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2016造價工程師案例分析練習題

造價工程師 閱讀(1.06W)

 簡答題

2016造價工程師案例分析練習題

1、某國有資金投資的某重點工程專案,招標人擬採用公開招標方式進行專案施工招標,並委託某具有招標代理和造價諮詢資質的招標代理機構編制該專案的最高投標限價(招標控制價)和最低投標限價。該機構還接受了該專案投標人D的投標檔案的編制。招標過程中發生了以下事件:

事件1:擬採用資格預審方式,資格審查辦法中規定投標人應滿足的部分條件如下:①有三項以上同類工程的施工經驗。②企業財務狀況良好,具有不少於合同價80%的可為業主墊資的資金。③企業已獲得ISO質量管理體系認證。④近3年內沒有因業主嚴重違約而起訴業主的歷史。⑤本市一、二級企業或外地一級企業……

事件2:已通過資格預審的A、B、C、D、E共5家施工承包商擬參與該專案的投標,招標人規定2015年1月20~1月23日為招標檔案發售時間。2015年2月6日下午4時為投標截止時間。投標有效期自招標檔案發售時間算起總計60天。

事件3:考慮該專案的估算價格為10000萬元,所以投標保證金統一定為200萬元,其有效期從遞交投標檔案時間算起總計60天。

事件4:評標委員會於2015年3月28日提出了書面評標報告。C、A企業分列綜合得分第一、第二名。2015年3月30日招標人向C企業發出了中標通知書,4月2日C企業收到中標通知書,雙方於5月10 E1簽訂了書面合同。5月25日,招標人向其他未中標企業退還了投標保證金。

【問題】

1.該專案招標人和招標代理機構有何不妥之處,並說明理由。

2.逐條回答事件1中的資格審查的條件是否妥當?不妥之處說明原因。

3.請指出事件2的不妥之處,並說明理由。

4.請指出事件3的不妥之處,並說明理由。

5.請指出事件4的不妥之處,並說明理由。

2、某貴賓室照明系統中1迴路如圖6-Ⅲ-1所示。

說明:

1.照明配電箱AZM電源由本層總配電箱引來,配電箱為嵌入式安裝。

2.管路均為鍍辭鋼管φ20沿牆、頂板暗配,頂管敷管標高4.50m。管內穿阻燃絕緣導線ZRBV-5001.5mm2。

3.開關控制裝飾燈FZS-164為隔一控一。

4.配管水平長度見圖示括號內數字,單位為米。

表6-Ⅲ-1資料為計算該照明工程的相關費用:

問題:

1.根據圖示內容和《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500--2013)的規定及答題紙給定的專案統一編碼編制分部分項工程量清單,並將計算過程及結果填入分部分項工程量清單表中。

2.依據上述相關費用資料計算鍍鋅鋼管敷設專案和管內穿線專案的工程量清單綜合單價,並分別填入分部分項工程量清單綜合單價計算表中。

3、1.某聚乙烯裝置中的聯合平臺金屬結構制安工程(工程量清單同一專案編碼為030507001),工程內容包括製作安裝和刷油。工程按以下資料及要求進行招標和投標:

(1)金屬結構設計總重100t,其中鋼板35t、型鋼45t、鋼格柵板20t。型鋼有20t為工字鋼,需用鋼板製作。

(2)相關材料價格:鋼板4300 元/t、型鋼4700 元/t、鋼格柵板8000元/t。

(3)表3.2.13為某投標企業相關定額。

表3.2-13某投標企業相關定額

序號

定額編號

專案名稱

單位

人工費

材料費

機械費

主材用量

1

5_2216

工字型鋼製作

t

791.55

543.02

1089.55

1.06

2

5-2138

金屬結構制安

t

1015.2

383.02

4083.61

1.06

3

11-002

除鏽及刷油

1112

750.80

593.70

255.50

(4)管理費、利潤分別按人工費的45%、35%計取;措施費用按分部分項工程費用中的人、材、機費用(不含主材費)的8%計取,其中人工費用佔15%;規費按分部分項工程和措施專案兩項費用中人工費之和的25%計取;稅金按稅前造價的3.41%計取;其他項費用不予考慮。

2.圖3.24為某水處理廠加藥間工藝安裝圖。

說明:

1)圖示為某水處理廠加藥間低壓工藝管道,圖中尺寸標註標高以m計。

2)出藥管道採用內襯聚四氟乙烯無縫鋼管,管道連線採用活接頭連線。進水管採用普通無縫鋼管,管件採用定型焊接管件,均為電弧焊接。

3)管道與加藥裝置連線採用法蘭連線,閥門距裝置為200mm。

4)管道安裝完畢後,採用水壓試驗,試驗合格後用鹼水沖洗,再用清水沖洗。

5)地上管道外壁噴砂除鏽、氯磺化底漆兩遍、面漆兩遍,埋地管道外壁機械除鏽、瀝青加強級防腐。

表3.2-14為工程量清單統一專案編碼。

表3.2.14工程量清單統一專案編碼

專案編碼專案名稱專案編碼專案名稱
030601014低壓碳鋼管030607003低壓法蘭閥門
【問題】

根據背景給出的資料,按《建設工程工程量清單計價規範》的相關規定,回答以下問題:

1.依據所給企業定額及相關材料價格計算該金屬結構的綜合單價,將計算結果填入答題紙的“工程量清單綜合單價分析表”中。

2.假設該工程聯合平臺制安的綜合單價為15000元/t,製作安裝費中的人工費、材料費和機械費分別佔綜合單價的15%、10%和30%,其餘條件不變,計算該金屬結構制安工程的投標報價,將計算結果填入答題紙的“單位工程投標報價彙總表”中。

3.根據圖3.2-4計算φ48×3.5進水管、DN40出藥管的工程量和DN40出藥管上的法蘭工程量(計算範圍以圖示邊框為界,管道與裝置連線處按裝置外框線考慮),並將工程量計算式填入答題紙指定位置。編制DN40出藥管道安裝和所有閥門安裝的分部分項工程量清單專案,並將相關資料內容填入答題紙的“分部分項工程量清單及計價表”中(不計算計價部分)。(金額保留兩位小數,其餘保留三位小數。)

4、某諮詢公司受業主委託,對某設計院提出屋面工程的三個設計方案進行評價。相關資訊見表2.16。

表2-16設計方案資訊表

序號

專案

方案一

方案二

方案三

1

防水層綜合單價(元/m2)

90.00

80.00

2

保溫層綜合單價(元/m2)

合計260.O0

35.00

35.00

3

防水層壽命/年

15

10

4

保溫層壽命/年

30

50

50

5

拆除費用(元/m2)

按防水層、保溫層

費用的10%計

按防水層費用的

20%計

按防水層費用的

20%計

擬建工業廠房的使用壽命為50年,不考慮50年後其拆除費用及殘值,不考慮物價變動因素。基準折現率為8%。

【問題】

1.分別列式計算擬建工業廠房壽命期內屋面防水保溫工程各方案的綜合單價現值。用現值比較法確定屋面防水保溫工程經濟最優方案。(計算結果保留2位小數)

2.為控制工程造價和降低費用,造價工程師對選定的方案,以3個功能層為物件進行價值工程分析。各功能專案得分及其目前成本見表2.17。

表2.17功能專案得分及其目前成本表

功能專案得分目前成本/萬元
找平層1416.8
保溫層2014.5
防水層4037.4
計算各功能專案的價值指數,並確定各功能專案的改進順序。(計算結果保留3位小數)

5、某擬建工業專案建設投資3000萬元,建設期2年,生產運營期8年。其他有關資料和基礎資料如下:

1.建設投資預計全部形成固定資產,固定資產使用年限為8年,殘值率5%,採用直線法折舊。

2.建設投資來源為資本金和貸款。其中貸款本金為1800萬元,貸款年利率為6%,按年計息。貸款在2年內均衡投入。

3.在生產運營期前4年按照等額還本付息方式償還貸款。

4.生產運營期第1年由資本金投入300萬元,作為生產運營期間的`流動資金。

5.專案生產運營期正常年份營業收入為1500萬元,經營成本為680萬元。生產運營期第1年營業收入和經營成本均為正常年份的80%,第2年起各年營業收入和經營成本均達到正常年份水平。

6.專案所得稅稅率為25%,營業稅金及附加稅率為6%。

【問題】

1.列式計算專案的年折舊額。

2.列式計算專案生產運營期第1年、第2年應償還的本息額。

3.列式計算專案生產運營期第1年、第2年的總成本費用。

4.判斷專案生產運營期第1年末專案還款資金能否滿足約定還款方式要求,並通過列式計算說明理由。

5.列式計算專案正常年份的總投資收益率。(計算結果均保留兩位小數)

6、東部某市一承包商於某年3月6日與該市一名業主簽訂了一項施工合同,合同規定:

①業主應於3月14日提交施工場地;②開工日期3月16日,竣工日期4月22日,合同日曆工期為38天;③工期每提前一天獎勵3000元,每延誤一天罰款5000元。承包商按時提交了施工方案和網路進度計劃,見下圖,並得到了業主代表的批准。

在施工過程中發生瞭如下一些事項:

①因部分原有設施搬遷,致使施工場地的提供時間被延誤,業主直至3月17日才提供全部場地,從而影響了A、B兩項工作的正常作業,使該兩項工作的持續時間均延長了2天,並使這兩項工作分別窩工6個和8個工日。工作C沒有受到影響。

②承包商與裝置租賃商原約定工作D使用的機械在3月27日進場,但由於運輸問題推遲到3月30日才進場,造成工作D持續時間增加了1天,同時多用人工7個工日。

③E工作施工過程中,因設計變更,造成其施工時間增加了2天,多用人工14個工日,另增加其他費用15000元。

【問題】

1.在上述事項中,哪些方面承包商可以向業主提出索賠的要求?簡述理由。

2.該工程實際工期為多少天?可得到的工期補償為多少天?

3.假設雙方規定人工費標準為30元/天,雙方協商的窩工人工費補償標準為18元/天,管理費、利潤等不予補償,則承包商可得到的經濟補償是多少?

7、某承包商面臨A、B兩項工程投標,因受本單位資源條件限制,只能選擇其中一項工程投標,或者兩項工程均不投標。根據過去類似.32程投標的經驗資料,A工程投高標的中標概率為0.3,投低標的中標概率為0.6,編制投標檔案的費用為3萬元;B工程投高標的中標概率為0.4,投低標的中標概率為0.7,編制投標檔案的費用為2萬元。

各方案承包的效果、概率及損益情況如表4—2示。

【問題】

1.簡述決策樹的概念。

2.試運用決策樹法進行投標決策。

8、某企業擬建設一個生產性專案,以生產國內某種急需的產品。該專案的建設期為2年,運營期為7年。預計建設期投資800萬元(含建設期貸款利息20萬元),並全部形成固定資產。固定資產使用年限10年,殘值50萬元,按照直線法折舊。

該企業於建設期第1年投入專案資本金為380萬元,建設期第2年向當地建設銀行貸款400萬元(不含貸款利息),貸款利率10%,專案第3年投產。投產當年又投入資本金200萬元,作為流動資金。

運營期,正常年份每年的營業收入為700萬元,經營成本300萬元,產品營業稅及附加稅率為6%,所得稅稅率為33%,年總成本400萬元,行業基準收益率10%。

投產的第1年生產能力僅為設計生產能力的70%,為簡化計算這一年的營業收入、經營成本和總成本費用均按正常年份的70%估算。投產的第2年及其以後的各年生產均達到設計生產能力。

【問題】

1.計算營業稅及附加和調整所得稅。

2.依照表1-4格式,編制專案投資現金流量表。

3.計算專案調整所得稅後的投資回收期和財務淨現值。

4.計算專案調整所得稅後的財務內部收益率。

5.從財務評價的角度,分析說明擬建專案的可行性。

9、 某企業投資建設一個工業專案,該專案可行性研究報告中心 的相關資料和基礎資料如下:

(1)專案工程費用為2000萬元,工程建設其他費用為500萬元 (其中無形費用為200萬元),基本預備費費率為 8%,預計未來3年的年均投資價格上漲率為5%。

(2)專案建設前期為1年,建設期為2年,生產運營期為8年。

(3)專案建設期1年完成專案靜態投資的40%,第2年完成靜態投資的60%,專案生產運營期第1年投入流動資金240萬元。

(4)專案的建設投資、流動資金均由資本金投入。

(5)除了無形資產費用之外,專案建設投資全部形成固定資產,無形資產按生產運營期平均攤銷,固定資產使用年限為8年,殘值率為5%,採用直線法折舊。

(6)專案正常年份的產品設計生產能力為10000件/年,正常年份年總成本費用為950萬元,其中專案單位產品的可變成本為550元,其餘為固定成本,專案產品預計售價為1400元/件,營業稅金及附加稅稅率為6%,企業適用的所得稅稅率為25%。

(7)專案生產運營期第1年的生產能力為正常年份設計生產能力的70%,第2年及以後各年的生產能力達到設計生產能力的100%。

問題:

1.分別列式計算專案建設第1年、第2年價差預備費和專案建設投資。

2.分別列式計算專案生產運營期的年固定資產折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經營成本。

3.分別列式計算專案生產運營期正常年份的所得稅和專案資本金淨利潤率。

4.分別列式計算專案正常年份的產量盈虧平衡點。

10、工程資料背景如下:

1.圖6. Ⅲ.1~圖6. Ⅲ.3所示為某變電所變配電工程的平面圖和高、低壓配電系統圖,圖中③號高壓成套配電櫃到電力變壓器的電纜管線的清單工程量設定為:∮100鋼管暗敷為9m;電力電纜穿管敷設YJV-10kV-3×70mm2為10m,其另應增加的附加長度為3.5m。

2.電纜工程的相關定額見下表:

3.該工程變配電裝置中的全部母線,均由生產廠家製作安裝。人工費單價為80元/工日,管理費和利潤分別按人工費的60%和40%計算。

4.相關分部分項工程量清單專案統一編碼見下表:

問題:

1.按照背景資料1、3、4和圖6.Ⅲ.1~ 6.Ⅲ.3所示內容,在答題紙表6.Ⅲ.1中,編制該工程變配電裝置安裝和電纜管線的“分部分項工程量清單與計價表”。(不計算計價部分)

2.根據背景資料2中的相關定額,計算“電力電纜”專案的綜合單價,在答題紙6.Ⅲ.2中,編制“工程量清單綜合單價分析表”。(”數量”欄保留三位小數,其餘保留兩位小數)