，有可能製造事端，擾亂上市。
按照蒙牛公司在《蒙牛內幕》一書中的說法，在2003年10月到2004年上半年蒙牛上市前夕，蒙牛公司接連遭到誣陷。呼和浩特市公安局經偵支隊對事件進行全面偵查發現，其主要競爭對手的液態奶部門相關負責人，簽署並向北京未晚公司支付490多萬元，令其散佈對蒙牛公司不利的謠言。公安機關查實，在其所實施的5次行動中，全國11個省會城市的平面媒體及網路發表了詆譭蒙牛乳業文章上百篇。
二、離職員工：
“野蠻生長”的民營企業，在發展的路途中難免得罪過或者甚至自己都不知道怎樣得罪過人。可能是後來分手的創業者、可能是負氣離職的員工、可能是沒處好的官員。此時很有可能有人出於出氣或敲詐的目的跳出來，以實名或匿名舉報揭發，造成危機。以海天醬油為例，醬油生蟲的說法就是有人以離職員工的身份匿名釋出的舉報材料。在網路的帖子中，對生產流程、工序進行了非常細緻的描寫，讓人不由得相信其揭露問題的真實性。
三、家庭糾紛：
公司上市對於民企老闆來說，如同美國政客參加總統競選。老闆和主要創業者的個人私生活會被暴露在陽光下。或者之前、或者當下的情債，不管真的假的都可能會有人按捺不住寂寞，為了討個好價錢紛紛出現。
最近的案例是土豆網。從去年11月開始，土豆網的上市之路走了近10個月，期間由於創始人婚姻糾紛，導致上市時間推遲，沒能擺脫中國概念股被做空的困擾。在土豆網向美國證券交易委員會遞交上市申請後的第二天，王微(微博)的前妻就向上海徐彙區人民法院提起離婚財產分割訴訟，要求對相應的土豆網境內公司股權進行財產保全。王微在付出一筆數量可觀的資金之後終於與前妻和解，但這一耽誤就是半年時間。在這寶貴的半年時間裡，競爭對手優酷網於2011年12月8日在美國紐交所上市，成為中國視訊網站上市第一股。
四、媒體記者：
進入上市程式，公司知名度大增，記者、主編們必然會聚焦於這些公司，而往往此時，來自各方的舉報、揭發材料會紛紛飛進編輯部，為媒體提供“炮彈”。
著名的案例是勝景山河，因為經營業績有假被舉報，並遭媒體曝光。2010年10月27日，勝景山河IPO獲證監會發審委通過，但在12月17日勝景山河即將登陸深交所的前夜，有媒體發文稱其招股書披露不實，涉嫌虛增銷售收入等情況，監管緊急叫停，公司申請暫緩上市。
五、社會機構：
一些公司所處的行業本來就有爭議，這些行業長期被一些非政府組織或民間機構所監督，一旦進入上市程式必將激起這些組織的鬥志，並把極力阻止這些公司的上市作為努力方向。
過去，投行在進行上市輔導期間一定會認真稽核企業過去的財務和經營狀況並提出整改措施。但這些做法通常是針對發審委員會的。但近些年，社會公眾言論對於企業上市前的監督越來越普遍和專業。
因此，無論是老闆個人還是公司高管都要有充分的思想準備;要細緻分析和全面排查所有可能存在的地雷，防患於未然;要有完備的危機應對策略和補救措施預案;要提前檢討並改正自己在過去的經營中違法違規的做法;要調整組織機構讓其提前進入公眾公司的外在環境。
