採購與管理是企業管理中重要的組成部分，對於企業資金的週轉以及產品質量等方面都有著重要的影響。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、採購與供應管理所面臨的挑戰
(一)電子商務模式的影響
當前，電子商務的產生與發展，對現代企業的供應管理帶來了新的挑戰。企業與企業之間交易的電子化，使得企業的採購與管理也要不斷的進行改革，才能夠與之相適應。新的交易工具的出現，對採購與管理帶來了更高的效率。在對電子商務進行充分利用時，也是對企業的管理工作、對低價值和低風險的採購與管理帶來了更大的壓力和挑戰。
(二)供應鏈管理
為了能夠為企業的生產和經營提供更優質的服務，企業在採購與管理流程方面需要不斷的改進，才能夠實現更多的價值。而這一目標的實現，是建立在與供應商友好合作的基礎之上，才能夠使採購產品的質量不斷的提高，並且有效的減少輸送時間，提供更加便捷的發貨渠道。同時，能夠對採購的裝置進行有效的管理。這種供應鏈管理方式，能夠使採購活動迴歸到第一層的供應商，然後再進行逐級追溯，具有一定的難度。
(三)衡量
作為企業的管理者，只有對採購職能的發揮進行有效的衡量，才能夠在此基礎上對採購與管理的重要作用進行充分的認識。當前所使用的衡量標準，並不能使企業的管理者達到滿意的程度，往往還缺乏一定的具體性和可行性，因此實施有效的衡量還存在的一定的難度。
(四)非傳統商品和服務的採購
在傳統的企業採購管理中，採購部門主要負責的是原材料以及生產裝置的採購，採購的物件也往往都是傳統的商品。然而，由於採購部門無法對採購部門的職能進行全面的理解，所以在企業採購內容向著其他非傳統商品或者服務等方面，採購部門的職能可以得到更廣泛的發揮空間。在非傳統的採購專案中，既包括各種通訊裝置、計算機硬體和軟體，也包括諮詢服務、培訓等，而這些採購內容由採購部門負責的情況還不能得到廣泛地認可。
二、加強企業裝置採購管理的對策
(一)入庫管理流程描述
企業使用專門的庫房對採購回的商品繼續擰有效的管理，採購部門根據庫管人員或者是營業人員的採購計劃，根據系統發貨單對採購情況進行隨時的檢查監督，確認無誤後，由庫房管理人員進行簽字驗收，並且將單據交由財務部門進行入賬，再將收貨的單據交由銷售部門或者是終端使用部門，使各部門與採購部門之間能夠進行核對。在核對後，由庫房或者是營業部門將發貨資訊等內容進行提交，確保資料庫內的資料和資訊保持完整，在此基礎上才能夠進入使用或者是銷售環節。
(二)銷售出庫管理
裝置在完成採購流程，進入使用或者是銷售環節時，要根據企業的戰略計劃，到庫房辦理相應的出庫手續，庫房管理員要對單據是否符合要求進行詳細的核對，與領用人員或者是銷售人員對裝置的數量、型號、規格等進行詳細核對，確認無誤後做好記錄，由庫管人員編制出庫單，雙方都簽字確認後，完成出庫。當出庫完成後，庫房管理員要根據單據做好記錄，保證賬實相符。
(三)庫存管理流程
在每個季度或者是定期的時間內，對庫房管理部門、採購部門、銷售部門等進行盤點。對於庫房內採購的物品數量、型號等進行核對，根據物品出入庫的記錄與賬面是否符合等情況，進行詳細的核對。需要各部門進行合作，才能夠確保盤點工作的順利進行。盤點結束後，做好詳細的記錄，由參與盤點的人員進行簽字確認，材料會計負責編寫盤點工作報告，分別交給財務部門和主管領導。
(四)風險控制點描述
庫存裝置的到貨與訂單數量產生偏差，或者是型號、顏色等不一致，就會對裝置的使用和管理帶來一定的.影響，導致賬面資訊與實際資訊不相符;填寫出庫單時，出庫單上的資料存在錯誤，如顏色、型號等與實際出庫裝置不相符，則可能會導致賬面資訊發生錯誤;如果不能及時的對庫存的裝置進行盤點，或者是不相容職務沒有進行合理的分離，則可能會影響到裝置資料的真實性和準確性;盤盈、盤虧的結果提交不及時，可能導致實物與財務賬面資料不相符;存貨跌價準備未及時確認或未經適當的審批，可能影響財務資料的合理性和準確性。這些風險控制點的存在，對於企業的存貨管理都帶來了一定的影響，需要對其進行有效的控制，才能夠確保企業採購與管理工作有序的進行。
三、結束語
在現代企業管理中，對裝置的採購和管理進行科學的分析，能夠使企業採購部門的職能得到充分的發揮，而且在不斷加強採購裝置的管理過程中，能夠使企業的整體管理水平得到有效的提升，進而促進企業競爭力的增強，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
