監理員要熟悉所監理專案的合同條款、規範、設計圖紙，在專業監理工程師領導下，有效開展現場監理工作，及時報告施工過程中出現的問題。下面是小編為大家分享2017年最新監理員管理實務輔導資料，歡迎大家閱讀瀏覽。
風險管理應對
1.風險管理概述
風險管理是對可能發牛的風險進行預測、識別、分析、評估，並在此基礎上進行有效處置，以最低成本實現最大目標保障。
工程風險管理是降低工程中風險發生的可能性，減輕或消除風險的影響，以最低成本取得對]二程目標保障的滿意結果。
工程風險管理的目標是控制和處理專案風險、防止和減少損失、保障工程的順利進行。
2.工程風險管理的內容
1)風險的識別與預測
工程風險的識別與預測就是風險源、風險因素、風險後果等作出定性估計、感性認識和經驗判斷。對類似工程的各種統計資料進行分析、歸納和整理，發現各種風險的損害情況。
2)風險源的分析
風險產牛和存在的原因稱為風險源。風險源分為自然的原因和人為的原因。
A.自然原因包括地震及其引發的海嘯、滑坡、泥石流等水文地質災害;颱風、龍捲風、暴風雨、暴風雪、嚴寒、酷熱等氣象災害。
B.人為的原因包括設計錯誤、施工管理的問題和錯誤、施工操作的錯誤等。人為的原因(不包括故意行為)在不同階段會引起不同的風險。
在風險的識別和分析時，應將工程分解，逐個比較查詢和風險識別，然後再逐項查詢風險源。
3)風險的.評估
風險評估是以風險識別和風險分析為基礎對風險發生的機率和風險可能造成損失的嚴重性所給予的綜合評價。
B.風險的定級。
一級：後果可忽略，可以不採取控制措施：
二級：後果較輕，不至於造成某個分項工程的破壞，可適當採取措施;
三級：後果嚴重，會造成某個分項工程破壞或有人員傷亡，應立即採取措施;
四級：災難性後果，應立即排除。
4)風險的控制和對策
A.風險的控制
如鋼筋混凝土結構構件由於承載能力不足而造成結構區域性倒塌。
但是有些風險是人類無法避免的，如地震和颱風等。
B.事故預防費
風險控制需採取各種工程的和非工程的措施，因此發生的費用稱為事故預防費。
C.風險的對策
風險控制所依據的策略和指導思想稱為風險對策。常用的風險對策有以下幾種：
(A)風險迴避：如用風險小的施工方案代替風險較大的施工方案(儘管其獲利較大)
(B)風險損失控制：如對於安全生產事故很難完全避免，通過嚴格執行操作規程和提供完善的安全設施，有助於減少事故發生機率和一旦發生也能減輕損失。
(C)風險自擔：指知道有風險，
(D)風險轉移：最常見的方式是保險。
風險及其特點
1.風險
風險是指損失發生的不確定性。
2.風險的特點
1)風險存在於隨機態中，
2)風險是針對未來的;
3)風險是客觀存在的，
4)風險是相對的，它的大小決定於決策目標，
5)風險主要決定於行動方案和未來環境;
6)風險是多維的，它可以有不同的衡量目標，
7)客觀條件的變化是風險轉化的主要因素;
8)風險是指可能後果與目標發生的偏離，一般為負偏離;
9)也應重視正偏離，它可能隱含其他風險。
