將領是戰爭的指揮者，對於戰爭的發展和變化起到決定性的作用，也決定著國家和人民的安危，商場如戰場，作為商戰的主角，企業家 好像一個指揮千軍萬馬的統帥一樣，作為企業這個組織的靈魂，孫子的將之五德同樣適合對企業家的 要求。企業家只有具備了這五個基本素質，才能稱得上一個合格的企業家。
企業家應該具備的第一條是智，也就是說企業家應該有管理智慧，著名的德國軍事家克勞塞維茨說：“如果我們進一步研究戰爭對軍人的要求，那麼就會發現智力是主要的。”將領的智慧體現在兩個方面，一是對戰略制定的巨集觀管理藝術，二是對戰術的微觀指揮藝術，同樣企業家的管理智慧也應該表現為這兩點。能具備孫子所說的兩點的將帥非三國時期蜀漢丞相諸葛亮莫屬，諸葛亮從天時、地利、人和三方面出發給劉備科學的制定了“奪荊州、定益州，進取中原”的戰略定位，戰略制定後又用連吳抗曹的戰術，終成三國鼎足之勢。諸葛亮的智慧表現為他不僅是一個戰略家，也是一個把戰略落實和實施成功的實踐家。同樣企業家的智首先也應表現在給企業定戰略上和實施戰略上。西方管理之父德魯克認為戰略是一個企業成敗的關鍵。企業家必須有能力有智慧制定適合本企業的特點發展戰略，企業家還必須有智慧的去指揮團隊去實現戰略，可見，“智”就是要求企業傢俱備戰略思維和實現戰略的領導藝術。蘋果的喬布斯就是具備“智”的典型案例，蘋果走的是一條工業加藝術的創新之路，喬布斯給蘋果的智慧就是制定戰略的.管理藝術和實施戰略的指揮藝術。
企業家第二條具備的素質就是信，“信”對於企業管理者 來說非常重要，誠信是企業的生存之本。企業領導者的信有三層涵義。一方面對於事來說要做到賞罰有信，該賞則賞，當罰則罰，通過信義使員工 能自覺的遵守各項規章制度。另一方面在用人方面，還要充分相信下屬，要做到用人不疑，疑則不用。以使人盡其才，充分調動員工的主動性和積極性。作為企業家還要具備信義之心，對於講信義的人要給予託重，能夠把大事教給他做。信的第三層含義是企業家還要履行社會責任，取信於社會和大眾。沒有信譽和責任的的企業和產品都是沒有生命力的。
企業傢俱備的第三條素質就是“仁”，企業家必須仁愛之心，孫子指出：“視卒如嬰兒，故可與之赴深豁;視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。”意思是對待士卒像對待嬰兒，士卒就可以同他共患難：對待士卒像對待自己的兒子，士卒就可以跟他同生共死。同時孫子指出，將領作為關係到國家安危、百姓安樂的人，除了對士兵要有仁愛之心外，還應當具備為國為民的大仁大義。對於企業管理者來說仁的涵義也是一要有仁愛之心和大仁大義，企業管理者的“仁愛”表現為不要把員工當作下屬和工具，對員工要存滿關愛，要以人為本。企業管理者應當把關愛和和諧應作為管理的主要目標，將人性化、家庭化的管理方式作為企業文化的一部分，使企業員工能夠得到應有的尊重和關懷，也使企業能夠自然而然地形成和諧的內部環境。只有懂得仁義的軍隊才能受到百姓的擁護，正所謂“得民心者得天下”。企業經營需要讓員工感受到組織的溫暖與關懷，員工才會與管理者上下同心，為了組織的目標將個人利益置於企業或團隊利益之後。作為企業家，還要對於國家和民族要有大仁大義。只有把企業的小我放在國家和民族的打我之下，企業才有存在的價值和意義。企業家的仁義也表現在要尊重客戶，要提倡良性競爭，企業家的仁義還體現在不僅要關愛員工，還要關愛自然，企業一定要做到社會，員工和自然的和諧相處。
企業家應具備的第四條素質就是勇，勇就是勇敢果斷的意思，將領是否勇敢果斷對於戰爭能否獲得勝利至關重要，古人有云：“將無慮，則謀士去;將無勇，則吏士恐;將妄動，則軍不重;將遷怒，則一軍懼”，意思是說將領沒有長遠的考慮，謀士就會離開，將領沒有勇氣，軍吏就會膽小，將領魯莽行動，軍隊就會混亂，將領容易遷怒他人，全軍都會提心吊膽，將領的勇敢果斷並不僅僅表現在戰場上的奮勇作戰，勇還要有辯證的思維。對於企業家而言，“勇”也有兩層意思：首先，企業家應有開拓、創新的精神，而創新就必然會有風險，因此企業家必須勇於冒險;其次，企業家決策應果斷，而不猶猶豫豫，坐失良機。然而，“勇”，並不意味著魯莽。勇與智應該統一起來，取得“智”的支援。有勇無謀是冒失，有謀無勇是腐儒。勇的前提是要深思熟慮後的果敢和義無反顧。勇必須是在智的基礎上的勇。春秋時期齊桓公派兵攻魯，當時齊強魯弱，兩軍會於長勺，魯軍按兵不動，齊軍三次擊鼓發動進攻，均未奏效，士氣低落。這時魯軍一鼓作氣，大獲全勝。定此計者便是魯國的曹劌，他雖然不是武將，但是深通兵法，最後他向魯莊公解釋時說：“兩軍對壘，主要是靠勇氣。第一次擊鼓時，士兵們勇氣最足，到第二次擊鼓時，勇氣有些衰落;到第三次擊鼓，勇氣變枯竭了。敵軍勇氣枯竭，我們卻勇氣十足，鬥志昂揚，所以打敗了他們”。曹劌就是既有勇又有智的典型代表。
企業家應具備的第五個素質就是嚴，“嚴”指紀律嚴明，只有嚴格要求才能軍紀嚴整，說到嚴格治軍，不得不提到南宋岳飛和他的岳家軍。宋高宗親自手書“精忠嶽軍”賜給岳飛。岳飛率領的岳家軍攻必克，戰必勝，讓金國將領無不感嘆道“撼山易，撼岳家軍難!”岳家軍之所以所向披靡，正是因為有岳飛所教導的“凍死不拆屋，餓死不擄掠”鐵一般的紀律。企業家一定要在團隊中創造一個“嚴”的環境，做到建立制度有法可依，執行制度有法必依，執法必嚴，違法必究，來保障團隊的執行力。領導者的“嚴”並不是只對下屬，自己也要率先垂範。三國的曹操的坐下馬踩了麥地，曹操用革自己的發來向士兵顯示紀律的嚴明。所以企業制度不僅是約束員工，領導者更要以身作則、嚴以律己，只有這樣的領導帶出的團隊才是勇猛之師、常勝之師、無敵之師。
企業的管理者應當看到，對於企業而言，獎懲制度是企業管理體系中必不可少的一部分，但獎懲制度的目的並不僅僅是為獎懲而獎懲，而是要通過獎懲的行為確立企業的價值觀和理念，因此企業管理者 應當在獎勵員工 時注意“令之以文”，即不要僅僅關注對特定行為的獎勵，走個過場就結束，而要通過獎勵使員工對企業產生歸屬感和大家庭感，對工作產生成就感和舒適感，從而增強他們對企業的責任心。同樣，在懲戒員工時應當注意“齊之以武”，把規範員工的行為和思想作為懲戒的目的，在懲戒的同時通過其他方式使員工的思想行為能夠與企業保持一致，如果僅僅注意到懲戒本身，則有可能起不到太好的效果。例如，ibm創始人托馬斯•沃森在其年輕時，就曾經因為業績不好而遭到主管的痛罵，但主管在痛罵之後並沒有就此結束，而是又主動和其一起分析業績低迷的原因，指出其工作中的不足，就此激勵托馬斯•沃森走上了成功的商業道路。所以“嚴”要講究方法和策略。
管理是一個事無鉅細的繁瑣過程，一個企業的成功也是多方面因素促成的，企業家 除了有足夠的耐心和韌性外，還必須要有一定的素質，春秋時代的軍事家孫子提出的將之五德的“智、信、仁、勇、嚴”是中國企業家必備的五個素質，擁有這五個素質，企業家才能擁有成功的可能，即使由於某種偶然因素成功的企業家如果沒有這五個素質，那麼這家企業也不會走的太遠。
