總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編整理的上半年工作總結8篇，歡迎大家分享。
一、上半年團的安全工作扼要情況今年以來，礦團委認真貫徹落實集團公司團委、礦黨委、礦行政一些列安全工作指示精神，緊緊圍繞全礦的安全生產，發揮自身優勢，為我礦安全生產繼續保持健康安穩發展作出了積極貢獻。其重要標識：青崗組織建設有了新增強。為增強青崗隊伍建設，切實發揮青年崗員在現場的安全哨兵作用，年初對井下16個分崗進行了整治，為切實提升青崗整治質量，礦團委專門召開了工作安排會、制訂了標準要求。按照能者上、庸者讓的原則，吸收新崗員22名，通過整治，有效地改良了青崗員素質結構，切實把一批政治素質強、業務才能高、安全意識強、群眾威望高、熱愛青崗崗位的優秀團員青年選拔進了青崗隊伍中，為進一步發揮團抓安全的優勢，推進全礦團的安全工作健康安穩發展奠定了基礎。同時，加強了青崗制度建設，聯接現場實際和專業特點，進一步修訂完善了青崗工作考核標準，簡便易行，更具有較強的可操作性和實效性。團的安全教育陣地有了新起色。礦團委緊緊圍繞礦黨委開展的企業文化建設年要求，通過不斷探索和增強團的安全宣傳陣地建設來影響青年、教育青年、激勵青年搞好安全，圍繞增強青工的安全警示作用，在礦三個車棚，分別製造了雙面燈光噴繪牌版青安崗提示您“安全才能回家”，在井下人車內張貼了青安崗提示您“文明乘坐、停穩下車”提示語，在工作面懸掛了青安崗提示您本班的安全隱患牌板。圍繞激勵青工安全生產安全生產，在井口設立了安全生產光榮榜，對在安全生產中表現突出的青工照光榮像、上光榮榜。特別是礦團委在井下人車內張貼的安全提示語，眼前，集團公司團委已經在各礦青崗和有關地面單位進行了推廣。
崗員作用發揮有了新突破。為切實發揮青年崗員的現場安全監察檢討作用，加大現場安全隱患的排查力度，礦團委為全礦所有崗員統一配備了“崗員現場安全隱患排查登記薄”。對崗員的權力和義務進一步作了明白，要求崗員認真行使權力，積極執行義務，對存在的安全隱患，做到及時發現，及時處置，處置不了的，要寫出整改意見和整改方法，填寫在“崗員現場安全隱患排查登記薄”上，上報本單位領導，督促抓好整改落實。眼前，這項工作在集團公司團的半年工作會上重點提出了表彰，下一步要求在各礦崗員中全面推開。團的安全載體活動有了新發展。在活動的連續性上，繼續堅持季季有主題，月月有重點，活動不斷線的指引思想，繼續堅持團委抓與團支部抓相聯接的活動方法，進一步加大了活動的力度和密度，一季度重點開展了“一學四講兩爭當”安全主題教育活動。即學習安全知識。
應用團日活動和班前會大講安全的重要性，大講安全的難度、大講安全的目標任務，大講實現安全生產的決心；爭當安全服務十佳標兵、爭當安全監察十佳能手。二季度重點開展了安全伴我行活動。同時，積極開展青工喜聞樂見的小新特安全活動，影響和指引青工正規操作、安全生產。例如圍繞春節期間的安全生產，發揮親感情化作用，設計開展了“迎新春、過新年、安全結、保安全”活動，自購安全結，組織少先隊員到區隊把一個個美麗的安全結和美好祝願送到一線職工手中；圍繞一季度安全生產，發揮青年志願者作用，正月十五，開展了“團團圓圓保安全活動”，自購元宵，加工煮熟後送到節日期間堅持生產的一線職工手中，同時還開展了井口送溫暖、醫療服務、安全生產服務周、安全文化遊園等多項靈活多樣、青工喜聞樂見的安全活動；特別是聯合礦工會、安監處、教育科開展的學習集團公司安全1、2、3號文知識競賽，圍繞六月安全生產月設計開展的千名青工話安全主題活動，舉行的“送你一句安全話”牌板展，聯合礦工會、退休支部開展的安全知識遊園等，在廣大青工中產生了很大影響，為指引和教育青工正規操作、安全生產起到了積極的推進作用。安全監察檢討作用有了新發揮。今年以來，礦團委把加大青崗安全監察檢討力度，作為發揮青崗作用的重點來抓，每週組織一次青崗查崗活動，組織青崗員深入井下一線、到邊遠地點、重要崗點，查各種安全隱患、查青工的正規操作，上半年以來共組織青崗查崗20次，提出問題138條，禁止違章5起，有效地促進了我礦上半年安全生產的順利進行。從上半年存在的問題看，一是團的安全工作還缺少必定的針對性和實效性，部分青工違章蠻幹的現象仍時有發生；二是團的安全活動缺少創新性，影響力大的活動較少；三是部分單位青崗作用發揮不大，特別是青年崗員在現場抓安全的積極性、自動性、自覺性較差，抓安全缺少應有的工作活力。
二、下半年團的安全工作重要計劃總的要求是，全礦各級崗團組織要以實現全年安全奮鬥目標為動力，以建立安全生產示範崗為主線，以學習海爾學習許振超爭創三個一流為契機，按照礦黨委和公司團委的安全工作安排，認真抓好各項工作的落實，為推進我礦安全生產繼續健康蓬勃發展作出積極貢獻。重點抓好以下幾個方面的工作：進一步增強青工的安全教育。
一是增強安全理念的學習，通過青安崗提示您、團日活動、團的各種會議、安全理念有獎問答等形式，增強安全理念的宣傳和灌輸，耳濡目染的深入到青工的頭腦中，使之成為自己的工作行為規範；
二是增強青年崗員的培訓，重點是增強新的安全質量標準的學習，通過以會代訓、舉行培訓班，聽取領導講話，進行理論溝通，組織考試等，進一步明白自己的權力和義務，進一步熟練掌握各項新的工作標準，特別在解決現場“不願管”、“不敢管”、“不會管”三個制約崗員作用發揮的瓶頸問題上有新的突破。進一步加大安全活動的密度。三季度，重點組織開展好“百日學練賽”活動，抓好“青年學習成才標兵”的評選、“青工絕技、絕招、絕活”的徵集，適時舉行單項青工技巧比武活動，以便促使大家認清差距，努力提升學技巧、鑽業務的自動性。四季度，重點按照礦及集團公司雙決戰工作安排，聯接團抓安全工作的特點，紮實做好各項工作的落實。在具體的活動載體上，要發揮青年志願者的作用，不間斷地開展送醫送藥、縫衣補釦、井口送溫暖活動；要發揮少先隊員的第四道安全防線作用，到區隊、到井口送安全信、表演安全小節目，開展“迎新春、過新年、安全結、保安全”等活動：要發揮團抓安全的作用，不間斷的開展“安全知識我知道”有獎問答、安全知識遊園等活動，以活動促活動 、以活動保安全、以活動煥發團抓安全工作的活力。
同時，要積極爭取和礦工會、安監處、教育科等部門聯合開展活動，借勢增強團的安全活動影響力，增強安全活動的針對性和實效性。在國慶節期間，舉行一次“青春、安全與幸福”演講競賽，通過發生在身邊的安全事故，給青年人造成的身心上的傷害和痛苦，指引青工進一步認清青春與安全的關係、青春與幸福的關係、青春與夢想的關係，自覺做到上標準崗、幹標準活，實現由要我安全向我要安全改變。進一步加大安全檢討的力度。
一是加大現場安全排查力度，每週組織青崗小分隊深入井下一線、到邊遠地點、重要崗點，查各種安全隱患、查青工的正規操作，對查出的問題，能整改的，盯靠現場抓整改，一時整改不了的，及時通知安監處和本單位抓好整改、；
二是加大崗員現場安全隱患排查登記薄的執行情況的檢討，進一步制訂執行獎懲制度，以此，加強崗員責任意識，增強現場安全隱患的自動性，切實把崗員的“紅哨兵”作用發揮在現場。進一步增強團的安全文化建設。重點是圍繞礦黨委企業文化開展有關工作的要求，聯接團的特點，增強崗位正規操作、安全隱患以及正常工作規範管理提示牌板的設定，如共青團提示您：“如此用滅火器”、“挽起長髮、留住安全”、“注意！小心碰頭”等。使廣大團員青年時刻都能看到安全、想到安全、注意安全，正規操作，按章作業。進一步增強青年勞務工的管理。重點是以團支部為單位，成立青年勞務工管理協會，把青年勞務工納入團支部管理，和團員青年一併對待，參加礦團委組織開展的各項活動，參加團的各類先進的評比，幫忙他們努力解決在生活上、工作中碰到的難題，最大化地調動他們安全生產的積極性，為我礦全年安全奮鬥目標的順利實現做出積極貢獻。
上半年工作總結 篇2關於營運支援部所做的所有工作及對公司各方面的影響，我一直就沒有停止過思考，尤其是進入今年以來，曾經一段時間，甚至每晚不自覺地在夢中努力尋找各種問題的合理解決途徑，然而事與願違，至少目前我並沒有在現實中找到這套絕對完美可以應對各種問題的方法，倒是我的過於焦慮對自身的智力和體力都造成了一定程度的質疑，所以我決定下班後就暫時放下對其不自覺去思考的羅盤（絕對不想是不可能的），畢竟管理的重點在實踐和執行，而不是坐而論道。就像去年的教訓：我不能通過不斷延長工作時間去努力完成在指定工作時間內不能完成的工作，因為這隻能證明：我不適合這份工作，因為我不會發揮團隊合作精神，或者我個人工作效率太低。這是我不願看到的結果。
在第一季度工作總結中我已經提及過，以前還是由來總帶領的營運支援部在轉手由我主要負責了，我首先做了以下幾項工作：教會王薇做我以前做的工作、督促dcrc的工作，形成營運支援部的團隊精神，其中最難的當然還是完成自身的思維、概念的蛻變。諸如：以前認為只要把自己工作範圍內的事情做好就好了，現在三個人的工作都要兼顧。以前是來總給我佈置任務，現在可能要我去給她們設定目標、分配任務了，有時候甚至覺得做個小領導還真不容易，無論從經驗還是能力上，我還沒有一下子具備領導該有的一些品質，比方說：敏銳的洞察力、寬廣的心胸、絕對的執行力等。現在回想年初，在處理一些棘手的問題上，很感謝俞總和蔣總一直在給我默默地支援，包括來總，我非常清楚換個公司，別的領導不一定會對你給出無障礙成長空間，不一定會對你給出真誠的建議或者忠告，而我耿直的個性也不一定不會被嚴重打擊，基於這點，我對公司及領導的感恩勝過在任何物質上獎勵的感激，正因為如此在工作方面有了不同意見，甚至出現爭執，我並沒有想太多或者過於抱怨。
下面對上半年度營運支援部工作按崗位做如下簡要總結：
一、主管工作：由於來總的調任，上汽市場推廣工作和人事管理工作轉交由我主要負責，同時我以前做的所有資訊員、採購、內勤等工作逐步轉交給王薇，上半年度市場推廣計劃和小結及大型車展申請、彙報工作均如期保質保量完成，“落實計劃，講究細節、拿出資料”，這是我對上汽領導新指示精神的領會；“養老保險三金”和正式員工協議均按照正規流程執行，包括“養老保險三金”的年審等；公司對內的銷售、維修綜合報表、工資考勤也按月按要求完成，協助銷售做了大小車展28次，協助維修做了2次大型免費檢測活動，在企業文化方面我們創辦了4期斯巴魯家園，並將繼續努力做得更豐富。
沒有落實的工作有：1、關於職業病體檢衛生局要求建的臺帳還在做，體檢結果還沒有拿到，主要的測評工作蔣總正在託人通關。
2、5s管理的流程規範及員工守則沒有完全融入平時的監督管理中，績效考核目前還是根據各個部門自己定的標準在扣除。鑑於此我認為部分考評標準包括制度應該明細化，統一化，另外一部分可以有各個部門的特色，讓所有標準都經過高層領導仔細稽核，中層統一學習，然後由管理中心和部門核實績效考核，這裡特別提到，一定要努力做到有罰也一定有獎。這是下半年我的工作重點之一。
二、dcrc工作：
dcrc蔡舒菁從維修客戶滿意度、銷售客戶滿意度兩個大的角度做分門別類的深度回訪工作，從整體上把握客戶的情況，及時反饋給服務經理和銷售主管，這樣一方面及時發現並通過各種方式化解客戶的問題，另一方面做csisib表格，作為維修員工和銷售顧問績效考核的參考標準之一。同時，蔡舒菁在續保工作方面每月也給自己設定目標，每天給自己定下打電話的數量，工作充實而有目的性，在網路市場推廣方面，她也做了不少工作。
在保險專業知識和汽車維修理論、實踐知識方面蔡舒菁自己也發現有許多不足之處，為客服與客戶的進一步溝通，維護客戶與公司的良好關係，體現公司優質的服務，還要加強學習。
三、資訊員工作：
王薇主要工作是製作與銷售、客流、整車庫存相關的所有日報表、週報表、月報表並仔細核對，按時發給上汽指定人員；其次是對食堂、保安、各區衛生狀況的日常監督管理，佛堂衛生、花木更換、飲用水送領、物品採購及領取、考勤管理等日常內勤事務。
在自主性、獨立性、靈活性三個方面，王薇自己也意識到有待提高，她的工作產生隱形效益多，本身就是輔助類工作，幫助各個部門達成他們的目標，在車展或者做活動方面，也是全力以赴去做。至於領導目前認為她做的還不夠好，我有相當一大部分責任，她的工作我以前在做，所以基本上的標準也是我定的，我沒有落實禮儀、服務意識等細節工作，所以這也是我下半年應該重視的一個環節。
營運支援部每週五召開一次例會，總結一週的工作並佈置下週的工作，檢查實際工作中存在的問題，執行情況，完成質量等，除了討論工作外，偶爾也會組織小規模的活動，以增進部門內部的溝通，提高協作能力。除此之外，我們也會召開保安、食堂、保潔每月一次例會。
我想如果我連部門的兩個人都帶不好，是不應該被寄予希望成為全公司員工的後勤保障者和監督者的，我帶不好自己部門的人，當我去管別的部門的人，豈不被別人嘲笑？更談何讓人信服？因此我更願意一步一個腳印，讓自己用品行和能力征服別人，而不是以勢壓人，或者在其位而不謀其職，所以有時候我並沒有完全接受領導給我授予的許可權，它們太大了，我都不知道怎麼用，我心底清楚公司存在的一些問題或者說潛在問題，但是常常只是靜觀其變，我要求公司每個人做到前，我必須要求自己先做到，我們部門每個人也要先做到。俞總一直跟我講：用心去對待工作上的每件事情，細節決定成敗，楊董也一再強調：中層工作不要停留在表面，而要深入分析問題，我會努力做好一些事情，改變一些東西，下半年的工作內容沒有什麼大變化，面對的同事也還是一樣的人，但工作方式和對人、對事的態度經過這一番總結，我已經有了新的認識。
下面是我對自己及部門下半年工作的要求：
第一、嚴以厲己。我要求自己在工作中比過去更加嚴格，俗話說：“言傳不如身教”，以德服人。深思而後言而後行，對下屬也應該要嚴厲，否則於公司或者員工自己或者領導都是有百害而無益的。
第二、提高部門執行力。有些工作不管是真的忘記還是無意疏忽還是做起來有困難所以拖延，都應該拿本子做好記錄並定出完成時間，然後堅決地執行追蹤下去，這樣才能給員工樹立良好的榜樣，讓大家都養成好的習慣，提高工作效率，戒除拖拉。
第三、關注細節。做一個深刻的比喻，如果我是公交乘客，我只要關注我要下車的站點，如果我是司機，我就要保證車要安全到達的目的的。今天我已經由“乘客”變成了“司機”，角色的轉變，導致我的缺點和優點都可能同步放大，因此應該重視細節，不放過自己或者公司看到的任何一個細節，深入分析就會找到很多答案。
在下半年我想我會學會用心做事，學會用理性的思考實踐想法，在邊實踐邊總結中修正思路，讓自己伴隨公司更快更好地成長。
上半年工作總結 篇3（一）礦業權管理工作情況
1、探礦權管理
對我縣1宗探礦權申請(省地質調查院申請的俞村鄉凹子山鎢鉬多金屬預查)進行了認真審查，並將審查情況書面上報市國土局和省國土資源廳。
2、採礦權管理 （二）整頓和規範我縣礦產資源開發秩序 2、制定了《旌德縣全面整頓和規範礦產資源開發秩序實施方案》，經縣政府批准後下發實施，同時制定了我縣礦產資源整合實施方案，對有關礦山進行了資源整合：去年12月對版書鄉龍川石英礦進行了資源整合，組建了龍川礦業有限公司；今年3月將炮臺橋普通石料礦區三家採石場整合為一家；鳳形山螢石礦區內的清正西嶺螢石礦，5月份由安徽中螢礦業有限公司協商後予以兼併，促進了資源的合理開發利用。
3、經縣政府研究，成立了我縣整頓和規範礦產資源開發秩序領導組（政辦祕[20xx]56號），由縣政府分管副縣長任組長，縣環保局、安監局、發改委、公安局、監察局、財政局、商業局等部門為成員單位，各單位確定了整規工作聯絡員。具體負責整頓和規範礦產資源開發秩序的各項工作。
4、4月份與執法監察股一同到白地鎮莊塢石煤礦就莊塢村民組集體信訪一事進行了現場調查，並將答覆意見送交村民組長。
5、6月份對蔡家橋鎮三合村無證開採花崗岩石料進行了調查處理；對黃山旌德天然礦泉水廠私下非法轉讓違法行為，下發通知限期辦理採礦權轉讓手續；對清正螢石礦新義一礦越界開採違法行為，已通知公安、安監部門停止供應火工品，並進行查處。迎接了市整規辦對我局整頓和規範礦產資源開發秩序工作的檢查。
6、為做好我縣整頓和規範礦產資源開發秩序工作，根據省國土資源廳《關於認真做好20xx年礦山安全管理工作的通知》（皖國土資[20xx]106號）檔案精神，於6月7日—6月13日和公安局、安監局、環保局、勞動局、工商局、有關鄉鎮共同開展了聯合執法檢查，並將聯合執法檢查情況上報市國土局。
（三）加強相關法律法規的宣傳工作 2、根據縣安委會的統一部署，認真組織開展“安全生產月”宣傳活動。6月11日在縣城梓山廣場設立諮詢臺，發放地質災害防治知識宣傳材料200餘份；製作了KT式寫真宣傳展板；在本單位路旁道路醒目位置上懸掛安全生產宣傳彩旗，有效提高了廣大人民群眾的安全生產意識。
（四）全縣非煤礦山安全生產工作情況 2、3月份參加了全縣安全生產工作會議。4月中旬與安監局、環保局、公安局一同到白地鎮洪川清水龍採石場就採石場高架頭處理一事現場辦公。
3、“五一”長假之前，根據縣安委會辦公室《關於切實做好“五·一”黃金週期間安全生產工作的通知》（旌安辦[20xx]40號）檔案要求，做好今年“五一”長假期間非煤礦山的安全生產工作，並將主要工作情況報縣安委辦。
（五）臨時性工作：4月份南京凡寧石藝景觀工程有限公司準備到我縣投資開採花崗岩石料，我股室先後兩次到孫村鄉、旌陽鎮、蔡家橋鎮實地勘查並提出合理建議；上半年股室工作人員兩次與安監局、公安局、水務局、有關鄉鎮政府一同對三處申請臨時開採石料進行現場勘查，並提出了本單位意見。
（六）兩個規劃編制進展情況 2、地質災害防治規劃：經省地礦局第二水文地質隊與我局的共同努力，我縣20xx—20xx年《地質災害防治規劃》於去年年底順利通過省廳評審，並於今年5月經縣政府同意後批准實施。
（七）地質環境管理工作情況
1、地質災害防治工作
①編制了《20xx年旌德縣地質災害防治方案》，經縣政府批准後下發至各鄉鎮及縣直有關單位。繼續實行縣領導及局領導包片負責制。
②地質災害危險點搬遷工作情況：成立了白楊嶺地質災害隱患點搬遷避讓專案協調領導組，對安置點進行了現場勘查，按戶照相、攝像、登記造冊，於3月底將有關資料報市局及省廳；5月與省地質調查院一同對我縣20xx年度地質災害危險點搬遷避讓專案——白楊嶺村民組整體搬遷新址進行了地質災害危險性評估工作，為完成今年的搬遷避讓任務奠定了基礎；縣政府5月17日召開了白楊嶺地質災害隱患點搬遷避讓工作領導組會議，會議由縣政府分管副縣長李光明主持，縣建委、農委、水務局、環保局、廣電局、民政局、版書鄉政府等領導組成員單位參加了會議。會議聽取了國土局、版書鄉政府關於搬遷避讓前期準備工作的介紹，研究了村莊規劃、資金籌措、基礎設施建設等工作，落實了各項具體工作的責任單位。會議要求各有關部門要拿出具體工作方案，切實履行職責，圓滿完成整體搬遷任務。
③汛前調查：3月份與省廳、省環境監測中心一起對我縣3處重要地質災害隱患點開展汛前地質災害調查工作；5月份與省地礦局第二水文地質隊一同到孫村水金窪、雲樂張村、版書白楊嶺進行汛前地質災害調查工作，並提出了今年的具體防治意見。 ⑤參加了全縣防汛抗旱及地質災害防治工作會議，倪明芳局長在會議上回顧了我縣20xx年地質災害防治工作、對20xx年地質災害防治工作進行了全面部署。會上縣政府與各鄉鎮負責人簽定了《20xx年防汛抗旱及地災防治目標責任書》，同時我局將《地質災害防治規劃》、《地質災害群測群防明白卡》、山區地質災害防治要訣、致山區學生及家長們的一封信發放到與會者手中。建立了我縣地質災害預警預報網路，逢暴雨大風天氣電話通知各鄉鎮及重要地質災害點監測人，並做好記錄工作。
⑥為做好我縣地質災害防治工作，提高群測群防水平，5月26日舉辦了地質災害防治監測培訓會，全縣8個重要地質災害隱患點監測人蔘加了培訓，組織監測人員觀看了有關地質災害防治的科學教育片，市國土局地礦科領導到會指導，為監測人員講解了地質災害的概念和型別，崩塌、滑坡、泥石流的基本特徵和簡易監測方法等。謝俊峰書記要求監測人員要切實履行職責，要宣傳到位、監測到位、記錄到位、及時報告到位，認真負責地做好今年地質災害防治監測工作。
2、礦山地質環境工作：6月份與執法監察股一同對安太螢石有限公司、中螢礦業有限公司、版書鄉棗樹嶺範圍內亂採濫挖行為給予制止；
二、下半年工作計劃
（一）繼續整頓和規範我縣礦產資源開發秩序
一是查處無證勘查、開採等違法行為；二是關閉不符合規劃要求的小礦山；三是切實維護礦業權人的合法權益；四是強化礦業權轉讓管理；五是進一步規範管理，嚴格按規劃要求設定礦業權，按法定許可權程式登記發證。
根據國土資源部等九部門《關於印發20xx年整頓和規範礦產資源開發秩序工作方案的通知》的要求，結合我縣開展“三查”、資源整合、6月份聯合執法檢查工作情況，組織礦山企業及有關部門填報《礦山企業基本情況登記表》、《礦山企業排查結果登記表》。
（二）推進我縣礦業權市場建設
保證礦產資源規劃的編制和審批，同時在規劃的指導下，選擇合適的礦業權投放市場，逐步規範礦業權招拍掛行為，統一礦業權有償出讓範圍，提高競價出讓率，遵循公開透明的原則，嚴格礦業權出讓操作程式。同時搞好礦區整合、礦業全形成、收儲和資訊釋出工作，堅決落實省廳《實施部分非金屬礦採礦權、探礦權出讓價款評估基準價的意見》，逐步解決礦業權的淨礦出讓問題。
（三）進一步加強地質災害防治工作
編制我縣地質災害防治規劃，繼續開展重點地區地質災害調查工作，抓好地質災害動態資料的收集補充和整理，努力掌握重要地質災害隱患點的發生發展情況，為有效防災提供可靠依據。同時進一步做好地質災害氣象預警、災害監測、預報和巡查，完善群測群防體系建設，認真實施年度地質災害防治方案和應急預案，開展礦山地質環境調查治理，建立相關制度。
（四）努力引進資金，加強礦產資源勘查工作
加強地質資料收集，在資料收集的基礎上搞好探礦權設定和資訊釋出，同時切實做好勘查專案實施過程中的監控管理。
（五）徵收20xx年度礦產資源補償費，對礦山經營狀況進行帳目核查，保證徵收面達100%，實現足額徵收。
（六）認真開展礦產資源勘查、開採監督管理，不斷提高資源利用水平
抓緊建立儲量動態監測制度和勘查開發督察制度，搞好日常監督檢查，對重點礦區、礦山，重要礦種和突出問題進行隨時監督檢查，保證礦山企業的違法違規行為及時發現及時查處，對發現的問題督促整改，同時加強年度檢查工作。
（七）抓好礦產資源儲量管理改革，充分發揮儲量管理在礦政管理工作中的基礎作用
把好礦產資源儲量評審關，不斷提高登記儲量的級別和準確性，搞好礦產資源儲量統計與資源開發統計合併工作，將儲量管理與礦產資源開發監督管理有機結合，利用儲量動態監測提高監督管理質量，藉助監督管理推動儲量動態管理。同時加強各類基礎性資料的收集管理，進一步做好礦山企業登記、礦業開發、礦業權設定、儲量管理、地質災害調查、礦山地質環境、地質資訊等方面資料的管理與整理歸檔，充分發揮檔案資料在礦政管理工作中的作用。
（八）對我縣礦山總數實行動態管理，控制礦山總數和數量，同時有計劃地減少小礦數量，逐步解決礦山佈局問題。
上半年工作總結 篇4一、基本情況
二、具體工作情況
1、對團縣委以及青農戰線佈置的工作能夠認真落實，按時參加團縣委書面或口頭正式通知的會議、活動，並將會議精神及時上傳下達，做到不扣分。做好團縣委和鄉黨委之間的協調工作，配合上級做好各種接待和洽談工作。利用各類紀念日積極組織團的各類活動，加強團組織的凝聚力、戰鬥力。
2、團的自身建設。制定各項規章制度，如20xx年金星滿族鄉共青團工作考評細則、共青團金星滿族鄉理論學習制度、成立金星滿族鄉理論學習領導小組等等。嚴格規範團籍管理，團員檔案齊全、規整、電子管理，同時在網上建立團幹部檔案，加強上級團委對基層團幹部的管理。完善金星鄉團委網站，加大本鄉團委的宣傳力度，密切聯絡上級團組織和兄弟團委，在當前全球經濟危機就業困難的情況下關注上級團組織對青年的扶持政策，並及時將相關政策釋出到網站上，同時積極傳送農情、就業資訊，幫助農村青年及時瞭解農情，加強農村青年就業。
3、報送工作。年初時鄉團委向團縣委上報年初計劃，年中時上報半年總結，半年來共上報資訊及活動材料11份，做到及時上報軟體材料。
4、圍繞黨政中心工作，積極參與我鄉招商引資工作。上半年聯合鄉招商辦、財政所共幫助我鄉協稅30萬元。另外，積極在全鄉範圍內尋找35週歲以下的創業青年，爭取協助他們創業。
三、下半年工作打算
1、繼續開展各類活動，增強團員青年的凝聚力和戰鬥力。定期開展服務青年活動，適時組織開展走訪慰問、扶貧幫困助學助殘活動。
2、選樹典型。在全鄉範圍內選樹一些有為的青年典型，並組織典型團開展走訪演講活動，推廣典型們的先進經驗，加強全鄉青年創業熱情。
3、團費收繳。10月前足額上繳團費。
4、團委換屆工作。按照團縣委總體要求和部署適時召開團代會，順利完成團委換屆選舉工作。
在總結上半年工作成績的同時，我們也看到了工作中還存在許多不足的地方，但我們堅信，在下半年工作中，有上級團委和鄉黨委的正確領導以及我們自身的努力下，會很快解決目前存在的一些問題，爭取取得更好的成績，把我鄉的共青團工作推向一個新的臺階！
上半年工作總結 篇5上半年，我局按照縣委、縣政府“追趕超越”和“五個紮實”有關要求，結合今年教育工作十件大事，依託作風建設建設年活動，凝心聚力，強化措施，狠抓落實，圓滿完成了既定目標任務。
一、上半年工作
（一）深化教育綜合改革
一是不斷深化大學區制管理。充分發揮片區、學區作用，通過大學區、學校聯盟、學科指導中心等平臺大力開展觀摩學習、送教下鄉、支教幫扶等活動，擴大優質資源輻射面，形成了“校際聯手、區域合作、資源共享、優勢互補、共同提高、捆綁發展”的義務教育發展新格局。二是繼續做好中國小校長職級制改革試點工作。在充分調研的基礎上，結合我縣實際，科學制定了《蒲城縣中國小校長職級改革實施意見（試行）》及其配套檔案，目前正在協調政府常務會議研究後出文印發。三是強化縣管校聘和無校籍管理。召開20xx年度設崗聘用專題會議，制定出臺了《蒲城縣關於健全教師專業技術崗位設定聘用獎勵辦法和退出機制實施辦法》，目前已完成設崗，正在擬定聘用方案；進一步修訂了中國小教師縣管校聘交流輪崗實施方案，並拍攝完成了教育系統無校籍管理工作視訊。四是鼓勵社會力量興辦教育促進民辦教育健康發展。召開新民促法和配套政策培訓會，整理印發了民辦教育檔案資料彙編，大力宣傳新法新規政策，提高民辦學校舉辦者的知曉率。
（二）積極開展兩項建立
一是組織召開了義務教育均衡發展雙高雙普建立工作推進會，以政府名義制定印發了《蒲城縣加快推進義務教育均衡發展雙高雙普工作實施方案》，對建立工作進行了全面部署。同時，組織召開標化學校暨義務教育均衡發展雙高雙普建立工作安排會，進一步明確方向，落實責任。二是完成了60餘所學校的綠化工程, 5所學校主體建設已完工，正在進行室內外裝飾工程，3所學校正在進行主體建設，24所學校也已陸續開工建設。三是計劃投資7350萬元，加強改善第一期61所建立學校的辦學設施，包括資訊化建設和部室內部設施，現已進入招標階段，將於7月全面完成。四是通過摸底調研，完成了48所建立學校的建設規劃和99所建立學校資訊化、部室及配套用品裝置購置清單建設規劃編制工作，並對佈局規劃的104所公辦中國小中的48所（包括市考指標35所）未通過標準化建立學校從校園文化、部室設定和環境建設等方面進行了指導和督促，以確保按時完成標準化學校建立任務。
另外，我們還通過專項督導、回訪督導和月度進展情況統計通報等形式，提速軟體建設步伐，目前各校、各單位進展情況符合總體進度計劃。
（三）加快重點專案建設
城區10所公辦園一、二園已開園招生，三、四、五園正在進行室內外裝修和裝置安裝，九月份可開園招生，六、七、八、九園正在進行施工圖紙設計，近期可開工建設，十園正在選址；普惠性幼兒園x所，已達到x%（市考指標為60%），後半年，隨著普惠性民辦幼兒園的認定和8所公辦幼兒園的開園招生，我縣普惠性幼兒園佔比將達到60%以上。城南一小1#—7#樓主體和雙酒國小一期新建教學樓主體已封頂，今年九月份均可建成投用；第十國小校址已確定，籌建實施方案已經縣政府領導審批。農村22所薄弱學校全部開工建設，其中10所學校體育運動場地改造工程已竣工，12所學校專案正在進行基礎施工。
另外，在充分調研的基礎上，穩妥完成了四所農村高中學生進城就讀和高中教師分流整合工作。平路廟學校搬遷方案已確定，九月份可完成搬遷。
（四）持續加強隊伍建設
一是狠抓校長隊伍管理。堅持校長專業化發展，實施“名校長（園長）培養引領工程”，常態化對學校領導班子進行研判，形成校長隊伍梯次配備新格局；修訂《名校名校長培養方案》，建立領導幹部培訓資訊庫，積極選派青年幹部參加崗位培訓、提高培訓和研修培訓，建立了掛職鍛鍊、外派學習、送教上門等校長培訓長效機制，選派一批優秀中國小校長赴省內外名校掛職學習，不斷提高校長隊伍整體管理水平。二是大力提升教師素質。加大教師招錄力度，通過特崗教師招募、免費師範生招聘、振興計劃招考等多種途徑共招錄中國小幼兒園新任教師x名，目前面試工作已結束；堅持“請進來、走出去”，通過組織開展中青年教師基本功大練兵、教師業務能力測試等活動，累計培訓x人次，逐步提升教師隊伍整體專業素質和業務能力；積極實施“三名”工程，確定了首批127名蒲城名師培養物件，順利開展了名師大講堂、名師微博等“六個一”培養活動，“蒲師苑”微博平臺閱讀量突破50萬，x位名師、10位名校長和10所名校受到縣委、縣政府的表彰。三是加大教育行風整治。圍繞作風建設年活動，充分發揮教育公眾監督中心職能，拓寬群眾訴求渠道，紮實開展教師有償補課、參與校外託管等專項治理，嚴肅查處各類違規違紀案件，上半年政紀處分7人，警示訓誡8人，維護了風清氣正的教育氛圍。
（五）穩步提升教育質量
一是切實加強素質教育。堅持育人為本、德育為先，著力構建“1681”德育工作模式，全力打造“求真向善 德潤奉先”德育品牌。組織開展了法律進校園、萬條家訓進萬家、20xx年中學生籃球運動會、中國小生足球聯賽等活動，組隊參加了陝西省第十五屆“春芽杯”中國小生藝術比賽，舉辦“送遊戲下鄉”系列活動，著力打造“一校一特色 一校一亮點”，不斷提升學校德育工作水平。二是傾力抓好教育教學。制定出臺《蒲城縣關於進一步提升普通高中教育教學質量的實施意見》及教育系統配套政策制度，設定x萬元教育質量獎勵基金，通過多種途徑激發教師幹事創業的積極性。圍繞學校精細化管理，以“名師、名校、名校長”引領工程為抓手，紮實開展中國小教學常規精細化管理星級建立活動，積極構建“1236”骨幹教師隊伍，通過教學能手工作室、360學科雲平臺、學科指導中心等平臺，有力推進有效課堂向高效課堂、智慧課堂轉變，持續提高教研教改水平，促進教育教學質量全面提升。大學聯考二本上線2110人，上線率比去年增加6個多百分點，絕對人數穩居全市第二,2名學生被北京大學錄取；會考最高分（653分）榮登全市榜首，全市會考前10名、100名、500名等各學段人數我縣也均名列第一。
（六）全面抓好黨的建設
一是切實抓好學校黨建。全面落實中組部教育部《關於加強中國小校黨的建設工作的意見》和《渭南市中國小黨建工作基本規範》，充分發揮共建黨組織、“回原籍”幹部和掛職青年幹部作用，深入推進兩學和一做學習教育，落實好“三會一課”制度，紮實開展三創三增、觀摩問診等主題黨建活動，強化過程指導和督促檢查，提振全體黨員幹部幹事創業、追趕超越的精神氣。
二是紮實做好教育扶貧。彙編了《教育脫貧攻堅工作檔案資料》，印製了教育脫貧攻堅作戰圖,明確了脫貧攻堅任務。半年來，共落實好了學前一免一補、義務兩免一補、高中職中一免一助等國家資助資金x萬元；設立x萬元的教育扶貧基金，已向x名特困學生髮放了x萬元的第一批教育扶貧基金；各學校也積極開展“勵志 誠信 感恩”主題教育活動和“扶志向、扶學業、扶生活”幫扶活動，並建立助學制度，減免學生伙食、保教、住宿等相關費用共計x餘萬元。同時，聯合西安電子科技大學、愛心企業、社會組織向貧困學生髮放財物50餘萬元，渭南電視臺也對我縣20xx年教育扶貧工作進行了系列報道。
二、存在問題
一是義務教育發展雙高雙普建立離標準還存在較大差距，建設農村教學點難度大、消除城區大班額阻力不小；二是重點專案建設推進不一，資金缺口量較大，城鄉學校對媒體裝置配備不足，現代化教學手段缺乏；三是基層黨組織建設不均衡，各學校黨建工作水平存在差距；四是部分學校在開展教育脫貧攻堅主題活動上教育目的和活動形式把握不到位。
三、下半年設想
一是加大兩項建立工作力度。探索多途徑融資解決資金不足問題，力爭校舍、教育資訊化等全部達標，確保年底接受市上驗收。
二是加快重點專案建設。力爭3所城區公辦園和11所農村公辦園、2所城區國小、22所農村改薄學校秋季建成投用；加快5所城區幼兒園和洞坡國小建設進度。同時，籌備蒲城中學、職教中心整體搬遷工程和第十國小建設專案。
三是加大教師校長培訓力度。以三名工程為引領，持續開展教師五級培訓，不斷提高教師素質；落實鄉村教師支援計劃、邊遠農村學校在職教師專項津貼等鄉村教師激勵政策。管好用好1000萬元教育質量獎勵基金。同時，全面推行校長職級制，積極落實校長職級制相關配套資金。
四是持續提升教育治理能力。圍繞精細化管理和作風建設年活動，持續開展吃空餉、教師有償補課、教輔材料散濫、規範民辦教育機構、城區大班額、學校財務和招生規範等專項治理，不斷加大校長離任審計和扶貧資金審計力度，狠剎行業不正之風。同時開展68個基層組織建設對標規範全面提升觀摩問診活動，打造3—5個黨建示範點，建立3—5個廉政文化示範點。
五是切實保障教育公平。嚴格執行義務教育免費就近入學、普職6：4等招生政策，堅持橋山中學搖號招生、堯山中學50%招生指標分配到農村薄弱學校等招生制度，繼續落實13年免費教育，完善精準扶貧資料庫，實施好學生營養改善計劃及“1941”精準扶貧各項措施，深入開展“勵志、誠信、感恩”主題教育活動，培養貧困學生良好道德品質。
上半年工作總結 篇620xx年，區慈善總會圍繞“四大慈善”開展各項工作，全年募集7524萬元，其中“一日捐”募集4726萬元，佔全年募集總額的62.8%。全年向全區發放各類救助7880萬元。
一、順應經濟形勢，推進實力慈善。
在常態化下開展“慈善一日捐”活動，加大力度整合資源推進實力慈善。以三大基金為重點，總會抓住四個層面，激發社會各界參與慈善事業的正能量。
1、企業層面，雖然近幾年來，企業經濟繼續處於低谷，但企業家擔當社會責任、奉獻愛心的精神在繼續，依然是發展慈善事業的主力軍。
首先，除特殊困難的企業退約外，採取鞏固穩定現有企業留本冠名基金的規模(到目前為止7億元)。其次，著力推進有條件的企業擴大基金規模(奧克斯增額1000萬元)，鼓勵小額冠名基金、村企結對基金、企業慈善資金的建立，新建350萬元。第三，抓住企業留本冠名基金的增值捐贈到位，應到位3025.1萬元，已到位2819.1萬元，全年到位率93.2%。
2、鎮鄉街道層面，以“一日捐”活動募集善款為增長點，拓寬籌款渠道。抓住鎮級1.49億元慈善扶貧基金增值捐贈到位，通過多種形式，增值1120萬元。
3、機關層面，充分發揮機關率先垂範作用，積極參與“慈善一日捐”活動，為基層和普通民眾做表率，105個單位提前結束“慈善一日捐”活動，累計捐款227萬元，比上年增長0.5%，班子成員捐款500元以上的有396人。鞏固穩定機關單位行之有效的長效募集機制，建立各類慈善基金、資金，除婦聯、共青團、區消防大隊、菸草局外，新增鄞州公安分局建立慈善愛警資金503萬元，鄞州供電局建立寧波媽媽張亞芬10萬元資金，繼續同農林局、總工會聯合開展創業脫貧扶一把工程救助專案資金45萬元。
4、村(社群)層面，抓住村(社群)層面，是慈善工作的基礎，直接面對困難群眾。我們一方面抓好“慈善一日捐”的開展，另一方面抓住慈善進基層、救助不出村的目標，鞏固提高村級慈善扶貧基金的規模，新增225萬元，到目前為止，413個村(社群)慈善扶貧基金規模為1.45億元，以四種方式增值捐贈1102萬元。(四種方式：1、村企結對基金26個，共1780萬元，2、村留本冠名增值，91個，共1645萬元，3、以建標準房出租增值，7個，642萬元，4、委託總會運作增值，47個，3206萬元)。
二、提升救助格局，落實有為慈善。
為了穩固救助成效，進一步提升救助格局，主要做好三篇文章：
1、堅持做好募集為了救助文章。注重救助的雪中送炭作用，白血病、器官移植等重大病的救助都能達到8萬元。多募集多救助，到目前為止，累計發放救助資金7880萬元。我們在鞏固完善“四助一賑”、“七大工程”的基礎上，推行新的慈善救助體系，即總會與各分會配套救助、總會與企業合作扶助、總會與機構團體聯合扶助，慈善與政府相銜接補充的救助格局，充分調動了各方積極性。
2、堅持做好“創業脫貧扶一把工程”救助文章，推進慈善救助覆蓋面。“創業脫貧扶一把工程”救助專案，從20xx年以來，我們不斷鞏固提高完善該專案，一方面嚴格把好扶助物件准入關，二是適當延伸愛心創業扶一把物件，全年共扶助73戶，扶助資金在6000—1萬元，其中，新扶助19戶，第二次扶助23戶，第三次扶助26戶，滿三年送一程5戶，發放扶助資金64.3萬元，累計扶助514戶，扶助次數1339戶次，扶助資金1132.1萬元，已脫貧319戶，佔總數514戶的62%，其中，17戶進入慈善扶貧基地。
3、堅持做好慈善扶貧基地救助平臺文章，提高幫扶效益。
在省市慈善總會重視和支援下，在各分會的積極配合下，從20xx年試點開始，到目前已有17個慈善扶貧基地，年平均幫扶困難戶350戶(新增13戶，調換22戶)，其中，第二週期6個，省級1個，市級2個，區級3個，將滿3年8個、2年1個、一年2個。總會為進一步提高幫扶效益，達到精準扶貧、精準脫貧的目的，採取了兩方面措施：
①統一基地戶主思想，明確抓好基地救助平臺的主攻方向。推行四進四促，提高社會公認度：一是推進產業精品化，促進基地經濟全面提升;二是推進設施現代化，促進基地生產條件全面改善;三是推進技術整合化，促進基地技術應用全面到位;四是推進服務優質多樣化，促進幫扶功能全面輻射。例如姜山尚蔬園生態農業基地柯漢強，為提高幫扶成效，大膽嘗試勞動就業與按勞取酬相結合的方式，把60畝鋼筋大棚，分配給15戶的幫扶物件，種植各類蔬菜，按各自勞動能力，每戶3-4畝，一切成本基地負責提供。例如幫扶物件陳昌學，腳有殘疾，種植了3.5畝的絲瓜，每畝產量達到1.8萬斤，每天可取酬160元，每月收入可達到5000元，再如幫扶物件李全，種植了4.5畝西葫蘆，每月收入達9000元。同時，15戶家庭在受到特大災害嚴重影響時，基地將每天發給每戶家庭100元。
②為達到精準扶貧、精準脫貧，採取一考評、二培訓、三落實的辦法，推進基地建設。一考評，總會對17個基地進行為期半個月的年終全面考評、評估。80分以上，繼續為區慈善總會扶貧基地，80分以下，取消資格。全年17個基地，得分在90分以上的有14個，得分在84分以上的有3個。二培訓，總會一年兩次組織基地戶主交流培訓，提高基地戶主的全面素質。三落實，總會每年設好四張表，一是基地對幫扶物件實質性扶持和增收情況表，二是基地對周邊輻射和向社會獻愛表，三是基地增添各類生產裝置表，四是全區17個慈善扶貧基地20xx年資金安排表。
目前，17個基地普遍採取四種形式進行輻射幫扶：一是解決勞動出路，提供就業崗位。根據幫扶物件的自身條件，安排就業崗位;二是免費服務，機械耕作、插秧、收割、烘乾、產品推銷，及免費提供各類種子、種苗、化肥農藥等基本生產資料。三是“基地+幫扶戶”模式，將就業與按勞取酬相結合，實行四統一管理模式：統一採購、統一指導、統一銷售，形成產供銷一體化網路來提高技術、降低成本(莊圓、尚蔬園);四是基地為示範，輻射周邊一批農戶，主要是技術輔導、引進新品種、傳播資訊、調整作物佈局、解決銷售門路等。
據統計，20xx年，17個基地共幫扶350戶困難家庭，共增收338.055萬元，戶均增收9658元，社會效益明顯。
三、搭建宣傳平臺，營造公眾慈善。
聯合區委宣傳部召開市級、區級宣傳聯席會議，召集市級媒體記者、區鎮鄉街道報道員，回顧上年度、計劃安排本年度宣傳工作。與省、市級媒體緊密聯絡，先後在各級媒體上報道百餘篇次。在鄞州日報上刊登慈善專版《尋找空間發揮優勢 搭好慈善扶貧平臺》等，展現本區慈善事業成果。結合“天天演”文化惠民工程，巧妙穿插慈善節目，在鎮鄉街道進行宣傳。開展慈善進社群，在6個社群建立慈善愛心書庫，豐富居民的業餘文化生活。結合《慈善法》，通過中華慈善總會培訓、省慈善總會講座、總會自己學習、召開慈善分會培訓會等多種形式進行學習和宣傳。在多個鄞州中心區醒目路口設定路牌燈箱慈善廣告，潛移默化地傳播慈善理念。配合第五屆浙江慈善獎評選工作，三生(中國)健康產業有限公司、雅戈爾集團股份有限公司獲“機構捐贈獎”。配合寧波市第四屆 “十大慈善之星”、“十大最具愛心捐贈企業”評選推薦活動，弘揚我區愛心人士的善舉美德，雅戈爾集團、奧克斯集團榮獲市“十大最具愛心捐贈企業”， 陸信國、吳志光榮獲市“十大慈善之星”榮譽稱號。4月，由浙江省慈善總會主辦的《浙江慈善》通訊員培訓班在鄞舉辦，全省40餘名通訊員參加了培訓。
四、加強自身建設，打造公信慈善。
為了鼓勵慈善義工活動常態化開展，5月，我會出資3.4萬元，為紅色力量慈善義工隊100位義工進行了一年組織者責任險的投保，以保障他們在開展慈善志願服務活動過程中的安全。此外，梁祝紅娘慈善義工隊、鄞電慈善義工隊等為代表的慈善義工隊伍也在各自的領域發揮著積極的作用。
區慈善總會、各慈善分會、村慈善工作站嚴格按照工作管理辦法辦事，紮實提升透明度。健全公開的監督機制，透明辦事，繼續推行三清六統一。加強全面資訊化平臺建設，實行四網載體：網上公示、網路審批、網上募集、網上銀行，大大提高了辦事效率。繼20xx年獲評5A社團後，20xx年經區民政局評估認定，繼續獲評5A社團。
20xx年工作思路
20xx年，區慈善總會首先要抓好兩件大事。一是鄞州面臨區域調整，區慈善總會將按照區委部署，做好與江東區慈善總會的合併及向海曙區慈善總會移交9個鎮鄉街道的慈善各項工作。二是換屆工作，區慈善總會將努力準備和開展好相關工作，確保換屆順利進行。
一、挖掘社會資源，增強慈善實力。
著力開展專案募集，推進公眾化參與、社會化發展、標準化提升、規範化運作，採取募、救並舉，建立小額冠名基金、個人冠名基金和個人冠名資金。鞏固拓展三大慈善基金，積極拓展一批新建、擴建、續建冠名基金，因地制宜，結合各地實際，壯大鎮鄉(街道)村(社群)慈善扶貧基金的規模，提升各地自主救助的能力。積極開展慈善一日捐活動和慈善網上募集，廣泛宣傳發動，凝聚共識目標，面向大眾，以大眾為物件、以大眾為基礎開展工作，進一步提高社會參與率，推進大眾慈善。
二、打造高效品牌，提高救助實效。
做實、做好、做強四助一賑和七大工程為主要內容的系列化救助，具體扶助細則結合實際情況進行適當調整。以系列救助為基礎，推進標準化扶貧基地建設，積極穩妥地發展慈善扶貧產業基地，健全檢查、評估、考核、退出機制。鞏固提高部門之間聯合救助專案的成效，把好受助物件的准入關，管理和發放好其所建慈善基金和慈善資金，提高聯合開展的救助專案實效。積極開展慈善春節送溫暖、慈善年夜飯、慈善春風行、夏日送清涼、寒冬送溫暖、慈善四季春的救助活動。
三、運用多元載體，普及慈善理念。
密切與宣傳、新聞、文化、文聯等部門及各級新聞媒體的聯絡，運用多種形式開展多元化宣傳，增加鄞州慈善新聞報道的頻率和深度，暢通訊息報送渠道，豐實慈善文化內涵。著力宣傳企業家的愛心故事、普通群眾中湧現出來的善人善事、受助群眾的貧病抗爭的動人事蹟和慈善救助的社會成效，以提高全民慈善意識，擴大鄞州慈善影響力，通過營造“人人知慈善、人人可慈善”的氛圍，促進社會正能量釋放。
四、規範運作流程，不斷提升工作水平。
鞏固提高慈善資訊化平臺，積極推行網上便民募集平臺，加大對慈善網站的管理力度，力爭做到第一時間公示。進一步明確慈善分會權責，完善制度，加強對慈善工作者的培訓，提升社會工作水平。繼續完善資金運作、財務管理、慈善救助等相關制度，加強內部監督，自覺接受社會監督和行政監督，不斷提高社會公信力。注重發揮義工的特長和作用，共同探索義工常態化服務的專案和形式，提高義工服務的意識和業務水平，創新思維，開展形式多樣、有作為、有特色、有實效的服務活動，擴大社會慈善影響力。
上半年工作總結 篇7自從 年 月進入某某公司製造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器裝置的增加；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面
一、 產量方面
產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組資料正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。
二、 質量方面
1． 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份到12月份達到,提高了，直通率也創下了某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。
2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3． 從9月到12月生產製程重大質量事故共發生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、 人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的'原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由於我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、 物耗方面
1． 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器裝置不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待於在xx年中加強管制。
五、 資料報表方面產量日報表、週報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等資料報表也能準確的統計好，方便於車間進行查詢、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、 工藝方面
1． 為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。
2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造裝置。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、 5s管理
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恆的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恆的管理。
八、 安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說XX年對某某公司製造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
上半年工作總結 篇8在公司全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半年中,生產部工作有得有失,在過去的半年,由於前期工作準備不充分和生產能力、生產效率不能充分的發揮,這給公司各個部門都帶來很大的壓力,生產上由於多方面的原因,在第一季度導致很多時間都在趕進度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內部也打亂了正常的生產工作秩序. 為了在20PC年下半年能更好的前進，吸取經驗教訓，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產經營工作,我現在對20PC上半年生產經營部工作情況總結如下:
1、在產品產量方面：在今年上半年總共有新模具81套，總體上在這些模具中生產的t0進度基本良好，但在t1、t2等出現了延期。通過以情況,說明生產部在平時工作上的不足,首先人員上, 平時沒有充分做好員工的技能培訓和人員儲備,一到忙時全域性打亂,形成全面趕進度從而導致託期,這是一個生產型企業的大忌,很容易忙中出錯,一旦出錯,就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源,重複同樣的工作,增加產品生產成本,針對這個情況,我認為今後的工作中在人員的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內部挖掘有潛力的員工進行相關的技能培訓,讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場資訊,做好人員資訊儲備。原材料材質問題,也影響了一定的生產進度。原材料的來料不及時也給生產帶來了一定的影響，導致零件不能及時的加工從而導致模具的託期。
2、生產質量方面：在加工模具的同時也出現了不少的質量問題。由於學徒比較多，看不清楚圖紙導致零件加工錯誤、設計出圖的錯誤導致零件的報廢等。這些質量事故說明,我們公司在產品質量方面存在的一些問題,①、生產部員工質量意識差，在生產過程中，自檢互檢的制度未能完全執行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導致問題的出現。②、公司專職的質量管理力量薄弱，在生產過程控制上沒有起到完全監督的作用，也導致了一些質量問題未能及早發現，未能得到有效的控制。
3、安全生產方面：安全生產是企業最重要的一個方面之一，安全是效益。但生產部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容易鬆懈。過去的半年我在安全生產管理上的工作做得還不夠仔細，獎懲制度上沒有充分的體現、執行，員工安全意識不高，雖然沒有大的安全事故出現但是我們不能鬆懈安全生產製度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
4、現場管理方面：上半年生產部得到公司大力支援,通過全體員工的共同努力,生產現場比以前有較大改變,模具進行了定置擺放,對生產場地進行了區域劃分,劃分了現場6s區域責任人,並基本上保持了地面清潔,在這方面生產部雖然取得了一些成績,但也還有很多不足,由於我在對員工6s現場管理上監督力不夠,所以有些員工現場盛具擺放不整齊,標識標牌不齊全、不規範，產品狀態區分不明顯。針對這些情況，我們生產部下半年將對生產現場進行全面的整改，規範標識標牌，加大對現場6s管理力度，嚴格按照規章制度對不符合要求的行為進行糾正。
5、裝置管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的愛護裝置、工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由於自身能力制約，不能及時發現裝置故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對裝置進行檢查、保養，對有故障隱患的裝置及時進行修理，排除隱患，確保安全、高效生產，對專用裝置上的產品全部滿足自己加工後，不能滿足生產需求的在考慮外協加工，真正為公司節能降耗、降低產品成本出一份力，也更使我們企業的固定資產管理更加規範、成熟，趨向正規。
綜合以上幾方面的問題，為切實做好今後生產經營部的工作，我部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作：
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。重點做好員工安全知識的培訓工作，讓員工牢固樹立安全就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中對車間存在的裝置隱患及違章作業仔細排查，發現問題立即處理，對違章作業責任當事人進行經濟處罰，並在每天的例會上和張貼欄上進行通報批評。對發現問題及時提出的員工進行嘉獎，對查出的安全隱患，當作事故對待，小事當作大事抓，把安全事故消滅在發生之前。
2、強化質量管理。繼續堅持對員工的質量培訓，讓員工真正體會到質量是企業的生命，人人都有自己是第一檢驗員的意識，另外是加大生產過程的檢查力度，對不認真執行生產工藝的員工進行開會通報批評，並進行處罰。對做得好且能幫助其他員工發現質量問題的員工進行物質獎勵和精神獎勵。重點對一些經常出現質量問題的產品單獨培訓，同時希望我們質量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管，把我公司的產品質量做得更好針對質量問題，下半年我們生產經營部門也將高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，不是檢查出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
3、認真落實公司下達的生產任務、積極做好現場管理。合理的利用人員，培訓多技能的員工，確保正常生產人員的配備。根據下達的生產計劃，合理排程、均衡生產，確保滿足銷售需要。強化裝置管理，責任到人。強化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規範化，每天下班對車間進行檢查，將檢查結果在第二天早會通報。
4、增強企業凝聚力。為加強企業的凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進，鞭策後進的目的，生產部將在今後工作中認真落實、貫徹公司優秀員工評選辦法，對部門員工進行全方面的考評並廣泛和虛心聽取所有員工意見，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。
5、對我廠所有裝置進行全面的排查，對一些存在問題的裝置進行修理整改，加強我廠裝置的利用率爭取使我廠裝置的利用率達到%100，使各個裝置的工作達到飽和。
以上是我對生產部門過去半年的工作總結和今後的一些工作計劃，希望各部門同仁多提寶貴意見，我們生產經營部願以最飽滿的熱情對待今後的每一天，和各部門同仁團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力。
在總結中言辭上對各部門有不敬之處請多諒解。
