總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此十分有必須要寫一份總結哦。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編整理的施工生產經理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工生產經理工作總結1
20xx年半年已經過去，作為一名生產經理,在這半年內，按照公司制定的制度以及年後會議精神進行施工生產的管理工作，在這半年中取得的一些成績，但也存在許多的不足之處。現將本年度的個人工作總結匯報如下:
一．工程生產和進度控制
1）、做好預控工作，合理的編排生產計劃，並嚴格的落實生產計劃。加強對重點部位的控制。
2）、按照施工技術方案，結合專案的實際特點，合理的安排流水施工作業。
3）、合理安排好工序的穿插作業，避免出現工序打架，造成窩工及工人產生矛盾現象發生。
出現造成工期延誤的.問題：
1) 、前期地勘設計院對基槽未全面的勘察，造成基槽進行多次的地基處理工作。
2）、圖紙出現的問題較多，而設計變更下發時間較長。
3）、砼問題至5月30日才解決完畢，致使因混凝土供應嚴格耽誤施工進度。造成工人的流失。
4）、因1#樓基槽土方問題耽擱半月之久。
5）、勞務方週轉材料供應不及時，也是一重要方面。
二、現場管理
狠抓安全文明施工，安全無小事，嚴格執行安全生產及文明施工的管理制度，專人管理，管理人員齊頭並抓。
對於安全文明施工，天天進行檢查，對存在安全隱患的地方，積極的整改，對工人出現危及安全的行為即可制止。
在每次進場的施工人員，做好安全三級教育工作，做好現場的整理工作。
定期的機械裝置進行檢修
施工生產經理工作總結2
20xx年在公司各級領導的關懷與支援下，在公司專案推行專案經理責任制的改革浪潮下，都市陽光專案經理部始終貫徹為業主“構築優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰鬥力，團隊建設從初創期到磨合期到規範期平穩過渡
20xx年xx月1日，我受公司領導委派來到都市陽光專案經理部工作，起初專案立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在xx月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動盪走向穩定。專案經理部現有員工xx人，骨幹人員xx人，骨幹人員保有率xx%，組織各類員工培訓xx次，培訓覆蓋率達xx%。
今年xx月xx日，由於施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，專案經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;xx月xx日，小區xx棟1單元下水管道堵塞，髒水已漫至xx室戶內，由於施工方人手有限，為不影響售樓部售房，專案經理部立即採取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。xx月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標
1、在收費方面：我專案人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、簡訊告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，xx月收費率已達xx%。
2、在物資採購方面：專案堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘xx、xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約xx萬元;
4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約xx萬元;
5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年xx月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元;今年xx月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞後，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手製作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。
20xx年，專案經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止xx月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入xx、xx萬元，利潤率4、xx%的年度經濟指標。
三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規範工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化。從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，專案經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規範，既體現了優質的.服務質量又規避了各類風險。截止xx月初完成交房xx餘戶，辦理裝修xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單xx餘張，提供訴求服務xx餘次，發放各類溫馨提示xx份，發放各類工作聯絡單xx份。
2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施裝置的巡查、保養常態化。專案經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施xx餘次，罰款和賠償收到xx餘元。同時借鑑公司其他專案移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施裝置的移交工作，建立了設施裝置臺帳，對待千餘臺各類設施裝置堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率xx%，合格率xx%。
3、突出抓好安防工作的重點化。由於小區所處的地理位置，周邊的社會環境較複雜，加之小區的自身特點註定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設定，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，專案經理部的安全防範及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化。小區保潔屬於外包，大半年來專案經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每週兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規範，同時合作、配合較好，解決了專案日常的一些困難。
5、日常管理、服務工作規範化。專案管理改革以來，專案經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工後，各班組長及骨幹人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止xx月初專案經理部合計罰分xx分，獎分xx分。另外，專案經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯絡溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止xx月初，專案經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利於團隊的和諧和改革的深化。專案經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。
2、小區的安全防範工作還有待細化和提高。目前小區的安全防範形勢依然嚴峻，專案經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今後的工作中，專案經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網路覆蓋、特約服務等方面為企業創收。
回顧20xx年，都市陽光專案經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和專案的發展做出更大更多的貢獻!
施工生產經理工作總結3
充實而忙碌的上半年已經過去，而更具有挑戰性的工作正等待著去完成。今天，我對過去上半年的工作向大家做如下彙報：
一、加強理論基礎，努力提高業務水平
在配合專案經理、總工緊抓專案生產的同時，我能積極參加四公司機關在3月11日組織的'“五比五創”培訓學習，進一步加深了對“五比五創”流程內容的理解和掌握，為理論與實踐結合起來打下堅實的基礎。5月21日總公司領導對xx專案部進行半年工作檢查，xx專案部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成績，對“五比五創”工作的落實和執行，得到總公司領導的致好評。正是通過不斷的學習和培訓，在增強和完善管理工作的同時，也讓我學到了更多的知識，為全年的工作打下了堅實的理論基礎。在xx專案部，積極配合張經理、張總，帶領全體職工堅持“以人為本、以制理事”，嚴格貫徹落實“五比五創”管理規定。在專案工作遇到困難時，我不退縮、不消極，而是積極面對，首先從思想上堅定信念，在工作中努力進取，不懂就問。正是領導的支援，同志們的幫助，讓我在xx專案部能夠很好的開展工作，並得到了更多的鍛鍊，促進了個人的成長。
二、動態跟蹤，落實進度計劃
20xx年年初，我被調回四公司xx專案部提任生產經理，新的工地，新的環境、新的體驗，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動，只有向前看，才能成長。
在xx專案部，得到了專案經理的大力支援，使工作開展比較順利。作為生產經理，如何安排施工生產，提高施工進度，避免停工、阻工現象發生是最基本的工作。專案部在主持召開每週一次的生產排程會時，更加註重結果，而不是走形式。首先讓施工隊彙報本週完成情況及存在問題，各管段質檢員補充說明；其次，專案部各科室給予解答存在問題何時解決，傳達上級部門的通知或要求，並強調下週需要施工隊注意的問題和施工進度；最後，由專案領導強調施工關鍵環節，並指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中，存在進度指導不了施工，沒有發揮進度的作用。經過張經理的幫助，共同帶領工程科、質檢科分析原因，確認是進度計劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時進行調整，造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》，每名管段質檢員分析月計劃，並當天填寫現場實際完成量，分析未完成原因，真正做到了動態跟蹤檢查指導，在xx專案取得了非常好的效果。
三、改變觀念、思路清晰、加大執行力
xx專案部經過總公司統一招投標，在年初確定了施工隊伍，並在2月15組織施工隊進度施工，但此時相鄰標段便道已經全線打通，我標段落實整整兩個月的工期。各隊進場後，全線樹木均未砍伐，並多數還存在糾紛問題。針對此情況，張經理帶領我和高倫積極進行協調工作，下到村民、村組，上到業主、市指揮部，經過一個多月的努力，終於為施工隊創造了作業面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通a匝道、糾偏糾錯和新徵地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續努力，為正常施工提供保障。
我標段高填深挖，施工難度非常大，半數小橋涵由原地表修築，是制約工期的關鍵環節，而主線便道貫通是保證工期的關鍵點。在前期的施工中，重視路基四隊打通k2+700大山便道的施工，忽視了路在一隊對k0+400大山便道的施工思路，讓路基一隊整體下挖。直到6月中旬，總公司楊總、任總到現場視察後，及時糾正了對路基一隊的施工思路，並要求專案部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領導劉經理親自在現場指導施工生產，為專案部的施工思路把好了關，並取得了成效。
路基一隊承建路基主線1.96公里的施工，段落內有7個小橋涵構造物和2座中橋，是全線施工的重點。但在施工中，路基一隊無管理人員，現場管理混亂，不執行專案部的計劃，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內有橋涵一個未施工，給專案部帶來了及其惡劣的影響。
作為專案部生產經理，未能重視路基一隊的施工思路，也沒有加大對路基一隊的執行力和存在問題的彙報，具有不可推卸的責任。在下階段的施工，我會及時與領導探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對施工現場的執行力，為完成下半年的計劃而努力。
四、做好材料裝置管理，實現企業安全發展
xx專案是管理型專案，由我主管的材料裝置工作主要分為兩部分：一是外委隊伍的'甲供材和零星採購材料；二是自有裝置的管理和維修。
專案部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線則是業主甲供。針對業主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創”檢查中提出的要求去做，去控制成本。對於零星自購材料，能夠嚴格執行總公司的材料、裝置管理制度不走樣，按制度、流程採購，把材料體格降到最低。對於土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執行總公司材料採購招標，通過多家報價，綜合分析，並把資訊反饋給總公司材料裝置部，最終確定單質材料的價格。
在安全管理方面，專案部由張經理牽頭，與各科室簽訂了安全生產責任狀，與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協議及負責人安全生產責任狀。專案部成立了安全考核小組，定期對各科室及各施工隊(站)進行安全考核，並制定了相應的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發現隱患，由安全裝置科下發整改通知單，提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時，專案部進行購置安全器材，並在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的安全施工生產。專案部把安谷互通、爆破施工作為整個控制重點，每日必須進行檢查，要做到安全生產。
五、以班子建設為核心，引領隊伍健康成長
在團隊建設中，首先是專案班子和諧，專案部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中，我們發揮專案班子表率作用，與職工同甘共苦、並肩作戰。遇到難題時，專案全體人員緊密團結在領導班子周圍共度難關。專案班子堅決貫徹執行總公司各項決策部署，貫徹執行企業“三重一大”，在重大決策、崗位變動，外委施工、物質採購及大額資金使用中，實行班子集體決策，並把結果報四公司、總公司相關部門稽核。我一直積極配合專案領導，搞好專案管理工作，團結專案成員，參與並且嚴格執行班子會研究的各項決定，積極踴躍地參與專案部的“三會一課”。在工作中我充分發揮自己的長處，虛心學習別人的優點，與其他班子成員一起發揮領導班子的群體功能作用。
六、加強黨建工作，為專案建設服好務
作為一名年輕的黨員，我的成長和進步都離不開黨組織和單位對我的培養。承蒙厚愛，在xx專案擔任專案部黨支部書記，我深知自己肩上的責任重大，但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中，我能加強學習，進一步提高思想素質，在工作中分發揮黨員的先進性和先鋒模範帶頭作用。每月組織黨員學習，及時召開“三會一課”，集思廣益，為專案管理工作出謀劃策。xx專案年輕人比較多，我會隨時找他們談話，瞭解工作和生活情況，組織他們參加各項活動，發揮年輕人的幹勁和闖勁，調動他們的積極性。
xx專案在四公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，積極創辦了以宣傳先進個人典型、宣揚企業文化、交流先進技術為平臺的《虎躍簡報》，一個月辦兩期，截止到目前我們已經辦了12期，得到專案部職工的認可。共產黨員王剛同志率先在公司內部建立宣傳網頁，利用網路快捷、方便、及時的優勢，將xx專案的最新動態以文字、圖片方式，及時傳遞到網路宣傳園地，讓專案員工第一時間瞭解和掌握最新的專案資訊。我相信，在四公司黨支部的領導下，在xx專案全體職工的共同努力下，xx專案部會創造更好的氛圍，也會湧現出許多優秀的共產黨員，也一定會為建立優秀共產黨員工程而努力奮鬥。
在下半年的施工中，我會積極配合張經理和姚經理，搞好專案管理工作，團結專案成員。在抓好自己主管工作的同時，努力去與其他部門協作，充分發揮自己應有的作用，讓xx專案的各項工作都更加流暢。
