領導力的提升是一個非常複雜的修煉過程，沒有一個人生下來就都具備，下面是國外十位頂尖CEO領導力的竅門及祕訣，為大家提供參考。
1、唐·貝利（Don Bailey），Questcor製藥公司（Questcor Pharmaceuticals）執行長
領導力有三種角色：領導、追隨、加以干涉或放開手，重點就在於瞭解應在何時、如何扮演每一種角色。
2、吉姆·科赫（Jim Koch），波士頓啤酒公司（Boston Beer Co.）創始人
我在研究生課程讀到一半時，決定先休學一陣子，做一名拓展訓練方面的教練。在每次為期四周的拓展課程開始時，我會發給每個人一定長度的高山繩（一種專門用來捆滑輪、扎帳篷之類的繩子）。屢試不爽的是，如果我發給他們很多繩子，他們總是會全部用完，而且還不夠用。但是，如果我不給他們那麼多，並且告訴他們，他們能拿到繩子長度只有所需的三分之二時，他們就會發揮出驚人的創造力，把手裡的繩子用到極致。
3、布萊恩·穆勒（Brian Mueller），大峽谷教育公司（Grand Canyon Education Inc）執行長
不要害怕大膽表現，不要害怕面對現狀。勇於制定巨集偉藍圖，並且確保在其中能夠實現所有人的共贏。必須找到其中的平衡點。
4、邁克爾·菲弗（Michael Fifer），斯圖姆-魯格公司（Sturm, Ruger & Co.）執行長
我們動用整個團隊的力量來制定我們所有的重要目標和優先事項。每個人都需要發表意見，給出建議，並就自己的建議進行解釋和辯護。我們會採納那些最佳的意見，將它們納入到我們後續的工作計劃中。
5、布拉德·克利夫蘭（Brad Cleveland），原型實驗室公司（Proto Labs）執行長
真正的領導力是在與一支卓越的團隊共事的過程中培養出來的，這樣的團隊只要對各項工作的優先順序有了明確的認知，就完全可以不負所托地完成他們的工作。所以執行長的`工作，就是要在誠實、深思熟慮和信任這些品質上作出表率，這些是處於不同職位的人都欣賞的。
6、哈利·赫林頓（Harry Herington），NIC公司執行長
我有三個孩子，我曾一遍又一遍地告訴他們，要追隨自己的熱情——而不是錢。我從不思考一些會讓我夜不能寐的問題——我的目標都是根據那些能夠讓我早上一骨碌爬起來的動力來制定的。要專注於那些令你充滿熱情的事物。
7、傑森·羅德（Jason Rhode），凌雲公司（Cirrus）執行長
你與另一個人之間的每一次互動，都會令那個人增加或失去一些活力。我們所有人都是這樣的，但是你在領導力階梯上爬得越高，你所擁有的力量就越大。員工們會關注你的每一個舉動。一定要留意你所傳達出去的資訊。
8、阿卡迪亞·多布肯（Arkadiy Dobkin），EPAM系統公司（EPAM Systems）執行長
如果我期望看到人們做出‘額外努力’，我就應該讓他們相信，我自己也有覺悟做出同樣的‘額外努力’。這種信任是在經年累月的合作中建立起來的，而且很容易失去這種信任。
9、布賴恩·希恩（Bryan Shinn），矽控股公司（Silica Holdings）執行長
你必須創造一個地帶，讓你能夠將所有的無關事務擱置一旁，清空頭腦中的雜念。這不光是為了你自己的心理健康好，也是為了你的工作好。我有一些最棒的想法都是在離開辦公室後想到的，所以我會在日程表裡為自己安排一段這樣的放空時間。
10、謝里·貝拉尼克（Cheri Beranek），Clearfield公司（Clearfield Inc.）執行長
你必須在近期目標和遠期目標之間找到平衡點。很多時候，上市公司都會為達到每季度的財務預期目標所困擾，這會讓公司做出目光短淺的決策，這會到有礙於長期增長。
