2017一級建造師考試在即，相關的知識複習得怎麼樣了呢？以下是小編整理的2017一級建造師考前速記口訣，歡迎參考閱讀!
1、實施階段
1)專案管理的核心任務——專案的目標控制
2)建設工程管理的核心任務——為工程的建設和使用增值
3)業主方的專案管理是該專案的專案管理的核心
4)安全管理是專案管理中最重要的任務
2、施工組織設計的基本內容
工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標——蓋不嚴、進瓶子——概部案進平指。
3、風險管理
風險識別、風險評估、風險響應、風險控制——十瓶應控——識評應控
1)風險識別——收集資訊、確定因素、編制報告
2)風險評估——分析概率、分析損失量、確定等級
3)風險響應——規避、減輕、自留、轉移及組合；投保是轉移、中標棄權為減輕！
4)風險控制——監控預警
4、成本管理環節
1）施工成本指標——數量指標、質量指標、效益指標——豎子笑《鴻門宴》——數質效
2）施工成本控制——目標是成本計劃、合同檔案；動態資料是進度報告、工程變更與索賠資料
3）施工成本分析——目標成本、預算成本及類似施工專案的實際成本——分析是關鍵、糾偏是核心
4）偏差分析方法——橫道圖法、表格法、曲線法——橫格線
5）成本分析方法——比較法、因素分析法、差額計演算法、比率法——比比因差
5、進度控制
1）總進度綱要——專案實施的總體部署、總進度規劃、子系統進度規劃、里程碑事件的進度目標、總進度計劃實現的條件和應採取的措施——許規規、杯調錯——署規規、碑條措
2）總進度目標論證步驟
a調查研究收集資料
b專案結構分析
c進度系統結構分析
d專案工作編碼
e編制各層進度計劃
f協調各層進度計劃的關係編制總進度計劃
g總進度與進度目標不符需設法調整
h多次調整無法實現、報告專案決策者——調狗狗、馬積極——調構構碼計計
3）進度控制的管理措施——動態觀念、承發包模式、資訊科技、風險管理、網路計劃
7、專案質量控制體系
建立的目的、服務的範圍、控制的目標、作用的時效、評價的方式等五不同——模範沒時方——目範目時方
1）質量體系建立程式——確定系統控制網路、制定質量控制制度、分析質量控制介面、編制質量控制計劃——枉自接濟——網制界計
2）質量管理八項原則——以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基於事實的決策方法、與供方互利的關係——關導全過、統改實供
3）質量控制點——技術要求高、施工難度大、質量影響大、問題危害大——三大一高
4）施工質量事故處理程式——調查、原因分析、制定處理方案(安全可靠、技術可行、不留隱患、經濟合理、具有可操作性、滿足功能和使用要求)、事故處理(技術處理、責任處理)、鑑定驗收——查分按禮收——查分案理收
5）政府質量監督——行政執法行為
a職能——質量行為、施工質量、監督驗收
b許可權——強制性——必須提供資料和檔案；進入施工現場檢查；發現問題、責令改正；
c質量監督內容：
受理申報——建設單位憑證辦理《施工許可證》；
開工前檢查各方質量保證體系；審查單位資質和相關人員資質；審查建設程式手續是否完備；審查施工組織設計、監理規劃及審批手續；檢查記錄；
常規檢查——定期不定期、基礎及主體每月安排檢查
主要部位驗收監督——樁基、基礎、主體分部——建設單位3天內的質檢站備案
問題查處——查實一般問題簽發“質量問題整改通知單”“區域性暫停施工指令”——查實嚴重問題簽發“臨時收繳資質證書通知書”
8、三同時制度
安全設施、環境保護、防止汙染必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。
9、安全控制目標
減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失
1）減少和消除人的不安全行為的目標
2）減少和消除裝置、材料的不安全狀態的目標
3）改善生產環境和保護自然環境的目標
10、施工現場管理
1.大門2個高4m，門上有施工方企業標誌，門內有“五牌一圖”“安全生產宣傳及警示牌”
2.圍檔要求堅固、穩定、統一、整潔、美觀，市區內2.5m、其他1.8m
3.“五牌一圖”工程概況、管理名單、消防保衛、安全生產、文明施工，施工現場平面圖
4.主要施工部位、作業點、危險區域、主要通道口——針對性懸掛醒目的安全警示牌
5.施工總平面設計程式——門路機場加工廠、內路房水單迴圈
1)設定大門，引入場外道路
2)佈置大型機械裝置
3)佈置倉庫、堆場
4)佈置加工廠
5)佈置內部臨時運輸道路——雙行幹線、單行迴圈
6)佈置臨時房屋
7)佈置臨時水電管網和其他動力設施
11、施工噪聲控制
1.噪聲限值——土方75dB、結構70dB、裝修65dB
2.聲源、傳播途徑、接收者防護
12、FIDIC系列合同
施工合同條件——新紅皮書——單價合同——發包人或諮詢工程師設計永久裝置和設計—建造合同條件——新黃皮書——總價合同——承包商做大部分設計
EPC交鑰匙專案合同條件——新銀皮書——固定總價合同——承包商負責所有設計工作簡明合同格式——單價、總價或其他——投資低、技術簡單、工期短
13、九種方法
建安工程價款動態結算——實際價格結演算法、主材計算價差、竣工調價係數法、調值公式法、招標檔案規定
施工成本偏差分析的表達方法——橫道圖法、表格法、曲線法
施工成本分析的基本方法——比較法、比率法(相關比率法、動態比率法、構成比率法)、因素分析法、差額計演算法
工程質量統計方法
——分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法危險源辨識方法
——專家調查法(頭腦風暴法、德爾菲法)、安全檢查表法廢水處理
——物理法、化學法、物理化學法、生物法固體廢物的處理方法
——回收利用、減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋合同實施偏差原因分析
——魚刺法、因果關係分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。索賠費用的計算方法
——實際費用法、總費用法、修整的總費用法
14、十五個核心
1)專案管理的核心任務是專案的目標控制
2)業主方的專案管理是專案管理點的核心
3)建設工程專案總承包的核心是通過設計和施工的組織整合，促進設計和施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的，多數採用變動總價合同
4)專案目標動態控制的核心是定期進行計劃值和實際值比較，發現目標偏離時採取糾偏措施
5)施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心
6)施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質性一步
7)總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性
8)質量控制系統執行的核心機制即動力機制
9)施工組織設計檔案以施工技術方案為核心
10)事前預控以施工準備工作為核心
11)承發包人之間所進行的建設工程專案竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個環節。整個驗收過程以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調
12)安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。
13)一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。
14)詳細評審是評標的.核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。
15)利用資訊科技進行資訊管理的核心手段是基於網際網路的資訊處理平臺
15、涉及時間階段
1)建設工程專案總承包、業主的專案管理工作涉及實施階段全過程。設計方專案管理工作主要在設計階段進行，供貨方的專案管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段
2)建設工程專案管理規劃涉及專案整個實施階段，屬於業主方管理範疇，但是如果採用建設工程總承包模式，業主方也可委託建設專案總承包方編制管理規劃
3)總進度目標是在專案決策階段確定的
4)質量的形成過程在決策階段和實施階段
5)質量需求的識別過程在建設專案決策階段，通過建設專案發展策劃、可行性研究和建設方案論證和投資決策
6)質量目標的決策是建設單位（業主）或專案法人的質量職能。儘管建設專案的前期，可以委託諮詢機構、設計單位或建設工程總承包企業，但並不改變業主或專案法人的決策性質
7)質量定義過程a、設計階段b、承包商為了策劃精品工程的質量控制
8)質量實現過程——最重要和最關鍵的是施工階段
9)專案質量控制系統的結構：多層次結構，第一層次的質量控制系統由建設單位建立，委託代建由代建方，委託專案管理由專案管理結構，交鑰匙工程總承包由總承包企業專案管理機構。
10)施工質量計劃由自控主體——施工承包企業進行編制
16、簡記口訣
1)索賠成立條件——不提損失——不是施工方責任、事實存在工期或費用方面損失、規定時限內提交索賠意向通知或索賠報告
2)索賠程式——發通報答補證據、三個間隔二十八——索賠事件發生28天內發出索賠意向通知28天內提交索賠報告28天內業主答覆或補充證據
3)工程款支付——預進結“7”翻番、先禮後兵二二八
預付款：開工前7天，進度款核量後14天，結算款提交結算報告後28天
先禮：提交付款書面報告，提交遲延付款的書面通知，要求協商
後兵：結算報告28天后→延期交工→計息；結算報告56天后→協商將工程折價抵款或提請法院依法拍賣→優先受償權。
4)不可抗力——本三留修待料
a工程本身的損害
b第三方損害
c留守工地費用
d工程修復及清理
e運至現場待安裝材料
5)掙值法——比進度、費用統一，比費用、進度統一，負超拖
