為了更好地勝任、及時、準確地完成本崗位所賦予的職責，對試用期工作從兩個方面進行總結。
一、對已經歷的試用期工作進行總結
1、通過車間實習，初步瞭解企業文化
車間是工廠的主體、靈魂和心臟，一個工廠的狀況最能反映一個企業的文化建設與發展階段。新來的員工只有通過車間的實習，才能更深刻地瞭解到一個企業的產品、發展底潤和管理水平，從而更有信心、更有決心和更加堅定地投入企業的團隊建設和企業的未來發展建設。通過車間實習、流水線生產和其他同事的協作工作，使我更深刻地瞭解到我們康福萊集團企業文化同創、共贏、敬業、誠信的內涵，更加堅定了我加入康福萊大家庭的決心和信念。
2、團隊執行力培訓
ｐｄｃａ管理理念解析為ｐｌａｎ ｄｏ ｃｈｅｃｋ ａｃｔｉｏｎ意思為計劃、執行、核實、處理。其中的執行（ｄｏ）處於ｐｄｃａ迴圈的中間階段，承前啟後，沒有執行，計劃是一句空話，沒有實在意義，只有在執行中發現問題，完善計劃，跟蹤反饋，我們才能達到計劃目標，實現計劃意義，從而實現自我職業價值、個人價值和社會價值。通過執行力培訓，更加明確了執行力的意義和作用，執行力不僅是概念、文字，它更是行動、實現和超越。
3、績效考核平臺的交接
績效考核平臺是一個系統的工程，不是簡單的語言文字、資料表
格和相關概念。績效平臺系統的含義更應該是執行、溝通、協調和實現。績效平臺是一個系統的工程，不是一朝一夕所能建成的，它需要時間、需要模範團隊的模範帶頭和用心打造、相關績效考核制度的完善、考核團隊的外在壓力和被考核人員的內在認可等綜合因素的相互作用，多管齊下共同打造和完成。
4、參加月度諮詢會
高效的會議是企業執行力的最好體現。通過召開會議，集體群裡群策，形成共同會議決議和達成相關部門通力協作的協議，能更好地實現企業目標、部門目標和個人目標。康福萊集團每月召開的月度諮詢會就很好地實現了高效會議的目標價值和管理價值。
５、培訓相關考核人員
員工接受企業理念和企業文化的最好方式，是通過對員工的培訓來實現的。良好的培訓制度和培訓理念，有利於打造出企業的高效團隊和高素質員工隊伍。完善的培訓制度和培訓理念是從日常的培訓行動中一點一滴的積累、總結中形成的。堅持培訓常規化、常態化，有利於推動企業管理、企業文化和企業相關事項的建設。
二、對未來工作進行規劃
1、績效平臺資料系統化整理
績效考核是一個系統化工程，完善的績效考核平臺需要完善的績效考核制度作支撐。因
此以後的績效考核平臺工作的重點是：?整理出一套合理、完善的績效考核制度；?把績效考核制度完完整整地在集團中執行下來。
2、推動廠區6s管理
６ｓ的內容：
整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的`地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3s成果。
素養（shitsuke）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
用以下的簡短語句來描述6s，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學佈局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環境；
清潔：清潔環境，貫徹到底；
素養：形成制度，養成習慣；
安全：安全操作，以人為本；
６ｓ管理推動的具體措施：?成立６ｓ管理小組，現在主要由劉強經理負責；?廠區和車間進行６ｓ檢查，並拍照取證，督促改進；?每週３次對廠區和車間進行６ｓ檢查，２次為人力行政部內部檢查，１次是人力行政部聯合劉總及各部門人員集體進行檢查。
3、月週日計劃表納入oa伺服器管理
ｏａ伺服器是辦工作自動化的簡稱，月週日計劃表納入ｏａ伺服器主要有以下優點：?對填收計劃表來說，可以節約大量工作時間；?系統對收集的月週日計劃表會更加客觀的作出評價；?有利於績效平臺操作人員更加及時、準確和客觀地對收集的月週日計劃表做出分析、彙總。
彙報人：道悟
２０１２年１０月１７號
