如今商界，幾乎沒有公司不自我標榜“以客戶為中心”的吧。可是，又有多少公司充滿底氣地喊出“我們真正做到了‘以客戶為中心’”呢?“以客戶為中心!”說的容易，做的難。難就難在，它要求整個企業的方方面面協力配合;難就難在，企業必須持續地守護它。
客戶為尊
安防是個有趣的行業。巨大的市場空間，昭告這是一個賣方市場。可是客戶的痛點，對安全性的近乎苛刻的堅守，預示這也是一個買方市場。在買方市場和賣方市場之間不斷切換，可說是安防廠商玩家的常態。在這種變幻的常態中，樹立並不折不扣地落實“以客戶為中心”的經營理念，這對於企業贏得市場競爭則多了一層特殊的意味。
HIDGlobal公司深深懂得這個道理。在這家公司裡，“以客戶為中心”不僅是人人朗朗上口的口號，更是紮根於他們腦海深處的信條。“當產品達到某一個水平的時候，市場競爭最後要看客戶的便利性，客戶的滿意度，看客戶的忠誠度。”HIDGlobal大中華區營運銷售總監陳國康說，“客戶滿意的服務和體驗，讓他們對價格的.敏感度降低。”
放眼當今商界，許多公司都在樹立“以客戶為中心”或者類似的經營理念。不過，在公司的組織架構中，專門設立一個部門，負責落實這個理念，這樣的公司並不多見。
HIDGlobal公司在幾年前成立一個名為“CustomerCentricity”的部門，這是一個專門負責“以客戶為中心”理念落地的機構。它的主要工作職責和目標，就是協調公司內部所有的資源，設定統一的客戶服務的標準，來滿足客戶不同的需求。“這個部門成立以後，公司各個職能部門對客戶的服務，都會根據這個部門的整體調研和協調來做配合、改變或改善。”
CustomerCentricity部門成立之後，把HIDGlobal公司每年做的客戶滿意度調查置於十分突出的地位。許多公司的客戶滿意度調查，往往給人留下負面的印象：調查的目的常常是預設前提的自我證明，調查的結果常常不過是為自己貼金罷了。相比之下，HIDGlobal公司則是為了發現和解決問題，換言之，就是發現和滿足客戶的真正需求。
發現和滿足客戶的真正需求
由於HIDGlobal公司的產品和方案是高階定位，它的許多客戶，比如房地產客戶和銀行客戶，在宣傳自己時往往提到他們使用了HIDGlobal公司的產品和解決方案，從而給他們的顧客帶去更多信心。
隨著網際網路在商界的滲透，電話和傳真等傳統的市場推廣手段，迅速被網際網路取代。HIDGlobal公司通過客戶滿意度調查發現，它的這些客戶提出了網路推廣的新要求。HIDGlobal公司於是針對這種客戶需求，配置公司資源，給客戶以響應和支援。
“在與客戶的互動過程中，我們不僅僅是看客戶滿意度拿了多少分。我們更多的是想要知道客戶的想法是什麼，客戶的想法倒過來讓我們去改變，去適應這個市場，更好地領先這個市場。”陳國康說。
系統服務
對於“以客戶為中心”經營理念的真正落地，正式部門的設立能夠發揮組織保障的作用，而資訊化系統則能把這個理念固化下來。
中國企業資訊化不容樂觀。《世界經理人》於2015年八、九月間做了一項“中國製造業資訊化管理現狀調研”。調查結果顯示，近九成的企業資訊化處於初、中級水平。其中，三成多的企業認為，資訊化推進過程中最大的阻礙是“執行問題”，居於首位。尤其是，與客戶服務密切相關的產品生命週期管理、電子商務、客戶關係管理的資訊化，在10個企業職能部門中排在倒數第一至三位。
在客戶服務資訊化方面，HIDGlobal公司是個可資借鑑的標杆。該公司先後打造了“24小時訂單|管理系統”和“優勢合作伙伴計劃”支援系統，為其客戶提供給力的服務。
“24小時訂單|管理系統”集中管理該公司全球的訂單。客戶不管在全球什麼地方，都可以登入這個系統查詢訂單的詳情，包括訂單最早的歷史記錄和最新的進展動態。HIDGlobal的不少客戶，已經和該公司合作數十年。這數十年的訂單詳情，都可以在這個系統中查到。
“客戶哪怕拿一張20年前的卡給我們，我們也能立馬告訴他這個卡是什麼樣的格式，當時是用來做什麼樣的專案，放在什麼樣的地方。”陳國康說，“我們的反應速度和承諾的信心，很大程度來源於這個訂單系統。”
在訂單|管理系統的基礎上，HIDGlobal公司著手建立一個更大的、名為“優勢合作伙伴計劃”的支援系統，為其重要客戶提供服務。該系統的特色之處，在於提供一系列幫助客戶突破市場或者拓展業務的資源和能力，比如市場推廣、售前售後服務的資源和能力。
“我們全球客戶都登陸同一個入口網站，什麼資源都可以在裡面拿到，什麼樣的要求我們都在這個系統裡給他做出響應。”陳國康說，“這相當於我們和客戶分享了HIDGlobal所有的客戶服務資源。”
這樣的資訊化系統，還給HIDGlobal的客戶培訓帶來了很大的便利。“過去我們做培訓，要一個國家接一個國家，一個城市接一個城市去跑，很麻煩。現在，只要是我們的合作伙伴，就可以登入同一個入口網站，想學什麼就學什麼，我們所有的培訓資料都放在這個網上。”
