總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編整理的油田公司工作總結，歡迎閱讀與收藏。
油田公司工作總結1
20xx年，我們深入貫徹落實黨中央、集團公司、自治區及市委各項決策部署，緊緊圍繞“有質量、有效益、可持續發展”目標，持續推動思想和行動、管理和技術、資源和資訊向科學經營油田、實現可持續發展聚焦，不斷創新實踐、聚力油田開發，公司生產經營、安全環保、黨建群團等各項工作取得優良業績。
一、回顧20xx年
（一）聚力精細管理，油田開發形勢持續向好。
堅持以老區穩產上產為核心，把握精細注汽開發關鍵，不斷深化精細挖潛、創新生產執行管理，順利實現重上XX萬噸目標，並具備超XX萬噸執行能力。
穩產基礎不斷夯實。組織開展了低效報廢井區加深側鑽、高含水井區注採井別轉換、長停水平井分段注汽等措施，深挖老區潛力；完善注汽網路，建立“公司—地質研究所—作業區”三級注汽管控模式及單井注汽地質設計應用系統，有效實施選層、分層、提壓等優化注汽措施XX井次，熱採增油XX萬噸；建立油田開發評價體系，系統分析各生產要素間的匹配關係，指導油田科學開發，全年老井產油XX萬噸，超額完成原油生產任務。
滾動增儲持續深入。深入開展油藏地質研究和滾動勘探部署，全年開展油藏評價、滾動勘探研究XX個層塊，實現圈閉儲備XX個，完成老井恢復試油XX井XX層、試採XX井XX層，新增探明儲量X萬噸，完成公司探明儲量任務的XX%。堅持統籌兼顧，優化實施順序，確保新井產能到位率。全年完鑽新井XX口，新建產能XX萬噸，進尺XX萬米，投產新井XX口，產油水平均XX噸/天，投產跨年新井XX口，產油水平均XX噸/天，有力推動了穩產目標的順利實現。
生產執行主動有序。強化“平穩生產可以提升全系統效益”的理念，探索建立生產執行評價體系，加強重要管線溫度、壓力等關鍵引數的監控管理，提升平穩執行評價與管控能力；加強蒸汽質量管理，建立產汽質量協調會制度，高效協調解決存在問題，公司月度停爐小時降幅XX%；繼續推廣運用抽油機自動啟抽裝置XX臺，進一步增強應對極端天氣及外界故障停電的能力。
（二）聚力嚴管嚴控，HSE管理基礎不斷夯實。
強化屬地管理，促進責任歸位。開展班組HSE管理現狀評估，編制《員工屬地安全工作手冊》，提高員工屬地管理能力；按照“XX”屬地責任分解原則，對於現場違規違章問題按照“屬地責任人承擔XX%、相關責任人承擔XX%”方式進行分解處罰，實行責任科室部門連帶考核，促進了責任歸位。
完善體系建設、嚴格監督考核。紮實推進HSE體系建設，全年制、修訂安全生產管理制度XX項；全面梳理各直線部門業務流程，編制完成公司領導及各直線部門、崗位HSE職責，為規範管理奠定了基礎；嚴抓《公司健康、安全與環境（HSE）考核細則》監督執行，堅持嚴考核、硬兌現，強化了屬地責任落實。
強化培訓教育，注重能力提升。分季度整理、發放公司近年發生的典型事故事件案例，提升員工安全生產能力；開展前線班站崗位風險辨識和評價，將主要風險及防控措施進行上牆提示，增強風險管控意識。全年組織安全管理知識、內審員及班站長HSE等培訓XX人；完成“兩法一規”知識培訓，公司XX名在崗人員參與考試，及格率XX%。
（三）聚力創新驅動，生產經營效益穩步提升。
人力資源管理不斷優化。著重構建科學、高效的生產經營管理模式，突出生產經營一體化思路，不斷深化、細化效益評價和對標管理，著力完善績效管理體系，激發了全員提質增效的積極性和能動性，公司生產經營管理水平顯著提升。
生產經營融合持續深化。深入開展區塊效益評價，加大高效區塊資金投入，提升原油生產效益；重新細化考核指標界線，調整“雙限調控”指標，推進油田開發提質增效；制定公司噸油蒸汽費節約獎勵和天然氣單耗節約獎勵辦法，激勵採油、供汽單位降本增效，預計全年節約蒸汽XX萬噸、天然氣量XX萬方。
財務資產管理科學有效。加強對標管理在預算管理中的應用，研究制定電費、井下作業費和天然氣費等專案對標分解模式，統一按照先進水平進行指標分解，成本費用實現有效管控；調整利用舊管線XX公里，自行鋪設舊管線XX公里，投資XX萬元建設鍋爐回用淨化汙水系統，預計年產生淨效益XX萬元；深入開展“開源節流 降本增效”活動，預計實現經濟效益XX萬元。
（四）聚力科研攻關，生產技術支撐穩步增強。
堅持以服務油田生產為宗旨，不斷加強科研攻關，累計開展油田公司級以上科研專案XX項，其中有兩項榮獲XX科技進步二等獎、三等獎、XX項獲油田公司技術創新成果獎。
在地質研究方面，探索建立油田開發評價體系，開展小井距轉汽驅、注採井別轉換等試驗攻關，實施XX油藏有利儲層預測等研究應用，為油田穩產上產提供了有力支撐。
在工藝技術方面，結合油田注汽需求，重點開展分層注汽、分注合採、計量調控等優化注汽技術應用；配套完善鍋爐提高蒸汽幹度、淨化汙水回用、過熱鍋爐安全平穩執行、“三廢”達標處理等技術研究應用，助力了油田效益生產。
在資訊自動化方面，基於大資料技術思路和方法應用，實現了採油計量站引數監控、站後罐自動計量、分割槽產量監測；實施了鍋爐集中監控、防過熱預警、蒸汽幹度線上監測等專案；開展了集輸、汙水加藥系統及過濾器自動控制等技術應用，現場生產管理效率顯著提升。
（五）聚力組織建設，隊伍綜合素質明顯提升。
持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，公司領導班子成員為XX名黨員幹部授課XX場次，開展專題研討XX場次；深入開展“XX”大討論活動，提出“XX”的'工作思路，提高活動實效；深入開展學習“愛崗敬業”標兵XX先進事蹟宣傳活動，推出了“XX”微信平臺，發揮先進典型的示範引領作用；抓好乾部培養管理，組織青年幹部與各級領導結對培養，提升綜合管理能力和專業技術素質；制定《員工培訓效果評價辦法（暫行）》，加強全過程評價管理，提升培訓工作實效；推行技術比武“四統一”工作，持續深化技能競賽各項相關工作，在集團公司XX技能競賽中，公司參賽選手有XX人獲銀牌，XX人獲集體專案銅獎；抓好黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的執行落實，做好責任分解、落實及監督工作，形成齊抓共管格局；深入開展扶貧幫困“送溫暖”、“XX”活動，細緻做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作，員工隊伍和諧穩定、油田治安形勢良好。
二、面臨的形勢和問題
隨著油田內外部形勢的變化，公司面臨著諸多困難和挑戰：
一是穩產上產壓力“大”。一方面老區油井井況不斷惡化，“雙高特性”日益凸顯，同時優質、規模儲量接替不足，新區勘探雖然取得較好進展，但無法在短期內實現產量接替；另一方面油田技術開發難題未得到有效解決，隨著油田開發的持續深入，部分增產增效措施效果逐步削弱，創新創效思路及措施亟待深入挖掘。
二是經營提效難度“高”。據預測，國際油價將持續長期震盪，不確定因素增加，同時隨著天然氣、材料價格、人工成本的不斷上升，加之高能耗、高成本生產的先天不足，公司實現效益發展、保障員工收入的壓力較大。
三是安全環保風險“多”。目前，公司重點環保問題，尚未得到徹底解決，同時隨著油區生產條件日趨複雜、基礎裝置設施不斷老化，油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站後罐汙染等多方問題顯現，公司面臨著嚴峻的環保壓力，形勢不容樂觀。
四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達X歲，且到齡退休人數逐年增加，人力資源挖潛增效、優化調整難度大。
三、20xx年工作安排
20xx年公司工作思路是：以質量效益發展為目標，精心組織油田生產，深化經營管理，大力推動管理提升和創新驅動，強化黨建和思想政治工作保障，深入抓好安全環保穩定工作，確保公司各項業績指標的全面完成！
（一）油田開發突出“實”，夯實油田穩產基礎。持續開展選層注汽、提壓注汽、加深側鑽等有針對性的措施實施，提升開發效益；加強成控藏規律研究和滾動勘探部署，老區結合XX深層評價，實現立體評價和有效產能接替，XX以XX、XX的進攻性評價和XX井區滾動擴邊部署為出發點，實現儲量探明和產能部署；優化產能建設，加強新井注汽協調及轉輪工作，確保新井產能到位率。
（二）經營管理突出“效”，紮實推進精細管控。圍繞效益提升，持續抓好“XX”生產經營試點工作的推進和落實，緊密跟蹤各項指標執行情況；創新生產經營管理和組織模式，改進效益考核激勵辦法，調動基層單位節約創效積極性；加強區塊效益評價和管理，優化資金配置，努力實現效益開發；繼續完善內控體系建設，優化執行結構，提升企業管理水平。
（三）安全環保突出“嚴”，築牢健康發展基礎。堅持把“安全第一、環保優先、質量至上、以人為本”的理念貫穿於生產全過程。加強清潔生產、隱患治理工作，組織成立三個專項治理工作領導小組，積極開展油區XX、XX及XX等專項工作；加強屬地管理，推進自主化班組評估及建設工作；加強監督管控，抓好承包商考核及培訓工作；加強制度建設及安全文化宣傳，為實現連續XX年安全生產打好基礎。
（四）隊伍管理突出“和”，營造團結發展氛圍。堅持以人為本、和諧發展戰略，圍繞公司“XX”工作目標，加強和改進黨的建設及群團組織建設，持續深化“XX”“XX”大討論、黨風廉政教育等各項活動；著力推進XX的宣傳工作，注重形式的創新性和內容的實效性、鮮明性，發揮引領、帶動和激勵作用；抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作，強化優化三支隊伍培訓管理，為公司發展提供強有力的保障和支援。
油田公司工作總結2
（一）科技與市場工作的完成情況
20xx年的科技工作目標是：開發新技術6項；新技術創造產值240萬元；開發自有智慧財產權技術1-2項；科技成果轉化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項，即低密度壓井液技術、泡沫洗井技術、低溫破乳劑的研究、注水井擠酸解堵增注技術、酸化技術、酸浸解卡技術和飲用水井沖洗技術；系列解堵技術和表面活性劑的合成技術正在室內試驗階段。新技術、新市場創造產值406萬元。獲得公司科技三等獎一項。公司內部評選一等獎和二等獎各一項，技術革新獎一項。有一項新技術正在申請專利。舉辦專業技術培訓1期。
20xx年市場開發的目標是：1．xxx市場內部增長10％；2．外部市場實現零的突破。實際完成情況是：xxx市場增加393萬元，增長18％，完成年計劃的118％；外部市場增長13.5萬元，實現了零的突破。
（二）科技與市場方面取得的成績及所做的工作
20xx年公司總收入2667萬元，來自油公司的收入2274萬元，來自公司內部的收入393萬元，新技術、新市場增加價值工作量406萬元，增長率為18％，其中外部市場工作量為13.5萬。20xx年主要做了以下幾個方面的工作：
1、加強領導，明確責任，領導分片包乾。全員全過程參與市場開發工作，形成公司經理全盤抓，分管領導包片抓，分公司經理分項抓，專案經理直接抓的市場開發網路體系。
2、與油田公司建立了較好的夥伴關係，建立定期回訪制度，在溝通中及時發現問題，解決問題。持續改進施工質量和工藝技術水平，提高顧客的滿意度。經常到各採油廠與工程技術人員座談，在今年5月份與吐魯番採油廠工程技術人員的座談中發現，神泉、葡北兩個作業區的破乳劑已不能滿足生產需要，需要進行調整，公司立即組織力量進行研究，在年初制定的計劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現場試驗效果很好。
3、積極聯絡外部市場，公司由丁總帶隊先後考察了克拉瑪依市場、塔里木市場、玉門市場等，由於考慮到新市場的開發前期費用很高，虧損的可能性很大，經公司研究決定，制定新的市場開發計劃。
4、配套了相應的激勵政策，xxx內部市場原有專案按年增加值的3％給予獎勵，外部市場按產值的5％給予獎勵。科技對新專案產生利潤達到50萬元以上者，可安排該專案負責人出國考察一次，主要參與人員在國內考察一次或優先安排東部發達城市培訓。年底評選了科研成果2項、技術革新成果一項；評選了市場開發獎一項。對成果和獲獎人員都將給予獎勵。
5、加強了科研專案的跟蹤管理。對於新開發的技術從調研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環節進行跟蹤管理，確保科研專案按期順利完成。
6、分工明確，責任到人。明確負責人與專案推廣人，做到技術開發與市場開發同步實施，加快新技術推廣力度，確保各項技術的成果轉化率100％不降低。今年泡沫洗井技術的開發過程中就採用了這種管理模式。
7、加強了優勢技術的整合與配套，加快了特色技術的發展。今年下半年，注水井洗井方面將原來的常規洗井、化學洗井通過技術論證、集合成新的注水井擠酸解堵技術，將處理範圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術的應用範圍。
8、立足長遠發展，制定了中長期發展計劃。公司從9月初開始召集工程技術人員多次座談，深入到油田公司機關及各採油廠與工程技術人員交流，共同探討xxx油田在未來幾年的技術需求。並且在此基礎上結合公司技術實力編寫了《20xx-20xx年油田技術服務公司中長期技術發展規劃》，確定了今後幾年技術開發的方向，制定了詳細的科研專案執行計劃。市場需求指導新技術的開發，培育具有鮮明特點的特色技術，爭取在技術上的主動，提高公司在未來幾年的核心競爭力。
9、加強了專利技術和智慧財產權保護，20xx年將擁有自主智慧財產權泡沫洗井技術進行了申報，目前正在辦理中。
（三）科技與市場工作中存在的問題
目前工作中存在著一些問題：首先是油田公司在油田維護方面工作量總體下降，一方面是油田開發進入中後期，含水上升，井筒、地面管線結蠟相對較少；另一方面是各採油廠成本壓力大，從主觀上儘量減少工作量，制約了公司現有業務的發展。其次是部分專案的`調整、甚至取消給公司造成很大的損失，20xx年部分採油廠由於工藝技術的改變取消常規洗井，給公司造成很大的損失。第三是技術人才相對缺乏，技術開發和市場開發缺乏後勁，也影響了外部市場的開發。第四是外部市場還沒有形成業務網路，還沒有穩定的工作量，而且前期投入大、效益相對較差，也在一定程度上影響了外部市場開發的步伐。
20xx年科技與市場工作安排
（一）科技與市場開發工作的工作思路：
堅持科技創新的主旋律不變，以培養企業核心競爭力為目的，進一步加強特色技術和推廣應用技術的開發；堅持先找市場、後開發技術的原則不動搖；技術開發服從市場的需求，技術開發帶動市場擴大，共同促進公司整體向前發展；堅持增油增注的技術路線，開發新專案。堅持老專案的技術改造，拓寬應用範圍，強化科技管理，調動一切積極因素，加快科技創新步伐，促進科技工作快速發展。
（二）科技與市場工作的工作目標
20xx年公司科技工作的目標是：開發新技術6項，成果轉化率100％。6項新技術分別是：漏失油井井筒熱洗技術、出砂油井井筒熱洗技術、泡沫洗井配套技術、油水井酸化解堵技術、油田化學助劑的研究與應用、飲用水井衝砂作業封井器的研製。
20xx年市場開發工作的目標是：xxx內部市場增長13％，xxx以外市場翻一番。
（三）科研專案執行計劃表（附表）
（四）科技與市場方面所面臨的機遇與挑戰
近幾年，公司在科技創新方面取得了一定進步，部分成熟的技術也得到了推廣應用。在20xx年科技與市場方面還將面臨許多機遇和挑戰。一是部分成熟的技術還沒有得到大面積的推廣應用，泡沫洗井技術的工作量很小，除鄯善採油廠以外其它採油廠還沒有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項目標價逐年下浮，有些專案合同價格已接近成本價。三是公司目前科研人員比較少，技術研發力量相對比較薄弱，對於技術創新及新技術的開發都有一定的影響。同時我們看到一些機遇，首先是公司現有技術路線與油公司下一步技術需求基本一致。公司在20xx年提出了以“增油增注”為目標的技術路線，並且具體開展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、複合解堵等技術。這些技術也正是油公司的生產需要，這些專案在今後幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著油田開發的深入，油水井維護工作量逐年加大，對公司的發展將提供更多的機會，我們要牢牢把握這次機會，加快技術創新步伐，把原有專案進行技術改造、整合和整合，拓寬技術的使用範圍，提高綜合解決問題的能力。努力降低成本，擴大生產規模，不斷增強競爭實力。
（五）保障措施
1、加強領導，加強學習，提高廣大員工對技術發展、科技創新的認識，在公司年度考核中增加相應的考核指標，逐步建立考核機制，公司還將按照科研專案的計劃安排定期檢查進展情況，做到有安排、有落實，有檢查。
2、科研專案採用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負責人及推廣負責人，研究負責人負責按計劃完成研究內容，推廣負責人負責市場開發計劃的制定與實施，做到技術開發與技術推廣同時啟動，使科研專案儘早投入應用。
3、營造良好的環境，加強不同層次的科技人才、市場開發人才的培養和隊伍建設。創造公平、寬鬆的學術環境，建立人才激勵機制，培養專業技術結構全面、年齡結構合理的人才隊伍。要通過科研專案實施帶動科技人才培養，提高科技創新的能力，壯大科技創新隊伍。
4、新專案要做充分的前期調研和技術論證，建立科學的評估制度，推進科技工作的科學化、制度化。
5、要充分發揮各分公司的積極性，加強內部聯合，加強單項技術的整合，提高技術的應用能力。
6、制定適當的獎勵措施（在考核辦法中有詳細敘述）。
7、加大外部市場的開發力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門、青海等公司駐外專案部聯絡，充分利用公司的市場網路，沒有專案部的區域，公司組織人員考察市場情況，努力開拓外部市場。
油田公司工作總結3
一、自身修行建設情況
（一）、堅持黨性修養，深化理論基礎
在20xx年度，我積極參加各項由油田公司，採油廠黨委所組織的各項學習培訓活動與專題輔導活動，並充分利用自身的業餘時間加強了自身的政治理論學習，深化了自身的黨性建設，不斷提升了自身的政治鑑別能力，牢固樹立了正確的價值觀、人生觀和思想觀念。堅定落實了黨的政治理論方針，以實踐黨的科學發展觀為基礎，深化了自身的責任意識與發展意識，逐步提升了自身的政策自覺性。
（二）、堅定作風建設，樹立廉潔風範
一年來，在堅持加強自身黨性修養的同時，我還極為重視自身的作風建設。在工作生活中，我嚴格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風，認真遵守我油田公司有關於領導幹部作風建設的各項制度和黨風廉政建設責任制的相關要求。深入理解廉政廉風建設的重要性，進一步認識廉潔作風在我油田公司的形象建設中發揮的作用。牢固樹立廉政思想，嚴反違法亂紀，嚴查自身存在的“四風”問題，及時貫徹結合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風要求，改善自身的作風問題，增強自身的拒腐廉政能力。
（三）、保持高度一致，持續民主路線
20xx年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認真貫徹落實有油田公司、採油廠黨委所制定、下達的各項政策決定。定期進行基層走訪下方工作，認真聽取各級同時意見，展開建議調查活動，剖析自身不足之處，結合集體意見整改。與此同時，我還深入展開分管工作調研，對於自身所分管的各項工作情況進行了切實的掌握和了解，實際分析差距和缺陷，及時制定改善措施，盡心回覆反應問題。
二、主要工作績效情況
（一）、企業管理工作
1、完善工作制度，鞏固管理基礎
為滿足經營管理需要，在20xx年度及時制定出了《工效掛鉤實施細則》等6項規章制度以及《廣告宣傳品申報、審批》等3項工作流程。並按照中央八項規定的要求，實施修訂了《業務招待管理辦法》等3個管理辦法，進一步的規範和促進了全廠各項工作的有效開展。此外，為解決基層突出問題現象，牽頭組織了進行了報表、臺賬統一的優化整合，規範了技術、生產、安全環保、裝置管理、消防管理等專業填報要求，以改善解決填表，臺賬設定等繁雜性問題。
2、健全組織機構，調整部門職責
經過與上級部門進行溝通與協調，公司批准正式發文成立了羅龐塬採油隊等5個科級、副科級組織機構。其他如供電大隊等組織機構的調整，公司已形成初步方案，並將予以批覆。在20xx年度我公司的組織機構正在逐步建立健全。
為實現管理的效率效能，在20xx年及時對採油隊，油田建設科等6個部門的.工作職責進行了部分調整，進一步加強了全廠油田建設管理、生產成本費用計劃和注水考核等工作。
3、擬定目標責任書，力求嚴謹工作制度
為實現全年工作早計劃、早安排、早行動的工作目標，擬訂了各單位的目標責任書，使得今年的目標責任書在考核指標和考核方法方面較上年有了進一步的改進和優化。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責任化、嚴謹化和科學化邁進。
4、加強法律事務，完善資質年檢
一年來，嚴格按照公司法律事務部門的統一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律諮詢178次，宣傳普法教育共計471人次。並強化了合同的審查管理，通過網上籤訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），涉及金額13.89億元（不含據實結算合同）。此外，在20xx年4月份通過與縣工商管理局、技術質量監督管理局多次溝通，順利地完成了本年度採油廠工商營業執照、組織機構程式碼證的年檢工作，有效地保證了採油廠生產經營的正常開展。
5、推進管理工作，建立標杆典範。
為了進一步提高我廠基礎管理水平，20xx年在各採油隊開展了標杆管理工作，設立了支撐“產量、安全、成本”三位一體的16項標杆管理指標。為了進一步深化標杆管理工作，組織編寫了《標杆管理工作手冊》，為員工在實際工作中提供一些指導和幫助。截止20xx年底，在全廠建立有8個標杆管理示範區隊，有效地保證我廠標杆管理工作全面開展和持續推進。
（二）、審計工作
1、工程專案審計
全年共開展工程審計339項，總送審金額43410.96萬元，審定金額32578.13萬元，審減10832.83萬元。其中許可權內工程結算審計322項，總送審金額6185.66萬元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開展樊學地面工程等專案許可權外工程初審17項，送審金額37225.3萬元，初審金額27998.78萬元，初審審減額9226.52萬元，審減率24.79%。
2、審計監督
全年開展工程最高限價稽核5項，總送審金額5174.42萬元，審定金額4988.78萬元，審減185.64萬元。
3、節約採購成本
全年共出具審計建議價格50餘項，涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價機構與市場考察等多種渠道進行詢價，全年共詢價400餘項，共計3000餘條，有效降低了物資採購成本。
4.規範費用標準
全年共對井下作業、運輸、油建等費用進行調整、制定相關費用標準300餘項。
5.多領域參與
全年對合同的價款及結算方式的合理性、合法性進行審查，共參與簽訂合同700餘份；對我廠油建、基建、安環、雨毀等工程，嚴格執行審計監督職能，全年共參與新推井場土方量計量250餘場次。
（三）、油田建設工作
1、標準化井場建設。
全年共建設標準化井場375個。其中:建設2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長期缺罐臺171座；臨時罐臺308組；汙水池16325方；收水池4754方；煤池134個；收油池656個；垃圾池334個；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺；大門210付；鐵藝圍牆40314米；磚混圍牆26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護坡125個井場。
2、小片集輸。
全年共建設“小而全”集輸點61座，集輸井場239個、693口井。其中新建31座，向老區域集輸30座。管輸總長度271公里。
3、內部產建隊工作。
全年共負責8個聯合站、12個集輸站的裝置、管網更換和維修、維護工作，累計280餘處。製作多井式總機關52套；各類換熱器46套。加熱盤管36片，井場維修76個。
5、內部管理制度。
全年共對18個施工隊伍21個井場進行了處罰，罰款4.42萬元。並實施功效掛鉤，全年計劃完成26712個工時，實際完成29069個工時，超額完成2357個工時。力求做好外部協調工作，確保正常施工。全年共協調300餘次，最大限度維護了採油廠的利益。
油田公司工作總結4
根據公司創先爭優活動的安排部署，結合分公司的實際，我們創造性的開展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：
一、以公開承諾為起點，推動創先爭優活動迅速展開。公司《關於深入開展創先爭優活動的實施意見》下發後，我們在利用會議、網路、飛信、橫幅、宣傳欄等途經，進行廣泛宣傳的基礎上，採取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，在qq群中瞭解全體員工的意願和要求，召開員工座談會等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實願望，動員各級黨組織和全體黨員，高標準、高起點、高準則的制定承諾目標。與此同時，我們還在分公司車場召開了運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會。分公司黨總支、車隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊的7名黨員司機頒發了黨員先鋒號牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認真履行承諾，作為一面五帶頭的黨員鮮豔旗幟。通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進性的教育，形成了黨員亮身份、群眾有榜樣的良好局面，強化了全員的責任意識和奉獻精神，從而迅速推動了創先爭優活動的有效開展。
二、用強化五個教育，增強各級組織和黨員創先爭優的積極性與主動性。五個教育即：強化團隊精神教育。讓大家在頭腦裡始終樹立起，分公司就是一個整體，一個大家庭的意識，引導大家團結一心，共同克難奮進，共同為的發展做貢獻；強化責任意識教育。引導全體員工做人、做事、處理事務，都要有種對企業負責，對單位負責，對同事負責，對自己負責的高度責任心，共同做好分公司的每一項工作；強化黨員先鋒意識教育。制訂出分公司黨員先鋒的條件和標準，以達標競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發揮先鋒作用。強化服務意識教育。讓全體員工懂得服務質量與市場的關係，服務質量與效益的關係，服務質量與運輸發展的關係；強化工作作風教育。推行一絲不苟、嚴細的工作作風。與此同時，切實解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，充分調動職工群眾的積極性，主動性和創造性。確保人人蔘與創先爭優活動，確保創先爭優活動勁頭不減、勢頭不鬆。
三、選樹一線崗位明星，用典型推動創先爭優活動的蓬勃開展。分公司充分運用油田是我家這一平臺，以比學趕幫超主題活動為載體，在崗位與崗位之間開展競賽活動，掀起了我的崗位我負責主題活動的高潮。分公司經過班組醞釀，車隊、押運隊幹部提名，在車隊司機和押運員中選樹起：責任心最強、服務最好、最能吃苦、利潤最高、裝置最佳、成本最低、安全最牢、技術最棒、付出最大、幫人最多等十大典型候選人26名，將他們的`簡要事蹟進行收集整理，列印張貼在車場宣傳欄內，接受職工同志們的監督。6月21日晚7：30，在全體司機和押運員中進行投票評選，將當選的10名司機和6名押運員名單張貼在車場進行公示，再次接受職工同志們的監督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶將送到明星司機和押運員家裡去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續支援他們的工作，為的發展作出更大的貢獻。營造我的崗位我負責，我的崗位你放心、比學趕幫超良好氛圍。
