1.建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值。下列工作中，屬於為工程使用(執行)增值的是( )。
A.確保工程建設安全 C.有利於工程維護 B.提高工程質量 D.有利於進度控制
2.專案的投資目標、進度目標和質量目標之間的關係是( )。
A.矛盾關係 B.對立關係 C.統一關係 D.對立的統一關係
3.下列選項中，不屬於業主方專案管理任務的是( )。
A.安全管理 B.投資控制 C.合同控制 D.維修管理
4.常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等，其中有兩個指令源的是( )。
A.職能組織結構 C.矩陣組織結構 B.線性組織結構 D.直線職能組織結構
5.我國多數的企業、事業單位目前還沿用( )模式。
A.職能組織結構 C.矩陣組織結構 B.線性組織結構 D.流水組織結構
6.下列各項工作中，屬於專案實施階段的工作的是( )。
A.專案目標的分析和再論證 B.專案環境和條件的調查與分析
C.專案定義和專案目標論證 D.組織策劃
7.下列各項工作中，不屬於專案決策階段中技術策劃的是( )。
A.技術方案分析和論證 B.專案效益分析
C.技術標準、規範的應用和制定 D.關鍵技術分析和論證
8.按照合同約定，承擔工程專案的設計、採購、施工、試執行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。這種工程專案的承發包模式是( )。
9.關於施工總承包模式合同管理的說法，錯誤的是( )。
A.業主只需要進行一次招標 B.業主與施工總承包商簽約
C.招標及合同管理工作量會比較小 D.業主需要進行多次招標
10.關於施工總承包管理模式下質量控制的說法，錯誤的是( )。
A.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行
B.分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利
C.各分包之間的關係由施工總承包管理單位負責，這樣可減輕業主方管理的工作量
D.專案質量的好壞在很大程度上取決於施工總承包單位的管理水平和技術水平
11.建設工程專案管理規劃必須隨著情況的'變化而進行( )調整。
A.隨機 B.動態 C.迴圈 D.靜態
12.編制施工組織總設計時，首先( )，然後編制資源需求量計劃。
A.擬訂施工方案 B.編制施工準備工作計劃 C.編制施工總進度計劃 D.施工總平面圖設計
13.對糾正施工成本管理目標偏差具有相當重要作用的施工成本管理措施是( )。
A.技術措施 B.經濟措施 C.組織措施 D.合同措施
14.下列進度控制措施中，屬於管理措施的是( )。
A.建立進度控制的會議制度 B.改變施工機具
C.制定專案進度控制的工作流程 D.選用有利的施工技術
15.關於國際上專案經理的地位和作用的說法，錯誤的是( )。
A.專案經理是專案管理班子的負責人 B.專案經理不是技術崗位，是管理崗位
C.專案經理是企業法定代表人在專案上的代表人 D.專案經理的主要任務是專案目標的控制
16.下列各項管理中，不屬於資源管理的是( )。
A.資金管理 B.合同管理 C.技術管理 D.人力資源管理
17.下列風險因素中，屬於組織風險的是( )。
A.工程資金供應的條件 B.現場防火設施的可用性 C.施工方案 D.業主方人員的能力
18.工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當( )。
A.要求施工單位整改 B.要求施工單位暫時停止施工 C.及時報告建設單位 D.暫時吊銷其資質證書
19.建設工程專案施工成本控制存在於( )階段。
A.設計及施工 B.招標投標 C.施工 D.投標階段開始直至竣工驗收
20.在建築安裝工程費中，不屬於施工機具使用費的是( )。
A.折舊費 B.經常修理費 C.燃料動力費 D.大型施工機械進出場費
【參考答案及解析見下頁】
