在日常學習、工作和生活中，說到事蹟，大家肯定都不陌生吧，從先進物件的形成和內涵上來分，事蹟可分為在一個較長時間內形成的先進事蹟的材料和在一時因突發事件而產生的先進事蹟的材料。擬起事蹟來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的單位部門先進事蹟材料，希望能夠幫助到大家。
單位部門先進事蹟材料 篇1
隨著國家水利大發展號角的吹響，陝西省將加快水利工程建設作為陝西水利發展的重中之重，渭河綜合整治、引漢濟渭工程、引紅濟石、李家河、咸陽亭口、龍潭水庫建設等相繼開工建設，許許多多的水利人投身到了施工一線。在他們中間，有這樣一位愛崗敬業，樂於奉獻，視工程如戰役的水利建設者，他就是陝水集團工程專案管理者。
滿腔熱血投身水利事業十六年
1997年，從就讀四年的武漢水利電力大學畢業了，懷揣著對水利事業的夢想和熱情，走進了陝西省三門峽庫區工程局（陝水集團前身），投身到了陝西水利事業建設的最前沿，一干就是16年。十六年來，他在水利施工一線摸爬滾打，奉獻熱血，從不抱怨、不放棄、不退縮，參與建設了一個又一個堅固牢靠的堤防、水庫、大壩、水電站等工程，也見證著陝西水利事業的一步步發展壯大。一路走來，的足跡遍佈省內諸多大大小小的水工建設現場，深山裡有他摸爬滾打過的痕跡，大壩下有他挑燈夜戰的汗水，河堤上有他喜極而泣的淚水。從進入陝水集團以後，他先後參建的大小工程不下於50餘項，其中不乏我們熟知的楊陵水上運動中心、大荔雨林堤防加高培厚、渭河渭南城區段堤防治理、渭南澗峪水庫等一些省內水利建設的重點工程。十六年來，他憑著一股子對水利事業的熱情，憑著自己對水利建築工程的深愛和勤懇務實的工作態度，取得了令水利人交口稱讚的好業績，贏得了陝水集團廣大員工的讚許和尊敬。他自己也隨著歲月的變遷，從一個初進單位的靦腆書生、初涉工程的迷茫技術員、生產科長、總工、專案經理和工程處處長，一步步成長為了現在的陝水集團工程管理部部長，一名水利建築行業的專業人士。
勤奮好學沉浸水工建築知識海洋
他是一個好學的人，他常常掛到嘴邊的兩字就是“學習”。從學校到工作崗位，的學習勁頭絲毫沒有鬆懈過。他上的第一個工地是大荔雨林堤防加高培厚工程，這對他來說正合心意，因為他的願望就是力爭儘快將理論知識轉化成工作上的實踐能力，促進自己成長。他深知自己身為一個名普通的技術人員，與老技術員甚至工地現場工人相比，欠缺工作經驗。所以從一個小的測量資料到培厚高度的確認，他都要問個清楚，直到自身完全理解了為止。有一次，快到吃飯時間，埋頭於一堆施工圖紙中的他突然起身出了專案部，去了施工現場，消失在大家疑惑的眼神當中，後來他沒有回專案部吃午飯。等到晚上回到專案部時，大家才知道他為了搞明白圖紙和現場的一個數據，竟然“忘食”了。專案上的員工們看到這個年輕的技術員有如此高的學習勁頭，都為他豎起了大拇指，也不遺餘力的去幫助他。工程進展了幾個月後，他已經能獨當一面了。不論什麼時候都能在的揹包裡發現三個筆記本，一個筆記本主要記錄業務知識學習筆記，第二個筆記本主要記錄黨史、工程管理和文化等方面的知識，第三個筆記本主要是工作筆記，隨時記錄工作中的點點滴滴。尤其是他後來勝任工程管理部部長一職後，更是注重學習，通過報考一些職稱考試，讓自己潛心學習專業知識；通過雜誌書本，學習先進企業、重點工程學管理經驗；通過向與施工一線的同事們交流探討，解決實際問題。好學必有收穫，多年來，通過學習他先後取得了水利水電、公路、市政三項一級建造師執業資格證書。
嚴抓細管紮根施工一線鑄精品
對於工程專案管理，有自己的一套管理方法，即以“細節決定成敗”。無論他是技術員，還是專案總工、專案經理，他總是能抓住施工專案的細節管理環節，為單位創造效益，為客戶提交一個滿意的產品。專案上，有人形象地把管理比作樹，把產品比作果實，把大樹的枝葉比作細節，放棄細節就等於打光樹葉，這樣，再好的樹也結不出美麗的果實。就時常用這個比喻提醒專案部的員工，只有幹好施工當中的細枝末節，夯實施工基礎，才能確保整體工程的質量，才能結一個好果。在平時工作中，他始終堅持將工程質量、進度、安全、成本控制的目標和任務進行細化，分成一個個細小的動態控制目標，區別進行控制，從最小事抓起。同時狠抓三個“過程控制”，讓專案始終處於受控狀態，做到決策零失誤，技術管理零差錯，工程質量零缺陷，安全零傷亡。他善於創新，在施工技術的創新上不以重大、高精尖為準繩，經常從工作中的細枝末節切入，在專案部人員的分工，現場道路的佈設，檢查表格的設定等方面創新了許多可行性強、操作簡單的管理方法，且他的很多管理方法在企業的專案管理上得到了傳承應用。在注重專案管理細節的同時，他不失為一名有責任、有擔當、有魅力的專案帶頭人。
渭南市澗峪水庫樞紐工程開工建設，作為陝水集團承建的第一個水庫樞紐工程，如何幹好該工程，對水庫主體施工任務的順利開工和展現企業的施工實力來說至關重要。時任該工程專案副經理的，深感肩上責任的重大和使命的光榮。施工中，他針對該工程的一些施工特點和難點，時常熬夜看施工圖紙，匯測量資料，寫爆破方案，一頭扎進工作裡不分白晝黑夜。他雖然擔任副經理，但工地上的事情無不面面俱到，事無鉅細，從無怨言，甚至涵蓋了測量放線、外圍協調等工作都落在了他的肩上，工期緊張時，他可以連續三個月放棄休假，幾乎每天都是早上六點左右起床組織開展施工各項工作，晚上12點以前從來沒有早休過。他這實幹的勁頭，為員工做出了表率，帶動起了整個專案部的幹勁，大家眾志成城抓生產，有力確保了工程的順利進展，得到業主的高度讚許。
開拓創新力創工程管理工作新局面
作為陝水集團施工一線的施工管理骨幹力量，在經歷數個專案的磨礪後，終於成為了陝水集團工程管理部門負責人，從至今，全面負責陝水集團所有承建專案的施工生產管理工作。他既要從巨集觀上管理好各專案，確保施工產值的完成和進度的兌現，又要從細節上確保陝水集團所建專案都能滿足合同要求。多年來他始終把工程管理制度建設作為一項重點工作來抓，在他上任工程管理部長後，為建立一套科學、有效、規範的專案管理長效機制，他親身走訪同行業單位，學習先進管理經驗，虛心向領導、同事、專案部徵求管理意見，著手大刀闊斧地修訂起了各項工程管理制度。通過修訂完善《工程管理成本管理辦法》、《文明工地評選辦法》、《工程專案施工現場管理規定》、《工程質量管理辦法》等，有效理清了工程部和各工程專案部的管理職責，嚴格了施工專案的過程控制，提升了企業的專案管理水平。至，他又組織部門員工花了近兩年的時間完成了陝水集團工程管理、二級單位管理標準化管理檔案，將陝水集團工程專案管理水平推向了一個新高度。
同時，極力推進iso9001質量管理、iso14001環境管理和ohsas18000職業安全健康管理體系的貫標工作。他先後三次組織體系檔案換版工作，以確保體系執行的有效性、適宜性和充分性。在4月份陝水集團進行的第三次體系檔案換版工作中，他更是認真組織編制和稽核，換版後第三版體系檔案得到了北京方圓委外審老師的高度認可和讚揚。在體系檔案的貫徹執行中，他更是嚴格要求，深入各單位、各專案部檢查指導、糾偏改錯和解答疑惑，並要求各單位、各專案在各項工作的管理中要以體系檔案為依據，認真做好過程管理的相關記錄證據，務必將三合一體系貫穿於施工全過程。工作中，為提高企業的施工技術水平，他每年組織編制《陝水集團技術論文集》、《技術管理期刊》，開展專案於專案之間的技術管理人員交流活動，為員工提供一個良好的技術交流平臺。11月份，他組織編寫的《混凝土溢流堰拼模施工工法》、《水工特細砂泵送混凝土施工工法》、《柳石摟廂水中進佔工程施工工法》三項工法，順利通過省建設廳工法評審委員會評審，獲得了省級工法證書。在他的推動下，陝水集團承建的專案合格率均達到100%，連續十三年安全生產保持“兩個為零”，專案管理水平得到大幅提高，精品不斷，得到了業主和社會的讚譽。
正是因為陝水集團有太多像這樣開拓創新、甘於奉獻、任勞任怨的水利人，企業才建設了許多亮點工程、代表性工程。承建的國家南水北調中線京石段s10標工程被國務院南水北調辦授予“文明工地”，被河北省南水北調辦評為“質量、進度管理工作先進單位”、“文明施工單位”；閻良航空產業基地市政道路工程規範的管理為企業在閻良樹立了良好形象；定邊供水續建支管工程被省建管局評為“文明工地”；銅川龍潭水庫工程被銅川市政府樹為“文明工地”樣板工程；甘肅慶陽巴家咀水庫除險加固工程贏得了業主好評。同時，企業也先後獲得“全國使用者滿意企業”、“全國優秀施工企業”、“全國優秀水利企業”、“陝西省安全生產工作先進單位”等榮譽稱號。他個人也先後連年被陝西省江河水庫管理局、陝水集團評為先進個人和優秀中層幹部。
十六年來，立足崗位做奉獻，矢志不渝幹工程，他用行動詮釋著對建築事業的熱愛，用行動實現著建築人心中的夢想。他說，唯有心中有夢，才會努力拼搏；唯有信仰堅定，才會勇往直前。
單位部門先進事蹟材料 篇2
陳志勇，現任修試管理處三級師兼高壓試驗二班班長。2013年3月畢業於哈爾濱理工大學高電壓與絕緣技術專業，應聘進入了烏蘭察布供電公司，先後在變電管理處和修試管理處工作。九年來，他不畏艱苦、不懼風雨、默默付出，得到了領導的好評，也取得了良好成績。
2020年赴浙江大學進行理論和技術學習，獲得集團公司“百優管理人才”榮譽稱號；2021年烏蘭察布供電公司和集團公司“金牌工人”榮譽稱號；2021競聘為三級技師。
剛剛走上工作崗位，陳志勇就主動到條件最為艱苦的220kV團結集控站，成為一名變電執行值班員。變電站地處荒郊野嶺，人煙稀少、生活條件艱苦。然而這些並沒有使他退縮，在變電站一年半的時間裡，踏實工作，愛崗敬業，勤勤懇懇地做好本職工作，在此期間多次發現重大缺陷。2013年春節期間，當人們都沉浸在歡度佳節的喜慶氣氛中時，為保證春節期間供電正常，該同志仍然堅守在崗位中，不能與家人團聚。大年八年級的晚上，他像往常一樣，對變電裝置進行測溫巡視，突然發現220kV257官團線端子箱發熱嚴重，連線片有燒損現象，立刻向排程及上級領導彙報情況，由於220kV線路屬於中調管轄範圍，是電網的主框架，一旦發生事故，後果不堪設想，在各部門共同協調努力下，缺陷順利消除，保證了人民的財產安全，減少了公司經濟損失，得到各級領導的表揚與認可。
2015年，在一次偶然的機會，陳志勇被挖掘到修試管理處高壓試驗班一名高壓試驗員，高壓試驗工作專業性強、危險性大、工作條件艱苦，冬天常常在零下二十幾度的嚴寒中工作。但因為熱愛，所以苦練技能、專研技術，2016年就在220kV興廣變219電容式電壓互感器試驗中，就發現裝置電容量與歷次試驗結果差別明顯，判斷裝置內部存在故障，不宜繼續執行，後經生產領導與廠家溝通決定對其進行更換，以防出現事故。為確定故障具體情況，同年10月與內蒙古電力科學院多位專家共赴桂林電力電容器有限公司進行解體檢查，檢查結果發現，確實裝置內部電容存在擊穿現象，與現場試驗判斷情況相符，經廠家多方研究決定對裝置進行改造升級，以防此類事件再次發生。
經過一年多的理論學習與實際工作經驗的積累，陳志勇作為技術骨幹，代表公司參加了由內蒙古自治區總工會、人社廳、團委舉辦的全區電力系統職工專業技能大賽，並取得了2016年度高壓試驗專業第二名的優異成績，榮獲了內蒙古自治區“青年崗位能手”的榮譽稱號。年底提任為高壓試驗二班副班長。
2018年，由於修試管理處所維護的變電站數量越來越多，為了更好的精益化管理，高壓試驗專業分成兩個班組，分別對前、後山地區的變電站進行檢修維護、試驗等工作，考慮到陳志勇同志長期以來工作努力，成績有目共睹，被任命為高壓試驗二班班長。成為班長後，他並沒有因此而驕傲自滿，而是深知肩上的擔子更加的沉重，不僅要提高自身的專業水平，還要團結班組成員，帶領班組成員共同進步，在他的不斷努力下，高壓試驗二班2019年被評為公司先進集體、2020年被評為公司安康杯優勝集體、2021年被評為公司青年文明名號，在他的不斷努力下，使得該班組成為了一支團結向上、積極進取、專業本領強的優秀集體。作為班組長的這幾年裡，陳志勇同志累計參加大型檢修試驗現場200餘次，發現各類大小缺陷50多項，所有缺陷在經過相關專業共同的努力下，均已消除，保障了電網的安全穩定執行。辛苦工作的同時，不忘解決現場難題，帶領班組成員積極投入到新型工具的研發與先進試驗方法的創造中，近年來共計圓滿完成了5項QC成果的製作，均獲得了自治區乃至國家級獎勵，並取得國家專利3項，發表論文8篇。
成績的取得來之不易，但它並不代表未來，只有勤奮努力的工作才是最真實的內涵。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在未來的生活中，該同志將以百倍的信心和萬分的努力去迎接更大的挑戰，用辛勤的汗水和默默的耕耘譜寫美好的明天！
單位部門先進事蹟材料 篇3
自“創城”工作以來，許建梅同志認真貫徹執行城區政府和城管局黨委的指示精神，大膽履職，積極完成本職工作，為單位“創城”工作作出了自己應有的貢獻。
一、深刻領會“創城”工作的重要意義，提高思想站位。
“建立全國文明城”是南寧市委、市政府為進一步提高南寧市城市首位度，提高全體市民的綜合素質，營造優良的.營商環境所作出的重要決策。該同志從“創城”工作一開始就深深認識這一重要性，端正自己的思想，並迅速統一到城區政府、城管局黨委和單位的決策部暑上來，拋卻私心雜念，一心放在工作上，放在如何做好工作上。
二、積極做好上下聯動，協調好各方面工作，促使單位“創城”工作快速形成“一盤棋”。
該同志作為單位人教科的負責人，負責單位整個“創城”工作的上請下達、資料統報和協調聯絡等工作。在工作中，她積極發揮工作能動性，把上級的指示精神準確無誤地傳達到位，用心收集創城有關圖片素材，經常加班加點撰寫創城工作開展情況彙報、資訊、總結等材料，把上級明確的上報材料按時按量呈報，從來沒有出現任何誤傳漏報等情況，為公園領導班子決策和單位“創城”工作的整體推進作出了自己應有的貢獻。
三、愛崗敬業，盡職盡責完成工作任務。
“創城”工作以來，該同志置身“創城”工作第一線，與其他科室同志一道做了大量具體的工作。她在擔當公園南門“文明引導員”時，耐心維護秩序，維持門區環境衛生，引導遊客愛護環境、文明遊玩，對一些影響到公園園容園貌的不文明行為能及時勸導糾正，大膽管理。創城期間，她組織開展並積極參加自願服務活動。在日常工作中，她認真負責，不計較個人得失，隨叫隨到，加班加點，從無怨言，在單位推進“創城”工作中起到了積極向上的標杆作用。
單位部門先進事蹟材料 篇4
作為國網綏化供電公司a級營業廳，是為客戶提供服務的第一線，其工作作風和服務質量直接關係供電企業的形象。班組自成立以來，營業及電費室開始著手打造“陽光”營業廳的建設工作，通過增強服務意識，提高服務水平，注重服務成效，擦亮服務視窗，真正把用電客戶放在心上。把客戶滿意作為工作的出發點和落腳點，通過亮標準、亮身份、亮承諾，切實改善工作作風，激發員工為民服務的內在動力，用全心全意為客戶服務的思想，實現著電力人無私追求，樹立了國家電網員工的良好形象。用真誠和智慧彈奏了一曲曲平凡而感人的韻律。
一、完善服務設施打造良好的服務環境
作為國網綏化供電公司唯一一家a級營業廳，營業一班首先從打造良好的服務環境開始入手。按照國家電網公司a級營業廳建設要求，營業及電費室營業廳設立引導區、業務辦理區、洽談區、客戶休息區、配置自助服務終端裝置、大螢幕等設施。根據客戶需求設立智慧表演示平臺，以實物方式為客戶講解智慧表的使用方法和注意事項。開通營業廳綜合服務辦公室（一櫃通），為老、弱、病、殘、孕及有特殊要求的客戶提供方便快捷的服務。
二、沒有任何藉口實現營業視窗零投訴
為了增強班職工的服務意識，提高職工的專業技能水平，更好的貫徹落實國家電網公司““塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，班組大膽地提出了“沒有任何藉口、實現營業視窗零投訴”的團隊口號，並以此作為對外服務的行為準則。班組成立至今全面落實”首問負責制”、“一次告知制度”、“限時辦結制度”，全面受理客戶各類用電業務（用電訴求），做到快速連結、迅速處理。加強各類業務的一次告知義務，自行編制除新裝用電以外用電業務的告知書，做到對每一個客戶、每一項業務都告知到位。全面杜絕客戶重複往返現象，最大限度的減少客戶的臨櫃次數。從2016年開始至今，營業一班（供電營業廳）實現全年服務零投訴。
三、“困難面前有我們，我們面前無困難”
營業廳的業務複雜而繁瑣，有很多訴求已經超過營業廳的業務範圍。為此營業一班（供電營業廳）將三心服務（即受理業務要細心、對客戶提出的問題要精心、對一時拿不準的問題要誠心），融入到工作中從而使服務水平，服務質量不斷地提高。嚴格的管理造就了這支“嚴、細、實”的服務團隊。班組成立至今，班組獲得全省青年文明號，省公司優秀班組、公司達標班組稱號。班組成員多人獲得公司“十佳服務明星”稱號。
單位部門先進事蹟材料 篇5
竇鐵成有個口頭禪：“看標準規範怎麼說？拿規範說話！”工程施工，有兩臺50噸重的變壓器就位後離標準還差1釐米，他帶領大家幹了兩小時，直到分毫不差。技術考核，有名職工考了58分，他扣了人家三個月獎金。變電所管理，他在地溝裡發現了一條草繩，罰了值班人員數百元。
1釐米、58分、一條草繩，有人說不影響大局、何必認真？然而一支二極體裝反就可能導致火車掉道，變電所停電就會影響正常的生產。竇鐵成深知“小惡不除，必釀大患”，他說不按標準施工就是給自己挖陷阱，不執行標準就是犯罪啊！
凡是竇鐵成主持的工程，無一例外的順利交工。業主讚歎之餘常說，“我們想到的，你們做到的；我們沒有想到的，你們還是做到了！”工程竣工，皆大歡喜，之前不以為然、粗枝大葉的職工這才明白竇鐵成的良苦用心。在竇鐵成“嚴字當頭”的管理思想下，所在公司的整體施工能力持續增強，從電氣化變配電專業的初學者成長為技術領航員。此時，那個過去得了58分的職工已是技藝紮實，能獨當一面了。竇鐵成把一種浩然正氣傳播給同事，運用在工作中，自覺地按照規章制度辦事，把每個細節都做到位，不出現一絲偏差。
標準看似教條刻板、冰冷無情，其實也散發著人性，充滿了魅力。標準的制定恰恰是最大程度上滿足需要，充分考量操作者的因素，所禁止的就是對人的關懷和愛護，所要求的就是應有的目標和高度。
一部機器，鋼鐵齒輪之間的傳動，一旦遵循了標準，動作就變得柔和、富有美感。一個工程，每道工序的標準完全執行，會使工程執行的過程變得和諧有序，細節的完美就是一步步締造精品。
竇鐵成把《施工規範》和《驗收標準》爛熟於心、隨手拈來，一絲不苟，運用實踐、就是努力踐行著這種精神。他苛求標準、追求完美的工作態度，實際上已經超越標準的要求，逐步變成自覺自發的一種行為，引導成一種唯實唯美的工作正氣，創造出一種高於標準的價值和精神。
別把標準當作羈絆，試著用心發現、用手創造那標準的魅力吧！
單位部門先進事蹟材料 篇6
在農業普查後期，工作資料技術含量高，在農普辦技術人員缺乏的情況下，同志敢於挑戰新技術，主動挑起資料工作重擔，在較短時間內掌握新知識，成為資料錄入、稽核的主要骨幹力量。縣市的資料錄入、稽核工作，操作起來要幾個月的時間，面對枯燥的表格和巨大的工作量，他從來都沒有過厭倦，也從不計較得失，把自己的全身心投入到普查資料工作中去，僅用了一個多月時間就完成，所擔負的資料錄入、稽核工作在全地市名列前茅。
一是認真學習、精通業務。面對全新的工作，為了提高工作能力和業務水平，同志帶頭積極參加省、地市培訓，認真學習農普知識，工作中經常向上級業務部門請教，做到了業務精通，在指導普查員時做到遊刃有餘。在集中組織培訓鎮、村基層普查員時，針對基層普查人員文化基礎差，同志精心準備通俗易懂的普查教案，認真對其進行培訓，細心講解農業普查相關知識，並對授課中出現的情況進行認真分析研究，確保授課培訓紮實有效。
二是忘我工作、求之必到。在普查工作中，雖然時間短，任務重，但是他處處起到表率作用，經常深入基層村委會面對面地解答疑難問題，及時糾正出現的問題，全市11個鎮、115個行政村差不多都跑遍了。
除下鄉指導外，還主動將個人的電話號碼公佈給普查員作為主要聯絡的工具，普查員有問題需要答覆，不厭其煩地一遍又一遍講解，直到普查員學懂弄通為止。市農普辦集中資料處理時既是優秀的組織者，又是積極的工作者，既要當教師教會全市11個鎮的農普工作人員進行資料處理，又要親自操作分析研究各項資料的準確性並查詢原因，及時向上級普查辦請教彙報，積極的配合上級領導研究解決各種問題，並及時的落實到實際工作當中，做到資料的真實有效，高效率、高質量地完成農業普查任務，並得到上級領導部門高度評價。
單位部門先進事蹟材料 篇7
作為一名醫務工作者，他牢記大醫精誠古訓，秉承杏林遺風，對醫技精益求精，對患者一腔熱情。作為一名共產黨員，他二十年如一日，牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，嚴於律己，勤於奉獻，廉潔行醫，時間發揮黨員先鋒榜樣作用。作為一名一般勞動者，他將全部的身心鋪在崗位上，一門心思幹工作，用自己的一言一行帶動著周圍的每一具人。
一、零距離溝通，親情化服務
他深知，病人的需要算是無聲的呼喚，竭盡所能奉獻自己的一切算是一名醫護人員最基本的職業道德和操守，也是作為一名共產黨員最基本的要求。也正是這種急病人之所急，想病人之所想的工作精神，使他對待患者如親人更似親人。在全國普遍呼籲解決群眾看病難、看病貴的諮詢題時，他提出帶著感情進病房，以病人為服務中心的服務理念，開展零距離溝通、親情化服務的人性化服務。在臨床工作中,他總是適應站在患者的角度想諮詢題。在醫院開會時他經常說：關於我們醫務人員，面對患者也算是面對弱者，要進行換位考慮，將患者對我們的信任轉化為一種動力，要以關心式語言接觸病人，人性化服務滲透醫療，尤其面對的大多數是別大富裕的農村患者，我們更要一視同仁，全心全意的為患者服務。在這種理念的支援下，他把醫患溝通當作臨床一線的重點工作來抓，為醫務人員訂閱書籍，邀請專家來院說課，組織職工收看溝通方面錄影片，全面提高了醫護人員的溝通能力。他自己也積極與患者溝通，用盡可能通俗的語言向患者揭示病情，制定出經濟可行的診療方案，得到了廣闊患者的一致好評和稱讚。一次，一名身患重病的外地患者到我院進行治療，因為病情比較複雜，經多次轉診、轉院都未能確診，大量的檢查費用為病人家庭帶來了嚴峻的經濟負擔。劉長傑得知事情後，經過詳細的與患者極其家屬溝通病史，研究國內外類似病例，翻閱書本、上查尋資料，最終確定了病因，即為患者及家屬節約了近千元的檢查費用，又倖免了重複檢查。
二、無私奉獻廉為本，以身作則練精兵
作為一名大夫，別但要有精湛的醫術，更要有醫者德為先的高尚情操，是劉長傑一貫的宗旨。為了提高自身修養，他仔細學習醫務人員職業道德規範和醫務人員五別准以及文明市民公約。並從古代中醫名家為醫做人之道中吸取精神營養，把中醫前輩精誠做人，懸壺濟世的精髓與當代醫務工作者的職業道德規範結合在一起，廣納古今中外優質臨床服務理念，廉潔自律，築牢道德防線。在工作中，嚴把廉潔關，努力做到潔身自好，一塵別染。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人別做的自己堅定別做。並堅持與患者換位考慮，面對利益的誘惑，從別動心。幾十年來，他拒絕了多少宴請、拒收了多少好處，捐了多少鈔票，全然無法用詳細的數字來統計。一次，鴉鴻橋鎮大和平村一名患者因車禍住進醫院，家裡實在困難，一萬多元的醫藥費關於他們全家人無疑是天文數字。於是他幾次與其他醫師會診研究，調整診療方案，既保證病人得到了有效治療，又千方百計落低醫療費用。在這種事情下，病人及陪床家屬日子仍難以支撐。劉長傑看在眼裡，急在內心。於是，他便把當時身上僅有的400元捐給了病人，並組織科室人員對病人進行捐助，共為病人捐款2480元。他無私奉獻、以身作則的精神，為醫院贏得了良好的信譽，先後被評為唐山市優秀思想政治工作者和優秀共產黨員的稱號。
多年來，他在抓好醫院治理的並且向來從事神經內科臨床研究工作，為了讓更多的患者康復起來，他博覽古今專業名著，結合臨床經驗，悉心求索。提高了卒中病人的治療水平和生命日子質量，達到省先進水平。
單位部門先進事蹟材料 篇8
“我們工人有力量，每天每日工作忙，蓋成了高樓大廈，修起了鐵路煤礦，改造得世界變了樣”。還記得這首氣勢澎湃、豪情萬丈的歌嗎？無論你記得與否，請看看我們的竇鐵成。
竇鐵成是那種走在人堆裡就難以發現的普通人，他頭髮灰白、臉龐黝黑，但那雙眼睛，炯炯有神，透著執著、堅定。他的經歷並不複雜，下鄉務農、招工上崗、流動施工、四海為家，一落腳就是三十年。他從一個知識青年或者說農民後生起步，心中有大山河，手上勾畫藍圖，一步一個腳印，成長為變配電專業的施工專家，成了我們響噹噹的金牌工人。
有人卻說，工人再怎麼折騰也就是工人，有什麼好學的！當下，“重學歷、輕技能”的風氣確實嚴重，輕視現場一線的操作工人，幹什麼工作都要看學歷。公司內部也有雜音，只要有工程，還怕沒人幹！有的是農民工！
那麼竇鐵成呢？他身上的價值是否已經過時，是否無足輕重？
烏鞘嶺鐵路複線工地，三四月的天氣比三九天還冷，地下凍層達四、五十米，儀器資料無法正常顯示，竇鐵成和我們工人卻成功了，這是工人身上最質樸的艱苦奮鬥精神。京珠高速公路某變電所施工現場，竇鐵成挑戰世界最新技術，攻克裝置故障，在法國專家面前展示中國工人的風采，這是工人身上最自信的時代精神。竇鐵成一路走來，桃李滿天下，上至所在單位——中國中鐵一局電務公司副總經理，下至普通電力工，很多人都稱是他的徒弟。他授人以漁、共同進步，是工人身上最鮮明的團隊精神。
從竇鐵成的身上看到了當代工人的實力，他用行動衝破不良風氣、打消誤解，學習贏得尊重、實幹率獲殊榮！公司召喚他到哪裡，他毫無怨言奔赴哪裡。新的難題迎面擋住，他百折不撓、遇難爭先。他帶領大學生幹工程、與專家教授制定標準，他是工人中的傑出代表，用雙手和業績，用奉獻和拼搏證明了工人的價值，在變革的洪流中確立了當代工人的座標，站立於時代潮頭。竇鐵成的身後還有很多平凡的中國中鐵的工人，他們踏實工作，勇於創新，是企業持續發展、不斷做強做大的基石和動力，也是構建和諧企業的中堅力量。
一滴水怎麼樣才不會乾涸？那就融入大海吧！竇鐵成是一個平凡的人，他融入中國中鐵的優秀團隊中，是我們工人的傑出代表！
單位部門先進事蹟材料 篇9
王強，高階工程師，共產黨員，現任四平熱電公司生技部熱工、計量、土建專工。多年來，他嚴謹求實，紮實勤奮，始終如一，以飽滿的工作熱情和優異的工作成績贏得了公司上下員工的一致好評。
忘我工作，勇挑重擔。王強同志對工作始終充滿熱情，隨時保持“箭在弦上”，他將自己的人生軌跡毫無保留地融入到工作中。他一個人負責公司熱工、計量、土建三個專業的管理工作，工作量大，任務繁重，加班加點對他來講是家常便飯，甚至全年幾乎沒有度過一個完整的雙休日，但他始終保持良好的精神狀態，用高素質的敬業精神，圓滿完成公司所交付的各項任務。
立足一線，精益求精。工作中，他一致奉行著“早、深、精”的原則。“早”就是對專業相關問題早研究、早介入，以做到心中有數；“深”就是深入生產一線，熟知現場實際，以掌握第一手資料。而“精”則是要在工作中追求細緻、極致，精中求精。今年，他精心研究制定可行性方案，相繼組織完成了一期熱網DCS系統升級改造；1、3號爐滅火保護分級投入改造等熱工裝置改造工作，現都正常投入執行。他根據實際工作，重新修訂了熱工保護投退等管理制度，重新制定了保護投退流程及強制審批流程，同時，他制定了保護邏輯試驗卡，目前已經在生產現場部分執行。在計量方面，他除了完成年度供熱計量裝置強檢工作外，對供汽孔板進行了整體更換，使熱網計量資料更加準確。土建專業是王強以前從來沒有涉及到的專業。接手公司土建工作後，他積極主動進行學習，不斷提高土建方面的專業知識。他著手組織人員重新對漏雨嚴重的廠房進行了修補，鋪設了損壞的甬道，更換了5號增壓風機旁損壞嚴重的電纜溝蓋板等，為公司的安全執行提供了強有力的保障。
悉心鑽研，大膽創新。王強樂於探索，敢於創新，積極為公司發展獻計獻策，2016年，他所主持研究的科技課題“燃煤機組脫硝自動策略優化”獲得吉電股份公司科技成果二等獎、全國電力職工聯合會職工技術成果三等獎。此項成果將公司4號爐熱效率平均提高0.4個百分點，氮氧化物排放平均下降10%以上，也減少了脫硝耗氨量，有效地促進了公司機組的經濟執行。
回顧過往，不忘初心；展望未來，任重道遠。王強同志將在未來的道路上，立足崗位，砥礪前行，為公司的發展做出新的貢獻。
單位部門先進事蹟材料 篇10
從基層一步一步趕出來的幹部，我們信任。
周敏1965年4月生，中共黨員，本科學歷，金陵石化煉油執行三部副主任，2003年南京市勞模、2004年中石化勞模、2004年中央企業勞模、2006年全國五一勞動獎章獲得者、2010年全國勞模。
熟悉周敏的人都知道，周敏今天的成績，是實實在在從基層“幹”出來的。
1985年參加工作的周敏，在1994年剛當班長那會兒，就是靠的一股幹勁，很快就“冒了尖”：具體工作帶頭幹，苦活累活搶著幹，不管份內份外之事全都幹。他在乾的過程中總結出許多實用的工作方法，他提出的“四看”工作法，即“進班時看臉色、工作時看情緒、吃飯時看胃口、說話時看神態”，可以及時掌握職工思想動態，很快在全公司班組中推廣。在他的倡導下，班組修改了民管會章程，做到職工過生日必訪，家庭有糾紛必訪，職工有傷病必訪，真心誠意地關心、愛護班組的每個成員。一個以前與先進無緣的班組走進了“優勝杯”單位的行列，連續6年被評為公司先進班組，4次被評為公司標杆班組。他本人也因為成績顯著，於2002年出任公司管理體制調整後的班組長聯誼會的首任會長。他所管理的班組，2003年和2004年又分別被省總工會授予“江蘇省文明班組”和“創新示範崗”榮譽稱號。
2005年，周敏走上原加氫裂化車間黨支部副書記兼工會主席的崗位，在此期間，黨的先進性教育在公司開展，裝置檢修任務照樣繁重，他繼續發揚當班長期間的優良作風，不怕苦不怕累，白天忙於先進性教育的日常開展工作以及車間的日常生產管理，晚上同車間職工一起裝填催化劑。在旁人看來，他們的“周書記”一點都不像領導，仍然是他們的老大哥，老班長。他結合自己數年來在基層積累的工作經驗、管理心得，協助行政，出謀劃策，較好地完成了各項工作。在他的關心和支援下，該車間團支部先後被評為“全國青年文明號”和“南京市優秀團支部”，車間工會也被評為2005年度“全國模範職工小家”。而他本人，也因為工作特別突出，於2006年，成為全國“五一”勞動獎章獲得者。
2007年，周敏被調至公司原綜合利用車間擔任主任。當時的綜合利用車間是剛從非上市部分劃入上市的分公司管理，情況比較複雜。在很多人看來是個是非之地，甚至有人勸他換個單位任職。然而，周敏覺得，把一個相對落後的隊伍帶成先進，這不僅是對企業負責，對自己也是一種鍛鍊，而且，只有這樣挑戰性的工作，才有工作的快樂。於是，他很快投入了角色。一上任，他就先給職工鼓勁打氣，同時，從抓職工培訓開始，從細化管理制度入手，強化考核，加大對職工思想工作的教育，使車間職工的思想觀念有了較大的轉變，工作幹勁越來越足。不到兩年，車間的各項工作發生明顯變化，在分公司組織的季度崗檢中多次受到肯定和表揚。在生產、現場管理水平等方面，也因成績突出，多次得到了公司相關部門的認可和好評。車間鹼渣庫存總量從當初的3000多噸，到僅生產7個月就將上游裝置全年產生的鹼渣處理完畢，為確保上游裝置滿負荷生產，最大限度的創造效益，做出了較大的貢獻。
2009年4月，公司成立煉油三部，周敏擔任該部副主任，主管三工區(原綜合利用車間和新建乳化瀝青裝置)全面工作。當年年底，三工區乳化瀝青裝置肩負著為滬寧城際高速鐵路生產乳化瀝青的重任。乳化瀝青的生產在中石化系統也是頭一遭，總公司和分公司都對它的生產極為重視。為此，周敏在該裝置建設的過程中，提前介入，帶領各工程技術人員，跑工地、跟施工，提前掌握工藝流程和裝置效能，為日後的生產提前做好各項準備；同時會同研發單位加強生產人員的培訓，要求每個人都能熟練掌握生產技術。大家刻苦學習，不僅熟練掌握了生產的關鍵技術，而且發現並整改多項設計缺陷和裝置故障，為乳化瀝青生產的保質、保量、保安全、保效益打下良好基礎。
新的工作崗位總是能給周敏帶來新的激情和新的收穫。對於他來說，從事乳化瀝青生產管理，他又“賺”了，他又掌握了一門新的技藝。這對於一名複合技能型的幹部那可是寶貴的財富。嚐到甜頭的周敏，總是樂於在現場的每一個角落，觀測比較，及時總結，不斷積累經驗。
單位部門先進事蹟材料 篇11
共產黨員黎雄欽同志是桂平市公路管理所的一名養護工人，1968年參加工作以來，在35年的公路養護工作中，他把全部的心血、汗水都傾灑在所熱愛的公路事業上，作為共產黨員，他始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業績，實現了自己的人生價值，留下了一串串閃光的足跡。由於業績突出，黎雄欽多年來一直受到各級部門的表彰獎勵，連續6年被桂平市交通局評為雙文明建設先進個人，多次被桂平市交通局支部評為 “優秀黨員”；1996年、1997年兩次被評為貴港市交通局評為“公路養護先進個人”；2001年4月榮獲貴港市“勞動模範”稱號；2001年6月榮獲貴港市優秀共產黨員稱號；2001年6月榮獲自治區優秀共產黨員稱號；2001年12月榮獲自治區交通系統兩個文明建設先進個人稱號；2002年4月榮獲廣西“五一”勞動獎章；2001年至2004年度被自治區公路局授予“十優養護工”稱號。
心在路上，艱苦奮鬥的創業精神
黎雄欽同志愛崗敬業，以主人翁的態度對待公路養護工作，紮實苦幹，確保了公路的暢通。1998年以前，他先後在裡各道班、什字道班等擔任道班工人、班長，1998年領導決定任命他為養護管片的片長，負責全市7個養護片區中西區的養護管理工作。在工作中，他將過去的工作經驗和新的工作情況結合起來，在道班中開展建章立制工作，制訂完善的工作、考勤、學習、機具等管理制度。堅持按制度辦事，用制度約束、規範道班工人的行為，將他對道班管理的經驗在其管理的5個道班中廣為推行。由於多年來認真貫徹全面養護的精神，他管養片區的路容路貌大為改觀，好路率連續多年保持在80%以上。
2000年4月，由於工作需要，單位在他管理西區4條線路的基礎上，將南區2條路況較差的線路交給他管養，這無凝給他增加了工作量和工作難度。當領導準備耐心地做他的思想工作時，沒想到他竟沒有半句怨言，認為組織的安排自己就應服從，並更應以一個共產黨員的要求來承擔起責任。他剛到新增線路新垌—北市公路工作時，全線26.4公里的砂土路大部分都是大坑大槽，其中有2.4公里即將中斷交通,從新垌到工業重鎮中沙鎮17公里路程，需1個多小時才能到達，有的路段小汽車根本無法通行。新垌—北市公路是南區的生命線，對當地的交通十分重要，黎雄欽心裡明白了肩上擔子的沉重。為了使該路儘快恢復暢通，他當機立斷地採取了以下措施：首先將管理制度真正落到實處，嚴加管理，切底改變了道班工人作風懶、散現象；其次是親力親為，和道班工人一起，將原來淤塞的18公里排水溝進行切底清理，並將長期堆積在路肩上的雜物清除，解決了公路排水不暢的問題；最後是對路面的大坑大槽進行搶修，在經費缺乏無法解決路料的情況下，黎雄欽想到了藉助社會力量的支援，主動與當地的源安堂製藥廠和個體運輸戶等工礦企業、個體聯絡，得到了他們的熱心地支援，從而募集到社會經費15000多元，解決了搶修中經費的燃眉之急。從2000年5月起至當年年底，經過7個多月的連續奮戰，原來的差等路和特差路得到了明顯的改善和提高，經上級主管部門貴港市交通局當年年終檢查評比，全線路有良等路22公里，沒有差等路。該線路的暢通不但極大地促進了當地經濟的發展。也得到當地群眾一致的好評。
舍家忘已，獻身公路的奉獻精神
1988年，為了解決道班缺乏養路工人影響養護任務完成的被動局面，由於養路工人工作苦由入低，經多次動員社會人員參加養護工作無果的情況下，他決定動員在家務農的妻子參加養護工作。經他多次勸說後，妻子深深地為他的敬業愛業精神所感動，理解了他的良苦用心，決定放棄以此聊生的農業工作，捨棄了兒女的親情，與他一起住進了離家80多公里外的羅榕道班，開始了艱苦的養路工作。在妻子的大力支援下，黎雄欽一心撲在養路事業上的理想信念更加堅定了。他夜以繼日地到各班檢查指導工作，經常在路在巡查，掌握所管路段的路況變化情況，晚上不能回到羅榕道班，就堅持巡查到哪裡，就在哪個道班吃住。
由於對工作負責，多年來，在沒有加班費的情況下，黎雄欽從沒有休息過一個節假日。2001年中秋、國慶雙節長假，他原打算和妻子回家與兒女一起歡度佳節，但此時單位按計劃完成上級下達的工作任務，給他安排了幾個路段的大中修任務，需要儘快組織路料和開展鋪築等工作，他毅然放棄了休假，滿懷對兒女的內疚奔赴工地，以一貫的工作作風服從了單位的安排。
2003、2004年春節，為了確保春節期間公路的安全暢通，黎雄欽放棄了回家團圓的念頭，經常上路檢查，有危及到行車安全的情況，馬上組織人員修復，保證了春節期間沿線群眾的安全通行，使群眾過上一個安全、祥和的春節。
他為了管養公路的安全暢通，不知道犧牲了多少個本該休息的節假日，以一個真正的共產黨員來要求自己，以“三個代表”重要思想來要求自己，一心樸在公路上，默默地做出奉獻。
心懷同志，相互幫助的高尚品德
黎雄欽給予家有的太少，給予別人卻多。由於他對工作投入極大的熱情和全部心血，不僅在道班工人中樹立了很高的威望，而且感化和激勵著周圍的同志。在工作、生活中他處處關心同志，幫助他人事無鉅細，在道班中他是個受到所有人歡迎的熱心人。
為了發展道班的副業生產，補貼道班工人微薄的工資收入，黎雄欽積極學習種養技術，並將學到的東西毫不保留地奉獻他人。羅榕道班班長陸德賢同志家庭經濟十分困難，從事公路養護工作十幾年，每月僅靠200多元的工資收入維持家庭開支。 黎雄欽與妻子到羅榕道班並在道班住下後，在自己搞肉豬、母豬養殖的同時，積極鼓勵陸德賢也一起養殖，並將自己的技術經驗傳授出去，使陸德賢由原來不懂養殖發展到近幾年每年飼養母豬3頭，肉豬近10頭，家庭經濟狀況有了明顯的好轉，從而使其牢固地樹立了安於養路、以班為家的思想。
黎雄欽同志為公路事業奉獻了大半生，幾十年來雖沒有驚天動地的創舉，但他在平凡的工作崗位上默默地做出了不平凡的業績。熟悉他的人都知道，只要黎雄欽到哪裡，路就好到哪裡。黎雄欽同志用自己的一言一行譜寫了一曲動人的生命之歌，得到了單位、黨、政府的肯定，特別是得到了群眾的一致好評。
單位部門先進事蹟材料 篇12
胡文健，臨沂移動公司集團客戶部青年員工。2012年3月入職，入職後在郯城分公司先後從事過鄉鎮渠道經理、市場業務主管、鄉鎮經理部主任、產品經理等崗位。多崗位的歷練經歷使他從一個懵懂的剛畢業大學生，成長為通訊業務發展的行家裡手。無論在哪個崗位，他都能嚴格要求自己、不斷學習，提升自己的業務能力。在當前風雲際會的市場競爭前，他踏實肯幹、默默前行，用自己的實際行動貢獻著自己的光和熱。
寶劍鋒從磨礪出
2017年，通過全市競聘上崗，他從郯城公司來到集團客戶部這個溫暖的大家庭，他深知新的崗位就是新的起點、新的征程就有新的要求，不同與縣區一線工作環境，他需要快速調整心態，重新定位自己的工作職責。他曾說市公司部門作為中樞紐帶，需要將上級市場政策進行解析傳達，又要結合一線實際將政策落地開花，協助區縣轉化成實實在在的經濟效益，擔子重、責任大。來到集客部後，他主要負責企業寬頻業務，面對這片廣闊藍海，我們相比對手起步較晚、資費政策支撐不夠靈活，如何從對手嘴裡搶蛋糕難度特別大。辦法總比困難多，不為失敗找藉口。面對困難他從不氣餒，儘管是一個新兵，但是他心態陽光，行動積極，總是主動出擊，從不坐以待斃，畏首畏尾。為了瞭解業務發展實際情況，他多次到酒店市場、蘭山商城開展現場調研，和客戶經理一起跑商戶，走市場，掌握一線發展的實際情況。晚上他一個人經常加班到很晚，對一天的摸底調研進行總結提煉，並將自己曾在一線市場營銷的工作經驗應用到當前業務發展中，堅持學中幹、幹中學。
經過不懈努力，他主管的業務經營指標在全省遙遙領先。2018年企業寬頻業務兩次在全省作為典型發言，2018年全市企業寬頻新增20289條，新增量居全省第2；客戶規模累計到達56026條，規模居全省第1，年累計收入1487.12萬，累計同比增幅49.72%。
梅花香自苦寒來
因為家在臨沭，所以他不論在郯城分公司還是在市公司集客部，只能抽週末的時間回家看看。同事們經常開玩笑道：“小胡，你這樣天天不回家，你媳婦放心麼?”他總是笑著回答“當然放心，她知道我在公司呢!”。雖然是玩笑，但是實際上，從他在郯城鄉鎮經營部時就養成了吃住在營業廳的習慣，生活上沒有過多的要求，吃住在單位都是常有的事，有時候加班忙起來，飯也顧不得吃了。2018年12月的一箇中午，辦公室裡靜悄悄的，大家還在休息，他因身體不適，咕咚一聲，直接暈倒在辦公室，同事們嚇壞了。120直接將他拉到醫院，傷口縫合了4針，醫生說幸好不是後腦勺著地，不然後果不堪設想，並叮囑他一定要“好好的臥床靜養”。但當天晚上，他還不忘排程業務發展，第二天就讓家人將他送到公司，強忍著傷口的疼痛帶病工作，領導讓他回家修養，他回答到“感覺還不如回到單位，轉移一下注意力”。
“不要人誇顏色好”付出不求回報，但是他的積極努力得到領導和同事的一致認可，連續兩年他被評為優秀共青團員、並在2017年獲得全縣宣傳文化工作先進個人稱號。
不用揚鞭自奮蹄
感恩常掛心間。他常說感恩現在的一切，更感謝公司給予了他發展的平臺。移動公司不僅是他工作的地方，也是他實現夢想起航的地方，所有的成績都離不開領導的指導和部門同事的同心協力。“心之所向，行必將至”，2019年夢想已然起航，今年集客是四輪驅動的主動力，政企市場更是市場競爭的主戰場，他將一如既往，繼續在平凡的崗位上提升自我，貢獻力量!
“忠誠奮鬥爭先自律”這句話深深地銘刻進胡文健的工作與生活之中，體現在他點滴的工作努力之中，用行動詮釋著移動人特有的堅持與奮鬥!
單位部門先進事蹟材料 篇13
楊建芹同志，總務主任，一直從事學校學生營養餐管理工作。工作中兢兢業業、不辭勞苦、全身心投入。怎樣才能讓學生吃到放心的營養餐，他始終不斷探索著、踐行著。
一、用艱辛換取放心
他是分管後勤總務和安全工作，是保管員又是分管責任人，還擔任一個班的數學課，工作繁雜。全天候投入學校各項工作，無暇抽身照管家庭、照管孩子，他告訴妻子：“領導把工作交辦予我，是對我的信任，我不能辜負這份重託，要讓學生吃得放心、吃出健康，家裡你要多辛苦一下。”為此，他不記得失、嚴格按照學校管理規定，驗貨、出庫、巡查、叮囑、指導，從出庫到餐桌，隨處可見其身影。
二、放心就要做到無微不至
他深知，食品衛生安全是關係到每一位學生身體健康的大事。
首先，在物資的採購上嚴格把關。學校每天購進的物資，他都要一一的檢查，如發現質量問題，及時與供貨方聯絡，要求重新配送。他的原則是堅決不讓有質量問題的物品進入學生的口中。其次，在食物的加工上嚴格把關。要求工作人員把蔬菜清洗乾淨、紅白兩案分開、“三防”到位、做好器具消毒。有一次，她發現土豆洗得不夠乾淨，立即對廚師提出重新清洗的要求，真正做到了發現問題及時糾正。再次，在學生食用上嚴格把關。每天營養餐時，他都會到每個班檢查學生的飯盒是否洗乾淨，飯前是否洗手，教室是否通風，蒐集學生反饋回來的資訊，如：學生們最喜歡吃的是什麼菜，菜的鹹淡程度怎樣如何等。
三、放心就是規範化的機制建設
他高標準要求食堂衛生、餐具的“一洗、二衝、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，餐具、器械擱放有序，清爽整潔。在他的精心安排下，使一個僅有50多平方米的加工場所完成了近800人營養餐加工任務，且井井有條。每週對廚房進行一次大清掃。如發現工人在工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。他時刻盯在食堂，生怕哪裡出現問題。他發現廚房地面髒亂，馬上安排清掃，工人們忙不過來時，他主動承擔清掃任務，由於我校食堂的面積太小，在炒菜的過程中油煙鋪滿地，地面很溼滑，他就叫工人們用洗衣粉清洗，保證了工作人員工作時的安全。他嚴格要求工人把分配到各班的營養餐用罩子蓋住，以免蚊子飛到飯菜中造成不衛生和不安全。到了夏季，他又著重做好食品衛生工作。蒼蠅易於進入餐廳和操作間。在較高的氣溫條件下，食品變質速度加快，在食堂的各個門口，掛了防蠅簾，對蔬菜儲存使用護蠅罩。腐爛的蔬菜不使用，變質的肉類不加工，發現有變質跡象，寧肯浪費也不能讓職工食用。他及時檢查維修電冰箱、消毒櫃，保證正常運轉，發現問題，及時聯絡維修。堅持生熟食品分開存放，發現廚師、工作人員的個人衛生不整潔，他就立即提出建議。他按照崗位責任制，加強檢查、監督，落實各項措施，保證讓學生吃上放心飯、衛生飯、安全飯。
四、放心就要做到不分彼此。
缺水了，他親自去疏通。機器壞了，他拆卸維修。所有工作，並沒有因為是領導就動口不動手。我校雖然處在鎮中心位置，但嚴重停水缺水。為了保證學生能按時吃到營養餐，他每天在人們還在呼呼睡覺的時候就必須早早起床，帶領工人引來自來水，保證了營養餐的順利進行。可他從沒一句怨言話。他經常說，不要把營養餐看成僅僅是一頓簡單的飯菜，它擔負著增強學生身體素質的重要任務，因此要把營養餐做成不僅有營養，而且還好吃，受學生歡迎的一頓飯。
總之，該同志從事著我校學生營養餐的管理工作，為了實施好營養餐工程，能讓學生們安全地吃好，他默默無聞，全身心地投入到工作中去，真可謂是嘔心瀝血，兢兢業業。
單位部門先進事蹟材料 篇14
架起溝通的橋樑，展開騰飛的翅膀。敞開歡迎的大門，擁抱熱切的期望。伸出溫暖的雙手，接待群眾不嫌忙。道出溫馨的話語，滋潤群眾的心房。政策執行不偏倚，解決問題敢擔當。宗旨為民是吾念，工作和諧計議長。班子團結作基礎，任務完成有保障。齊心協力幹事業，是爭一流共圖強。
長期以來，縣招辦支部在教育局黨委領導下，團結協作、開拓進取、創先爭優、踐行宗旨，圓滿完成各項工作任務。包括黨員在內的全體同志忠於職守、無私奉獻、紮實工作，為我縣教育事業默默耕耘。招生考試工作不斷取得可喜成績，多次獲得市級“先進單位”等稱號，可以說招生考試是我縣教育系統一張靚麗的名片，招辦也成為我縣教育的重要視窗單位。服務考生、服務社會、服務學校是招生考試工作的重要內容，我們的服務工作贏得了廣泛讚譽。我們欣慰，我們自豪。縱觀整體工作，我們主要做到了以下幾個方面。
一、領導有方、組織得力
我們知道“政策和策略是黨的生命”，因為政策和策略具有針對性、時代性，最能體現黨和人民的利益，最能統一全黨的意志。歷史告訴我們，政策和策略是革命和建設的有力保障。那麼具體到一個單位，工作的開展就應該講究方式方法了。多年來，招辦不斷加強班子建設，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和共產黨員的模範帶頭作用，立足現實，放眼未來，樹立典型、鼓勵先進、表彰優秀，順利完成了一個又一個工作任務。
招辦黨組織班子健全、勤政廉潔具有極強的戰鬥力，能夠嚴格要求自我，圓滿完成上級交給的各項任務。我們結合招生考試工作實際，深入開展“三亮三比三評”活動，紮實推進“量標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風、比業績，群眾評議、黨員互評、領導點評”工作；大力開展“創先爭優”活動，穩步推進“建立先進基層黨組織，爭做優秀共產黨員”實踐。經過努力，我支部一度被上級黨委命名為“先進基層黨組織”。
招辦黨員是對外視窗的中堅力量，他們履職盡責、業務精湛、作風新穎、服務周到贏得了良好的社會口碑。在“創先爭優”和“三亮三比三評”活動中積極投入、大膽實踐，重學習、講政治、樹正氣營造了濃厚的爭創氛圍。由此帶動全體同志勤奮工作、認真負責、舉止文明、服務熱情，形成了以“優秀業務能手”和“優秀服務標兵”為骨幹的招生考試工作團隊。
二、機制健全、運作高效
招生考試工作備受社會的關注，健全的工作機制須臾不可或缺。我們人員分工明確、協作配合默契，比如大學聯考、會考、學考、成考、自考都分別有主管領導和工作人員負責，但是，當任務來臨特別是大型組考任務到來時，我們就會主管牽頭大家齊上，絕不推諉扯皮。我們的規章制度全面，比如招生政策（章程）、考試規定（規程）、錄取規則（原則）。我們還有一些常規的管理制度，比如“首問負責制”、“第一接待人制”、“責任追究制”等。
招生辦是全縣招生考試工作的中樞機構，是當之無愧的招生考試管理指導機關。為發揮機構職能有效開展機關工作，我們制定紅標頭檔案。重大事項發文指導，彙總情況出臺簡報。為了搞好專項治理，我們還研究制定管理規章，比如《定興縣高中學業水平考試管理暫行規定》等。
以上機制構建了我們的管理體系，為我縣招生考試工作的運轉提供了制度保障。招生考試工作的特點是政策性、時間性、任務性非常突出，不允許有半點馬虎、一絲懈怠、任何變通。再加上上級下達的一些臨時性、階段性任務，更是不得拖延，有些可謂急、難、險、重。正是有了這套健全的機制，才使我們戰勝了各種困難，高效率完成了一項又一項工作任務
