一提到建築行業，就不得不談談建造師，這個與工程建設息息相關的職業。根據建築資質的標準，企業申請建築資質，就需要配備一定數量的建造師，以下是小編整理的2017一級建造師考點順口溜，希望對大家有所幫助!想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
1、塔吊操作規程“十不弔”
順口溜記憶：歪人看超信，器平加安力
歪 9)、歪拉斜吊重物時不弔;
人 4)、被吊物上有人或浮置物時不弔;
看 7)、工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮訊號時不弔;
超 1)、超載或被吊物重量不清不弔;
信 2)、指揮訊號不明確不弔;
器 10)、容器內裝的物品過滿時不弔。
平 3)、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不弔;
加 8)、被吊物稜角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不弔;
安 5)、結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不弔;
力 6)、遇有拉力不清的埋置物件時不弔;
2、氣割、電焊的'“十不燒”規定：
順口溜記憶：內飛盜(道)名(明)器,外圍正(證)受(手)理。
內 (4)焊工不瞭解焊件內部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割;
飛 (6)用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱裝置的部位，或火星能飛濺到的地方，在未採取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割;
道 (7)有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割;
明 (9)附近有與明火作業相牴觸的工種在作業時，不準焊、割;
器 (5)各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割;
外 (10)與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未採取有效的措施之前，不準焊、割。
圍 (3)焊工不瞭解焊、割現場的周圍情況，不得進行焊、割;
正 (1)焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業;
受 (2)屬一、二、三級動火範圍的焊、割作業，未經辦理動火審批手續，不準進行焊割;
理 (8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未採取有效的安全防護措施前，不準焊、割;
3、安全檢查的方式
專1)、專業性檢查、專項檢查 日2)、日常巡查 季3)、季節性檢查
節4)、節日前後的安全檢查 定5)、定期安全檢查 開復6)、開工、復工安全檢查
設7)、裝置、設施安全檢查 經8)、經常性檢查
建安工程費用構成：P299企業管理費，共27項費用
*建築工程費用組成口訣*
措施費： 二環夜臨大水，支架已安穩
規費： 保定無公害
企業管理費:公差使用保險金務工
措施費:
二：二次搬運 環：環境保護 夜：夜間施工 臨：臨時措施
大：大型機械 水：降水、排水 支：支模、模板費 架：腳手架
已：已完工程及裝置保護費 安：安全施工 穩：諧音，通“文”，文明施工
規費:
保：社會保障 定：工程定額測定 無：通“汙”，工程排汙 公：住房公積金
害:危險意外傷害保險
企業管理費:
公:辦公費 差:差旅 使用:固定資產使用、工具使用二種
保險:勞動保險、財產保險二種 金:稅金務:財務
工:管理人員工資、工會經費、職工教育經費三種
施工組織設計應包括的內容：概不準進資指圖
1) 工程概況 2) 施工部署
3) 施工準備計劃 4) 施工進度計劃
5)資源需求計劃 6) 主要技術經濟指標
7)施工現場平面佈置圖
專案管理規劃大綱包括的內容：概凡通訊收瘋母豬，笨狗子儘量安靜
1專案概況 5專案收尾管理規劃
2專案範圍管理規劃 6專案風險管理規劃
3專案溝通管理規劃 7專案管理目標規劃
4專案資訊管理規劃 8專案管理組織規劃
9專案成本管理規劃;專案採購與資源管理規劃;專案進度管理規劃;專案質量管理規劃;專案職業健康安全與環境規劃
施工專案管理實施規劃的內容：平蓋機主錯指通訊攻進本瘋園子收全境
1}專案現場平面佈置圖 2}專案概況
3}技術方案 4}組織方案
5}專案目標控制措施 6}技術經濟指標
7}專案溝通計劃 8}資訊管理計劃
9}總體工作計劃 10}進度計劃
11}成本計劃 12}專案風險管理計劃、資源管理計劃
13}質量計劃 14}收尾管理計劃
15}職業健康安全與環境管理計劃
土方開挖專項施工方案主要內容應包括：破車裡面放只雞，水裡測一下;按時間、順序都沉了;
1)坡道位置;2)車輛進出道路;3)放坡要求;4)支護結構設計;5)機械選擇
6)降水措施; 7)監測要求 ; 8)開挖時間;9)開挖順序; 10)分層開挖深度
施工專案質量計劃的主要內容：文化資產一概改體系優目標
