引導語：“雙創”背景下，創業公司如雨後春筍般成立，不少創業者都心動出發。下面是yjbys小編為你帶來的創業公司留不住人也許是你薪酬管理有問題，希望對你有所幫助。
大部分創業者都有一句掛在嘴邊的話，“我有一個夢想”。但問題是，你的夢想偉大到員工不計報酬的為你工作麼?
答案當然是否定的，工資給不到位，再偉大的夢想也會夭折!只有合理科學的薪酬制度，才能讓你在創業的路上少一道坎坷。
薪酬管理不外乎由固定工資、浮動工資和福利組成。固定工資中每一個崗位劃分幾個合適的等級，浮動工資與考核相結合，福利這一塊，公司提出的專案能滿足員工需求就能起到一定的激勵作用。最後，固定工資和浮動工資及福利的比例也要合理安排。
戰略眼光
很多中小企業沒有從企業總體戰略的角度出發來設計薪酬管理體系，而是把薪酬看做是一種目的，沒有關注什麼樣的薪酬最有利於實現企業戰略、能夠最大限度地發揮員工的主動性和積極性。
薪酬管理的根本目的是幫助企業實現其經營和管理目標，要做到從戰略的角度適合企業戰略的需要。企業在每個發展的不同階段，都需要不同的`薪酬管理。因此，在進行具體的薪酬設計之前，就必須要考慮如何使薪酬戰略有效地融入企業的整體戰略。
深入薪酬調查
薪酬調查是瞭解市場通行工資水平的手段，它能解決企業薪酬對外競爭性和對內公平性的問題。通過薪酬市場調查，可以瞭解市場薪酬水平，從而檢查企業各崗位薪酬水平的合理性，保持企業競爭力。而通過對企業員工的調查，可以瞭解員工的評價和期望，對於提高員工效率大有裨益。
很多中小企業只是粗略地考察市場總體薪酬水平。經營者對員工的薪酬水平依據個人的主觀判斷，經常隨意變動，甚至不按事先確定的薪酬水平發放，大大挫傷了員工的工作積極性。在對外招聘時的競爭力也會大打折扣。而這樣的企業，註定走不了太遠。
落實績效
薪酬制度要有效發揮其激勵作用有一個前提，那就是建立在公平基礎上。公平理論認為“公平感是員工是否對獎勵感到滿意的一箇中介因素，只有當人們認為獎勵是公平的，才會產生滿意，激發動機”。薪酬與績效掛鉤是有效薪酬制度的一條基本原則，好的薪酬方案一定是公平的。
有些中小企業制定了績效考核制度，但形同虛設，在考核績效時根本就不按照制度來執行，摻入很多主觀因素進去。導致薪酬管理的內部公平性遭到破壞，使員工極為不滿意，沒有達到激勵員工的創造性，反而降低了對工作的熱情。
保證透明度
很多中小企業都採取保密制薪酬管理，它可以避免員工之間在薪酬上的互相攀比，減少因分配不均產生的矛盾，有利於維護管理的權威性。但保密薪酬制模糊了收入與績效的聯絡。
這種薪酬制度容易引起員工之間、員工對管理者的猜疑，會減低員工對薪酬的公平感和滿意度，會使員工產生不信任感和身處局外的感覺。從而影響了企業與員工以及員工與員工之間的信任感，破壞了員工對企業的那種歸屬感。因此完全的保密制度是沒有必要的，適當的透明反而可以促使員工的積極性，同事間的競爭也會增加企業的生命力。
