總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？下面是小編為大家收集的財務部周工作總結範文，歡迎閱讀與收藏。
財務部周工作總結範文1
xx年，是公司逐步走向成熟和發展的一年。財務部的工作緊緊圍繞著公司領導年初提出的xx年財務部工作重點與工作計劃展開的，在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下，以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、財務核算和財務管理工作
1、成功實施會計電算化，使財務工作上一個新的臺階。按照年初計劃，財務部於上半年度完成了財務軟體的實施工作。在實施中與軟體銷售方的技術人員多次溝通，在資料初始化時建立了規範的工業企業賬套體系，對會計科目、核算專案、費用專案的設定均按照的規定進行設定。為今後稅務部門、銀行部門進行賬務檢查做好前期工作。
2、為了更好地加強內部管理，本部門的每位員工都能明確職責範圍，密切協作，各司其職，能有效地防止和制止財務弊病的發生，確保財務工作規範化，並能積極配合有關部門做好各項工作。
5、對於每月應上報稅務的各種會計報表、稅務報表，都能做到內容完整，資料準確，報送及時，做好每年一次的所得稅彙算清繳工作。
二、配合相關部門做好監督職能。
去年的財務工作中還存在許多不足之處，為更好地完善工作，提高工作效率，擬定20xx年工作計劃：
1、以培訓為動力，不斷提高財務人員業務水平。隨著公司不斷髮展，財務會計的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算，應不斷更新財務知識，不斷提高理論水平。
2、結合本行業財務的特點，認真進行工作總結，吸取經驗、查處不足，保證財務基礎工作準確、及時、完整，為領導及時提供準確有效完整的資訊。將每項工作落到“嚴、深、細、實”加強財務基礎工作的建設。從開具票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真稽核原始票據，細化財務報賬流程，將內控與內審相結合，每月都進行自查、自檢工作。
3、對公司的應收款要及時細化管理、有效監督。做好應收款的各項臺賬，資料準確及時，給領導及有關部門提供及時有效的'資料，定時對物料的抽查，起到監督職能。
財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在09年做了大量細緻的工作：
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。
財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統計各項基礎資料的錄入、統計報表的編制；從稽核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計資訊收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施ERP軟體為契機，規範各項財務基礎工作用
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度彙總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由於原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要佔用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩；另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通
過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務資訊質量
財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況，為進一步規範本集團的財務工作、提高會計資訊的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、資料準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計資訊的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的資訊。
平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，佈置後期的主要工作，逐步規範各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程式有效地執行和控制。
六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動
為了規範財務行為，配合年終與明年年初的彙算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的專案，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力
財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據xx年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業制定的經營目標、發展目標，層層分解於企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在09年資料和以前年度各項經營資料的基礎上制定了xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監督”來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。
財務部周工作總結範文2
財務部作為公司非盈利部門，是監督和核算公司經濟活動，提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量情況等有關資訊。以成本管理和資金管理、內部控制為重點, 強基礎,抓管理,發揮了財務管理工作在公司管理中的重要作用：
一、財務部門存在一些問題：
1、 人員不穩定
財務經理經常更換，造成財務部過多的員工流動，導致了員工的流失，員工流失率高不利於財務部專案、賬務處理、內部控制的實施，影響了組織的穩定。
2、會計基礎工作不規範
原始憑證、記賬憑證、明細賬、總賬與報表沒有能很好地銜接，有時出現不一致的現象。有些記賬憑證後原始憑證不規範，有關費用支出取得相應發票與事實不符。
3、部分涉稅事項的處理不夠嚴謹，存在一定的稅務風險
在未取得稅務部門減免相關稅款後，同時不結合公司實際與國家法律法規進行稅務籌劃，造成後續工作被動。
4、部分資產管理工作有待增強
A、存貨管理：個別存貨持有時間較長，或已經明顯喪失使用價值，未進行及時清理；在存貨保管和出入庫記錄控制方面尚有不足，沒有辦理出入庫手續，存在實物在現場，財務無法對存貨進行管理與監控。
B、公司部分固定資產管理未嚴格按制度執行，資產的保管、處置還有不足，資產轉移無交接手續。
C、公司備品備件年終盤點至今，未及時辦理入庫，造成公司資產無法核算。
二、公司如何可以提供幫忙與協助
1、完善內部控制制度，加強財務風險防控
企業內部控制制度，是企業自身健康發展的需要，是現代企業內部管理制度的一個重要組成部分。今年財務工作的主題就是要加強內部控制體系建設，確定的重點是加強存貨管理、成本管理。通過此項制度的建立並實施逐步加強以成本管理為重點的財務風險管理體系。
在已有的內控制度基礎上，結合公司發展的過程中遇到的問題，不斷修訂完善內控制度，在授權控制、分工控制、業務記錄控制、財產安全控制、人員素質控制等方面加強管理，同時要加強對內控制度執行情況的監督力度，杜絕“重製度建設、輕制度執行”的現象發生，不讓制度流於形式。通過內控體系的建立和不斷完善，規避公司的風險，促進公司持續健康的發展。
建議將進一步加強公司財務監督力度，有針對性地結合年度財務審計工作反映出的問題，開展自評、自查和集團財務管理中心的抽查等多種方式，嚴控財務風險，建立健全制度建設，重點加強對公司內控制度的執行評價工作。
2、理順流程，加強財務預算的動態管理
修訂公司財務預算管理辦法的'要求，從完善、理順預算管理流程入手，細化預算管理內容，加強對各項預算基礎的落實，轉變預算考核方式，推進績效考核指標與財務預算的適度分離。同時要加強對公司財務預算的監控和分析，實現預算動態監控，逐步建立年度財務預算的批覆制度，提高財務預算的嚴肅性。
3、逐步建設科學、高效、穩定、安全的財務資訊系統
(SAP)系統經過四年的建設，大規模的集中實施，雖然SD銷售、PP生產、MM物料管理雖然在使用中，但是SAP系統實施與公司流程急需修訂，目前使用情況是為了使用而使用，沒有按內部控制去執行SAP系統實施。一是管理和實施統籌兼顧，以管理為主，重點是力圖改革管理流程，加強財務資訊系統安全方面的管理工作，健全資料中心的維護體系，修訂完善資訊系統使用和維護的規則和規定，建立不斷改進的工作機制。二是深化系統效能挖掘和推廣開發統籌兼顧，以效能挖掘為主，包括重視資料質量和強調資料的分析和利用，，做好資訊系統效能的挖掘工作。從公司全域性考慮對財務資訊系統的定位，深入推進與業務系統的整合，公司進一步主動加強與業務資訊化的整合，加速財務資訊系統功能的釋放，加強資訊共享。三是長短期目標統籌兼顧，以長期目標為主，在細化資訊系統管理的同時，也要看到，財務資訊系統的推進是一個長期性的工作，公司應已確立以(SAP)財務資訊系統為核心逐步推行ERP,我們的目標是要實現財務資訊(SAP)系統全面會計報表。
三、管理方式的建議
1、認真做好稅務籌劃和資產監管工作
A、稅務籌劃不是偷稅漏稅，也不是簡單的在稅金計算上爭取減免，而更重要的是積極爭取政策和在企業設立、投資行為、經營過程、籌資融資等經濟行為方案設計中利用稅收政策進行籌劃。
B、資產監管重點圍繞公司資產保值增值為目標，加強資產管理中的資產評估、稽核監管和完善產權登記管理，全面規範和加強公司資產管理，是健全公司資產管理體制、完善內部控制制度的必要舉措，是構建與完善公司固定資產管理的必然要求，對進一步推進公司預算管理制和提高公司資金使用的規範性、安全性和有效性具有十分重要的意義。
通過全面清查登帳，核准相關基礎資料，摸清公司實際資產價值，有利於進一步規範和加強公司資產管理，有利於為資產管理基礎資料庫提供初始、可靠的資料，有利於科學編制公司年度預算，實現資產精細化動態管理。
2、 落實培訓規劃，促進財務隊伍建設
A、 建立起制度化的財務人員培訓機制，並繼續加大培訓組織力度，開展了一系列培訓工作，通過內訓與外訓，加強財務人員業務能力提高；
B、 落實職稱考評，不斷優化隊伍結構；
四、員工待遇方面的建議 1建立合理薪酬體系
1、 公平是指工資要體現崗位價值，即不同崗位的工資因崗位對人的素質、能力要求不同而不同。而目前公司在員工待遇方面僅以學歷、職位為主。
2、建立合理的激勵機制
物質激勵主要是指公司的薪酬和福利，精神激勵主要體現在口頭表揚以及培訓與升遷的機會等。
財務部周工作總結範文3
時間過得真快，十一長假後的第一週工作已經不知不覺的過去，回頭看看，在這期間我跟著我師父學習了一些財務知識，平時，財務部忙的時候，也可以乾乾簡單的編輯報表的工作，來減輕同事們的負擔。
週二是裝訂記賬憑證，把列印好的記賬憑證和原始憑證彙總表按時間順序放好，每一天的記賬憑證下面都放一張當天的原始憑證彙總表，因為記賬憑證是打印出來的，裡面所有的票據都按統一的大小規格摺好，所以放在一起非常整齊，別看這項工作簡單沒有什麼技術含量，但這卻是我們財務部所有同事都特別引以為自豪的一項工作，這也體現了財務部人員謹慎細緻的工作態度。
因為我師父這幾天家裡有些事，請了幾天假，所以有些工作就堆積到了一起，週四這天好像有個社會保險的普查，要提交一些資料，我師父就把彙總工資表的任務交給了我，首先是在電腦上核對兩張表的工資彙總金額是否一致，待一致之後便把所要求的專案給單獨挑出來製成一張表格，就這樣，經過一上午，我把20xx年和20xx年的工資表單製作出來，列印好之後，蓋上公章，然後交由總部財務部的稅務會計去辦理。雖然這項工作不是很難，也不是很複雜，但我完成了整個工作下來，我感覺很有滿足感，我覺得我的工作很有意義，也更加讓我有了做好接下來工作的信心和熱情。
由於是新人的緣故，對各部門環境及工作的`認識有限，以及自身業務能力有待提高，所以這周的工作任務不是很重，難度也不是很大，但在工作中卻學會了許多WORD的編輯技巧，EXCEL的排版技巧，發現了原來自己用了這麼多年的工具其實自己並不是十分了解，開始的時候還總是編輯錯，十分鬱悶，後來在同事們的耐心幫助下，慢慢學會了許多以前想都沒想過的用法。
時間過得真快，轉眼到財務部實習已經一個多月了，因為剛進公司的緣故，一些重要的事情我都沒有涉及，但是我並沒有灰心，也並沒有覺得大材小用。我想只有從最基本的開始幹起，一點一滴地積累，做好我負責的每一件小事，讓領導和同事放心，將來才能成就一番大事業。“不積跬步，無以致千里”，“江海不拒細流，方能成其大”“一屋不掃，何以掃天下?”說的就是這個道理。
