總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們一起來學習寫總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編幫大家整理的試用期內個人工作總結3篇，歡迎大家分享。
經歷了這段試用期的會計工作，我也是對於會計的工作是有了更深的一個認識，同時也是能更好的去把會計工作給做好了，不再需要同事的幫助，我也是能獨立的去把會計工作給做好了，我也是對於這段試用期會計的工作來做個總結。
在剛來到公司做會計工作的時候，我雖然也是有一些簡單的會計工作經驗，但是我也是感到不足的，所以也是認真的來學習，和同事好好的相處，我們部門的氛圍也是不錯的，同事們也是不因為我是個新人，就不願意和我一起工作，也是願意認真的來教我，告訴我如何的和其他同事做一些配合，懂得我們公司的會計工作流程是如何去進行的，畢竟每個公司的情況是有差異的，雖然會計很多的事情是相通的，但是一些細微的情況又是不同，所以我也是從進來就努力的去了解我們公司的一個情況，清楚我所要做工作的一些方面，通過自己的學習，同事們認真的教，我也是很快的融入到部門工作的一個氛圍之中來，做好會計的一個工作。
從開始比較少的事情，但而今能和正式的員工同事一樣做好事情，我也是歷經了很多，在工作裡面，我也是清楚自己是比較沒有經驗的，所以所做的每一件事情都是認真來做好，從中汲取經驗，來讓自己的能力提升。同時我也是遵守會計相關的法規和制度，不做妥協，一些同事的要求，雖然情理上說得過去，但是沒有遵守流程，不是按照制度來的，我也是會拒絕，不會去做，我清楚，做財務會計的工作，必須要有自己的堅持，也是得到了領導的一個肯定。即使麻煩一些，也是不能違反了會計相關的規範，同時也是和同事說清楚情況，避免產生誤會。會計工作之中，我對於需要和同事去配合完成的，我也是會積極主動的去做，不會給同事來增添麻煩，通過這段試用期會計工作，我也是得到了很多同事的認可。
當然我也是有一些做的不足的地方，自己的工作經驗也是相對不足，一些事情的處理上面還顯得不夠成熟，不過這些也是可以在以後的工作之中去完善的，試用期結束對於我來說，其實才算真的開始，我也是對於以後會計的工作要更加努力的去做好，來為公司來作出自己的那一份貢獻，出一份力，同時自己也是需要繼續的去學習，去提升，改進自己的會計工作方法，讓自己變得更優秀，成為一名更出色的會計。
試用期內個人工作總結 篇2在建設市場部兩個月的工作期內，我獨立完成了，“中實混凝土攪拌站砂石料廠工程”預算書的編制工作，並進行了成本分析。參加了“**消防工程”土建投標清單的編制工作，對**消防工程清單投標工作進行了認真總結和分析，向領導彙報了自己工作中發現的實際問題……。通過以上工作，體會到市場部工作的重要性，同時明確了自己的工作責任，對投標工作有了更加深刻的認識：
市場部，必須要精確迅速的報價，工作態度必須認真端正，要有爭分奪真總結，也是自己的工作的準則。
對工作中發現的每一個問題，我都會認真的分析，得出一個合理答案，併力求時間最短，答案最可靠。不相信“通常規則”不依賴與預算軟體，即便是軟體的計算結果也會分析其計算過程計算方法。投標工作完成後我喜歡分析，“愛鑽牛角尖”任務必須弄完整、發現錯誤必須去分析，完成工作必須做一個心理總結，業餘喜歡探討工作中發現的問題。這是我工作和學習的特點。
工作中及時發現自己的不足，對於自己四年多的施工及預算經驗感覺還是剛剛開始，對新的施工工藝以及施工標準，還存在很多未知，在今後工作中我會力求接觸到實際、接觸到施工現場、學習更多的建築法規知識。
對一個造價員來說並不是純粹的圖紙作業，應該對每一個施工環節，每一道施工工藝，以及各種施工組織措施都應該非常的熟悉，應該熟練的應用。只有見多識廣，不段的學習新工藝、思想彙報專題新材料、學習更多的施工措施經驗，結合實際才能作出更準確、更有競爭力的報價。
其次一個完整的經濟標書，還要結合招標檔案的具體要求，根據招標檔案的不同要求作出相應報價，並不是投標價作到和標底最接近就是最好，還應該考慮到今後的結算。我在工作中有很深刻的體會比如：有的招標檔案要求固定單價，工程量在結算時可以調整，這時就需要去認真的思考、詳細計算，甲方所給資料及清單的描述是否和圖紙對應，結合現場實際經驗甲方給入，而且是工程量的過高，應該怎麼去組綜合單價？有兩種方法：
一種是按照甲方所給工程量去組清單價格，那計算的結果會造成價格過高投標資料不準確，資料出入大時就很難中標。
另一種方法是按照自己計算的工程量去組綜合單價，但這樣又會使得綜合單價過低，按實際工程量結算會與投標價格有很大出入，甚至虧損。如果甲方給的工序有丟落呢？
因此工程量清單的綜合單價應結合評標標準決定，儘可能的去降低投標價格。但要做到合理不超出其攔標價並且考慮結算能否保住成本。
有的甲方則把風險都留給施工單位，要求所報綜合單價，以及所給工程量都不允許調整，這樣的要求未免有點過分，可還是有好多類似的招標方式，這就需要自己去認真思考，結合施工現場經驗去考慮，把標書價格做的近乎合理又在結算時不虧損。
總之對招標檔案的研究需要耐心和經驗，見到的越多分析的越多就越有經驗。
因此對招標檔案的理解以及如何利用其中條款去爭標，這是個很漫長的學習和研究的過程，不是簡單的組價就是清單標書，而我的經驗還很欠缺，在工作中我需要不斷的摸索，深入的思考，才能提高自己做出一份真正合格的標書。
對預算工作來說，要作到準確迅速的報價。只熟悉現場，熟悉施工工藝，懂得更多的施工措施，也不足以達到迅速精確的要求，還要注重經驗的積累，因此我對自己提出一個要求：對於自己所做的每一個工程，都要“盡力”去分析，細的記載，對工程造價有影響的工程部位進行分析，作出文字記錄。用平時的積累對類似的工程作出準確迅速的報價。
在今後的工作中，認真計算、認真思考、認真總結、認真整理分析資料，相信對自己業務水平的提高會有很大的幫助。
在休息日我制定了計劃，到施工現場去積累經驗資料，從施工現場尋找資料為編制自己的施工定額做好資料準備，比如1噸鋼筋實際消耗的綁絲重量、支設一層頂板需要多少人工，需要多少腳手架，對於群體性住宅小區是否能實現材料相互週轉和利用……這些都需要去現場觀察才能做到心中有數，我曾經在現場見過一層頂板用小鋼模支設很少見，給了我很深刻印象，我問其原因是此層是夾層施工不用清水模板就能達到”要求”……一個好的預算不僅僅要做到，熟悉市場，成功報價，更需要清楚工程的實際成本。隨著工程清單計價的推出，對自己也是一個新的挑戰，計算的資料有多少是來自實踐，能否衡量出一個工程的'實際成本，如何在今後報價中更能體現企業定額
的競爭力……可以說需要積累需要學習的東西很多，把自己提高到一個更新的位置：“熟練準確的報價，熟練應用建築法律法規，熟悉各種施工方法”這樣能對更加準確的經濟報價提供很好的平臺。
以上是我兩個月工作的總結，及將來工作的展望和安排。我相信員工的進步離不開企業的發展與支援，一個企業能給員工提供好的平臺，提供一個好的氛圍，才能使員工更好的發揮自己從而實現自己的理想。
企業文化建設又是一個企業發展的基礎。企業文化是企業在生產經營實制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
我對企業文化的理解比較膚淺，從工作中體會的，應該著重建設的為以下幾個方面：
1、以人為中心。
文化以人群為載體，人是文化生成的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，應該包括企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮鬥目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。
比如我以前所在的房地產公司，是一家大型民營企業，他注重發展團結人，尊重人，理解人：在每週二開展羽毛球運動，一開始員工沒有積極報名參加，但時間一長，個別員工就帶動了大部員工。下班後運動的消遣不但能使員工工作壓力得到放鬆，而且能促進員工形成團結一直的精神面貌。又如在公司的內部有專門的“打卡機”遲到是不允許的，但也有特殊條例，比如一月內不超過三次一小時以內的遲到不扣員工工資，不屬於遲到，企業考慮了職工上下班的交通堵塞，等這些都表現了公司企業文化著手點，從團結人、尊重人、理解人這些方面入手建設企業文化。當然也有不足的地方，比如在公司內部任命了部門經理讓經理和自己一起工作，當然也能起到工作效率的促進作用，但未免效率方法不同，，提出每個月的工作計劃，月末讓員總結工作的計劃的完成情況，如沒有完成，可以說明原因，拖後不受到紀律懲罰也不和工資掛鉤，可照樣能起到促進工作效率的作用。同樣是促進工作效率方法不同給員工帶來的工作心情和工作態度完全是不一樣的。時間長了員工感覺很溫暖，很充實，沒人會願意離開這個單位，自然工作也會積極了。
2、表裡一致，切忌形式主義。
企業文化屬意識形態的範疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。
最初到工地工作的時候，此中現象很嚴重，技術員，質檢員，以及相關領導每天都開施工例會，大會小會，每次我都參加，可每次都是“紙上談兵”很少能得到落實，時間長了，沒人願意去開會，也不再想提出什麼意見。
試用期內個人工作總結 篇3進入貴公司工作已經快兩個月了，在公司領導和廣大同事的支援和幫助及部門經理對我的正確指揮下，我堅持不斷的學習行業理論知識、提煉以往工作經驗、加強自身思想修養、嚴格遵守各種規章制度、提高綜合業務素質。對自己的工作總結如下：
一、加強業務學習，提高業務素質
通過公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。結合自己工作崗位，通過公司內部網、網際網路以及領導、同事的介紹，學習相關行業知識、公司成功案例等，為以後的實際工作做準備。
期間，在部門領導的指導下，編寫了《淺議市場營銷與管理諮詢》，並作為專案組成員參與編寫了《公司管理諮詢建設專案建議書》、《公司管理諮詢建設專案調研方案及調研提綱》、《企業文化建設專案調研報告提綱》等相關檔案。
二、改變思想，轉換角色，嚴於律己
一位優秀的管理諮詢顧問，不僅要掌握各行各業豐富的理論知識和實戰經驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結合客戶的實際狀況，提供整體解決方案。
從自身角度考慮，一要改變思想，採取空杯理論的工作態度，不斷提高；二要轉換角色，儘快的進入工作狀態；三要嚴於律己，不僅要遵守各種規章制度，也要把公司的企業精神、工作作風融入日常工作，並嚴格執行。
三、體會與感悟
公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深。正所謂：“一言九鼎德勝天下”，平時領導的指導與支援，方法方式獨具匠心，恰到好處。他們給出了思路與方向，耐心觀察，並及時指導，但不大包大攬，親歷親為，培養後備人才。
作為管理諮詢顧問，對於客戶企業，不是代替他們去做，而是引到思路，塑造其行為規範，並形成管理制度甚至員工習慣、企業精神。
總之，工作上雖有不足，但在公司領導及同事的關懷與呵護下，不斷提高、成長。對於接下來的工作，充分信心！
