總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如靜下心來好好寫寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編為大家收集的規範化管理的活動總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
規範化管理的活動總結1
根據上級有關部門關於開展糧油倉儲企業規範化管理活動的要求，為進一步加強糧油倉儲管理工作，提高糧油倉儲行業規範化管理水平，在縣糧食局的正確領導下，我公司嚴格按照《××縣‘糧油倉儲規範管理年活動’方案》，認真組織開展糧油倉儲企業規範化管理建立活動，圍繞確保儲糧數量真實，質量良好，儲存安全，管理規範的工作目標，全體職工齊心協力，開拓創新，積極推進儲糧新技術，高度重視安全生產和倉儲基礎設施建設工作。通過建立活動，規範化管理水平進一步提高，科技儲糧水平進一步提升，倉儲基礎設施進一步完善，儲備糧輪換能力進一步增強，質量管理工作進一步加強，員工的素質進一步提高，促進了企業的發展。現將建立工作總結如下：
一、健全制度，管理規範
公司成立了以經理為組長、分管倉儲副經理為副組長，管委會成員為組員的糧油倉儲規範化管理領導小組，安排部署活動開展、相關材料的準備和對庫點的檢查落實，保證了活動的順利進行。公司按照規範化管理活動的內容，科學安排，認真做好每一階段的工作。
根據倉儲規範化建設要求，結合實際情況，我們制訂了一套倉儲規範化管理制度，內容包括崗位職責、倉儲制度及操作規程、糧食出入庫管理、質量管理、儲糧帳卡簿填寫、倉儲日常管理、裝置器材管理、庫容庫貌管理、安全生產等，在工作上定職定責，實施目標管理，年終考評，獎優罰劣，管理規範，責任明確，提高了員工生產工作的責任意識。
二、領導重視，倉儲優先
我公司現有庫點24個，儲糧倉房68棟，總倉容4.71萬噸（其中完好倉庫23棟，有效倉容26000噸，含新建7000噸倉容），是一家以糧食收儲為主業的國有控股企業，現有在職人員18人，保管、檢驗專業人員8人，庫存糧食16700噸，其中國家最低收購價糧12700噸，縣級儲備糧4000噸分別儲存在×××糧庫、×××糧點、××糧點、××糧點、×××糧點、×××糧點等6個點庫。
公司庫領導始終把儲糧工作放在首位，在人員、資金安排上處處優先，倉儲保防人員安置到位，人手充足，技術充分，開展業務工作的資金和倉儲保管費用也是優先供應，並對保防人員的補助標準適當提高，激發了員工的工作積極性。
三、加強儲糧管理，確保糧食安全
為了實現“庫存真實、質量優良、儲存安全、管理規範”的儲糧管理目標，我們始終以“需求無止境，服務無極限”的服務理念為宗旨，一是認真做好服務工作。為了防止售糧農民中暑，各收購庫點安排了休息室或涼棚，設定茶水供應處，購買了防暑藥品和電風扇等，讓農民交售“舒心糧”，極大地方便了群眾賣糧。二是做好政策宣傳。各指定糧食收購點通過公示欄、公告牌、擺放樣品等形式，把最低收購價格、國家糧食質量標準和收購價格等具體政策明明白白告訴群眾，同時，認真做好聯絡農戶和政策答疑工作，特別是與種糧大戶取得廣泛聯絡，把政策不折不扣交給他們，讓農民交售“明白糧、放心糧”。三是嚴格入庫質量。從糧食收購入庫開始，便緊把質量關，根據收購的糧食質量參差不齊等情況，我們質量檢查設定了兩道關口，一道是檢驗室整車抽樣，一道是倉門口的逐包檢查，保管員在倉門口一身汗，一臉灰，逐包過目入庫，把黴糧、芽糧、發熱糧擋在了倉門口，入庫糧食基本符合要求。收購過程中，全體幹部職工不分日夜、不懼酷熱寒冷、連續作戰，順利完成了最低收購糧食收購工作。
為了達到“一符四無”，“三專”、“四落實”的儲糧管理要求，我們嚴格遵守《湖南省地方儲備糧管理辦法》等規章制度，牢固樹立儲糧安全第一的思想觀念，積極應用現代化、科學化的保糧方法，規範性地開展倉儲工作：
一是做好倉儲基礎工作，堅持倉外衛生天天清掃，倉內保持清潔整齊，確保庫區內乾淨美觀；
二是嚴格遵守《糧油儲藏技術規範》定期對庫存糧食進行糧食品質覽定，掌握糧食品質變化趨勢。
三是嚴格執行“一、三、七、十五”糧情檢測制度，檢查糧情，做好糧情記錄，發現問題及時處理，遇到雨雪天氣，保管員及時進倉，做到雨前查漏、雨中接漏、雨後清理，保證了儲糧安全。
四是堅持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，搞好防蟲防鼠的基礎工作，定期清理防蟲線和檢查防鼠網的完好度，把蟲鼠的危害降至最低，確保了糧食安全儲存。
五是規範管理，做到了“定倉、定責、定人”保管，倉外規範掛牌，倉內帳、卡、簿齊全，填寫準確，及時核對，確保了儲糧數量真實、帳實相符。
六是儲糧機械裝置專倉專放，專人管理，擺放整齊，統一編號，定期保養維護，出入有登記、儲存有帳本。
七是加強儲糧藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴格領用手續，明確用藥去向，同時對藥品庫實行了“雙人、雙鎖、雙帳”安全管理，確保了使用安全。
八是進一步完善化驗室建設，適時購進更換檢驗裝置，提高了檢測精度。九是及時進行縣儲糧輪換和託市糧出庫工作。在縣儲糧輪換工作中，我們堅持“公開、公平、公正”的原則，採取競拍方式，防止了暗象操作現象，辦好地完成了縣級儲備糧輪換任務。為解決20xx年託市糧收購倉容緊張的矛盾，經中儲糧總公司長沙分公司批准，採取移庫辦法積極做好騰倉並庫工作，為此，縣政府特撥付託市糧移庫專項資金24萬元，加快了移庫進度，6月15日前，共向郴州直屬庫轉移託市糧2890噸，騰出倉庫近3000噸。根據中儲糧總公司長沙分公司銷售出庫計劃，20xx年出庫最低收購價糧7200噸。
四、改善倉儲條件，推進科學儲糧
倉儲設施是做好倉儲工作的基礎條件。在縣委、縣政府的堅強領導下，借全省“危倉老庫”維修改造的春風，做到主動出擊、超前運作。按照“統籌考慮、整體推進、先易後難、分步實施”的原則，突出“增擴倉容、完善功能、改善硬體、提升軟體”的重點，做到了早謀劃、早調研、早部署、早行動，全縣“危倉老庫”改（擴）建工作正在按計劃統籌兼顧穩步推進。20xx年，投資510萬元（其中自籌資金300萬元），新建了一棟7000噸倉容的高標準儲糧倉庫。近幾年來，累計爭取上級財政資金148萬元用於倉儲設施改造。投資197.7萬元，對所有儲糧倉庫都進行了防漏防潮等維修改造，門窗也作了密封改進，通風系統、用電設施重新佈設。維修後的儲糧倉庫上不漏，下不潮，地不沉，既有通風，又能密閉，倉庫門窗牢固，又能防潮，倉庫條件符合國家儲糧標準和技術規範要求。通過維修改造，結束了我縣十餘年來庫容庫貌“髒、亂、差”的形象。為提高收購效率和收購質量，投資45萬元添置了輸送機、除雜機、扒谷機、計量地磅等糧食收購裝置設施16臺（套）。投資3.5萬元，在鯉魚塘糧庫安裝視訊監控系統1套。
大力推廣機械通風、降溫降水技術，利用有利時機進行自然通風，在防治儲糧害蟲工作中堅持“有蟲燻蒸、無蟲防護”的原則儲糧，減少燻蒸次數，既降低了人員勞動力、儲糧成本，又實現了“低溫儲糧，綠色儲糧”，科學保糧率達到了90%以上，“四無”糧倉達100%。
五、抓學習，強隊伍，提高全員綜合素質
突出以人為本理念，把提高人的素質放在企業管理的首位。為開闊員工眼界，提高認識，學有榜樣，趕有目標，組織員工到×××糧庫、×××庫等兄弟單位參觀，學習他們的先進管理經驗、創新意識和科學管理方法，取長補短，為其所用。採取走出去與請進來相結合，理論與實踐相結合，自學與集中學習相結合，全面提高員工綜合素質。一是建立學習制度，組織員工學習公司管理制度、糧食儲藏、消防安全、政策法規、行為規範等知識。二是利用工作之餘進行學習交流，介紹各自新知識、工作經驗體會，對員工好主意、好點子在實際工作中取得成效的予以物質獎勵，激發全體員工其比、學、趕、幫、超的工作熱潮。通過加強學習，打造了一支“有知識、懂技術、會管理”的糧食儲備專業化隊伍。
六、存在的困難和問題
通過開展糧油倉儲企業規範化管理活動，有效提升了我公司儲糧管理水平，確保了庫存糧油的數量真實、質量良好和儲存安全。同時，公司在糧油倉儲企業規範化管理活動和企業生產經營和發展中，也存在以下主要問題：
一是由於政策性補貼費用不斷減少，保管費十幾年分文不漲，很難維持收支平衡，企業步履艱難。
二是受國家巨集觀調控政策的影響，面臨著購銷價格倒掛的嚴峻形勢，使企業輪換舉步維艱，直接影響到公司的經濟效益和資金鍊條，難度無法想象。
三是儲備量少、儲存成本大、倉庫設施落後、包袱重、各項補貼收入增加有難度等因素制約了企業的發展。
四是職工業務素質仍適應不了業務發展的需要，業務技能有待進一步提高。
七、下一步工作目標
進一步加強倉儲規範化管理建設，保證活動常態化，狠抓規範管理制度的落實，推進科技儲糧技術應用，全面提高整體管理水平，必須做到：
（一）儲糧安全要“求實” 。儲糧管理工作是整個倉儲管理工作的核心。要牢固樹立儲糧安全責任意識，要始終貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，以“科學化、精細化、規範化”為管理理念，抓好抓實儲糧安全管理。
（二）數量管理要“求真”。確保帳實相符、數量真實是儲糧管理的關鍵，要建立一套完善的數量管理制度。一是不定期檢查核實計量器具，確保計量準確無誤；二是挑選思想素質好、政治可靠的人員從事司稱工作，並進行技能培訓；三是建立監督制度和糧食出入庫手續，由保管員、監磅員、司稱員三方簽字認可的制度；四是建立糧食庫存清查制度；五是建立糧食數量損益分析制度，分析損益原因。
（三）質量監控要“求精”。質量是命根子。我們始終要把質量管理作為儲糧安全管理的重要保障，一是抓好保防隊伍及化驗室的建設，保證收購、化驗工作正常有序的開展，確保質量良好；二是加強保防人員培訓，提高業務知識和技能水平，及時掌握新標準，確保執行標準的適用性；三是健全質量管理制度，達到流程細、操作精；四是嚴格糧油入庫質量控制；五是實行儲存糧食品質分析制度；六是建立健全質量檔案制度。
（四）制度執行要“求嚴”。制度化、規範化、效能化是現代企業管理的根本特徵。面對新形勢、新要求，我們既要堅持過去行之有效的管理方法和措施，又要不斷充實新的內涵。一是加強學習，做到工作思路明晰；二是加強管理，嚴格執行各項規章制度；三是落實責任，切實做到目標到位、責任到人；四是制定工作預案和應急處理措施，確保安全無事故；五是為了加強控制，提升規範化管理的落實執行力，實施資訊化管理。
（五）儲糧技術要“求新”。技術創新是可持續發展的基礎，是鞏固和提高“四無”糧倉質量的重要措施，是衡量倉儲管理水平高低的重要標準，也是實現綠色儲糧的根本保證。我們要大力推廣應用科學儲糧新技術，積極探索儲糧保質保鮮的新技術、新方法、新經驗，努力提高科學儲糧技術水平。因地制宜，圍繞綠色環保儲糧、降低損耗、提高效益等方面進行有益的探索。
（六）隊伍建設要“求專”。隊伍建設是安全儲糧的前提。我們要始終堅持員工的業務素質培訓，及時掌握和了解儲藏、檢驗新標準新技術。要以人為本，加強企業文化建設，增強企業凝聚力，力求著裝統一，行動軍事化，打造一支學習型、專業化的倉儲隊伍。
（七）環境建設要“求美”。優美的庫區環境是企業良好形象的展示。一是按照庫區園林化的標準加強庫區綠化建設；二是加強庫區地坪、牆體的維護與美化，保持完好整潔；三是堅持嚴格的清潔衛生制度，做到每天一小掃，三天一大掃，保持庫區環境整潔優美。
（八）經濟效益要“求優”。良好的經濟效益是衡量企業經營管理業績的重要標尺。我們要在不斷加強倉儲管理、提高管理水平的同時，也要建立嚴格的財務內控制度，實行預算管理，千方百計開源節流，要大力弘揚“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的優良傳統，利舊翻新，降低費用；優化機械化運用程度，開展節能降耗活動，降低儲糧成本，提升經營管理效益。
規範化管理的活動總結2
去年4月以來，我們在所黨委的堅強領導下，認真貫徹勞教方針政策，紮實開展規範化管理年活動，依據依法管理、嚴格管理、文明管理和科學管理我總體要求，抓實抓細勞教管理工作，並按照所的統一部署要求，開展了勞教班組規範管理工作。現將情況情況報告於後：
一 活動概況
4月中旬，在所部署動員之後，我們認真組織大隊民警，深入學習相關規定要求，並在民警中進行了深入動員 發動，努力提高全體民警的規範管理意識，增加投入活動的主動性積極性，為活動的紮實開展打基礎做準備。活動開展以來，我們組織以支委為核心的活動領導班子，明確分工，具體負責，按照總體要求進行逐項組織落實，紮實有效地加強的規範化管理，特別是班組規範化管理得到 進一步加強，並取得了實質性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加紮實，一年來管教秩序穩定，警教關係和諧，實現年度六防無事故 。
二 主要做法
為了貫徹實話規範化管理，我們立足大隊實際，努力抓好勞教管理重要環節工作，以重點環節管理規範化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：
（一）班組長實施定期考核
每季度，組織大隊勞教班組長的培訓和集體述職，組織班組學員對班組長進行評議，並將評議結果作了我們實話班組長獎懲的重要依據之一，給予優秀班組長必要的獎勵，進行表彰鼓勵，樹立學習標杆的努力方向，促進班組長整體水平的提高。
（二）民管會實行差額直選
勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現實，促使我們改進民管會選舉方式，努力把更多有能力表現好，有參與事務管理工作要求的學員選拔到民管會中，我們重表現，在一定範圍內降低了民管委員的條件，讓更多人蔘與到選舉中，努力壯大民管會的實力，健全民管會的組織，積極發揮其在事務性管理過的作用。使之在收集學員意見建議，傳達貫徹幹部管理目標要求，開展獎懲評議
規範化管理的活動總結3
自20xx年4月規範化管理年活動開展以來，監獄黨委高度重視，科學部署，快速行動，成立了領導小組，積極組織民警職工學習上級檔案、監獄檔案、相關法律法規以及上級領導的重要講話精神，我部按照監獄【59】號檔案要求全面貫徹規範化管理年，向職能細化、目標量化、流程規範化、考核標準化、部門協調化的目標邁進。根據活動要求，結合我部實際情況將活動分為準備階段、學習培訓階段、實施階段和總結驗收階段四大階段進行。
在4月的準備階段裡，我部部長組織全體幹警召開動員大會，傳達本次規範化管理年活動的相關檔案、資料精神。對接下來的相關工作進行全面的安排部署。
學習階段，根據辦公室下發的檔案通知，結合我部實際。首先，組織我部全體幹警根據自己所在的崗位對本部門的相關法律、法規、規範性檔案和管理制度進行蒐集整理，條理分明。其次，對本階段規範化管理年活動進行個人和全部門的總結。利用自學、集中學習、宣講、問答討論和領導點評等方式，開展形式多樣的培訓活動。通過培訓幹警們對《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國公務員法》、《中華人民共和國警察法》、《勞動法》等與業務相關的法律、法規、規範性檔案和管理制度有了更細緻、深入、透徹的瞭解和認識，這樣一來有效的提高了規範化管理水平，也對下個階段對制度和規範性檔案進行健全、修改和完善做好了前期工作和充分準備。
實施階段，根據上級檔案精神，要求我部全體人員加強意識，強化管理，不放鬆學習，健全制度體系，建立工作標準和工作流程，規範執法標準和執法行為，真正做到公正、文明、廉潔執法，釐清工作思路，紮實開展實施階段工作，切實將工作做細，做實。
規範化管理年活動的進行取得的成效非凡，能得以成功在於活動安排的規範、合理，在於我部全體幹警上下齊心、重視。通過規範化管理年活動的進行，我部健全了行之有效的法律、法規、規範性檔案和管理制度，有了這些制度，各個崗位上的工作真正做到了向職能細化、目標量化、流程規範化、考核標準化、部門協調化的工作目標邁進。這樣的成果需要保持，保持則需要時間的堅持，唯有這樣才能進步，才能體現規範化管理年活動的精神，我部將以此活動精神貫徹落實到今後的工作中去，更好地為監獄的發展做貢獻。
規範化管理的活動總結4
去年x月以來，我們在所黨委的堅強領導下，認真貫徹勞教方針政策，紮實開展規範化管理年活動，依據依法管理、嚴格管理、文明管理和科學管理我總體要求，抓實抓細勞教管理工作，並按照所的統一部署要求，開展了勞教班組規範管理工作。現將情況情況報告於後：
一、活動概況
x月中旬，在所部署動員之後，我們認真組織大隊民警，深入學習相關規定要求，並在民警中進行了深入動員發動，努力提高全體民警的規範管理意識，增加投入活動的主動性積極性，為活動的紮實開展打基礎做準備。活動開展以來，我們組織以支委為核心的活動領導班子，明確分工，具體負責，按照總體要求進行逐項組織落實，紮實有效地加強的規範化管理，特別是班組規範化管理得到進一步加強，並取得了實質性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加紮實，一年來管教秩序穩定，警教關係和諧，實現年度六防無事故。
二、主要做法
為了貫徹實話規範化管理，我們立足大隊實際，努力抓好勞教管理重要環節工作，以重點環節管理規範化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：
（一）班組長實施定期考核
每季度，組織大隊勞教班組長的培訓和集體述職，組織班組學員對班組長進行評議，並將評議結果作了我們實話班組長獎懲的重要依據之一，給予優秀班組長必要的獎勵，進行表彰鼓勵，樹立學習標杆的努力方向，促進班組長整體水平的提高。
（二）民管會實行差額直選
勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現實，促使我們改進民管會選舉方式，努力把更多有能力表現好，有參與事務管理工作要求的學員選拔到民管會中，我們重表現，在一定範圍內降低了民管委員的條件，讓更多人蔘與到選舉中，努力壯大民管會的實力，健全民管會的組織，積極發揮其在事務性管理過的作用。使之在收集學員意見建議，傳達貫徹幹部管理目標要求，開展獎懲評議推薦，落實衛生管理等方面發揮作用，使之成為民警直接管理下的有益補充。
（三）民管委員定期換屆
每半年，我們組織勞教民管委員進行專門的述職，供全隊勞教人員集體評議，對評議不好的及時更換撤銷，對錶現好的給予獎勵，並指定發民管會學員召集人（不設民管會副主任，目的是防止隊王組霸產生）定期組織民管委員收集學員的願望和想法，提交民管會主任參考，合理化建議我們及時採納，能解決的我及時解決，不能解決的我們也說明情況，及時反饋，使民管會工作成為民警直接管理的幫手，成為學員與民警溝通的渠道。
規範化管理的活動總結5
我們分局辦公室在20xx年機構改革後，主要負責處理機關日常祕書事務、文電處理、文書檔案、信訪、保密、保衛、調研、政務資訊，負責起草和稽核有關檔案、報告，負責制定機關內部規章制度，管理機關財務和行政事務。今年，我們緊緊圍繞分局的總體工作部署，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以省局開展的建立“規範化辦公室”活動為契機，從服務全域性出發，積極轉變工作思路，以實現政務服務優質化、工作程式規範化、辦公管理自動化、稅收宣傳經常化、檔案管理標準化為目標，認真做好管理、服務、參謀諮詢、綜合協調等工作，使辦公室的各項管理工作出現新的面貌，上了一個新臺階。
一、加強領導，用創新的理念統一干部思想
省局建立“規範化辦公室”活動實施方案下發後，我們又召開專題會議組織辦公室人員認真學習方案的內容，領悟“建立規範化辦公室”的目的和作用，引導大家從深化徵管改革，增強辦公室的整體功能，看建立工作的必要性；從稅務部門精神文明建設，樹立辦公部門的良好形象，看建立工作的緊迫性；從機構改革後賦予辦公部門的職能、職責和任務，看建立工作的艱鉅性。通過學習，討論，大家深深認識到了我們雖然在辦公室的管理上已取得了一定成績，但離省局建立規範化辦公室的要求和標準還有很大的距離，要實現“五化”的目標還需要堅持不懈的努力，需要擺脫以往工作的舊的、過時的工作思路和方法，需要用全新的思維和理念開創新的局面。為此，我們把全年建立活動的思路確定為“四新”，即：人員要有新素質, 管理要有新規範、目標要有新舉措、工作要有新局面。圍繞“四新”的目標，我們成立了以“一把手”為組長的建立規範化辦公室領導小組。並根據實際制定了《建立規範化辦公室實施方案》，進一步完善了“建立規範化辦公室”的長期目標，階段性目標和具體措施辦法，做到了組織機構、建立內容、方法步驟“三落實”。
二、因地制宜，用創新的舉措開展建立活動
辦公室的工作千頭萬緒，千變萬化，為了有效推動建立活動的深入開展，我們制定了切合實際的一系列工作措施，保證了各項工作不斷登上新臺階。
（一）、以人為本強素質，不斷優化政務工作。
總結以往工作中的實際情況，我們形成了一種共識：在現代資訊社會，建立規範化辦公室要做到常抓常新，必須“以人為本”，跟上時代的潮流，不能脫離 “以人為本”的“治隊”理念。 為了培養建立規範化辦公室和適應現代化辦公需要的人才，始終用新的方式、新的內容，開展思想政治工作，營造一個文明、健康、向上氛圍。我們還根據辦公室每個崗位的需要，以“請進來、送出去”的'方式，開展了專門的培訓，選派文祕人員參加文祕寫作培訓班，選派檔案管理人員參加檔案管理培訓班，選派財務人員參加財務電算化培訓班，使每位幹部都能獨立完成崗位上的工作。同時，我們嚴格按照人才求優、工作求實出發，重新調整了辦公室人員，把政治素質高、業務和綜合協調能力強、人品好、靠得住、有培養潛力的幹部選調到辦公室，提高了辦公室整體的綜合素質。
為了不斷優化辦公室的管理、服務、參謀諮詢、綜合協調等服務職能，我們從規範政務管理入手，依照《全國稅務機關公文處理辦法》和《全國稅務機關公文處理辦法實施細則》，逐步完善與公文簽收、登記、稽核、催辦等相關的制度。並按誰主管誰負責的原則，建立督辦落實責任制，對需要督辦的工作任務，及時登記造冊，完成一件登出一件，按期限未完成，及時下達督辦通知，對完成工作的不到位，影響全域性工作的，不僅在全域性進行通報，而且按照責任追究制度進行責任追究，有效地促進了各項工作的及時完成。
我們在認真做好綜合調研、督辦落實等工作的同時。我們還按照實際建立了從分局資訊員到各科室資訊員、從主管局長到科長的縱橫兩條資訊網路，使分局在稅收收入、稅收徵管、精神文明建設、“雙評”活動中各項資訊得到及時的採集、反饋、整理，為領導科學決策、指導各項工作提供及時、準確的資訊。對全域性性、階段性、臨時性工作採取誰組織誰總結誰上報，誰出差錯誰承擔的制度，確保了各項工作得到及時總結，及時上報。
（二）、依託科技強管理，不斷促進資訊化建設
我們按照“科技加管理”的方針，加快了稅收資訊化建設的步伐，大力開展稅收徵管的網路化和辦公自動化建設。我們把全面提高幹部的計算機應用技能作為實現辦公自動化的突破口，把計算機的培訓列為全年各項培訓之首，重點抓好作業系統、辦公自動化軟體的培訓。尤其在廣域網系統執行後，全科幹部認識到提高計算機操作與運用水平是大勢所趨，大家自覺掀起了學習計算機知識和運用區域網處理日常工作的熱潮，形成人人學計算機辦公、人人用計算機辦公的良好局面。為確保網路系統的安全，穩定，我們建立健全了資訊系統組織結構，重新制定了管理規定和工作職責，制定了局域網內公文傳遞制度，區域網內共享資訊使用制度，廣域網資訊傳遞審批制度，對計算機網路管理與軟體應用，公文處理，日常安排，工作保密與資訊保安，資料備份與機房管理等方面都做出了明確的規定，保證了稅務管理資訊系統的安全、穩定、高效率的執行。在現代科技的依託下，我們能利用計算機區域網進行檔案的傳閱，各種檔案材料在區域網內傳輸，列印，基本上實現了無紙化辦公，使辦公室自動化邁上了新的臺階。
（三）、堅持不懈抓宣傳，努力優化稅收環境。
針對稅收徵管改革的新形勢和地稅工作面臨的新問題，我們把稅收宣傳作為開啟地稅工作新局面的突破口，以宣傳要有新內容、宣傳要有新物件、宣傳要有新形式、宣傳要有新效果為目標，堅持連續性、針對性、廣泛性並重的原則，充分利用每一個空間，堅持不懈地開展了多種形式的宣傳活動。今年，我們以“誠信納稅、利國利民”為主題，以中國小生、機關幹部、大中學教師、企事業單位的財務人員等為重點宣傳物件，把稅收宣傳與組織稅收收入，與戶籍、地域管理相，與樹立地稅形象，與打擊涉稅違法行為結合起來，重點宣傳地稅機關的職能、作用、徵收的稅種及相關地稅知識，宣傳稅收的地位和作用，宣傳“誠信納稅、利國利民”的意義，宣傳“完善和穩定稅制，強化稅收徵管”的指導方針，宣傳融會貫通地做好“依法治稅，從嚴治隊，科技加管理”三篇文章的重要性，充分利用廣播、電視、報刊等各種媒體，加大宣傳力度，通過召開納稅大戶表彰會，開展稅法諮詢、講座、演講、競賽、文藝表演等一系列群眾喜聞樂見的稅收宣傳活動，把稅收知識送到校園、工廠、機關、社群和農民的田間地頭，真正讓稅收走進百姓家庭，走進千家萬戶，把稅收法規政策宣傳真正落到實處，營造了一個依法納稅、誠信納稅的良好稅收環境。
三、健全制度，用創新的管理促目標實現
沒有規矩不成方圓，在好的思路，在好的方法、在好的措施，需要完善健全的制度來保證。為了確保建立活動的措施落到實處，確保各專案標的實現。我們從實際出發，從思想上、方法上、制度上、目標上狠抓落實，收到了理想效果。
一是從思想上抓落實，我們從統一干部思想出發，組織幹部學習建立規範化辦公室的方案，學習上級局對我們提出的各項工作要求，使幹部認識到建立規範化辦公室就是完成全域性各項工作的需要，是樹立新時期辦公部門新形象的需要，是正確履行辦公部門職責的需要，是為領導服好務、為全域性服好務的需要，為建立活動奠定了可靠的思想基礎。二是從制度上抓落實。我們從建立健全各項規章制度，促進辦公秩序的規範化出發，要按照“崗責一致性”的原則，逐步建立和完善了機關考勤、幹部請銷假、會議簽到、稅容風紀、廉潔從政、安全保密、工作彙報、檔案管理等５０餘項管理制度，併科學劃分崗位職責，並將崗位職責細化到人，對每一個執法崗位的工作職責、操作程式、處理時限、工作目標進行嚴格的界定，明確崗位之間的銜接關係。同時，按照“效率與利益”一致性的原則，量化考核指標，全面落實稅收執法責任制，解決職責不清，工作責任感不強的問題，確保了各項制度落到實處。三是從目標上抓落實，我們把建立規範化辦公室的長期目標、階段性目標層層分解落實到政務、事務、總務、財務等相關人員身上，具體落實到每一項工作上，並規定在考核中，完不成指標的個人不能評選先進個人和模範個人，使軟任務變成了硬指標，確保了建立活動的高質量進行。
總之，在市局的正確領導下，經過一年的努力，我們通過建立規範化辦公室活動的開展，不僅提高了辦公室人員的綜合素質，提高了辦公室為全域性服務的水平，而且增強了辦公室的整體功能，促進各項工作邁上了一個新的臺階。今後，我們將繼續貫徹落建立規範化辦公室活動的方案，按照市局的統一部署，採取更加有力的措施，夯實基礎、健全機制，強化職能，力爭用最短的時間實現“五化”的目標，促進辦公室工作想更高的層次發展。
規範化管理的活動總結6
根據縣委辦[xx年]54號《中共縉雲縣委辦公室關於縉雲縣村級民主管理集中性規範活動的實施意見》和全縣村級民主管理規範化工作動員大會精神，結合本鄉實際，鄉黨委在全鄉開展一次村級民主管理集中性規範化活動，並取得了一定的成績，現將有關情況總結如下：
一、 領導重視、精心組織
為推進村級民主管理規範化工作，鄉黨委專門召開班子成員會議，專題研究討論xx鄉村級民主管理集中性規範化活動有關情況，制訂了《xx鄉村級民主管理集中性規範化活動實施意見》，成立了鄉領導小組，落實鄉黨委書記是第一責任人，分管領導是直接責任人，住村幹部是具體負責人的工作機制，8月30日，鄉黨委召開了各村黨支部書記，村民主任、村代理會計參加的動員大會，明確責任，部署任務，各村也成立了相應的組織機構，確定書記是第一責任人，層層落實責任，全鄉29個行政村都召開了村級動員會並分別制訂了具體工作計劃。為村級民主管理規範化工作的順利推行提供堅實的組織保證。
二、大力宣傳，廣造輿論
鄉黨委多次組織鄉幹部和村幹部進行學習培訓，培訓的具體內容涉及《黨章》、《村民委員會組織法》、《浙江省村級財務管理規範化建設意見》、《農村基層組織工作條例》、縣委辦[xx年]54號檔案等，全鄉共開展學習培訓4次，村級組織集中輔導5次，另外鄉黨委還充分運用標語、廣播、黑板報等各種形式，大力宣傳推進村級民主管理規範化工作的重大意義、典型事例、經驗做法、做到幹部精通，黨員熟悉、群眾瞭解，從而在全縣上下營造濃厚氛圍，推動村級民主管理規範化工作的順利開展。
三、結合實際，穩步推進。
四、加強督導，形成機制。
鄉黨委成立了專門督導組，巡迴督導，掌握進度，深入各村現場指導，發現問題及時幫助解決，住村幹部全程參與指導，並具體負責各個環節內容的書面記錄備查，村級民主管理推進情況和活動成效納入住村幹部年度住村工作目標責任制考核。
總之，鄉黨委通過開展村級民主管理集中性規範活動，進一步推進了農村基層民主政治建設，進一步完善了各村的村規民約及各類制度，有效地促進了農村社會的穩定和農村各項工作的深入開展，在也還存在著一些問題，主要表現為一是個別幹部群眾對村級民主管理集中性規範化活動存在著模糊認識，積極性不高，如不少幹部擔心開展本活動只是一陣風，不能夠持之以恆地抓下去等，由於認識上不去，一些村抓活動不積極，不主動，工作進展不快。二是宣傳教育不深入，幹部群眾對村級民主管理集中性規範活動理解掌握不夠，有的村雖然召開了會議，但會議只滿足於學習資料的表面東西，沒有真正地深入細緻地講解和輔導。三是村與村之間工作開展不平衡，全鄉雖然有21個村進行了回頭看，但有的村只停留在形式上，可以說通過開展活動與過去相比照常沒有什麼明顯變化。上述問題，儘管是個別村的問題，但都要認真對照檢查，找出各村在工作中存在的具體問題，有針對性地採取措施，努力加以解決。.同時繼續搞好督促檢查，促進工作落實。
規範化管理的活動總結7
根據礦區服務事業部《關於對“規範管理年”活動第一階段工作進行大檢查的通知》和公司《關於迎接礦物事業部“規範管理年”活動大檢查的通知》要求，八區物業管理站按照加強活動安排、強化活動實施、注重活動效果的思路，在做好活動安排的基礎上，認真開展了第一階段的自查整改工作，對活動中存在的問題進行了深刻的分析、整理，並完成整改工作。現將具體活動開展情況進行彙報。
一、組織學習，加強宣傳，認真做好活動安排，確保活動有計劃有步驟實施
x月18日，組織八區全體員工認真學習了礦區事業部《關於對“規範管理年”活動第一階段工作進行大檢查的通知》和公司《關於迎接礦物事業部“規範管理年”活動大檢查的通知》要求，深刻領會“規範管理年”活動的精神實質，教育員工愛崗敬業，做好迎接礦區事業部大檢查工作，同時對活動的開展進行了細緻安排。
（一）組織機構
組長：
成員：
（二）活動內容及分工
1.根據八區物業管理工作實際，結合公司相關規定與要求，對各項業務進行全面梳理，進一步規範內部崗位分工，明確崗位職責許可權與業務流程，全面落實“屬地責任制”。（負責人：xxx）
2.根據服務業務的不同類別，健全服務標準，規範服務流程，使各項工作服務程式化、條理化。（負責人：xxx）
3.進一步健全水、電、氣等計量器具臺帳，嚴格按照計量器具檢測時間規範管理，確保計量器具全部檢測到位，不留死角。（負責人：xxx）
4.完善內部考核、激勵和約束機制，按照屬地管理的原則，把服務態度、工作效率、工作作風作為內部考核的重要內容，提高工作效率和服務效果。（負責人：xxx）
（三）工作要求
1.高度重視，增強責任意識。本次活動是公司迎接礦區事業部大檢查的重要活動，公司上下高度重視，涉及該項工作的各負責人員和全體工作人員要按照活動安排集中精力做好本職工作，確保活動紮實有效開展。
2.邊做邊查邊改，誰負責誰落實。根據活動內容和分工安排，負責人和相關業務人員要逐項落實、逐項檢查、逐項整改，發現問題要及時向站領導彙報，對工作中未發現的問題和整改問題不到位的，要嚴肅追究負責人及相關業務人員的責任。
3.確保實效，不搞形式。本次活動的開展涉及小區物業服務質量的提升，有利於促進小區物業管理水平的提高，全體工作人員一定要嚴肅對待，不能有應付和走過場的思想，一旦發現此類問題將納入個人考核進行懲罰兌現。
二、加強過程實施，注重問題整改，“規範管理年”活動進展有序
（一）規範內部崗位分工，落實“屬地責任制”，加強內部考核、激勵和約束機制建立健全。
為貫徹落實“規範管理年”活動，使八區管理站各項工作向精細化、規範化邁進，針對內部考核、獎勵和約束機制，建立了全員績效考核制度，站長與全員職工簽訂了績效合同；結合員工的崗位劃分，按照“屬地負責制”界定了崗位職責，相應制定了績效考核管理辦法，嚴格各項工作制度，做到職責明確，責任到人，將管理制度和實際工作相結合，實行獎懲公開、公正、公平，體現“優質優酬”的人性化的管理。
（二）健全服務標準，規範服務流程，使各項工作服務程式化、條理化。
根據管理站不同的服務業務，對服務標準以及服務流程進行了全面梳理，主要標準包括：管理站站長服務標準；管理員服務標準；保安員服務標準；保潔員服務標準。使各項工作服務程式化、條理化。主要工作流程包括：管理員派住房屋工作流程；管理員查抄水電氣流程；保潔員保潔服務流程等。使各項服務逐步實現程式化、條理化。
規範化管理的活動總結8
根據礦區服務事業部《關於對“規範管理年”活動第一階段工作進行大檢查的通知》和公司《關於迎接礦物事業部“規範管理年”活動大檢查的通知》要求，八區物業管理站按照加強活動安排、強化活動實施、注重活動效果的思路，在做好活動安排的基礎上，認真開展了第一階段的自查整改工作，對活動中存在的問題進行了深刻的分析、整理，並完成整改工作。現將具體活動開展情況進行彙報。
一、組織學習，加強宣傳，認真做好活動安排，確保活動有計劃有步驟實施
5月18日，組織八區全體員工認真學習了礦區事業部《關於對“規範管理年”活動第一階段工作進行大檢查的通知》和公司《關於迎接礦物事業部“規範管理年”活動大檢查的通知》要求，深刻領會“規範管理年”活動的精神實質，教育員工愛崗敬業，做好迎接礦區事業部大檢查工作，同時對活動的開展進行了細緻安排。
（一）組織機構
組長：李光春
成員：楊粟茵楊妹弋蒲紅韓玲馮玉惠化月娥
（二）活動內容及分工
1．根據八區物業管理工作實際，結合公司相關規定與要求，對各項業務進行全面梳理，進一步規範內部崗位分工，明確崗位職責許可權與業務流程，全面落實“屬地責任制”。（負責人：李光春）
2．根據服務業務的不同類別，健全服務標準，規範服務流程，使各項工作服務程式化、條理化。（負責人：楊粟茵馮玉惠化月娥）
3．進一步健全水、電、氣等計量器具臺帳，嚴格按照計量器具檢測時間規範管理，確保計量器具全部檢測到位，不留死角。（負責人：楊粟茵）
4．完善內部考核、激勵和約束機制，按照屬地管理的原則，把服務態度、工作效率、工作作風作為內部考核的重要內容，提高工作效率和服務效果。（負責人：李光春）
（三）工作要求
1．高度重視，增強責任意識。本次活動是公司迎接礦區事業部大檢查的重要活動，公司上下高度重視，涉及該項工作的各負責人員和全體工作人員要按照活動安排集中精力做好本職工作，確保活動紮實有效開展。
2．邊做邊查邊改，誰負責誰落實。根據活動內容和分工安排，負責人和相關業務人員要逐項落實、逐項檢查、逐項整改，發現問題要及時向站領導彙報，對工作中未發現的問題和整改問題不到位的，要嚴肅追究負責人及相關業務人員的責任。
3．確保實效，不搞形式。本次活動的開展涉及小區物業服務質量的提升，有利於促進小區物業管理水平的提高，全體工作人員一定要嚴肅對待，不能有應付和走過場的思想，一旦發現此類問題將納入個人考核進行懲罰兌現。
二、加強過程實施，注重問題整改，“規範管理年”活動進展有序
（一）規範內部崗位分工，落實“屬地責任制”，加強內部考核、激勵和約束機制建立健全。
為貫徹落實“規範管理年”活動，使八區管理站各項工作向精細化、規範化邁進，針對內部考核、獎勵和約束機制，建立了全員績效考核制度，站長與全員職工簽訂了績效合同；結合員工的崗位劃分，按照“屬地負責制”界定了崗位職責，相應制定了績效考核管理辦法，嚴格各項工作制度，做到職責明確，責任到人，將管理制度和實際工作相結合，實行獎懲公開、公正、公平，體現“優質優酬”的人性化的管理。
（二）健全服務標準，規範服務流程，使各項工作服務程式化、條理化。
根據管理站不同的服務業務，對服務標準以及服務流程進行了全面梳理，主要標準包括：管理站站長服務標準；管理員服務標準；保安員服務標準；保潔員服務標準。使各項工作服務程式化、條理化。主要工作流程包括：管理員派住房屋工作流程；管理員查抄水電氣流程；保潔員保潔服務流程等。使各項服務逐步實現程式化、條理化。
（三）完善計量器具臺帳，計量管理實現規範化。
按照計量管理規範，對已經建立的小區居民住宅、公建出租房的水、電錶臺帳進行了梳理檢查，全面完成該項工作，確保了小區水、電錶的定期檢測。
（四）完成集團公司17項礦區服務業務企業標準的宣貫工作。
近期，組織全站員工認真學習了集團公司17項礦區服務業務企業標準，針對與小區物業管理有關的礦區服務公共秩序維護服務規範、礦區物業保潔服務規範、礦區物業小區住宅公用設施日常維修規範、礦區物業小區住宅公用部位日常維修規範、等進行了重點學習與宣貫。
下步工作將進一步按照“規範管理年”活動第二、第三階段安排，在第一階段活動開展的基礎上，認真總結，找出不足，加強完善，提高一區管理站的服務質量、服務水平，促進小區管理邁上新臺階。
規範化管理的活動總結9
去年4月以來，我們在所黨委的堅強領導下，認真貫徹勞教方針政策，紮實開展規範化管理年活動，依據依法管理、嚴格管理、文明管理和科學管理我總體要求，抓實抓細勞教管理工作，並按照所的統一部署要求，開展了勞教班組規範管理工作。現將情況情況報告於後：
一 活動概況
4月中旬，在所部署動員之後，我們認真組織大隊民警，深入學習相關規定要求，並在民警中進行了深入動員 發動，努力提高全體民警的規範管理意識，增加投入活動的主動性積極性，為活動的紮實開展打基礎做準備。活動開展以來，我們組織以支委為核心的活動領導班子，明確分工，具體負責，按照總體要求進行逐項組織落實，紮實有效地加強的規範化管理，特別是班組規範化管理得到 進一步加強，並取得了實質性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加紮實，一年來管教秩序穩定，警教關係和諧，實現年度六防無事故 。
二 主要做法
為了貫徹實話規範化管理，我們立足大隊實際，努力抓好勞教管理重要環節工作，以重點環節管理規範化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：
（一）班組長實施定期考核
每季度，組織大隊勞教班組長的培訓和集體述職，組織班組學員對班組長進行評議，並將評議結果作了我們實話班組長獎懲的重要依據之一，給予優秀班組長必要的獎勵，進行表彰鼓勵，樹立學習標杆的努力方向，促進班組長整體水平的提高。
（二）民管會實行差額直選
勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現實，促使我們改進民管會選舉方式，努力把有能力表現好，有參與事務管理工作要求的學員選拔到民管會中，我們重表現，在一定範圍內降低了民管委員的條件，讓人蔘與到選舉中，努力壯大民管會的實力，健全民管會的組織，積極發揮其在事務性管理過的作用。使之在收集學員意見建議，傳達貫徹幹部管理目標要求，開展獎懲評議推薦，落實衛生管理等方面發揮作用，使之成為民警直接管理下的有益補充。
（三）民管委員定期換屆
每半年，我們組織勞教民管委員進行專門的述職，供全隊勞教人員集體評議，對評議不好的及時更換撤銷，對錶現好的給予獎勵，並指定發民管會學員召集人（不設民管會副主任，目的是防止隊王組霸產生）定期組織民管委員收集學員的願望和想法，提交民管會主任參考，合理化建議我們及時採納，能解決的我及時解決，不能解決的我們也說明情況，及時反饋，使民管會工作成為民警直接管理的幫手，成為學員與民警溝通的渠道。
（四拓展資訊收集渠道
我們在班組設立了專門的資訊員，落實布控工作的基礎之上，設立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時反映個人問題，思想問題，或提出 述求提供方便，使之成為我們及時、直接收集勞教動態的有效手段之一，為掌握勞教思想動態，化解思想危機、解決現實困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進了穩定。
（五）自主選擇習藝勞動崗位
勞教人員個體差異，因年齡、閱歷、技術的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個人的願望，就不能更好地以揮學員的特長，有效提高勞動積極性。為此，我們根據崗位勞動強度大小的不同，提供給學員10個以上不同崗位，由勞教人員自選3個崗位，充分表達個人意願，在此基礎上，我們統籌能力、需要等作相應安排，有效地提高了勞教人員的勞動習藝積極性，使人均習藝效益顯著提高，全年沒有發生抗工、自傷自殘等逃避勞動的現象。
（六）加強班組學習制度
為把班組學習抓到實處，抓出成效，我們採取幹警講讀，明確題目，組織討論的辦法，細化了勞教每日學習，在勞教人員中堅持開展了國學經典講讀，以中華傳統美德教化勞教學員，使他們在學習中長知識，在討論中加深理解，要生活中體驗運用，受到學員的廣泛歡迎認可。
（七）考核獎懲實行評議制度
我們為了提高獎懲的公信力，組織學員參與勞教人員月考核獎懲，以及習藝勞動的獎勵分配，使學員自己充分認識自己在生產勞動中的作用和貢獻大小，更加平和地接受獎懲結果，並通過評議讓廣大學員受到教育啟發，促進思想的轉變轉化。
（八）重危轉實行化責任制
我們對全隊勞教重危難改人員，都進行了轉化矯治責任，按照誰管班組誰負責的原則，明確教育轉化責任制，急難險重人員，我們集中全隊之智，組織矯正攻關。一年來，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無事故，同時消化了其他單從頭再來調入的重危人員，也同樣實現了轉化突破。我們把承擔重危難改任務多少是覺悟高低的具體表現，把轉化矯正效果的好壞作為我們民警工作能力的展示。
三 主要成果
一年來，通過規範化管理活動，我們全面加強了勞教管理工作，並取得好良好的效果，具體：
（一）管理秩序持續穩定，全年實現六防無事故，管教秩序保持扶持穩定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好。
（二）重危難改有效突破 ，一些急難險重的重危難改人員，都先後得到有效轉化，比如，三大隊轉入的陳磊明，在隊半年由後進學員成為積極的學習，在生產勞動方面成為骨幹力量，個人規範有了明顯進步。
（三）警教關係和諧 ，我們通過民管工作，考核獎懲評議方法，有效提高 了執法的公信力，通過建立傾述箱，及時收集處理勞教人員的述求，幫助解決實際問題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關係，教育與被教育者的關係，實現良性互動。
（四）促進學員傳統道德教育 ，通過國學經典講讀等，增加勞教人員的學識眼界，增加了處事能力和交往技能，使學員服教期間受到傳統美德教育，為今後迴歸社會擇業謀生打了基礎。
規範化管理的活動總結10
為了貫徹落實省、市、縣教育局關於開展“義務教育學校規範管理年”活動粵教基【20xx】5號的指示精神，強化學校管理，規範辦學行為，全面提高教育教學質量和管理水平，加快我校改革與發展步伐，努力把我校辦成學生喜歡、家長滿意、政府放心的先進學校，我校從20xx年3月開始在全校範圍內深入開展了教育管理年系列活動。
一、辦學思想
（1）全面貫徹黨的教育方針。建校一年來，我校在科學發展觀指引下，全面貫徹黨的教育方針，深化教育改革，全面推進素質教育。學校每年組織全體教師學習《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等法律，讓教師知法、懂法，既用法律來保護自己，又用法律來維護學生的合法權益。
我校不斷鞏固九年義務教育成果，依法保證適齡兒童按時入學。多年來，各分教點內新生入學率100%，國小無學生輟學現象。
（2）面向全體學生
我校從新生入學開始，就按男女生比例進行合理編班。無歧視學生現象發生。一至九年級無重點班，在平行班中樹立公平競爭的意識。
二、執行上級政策規定
1、在規範教育教學行為方面：
（1）嚴格執行課程計劃。我校嚴格執行《省義務教育課程標準》的規定，開齊課程，開足課時。
（2）嚴格控制學生在校時間。學校結合本校實際，有效組織學生開展課間體育鍛煉活動，課外活動各班開展豐富多彩的體育專案、文藝興趣小組活動，豐富學生校園生活。
（3）在控制學生班額方面。一年來，按照廣東省義務教育規範化學校的要求，國小班額不超過46人。中學班額不超過50人。
2、規範入學招生行為方面
嚴格執行義務教育學生就近入學原則，保證鎮內的每一名適齡兒童能夠享受義務教育的權利。
三、健全管理制度
根據教育管理年工作實施方案中提出了制度，這些制度涉及到我校工作的方方面面，如：課程管理、教學常規、師德規範要求、教學質量管理、儀器裝備管理、安全工作管理、招生及收費管理等等，我校結合制定和修訂的一些規定、制度，逐一地進行落實，加大落實制度的力度，對違反制度的教師提出批評教育，限期整改，情節較為嚴重者，取消當年評選、評優資格，落實有規則循、違規則罰的管理制度。
四、規範收費與資料
（1）收費管理情況
我校制定了完善的收費制度。開學初，學校在組織教師報名前首先召開班主任收費工作專題會議，向班主任宣傳收費政策，明確國家關於義務教育收費的專案、標準和要求。其次是在校門口張榜公佈收費專案和標準，接受學生、家長監督。
（2）“收支兩條線”管理情況。學校財務人員按照財務管理制度的要求，按時將班主任收的住宿費及時上繳到銀行專門賬戶，及時規範整理、裝訂收費票據，核對收費金額，做到了管理在於嚴，過程在於實的嚴謹工作作風。在用錢方面，根據教育局財務管理要求，專款專用，適度開支，量力而行，促進教育全面發展。
五、師德師風建設
（1）領導班子作風建設方面。
學校以縣教育局關於加強黨員幹部作風建設的要求，以勤、實、公、仁、廉為標準，從黨員幹部思想作風、工作作風、生活作風等方面嚴格要求自己。學校領導班子成員一向重視自身建設，兢兢業業，嚴謹自律，堅持“立黨為公、執政為民”，嚴格規範自己的言行，樹立“敬業愛崗、廉政從政”的形象，永葆黨員先進性模範帶頭作用，用自身的人格力量感染教師、引領教師。他們團結進取、善謀實幹。在品德上，凡要求教師做到的自己首先做到，懇吃苦，勤培育，做教師的“貼心人”，做無私奉獻的先行者，在廣大師生中樹立了良好的形象。
（2）教師師德師風建設方面。
學期開學初，學校都要在全體教師中開展師德承諾活動，要求全體教師認真對照自己的師德師風情況查詢問題，開展批評和自我批評，從思想深處認識師德師風建設的重大意義，切實加強師德師風建設的自覺性，提高教師自身素質，做新時期人民滿意的教師。值得肯定的是，我校大部分教職工都能遵守教師職業道德規範，愛崗敬業，有事業心、責任心、進取心；學校激勵教師熱愛自己的本職工作，忠誠人民的教育事業，做到嚴謹治學，團結協作，廉潔從教；我們教育廣大教師尊重學生，熱愛學生，嚴格要求學生，關心學生成長，杜絕體罰、變相體罰學生的現象；學校倡導教師以身作則，言傳身教，為人師表。在教育學生方面，我們提倡教師與家長適度接觸，無索要、吃請等現象發生，無有償家教、無有償辦班的現象。雖然在一定的時期內，在師德師風方面還有一些不良的現象。如：有個別教師在教育學生時性子過急，採取罰站、面壁思過、或語言刺激學生、罰抄作業等變相體罰學生行為，挫傷了學生的自尊心，違背了教師職業道德規範。針對這些現象，學校從師德規範、教育觀、學生觀上去正確引導教師，這些措施對於教師師德建設起到了有效整治作用，教師師德師風整體良好，得到社會各界充分好評。
六、教育教學常規管理
1、提高教師育人素質。組織教師參加省、市、縣舉辦的有效教學培訓，在校內舉辦改變教學思維和實施途徑的講座，開展教學基本功競賽、青年教師考核課、優質課評比等活動，提高教師的政治、業務素質。引導教師結合自己的教學實踐活動，通過學習、反思、感悟，寫讀書心得、筆記、學術論文，建立學習型教師隊伍等。
2、學校還大力規範了校園文化建設。積極組織師生開展內容豐富、形式多樣的校園文化活動，突出教育功能，營造育人氛圍，建立和諧校園。為此學校加強了學生日常行為規範教育，培養學生良好的道德品質和文明習慣，引導學生自覺遵紀守法。充分發揮學生團隊作用，使之成為學生自我管理的重要平臺。
3、加強校務公開工作，深化民主管理和監督。學校規範決策行為，完善學校章程，健全校務會（校長辦公會）議事規則。建立健全“三重一大”制度（凡屬重大事件、重大決策、重要專案安排和大額度資金的使用，必須經集體討論），保證科學民主決策。學校進一步完善校務公開工作機制,努力做到規範化、經常化、程式化，緊緊抓住三個重點：一是圍繞教職工關心的熱點問題抓公開，如職稱的評定、評優評先、聘任制度、財務收支等；二是圍繞學校發展抓公開，使校務公開與民主決策融為一體；三是圍繞領導幹部廉潔自律抓公開，使校務公開成為一道防腐壩。
4、修訂學校的有關制度。圍繞規範管理、師德師風建設、治理教育亂收費為主要內容，完善學校規章制度如《教學常規管理制度》、《班主任工作常規》、《課程管理制度》、《收費管理制度》、《學校質量管理手冊》、《教師師德規範和學生行為規範》等等，從源頭杜絕教師體罰或變相體罰學生、亂收費、師德師風下滑等現象的出現，激發廣大教職工工作的積極性，創造性。
5、規範教學管理。學校健全了教育教學工作管理機構，加強了教學常規管理。建立科學合理的教育教學質量評價體系，健全教育教學質量分析和評價制度。義務教育階段學校依法辦學，開齊開足課程，未分重點班和非重點班。
6、規範學校安全穩定管理。確立學校法定代表人為安全穩定工作第一責任人，層層落實安全穩定工作責任。及時發現和掌握可能影響學校安全穩定的突出問題，嚴防發生重大群體性的事件和在重大活動和敏感時期出現影響穩定的事端。加強食品衛生、飲用水衛生、傳染病防治管理，提高衛生管理水平。暢通訊息渠道，嚴格執行安全穩定事件報告制度。學校還建立健全了門衛、學生食堂等區域的管理制度；建立了校舍定期檢查、維修制度；嚴格國有資產管理，完善登記、保管、使用和處置備案等制度。
通過開展義務教育學校規範管理年活動，我校全體教職工對學校規範辦學的認識有了顯著提高，工作作風有了明顯轉變。但我們清醒認識到規範學校管理，規範教育行為是一項長期性、艱鉅性任務.我校全體教職工將以更加高昂的鬥志，飽滿的熱情，正視辦學過程中所反映出來的突出問題，認真加以總結，把全面實施整改，工作真正落到實處，做到“規範管理促均衡，科學發展上水平”。
