在建築工程中，科學的對建築造價進行成本預算，認真分析成本預算過程中存在的主要風險，有效控制人為因素以及技術因素帶來的風險，是目前建築企業在成本預算中的一大創新舉措，這是當今時代發展的要求，能夠使建築企業在激烈的市場競爭中處於有利的地位。那麼，下面是小編為大家整理的建築造價成本預算風險方式，歡迎大家參考學習。
建築造價成本預算風險成因分析
1.1 建築造價成本預算及其與風險分析
在建築的工程造價管理中，要用到經濟以及技術等綜合管理的手段。根據不同的分類來看，在建築造價成本預算過程中，存在著許多風險。根據風險的種類可以分為自然風險和社會風險等。在建築造價成本預算中，要科學地分析各種風險的'成因以及對建築工程整體造成的影響，對不可控制風險要事前做好準備，以便更好的實現既定的目標。
1.2 建築造價成本預算風險的主要影響因素
技術因素
目前科學技術飛速發展，在建築工程的施工過程中同樣離不開先進的施工技術，科學技術在很大程度上會影響成本預算的風險。就目前來看，雖然各個施工單位都有技術員，但是由於工作經驗不足，專業知識不夠紮實，在實際的技術運用過程中非常容易出現技術事故，造成不必要的損失。
人為因素
在建築工程實際的施工過程中，人佔據主導地位，對建築工程成本起著決定性因素。技術人員、高層決策人員以及基層施工人員的自身素質高低都可能對施工成本造成影響，決定著施工成本。
建築造價成本預算風險的控制策略
2.1 加強組織領導
為加強對現場管理工作的組織領導，確保現場管理工作在建築專案順利推進，指揮部要成立以指揮長為組長，其他班子成員為副組長，部門負責人為成員的現場管理工作領導小組，下設現場管理工作領導小組辦公室，明確了領導小組和辦公室工作職責，主要負責組織學習宣貫股份公司、集團公司及子公司各項現場管理檔案精神，並組織相關培訓及考試，協調、檢查督促分部各項現場管理工作的落實。
2.2 制定計劃，認真進行宣傳貫徹
為了使成本管理工作深入每位參建員工心中，建築工程專案腰結合實際成立精細化管理工作宣貫小組，制定了精細化管理工作學習計劃安排，在公司宣講組宣講的基礎上，要抽出時間開展集中學習，並對專案常用合同文字知識進行了詳細的講解。指揮部班子成員和宣貫小組人員還要通過參加各分部的交班會、生產會、安全學習會等形式，對精細化管理進行宣講和解讀。指揮部所屬兩個分部也及時制定了學習計劃，並按照學習計劃抓好宣貫，班子成員還帶著相關部門人員深入到各工點、各作業班組進行宣講企業深化改革及全面推進工程專案精細化管理工作的重要意義、工作思路、主要內容和重點措施。指揮部還要通過簡報、宣傳欄、展板、懸掛標語等多種形式，營造全員加強工程專案精細化管理的濃厚氛圍。在認真宣貫學習的基礎上，指揮部及各分部及時組織管理人員進行精細化管理知識閉卷考試，精細化管理檢查督導組織管理人員開展精細化管理知識閉卷考試，進一步檢驗學習效果。
2.3 整章建制，加強培訓考核
建築指揮部按照精細化管理工作相關要求，結合專案實際建立完善建築指揮部、各分部、各部門產品清單和責任矩陣體系，進一步明確各項崗位的工作職責，修訂和完善相關辦法和制度，要求各分部、各部門嚴格按照責任矩陣劃分及重點工作安排開展工作，規範內業資料的工作標準，在專案管理過程中強推精細化管理表格，建立長效崗位監督問責機制，嚴格按照責任矩陣進行追究，加強執行力建設。同時，積極組織相關人員參加股份公司、集團公司、子公司和本專案開展的各種精細化管理知識培訓，專案所有操作成本資訊軟體人員還要參加集團公司舉辦的第二批軟體操作培訓班，通過系統培訓，引導全員充分認識推行精細化工作的重要性，提高了各部門人員開展成本管理工作的能力，為成本管理深入開展奠定堅實基礎。工程部以及財務部等要聯合成立成本化管理專項檢查組，對各分部精細化管理工作推進情況進行指導檢查，對檢查中存在的問題下發整改通知書進行限期整改，對精細化管理不相符的資料或管理辦法要求限期進行修訂，推進了精細化管理工作有序深入開展。
2.4 開拓創新，積極研發新技術、新工藝
根據建築工程特點，引進創新優化的理念，不斷優化生產流程，建立健全各項防範及預警機制，對每項業務流程簡單流暢化，採用“四新”不斷實現技術現代化。監控量測資訊化等工藝演示以及建築BIM技術應用3D視訊演示這些新技術、新工藝目前在建築工程建設施工中進行推廣應用，有效的對成本進行控制。
2.5 加強溝通聯絡，加快推進成本資訊化工作
建築工程專案成本管理資訊化系統工作，是精細化管理工作中的重點工作。建築工程企業要針對此項工作，組織相關人員討論、學習、培訓，積極加強與上級公司的溝通與聯絡，協同推進成本資訊化工作。在指揮部及各分部相關人員的共同努力下，首先要開始對前期已做好的標準清單及清單分解，做最後的彙總工作，然後要完成清單分解工作，針對清單缺項與上級公司積極聯絡補充。再次要由公司成本管理部、物資部、機械裝置管理部、施工技術部等部門組成的公司成本資訊化督導工作小組進駐鐵路專案，重點協助專案開展資訊化錄入的推進工作，確保工程總控臺賬不間斷的錄入，進一步完善物資總控，穩步推進所有成本管理資訊系統工作。
