不少人在執行操作SEO優化的過程中總是莫名其妙的出一些問題，導致SEO工作無法進行或完善，下面是YJBYS小編搜尋整理的關於企業做SEO推廣常遇到的一些問題，希望對大家有所幫助!想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生培訓網!
1、針對營銷的企業網站架構不足
首先，對於企業網站SEO很重要的一點，就是針對營銷的企業網站建設，內部連結開始階段需要我們在網站結構上做好文章，這一點其實不用我們多說，因為現在很多的企業都有最專業的SEO，他們在結構上的要求肯定是相當重視並且合理的，但是合理的卻不一定是使用者最想要的，開啟我們的網站看一看，多少是模版型的網站，多少網站只是簡單的介紹了公司的資訊。
或許有人會說，簡單的是最經典的，但是對於現在越來越挑的客戶，簡單已經滿足不了客戶的要求，從營銷的角度來說，我們需要在網站內部著重介紹自己的產品和優勢，並在每個頁面介紹足夠醒目的聯絡方式，最好多種聯絡方式覆蓋，QQ、旺旺、線上表單等，而且需要做好引導性的連結建設，如詳細的產品分類以及站內搜尋查詢工具，讓使用者最快最準確的找到自己想要的資訊，這才是一個好的網站。
2、網站欄目和產品分類設定不合理的綜合問題
企業B2B網站結構看起來簡單，無非是供應資訊、求購、資訊、產品庫、企業庫等主要欄目，以及每個欄目下對不同行業、不同產品類別的分類，將相應的資訊釋出到相應的分類中。
但實際上，B2B網站分類方法對於網站的整體優化狀況是至關重要的，因分類目錄不合理將造成使用者難以獲取網站資訊、搜尋引擎忽略二級欄目及二級欄目中的資訊，以及網站PR值低等綜合問題。根據新競爭力對B2B網站優化研究的體會，B2B網站的欄目和分類目錄設定中的問題比較突出。
3、符合使用者搜尋習慣的文章互鏈
其實對於一個已經成型的企業網站，我們能夠改動的東西不多，也要求我們對網站不進行大幅度的改動，具體原因我就不多介紹了，但是我們一定要注意在網站內部進行符合使用者搜尋習慣的文章互鏈建設。
如一般來說我會在內容頁面新增上“相關文章”模組，讓每個使用者在搜尋進入網站，遇到所瞭解的資訊量還不足夠的問題的時候，讓他轉向另外的相關頁面瞭解更多的資訊。
我們也要主動的去推薦自己的一些重點服務和產品，所以可以在文章頁面設定“推薦文章”模組，讓使用者對我們的產品和服務更容易接受。
在我們的網站文章頁面，最起碼的需要做好上一篇、下一篇文章的介紹，但是這是不夠的，我們需要在內容當中穿插介紹自己的產品資訊，特別是對於一些長尾關鍵詞的產品資訊，在這些關鍵詞上通過產品頁面的互鏈，達到組建強大內鏈的效果。
4、企業網站內鏈結構與404頁面
很多的企業網站介紹了一個產品，卻沒有向用戶推薦相關的產品，這就是一個現在我們看到的最普遍的最典型的一個企業網站產品頁面案例，這在與轉化的方面是相對來說還相當不錯的，但是還有不足的地方，可以在網站頁面做一個相關的產品推薦或者熱賣產品、最新產品推薦，建議儘可能的給每個使用者介紹產品的詳細資訊，讓使用者對我們的產品優勢和特點充分把握，讓這個頁面充滿著生機和互動性。
另外，企業網站上的商品下線刪除或不存在，導致網頁打不開不存在，如果你想要有良好的使用者體驗度，建議你製作一個404跳轉頁面吧，可以做成導航的形式。
對於網站內鏈結構的這些細節其實是很簡單的，但是卻又是最容易被忽略掉的，特別是企業網站，我們要做的就是充分發揮這些內鏈的'佈局效用，讓網站SEO效果最大化。
5、企業網站動態網頁的制約因素
領先的網站早已經過網站優化改造實現了全部資訊的靜態化處理，但B2B網站發展到今天，仍然有大量網站採用全動態網頁技術，甚至主欄目和二級欄目都是動態生成，這樣的動態網站已經無法在搜尋引擎自然檢索結果中獲得任何優勢，即使網頁被搜尋引擎收錄，也難以獲得比其他同類內容的靜態網頁有任何優勢，其結果是，通過搜尋引擎自然檢索帶來的訪問量越來越少。
6、網頁標題設計及網頁內容的相關性問題
在一般由網站維護人員編輯內容的網站中，網頁標題的設計以及網頁標題與網頁內容的相關性問題可以得到比較好的控制，但在使用者自行釋出資訊的行業網站，網頁標題設計不專業以及與網頁內容相關性不高的問題比較突出，其後果是不僅供求資訊內容網頁在搜尋引擎中沒有競爭優勢，甚至可能影響整個網站的表現。
而網頁標題設計的問題，則需要提高網站維護人員自身專業水平的同時對使用者釋出資訊進行引導。
另外，企業網站在網頁標題與網頁內容相關性方面的問題非常嚴重，除了極個別行業領先的網站之外，絕大多數網站都沒有合理的解決這個問題，甚至可能還沒有引起網站管理人員的重視。
7、大量新發布的資訊無法被搜尋引擎收錄
隨著供求資訊釋出量的增加，大量新發布的資訊在不斷滾動更新，但很多新的資訊還為等到搜尋引擎收錄就已經滾動到多層次目錄之下，而由於網站結構層次設計不合理的原因，即使全部網頁都轉化為靜態網頁，仍有可能造成資訊無法被搜尋引擎收錄。
8、老闆不想改頁面，導致很多內鏈無法達到最佳
首先：由於老闆不想改動頁面，導致很多內鏈無法達到最佳的部署，其實這是一個很頭疼的問題，很多老闆只認為現在的頁面是最好看的，不想再去亂改動，老闆認為改了可能會影響美觀。
其實老闆的角度和我們SEO的角度是不一樣的，他們看的是美觀度，會認為大圖才是最牛的，文字連結都是最low的。
但也沒辦法，老闆想要的，我們無法改變，只能順著老闆的意思去做，除非你能說服老闆，其實現在很多老闆都比較重視營銷型的企業網站，營銷型的企業網站最大的特點與優勢就是：圖片配文字，整體內鏈部署在最底部，無用的內容放在最上面，導致首頁信噪比過多，從而影響了關鍵詞排名。
9、產品經理不同意這樣修改頁面，導致很多工作直接懵逼
產品經理不同意這樣去修改頁面，很多SEO去修改網站頁面時都要通過產品經理的稽核，如果稽核不通過，導致很多工作直接懵逼，這是個現實的情況，很多企業都存在運營、產品經理、技術、SEO等職位，但是他們之間的關係不是很和諧，每一個職位都看不起另外一個職位，之間的工作開展也不是很順暢。
那麼問題來了，產品經理規劃好的網站頁面貌似都是最符合使用者體驗的，如果SEO人員想對網站增刪改的話可能會很困難，因為你的要求很多都不會得到產品經理的認可。
例如：我前段時間聊的某找房網站長就遇到了這樣的問題，SEO方案提交後直接卡死在產品經理的稽核上。人家產品經理很牛逼的說：你這樣修改會直接影響使用者體驗的，沒法給你稽核通過，他當時就懵逼了，他只是想在首頁增加個長尾文章連結模組而已，如果都是二手房源沒文章資訊，這還做個毛線的SEO啊!
10、技術執行的排期時間長
技術執行的排期時間長，有的排到了幾個月後，導致修改網站的執行力跟不上，其實這個是最無語的情況了，修改網站還得要排期，從年前排到年後，等的花都枯萎了，這樣直接影響了工作的進度。
我發現很多中大型企業都是存在技術人員的，但技術負責的工作量太多了，今天不是這個工作，明天就是其他的工作，根本無暇顧及網站上的修改工作，所以網站修改需要排期。
我舉個例子：我圈子裡有位做P2P網貸網站的，優化方案都出好了，就等著執行了，但到了技術執行的環節上出了問題，技術很忙，修改網站的工作要等排期，這真要排起來了，要排到何年何月何日!更無語的問題是：這家公司還不讓SEO人員自己去修改網站。
11、老闆不捨得花錢，導致很多資源缺失
老闆不捨得花錢，導致很多資源缺失，例如新聞源、優質外鏈、友鏈等。SEO是免費的，是這個行業里人人皆知了，但免費的東西並不是那麼好做的，也沒有多少免費是好的。俗話說的好：“便宜沒好貨，好貨不便宜”估計就是這個道理吧。
然而，就因為SEO是免費獲取流量的途徑，所以很多企業老闆不想在這個上面花大錢，那麼問題來了：現在做SEO，你不花錢，怎麼帶來效果?不投資哪來回報?有些老闆說了：“我已經投資了你，你做好分內工作就可以了，至於買外鏈、友鏈等先不做。”後來發現：都是套路.....。
我遇到過這些，簡單的說兩個例子：
第一個例子：有位朋友去了一家做食品的企業任職SEO，後來把網站做到了權重3，每天的諮詢量也是挺不錯的，於是他申請漲工資，但老闆直接說了一句：工資沒法漲，我給你漲的這個錢不如去投競價了，我現在給你的工資都是按照競價每個月花的錢去給你的，聽完後頓時懵逼了。
第二個例子：圈子裡有位朋友，做SEO的時候遇到了瓶頸，想通過購買外鏈去提升網站權重，但是老闆不願意花錢，他就想讓你在短時間內把網站權重做上來，就拿昨天來說：“購買新聞源的時候，老闆終於願意了，但是預算卡的很低，還想讓軟文上首頁置頂，但資金給的非常低。”如果是你，你能怎麼辦呢!
12、沒團隊，就自己一個人，執行力大大落後
企業裡沒專門的SEO團隊，就自己一個人悶頭苦幹，導致執行力大大的落後。沒辦法，這個是最習以為常的現狀了，很多企業認為SEO是免費的，不願投入，所以有的時候企業裡就一個人去做，但有些企業就非常重視，不僅招了SEO，還招了編輯、運營、美工、技術等職位，但是這樣的企業，我們只能望梅止渴了。
我遇到過很多企業網站都是一個人在“前線戰鬥”，例如編輯、外鏈、技術、推廣、競價等都是一個人去做，幹得下去就接著幹，幹不下去只好滾蛋，沒有其他的選擇，老闆就是不招人，其實這樣做，完全是老闆不看好SEO能給企業帶來利益的，要知道：很多東西無團隊是無效果的。
如果你是企業的老闆，你看到了這篇文章，我建議您：招個編輯，去配合SEO寫文章，而修改網站可以花點小錢去淘寶找人修改，美工也可以去淘寶，僅此而已，我也不讓你去組建什麼團隊了，編輯+SEO就夠了。
舉個例子：我圈子裡有位成員是做ROM刷機系統下載的，他們網站有一位負責SEO的，但不是很擅長，純小白型別的，剩下的幾乎都是編輯，我有一次出差去他們公司做編輯培訓的時候，發現一屋子都是女編輯，當時就想：“這是金屋藏嬌啊”，但是人家很厲害，SEO我來指導的，剩下的都是編輯的工作了，網站現在發展的非常好，所以，團隊人員數量的多少其實無所謂的，更重要的是：核心執行者在即可。
企業網站問題的本質還是老闆、產品經理或你的上司不懂，對於這樣的情況唯一的辦法是證明自己是對的，一種是自己能力的確強，堅持自己的做法(我是專業的，聽我的);一種是自己能力欠缺，但自己能證明要這樣做，在或者衝動的做法：直接辭職，勞資不幹了，當然，衝動是魔鬼!
