總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編幫大家整理的油田公司工作總結，希望能夠幫助到大家。
油田公司工作總結1
一、自身修行建設情況
（一）、堅持黨性修養，深化理論基礎
在xxxx年度，我積極參加各項由油田公司，採油廠黨委所組織的各項學習培訓活動與專題輔導活動，並充分利用自身的業餘時間加強了自身的政治理論學習，深化了自身的黨性建設，不斷提升了自身的政治鑑別能力，牢固樹立了正確的價值觀、人生觀和思想觀念。堅定落實了黨的政治理論方針，以實踐黨的科學發展觀為基礎，深化了自身的責任意識與發展意識，逐步提升了自身的政策自覺性。
（二）、堅定作風建設，樹立廉潔風範
一年來，在堅持加強自身黨性修養的同時，我還極為重視自身的作風建設。在工作生活中，我嚴格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風，認真遵守我油田公司有關於領導幹部作風建設的各項制度和黨風廉政建設責任制的`相關要求。深入理解廉政廉風建設的重要性，進一步認識廉潔作風在我油田公司的形象建設中發揮的作用。牢固樹立廉政思想，嚴反違法亂紀，嚴查自身存在的“四風”問題，及時貫徹結合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風要求，改善自身的作風問題，增強自身的拒腐廉政能力。
（三）、保持高度一致，持續民主路線
xxxx年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認真貫徹落實有油田公司、採油廠黨委所制定、下達的各項政策決定。定期進行基層走訪下方工作，認真聽取各級同時意見，展開建議調查活動，剖析自身不足之處，結合集體意見整改。與此同時，我還深入展開分管工作調研，對於自身所分管的各項工作情況進行了切實的掌握和了解，實際分析差距和缺陷，及時制定改善措施，盡心回覆反應問題。
二、主要工作績效情況
（一）、企業管理工作
1、完善工作制度，鞏固管理基礎
為滿足經營管理需要，在xxxx年度及時制定出了《工效掛鉤實施細則》等6項規章制度以及《廣告宣傳品申報、審批》等3項工作流程。並按照中央八項規定的要求，實施修訂了《業務招待管理辦法》等3個管理辦法，進一步的規範和促進了全廠各項工作的有效開展。此外，為解決基層突出問題現象，牽頭組織了進行了報表、臺賬統一的優化整合，規範了技術、生產、安全環保、裝置管理、消防管理等專業填報要求，以改善解決填表，臺賬設定等繁雜性問題。
2、健全組織機構，調整部門職責
經過與上級部門進行溝通與協調，公司批准正式發文成立了羅龐塬採油隊等5個科級、副科級組織機構。其他如供電大隊等組織機構的調整，公司已形成初步方案，並將予以批覆。在xxxx年度我公司的組織機構正在逐步建立健全。
為實現管理的效率效能，在xxxx年及時對採油隊，油田建設科等6個部門的工作職責進行了部分調整，進一步加強了全廠油田建設管理、生產成本費用計劃和注水考核等工作。
3、擬定目標責任書，力求嚴謹工作制度
為實現全年工作早計劃、早安排、早行動的工作目標，擬訂了各單位的目標責任書，使得今年的目標責任書在考核指標和考核方法方面較上年有了進一步的改進和優化。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責任化、嚴謹化和科學化邁進。
4、加強法律事務，完善資質年檢
一年來，嚴格按照公司法律事務部門的統一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律諮詢178次，宣傳普法教育共計471人次。並強化了合同的審查管理，通過網上籤訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），涉及金額13。89億元（不含據實結算合同）。此外，在xxxx年4月份通過與縣工商管理局、技術質量監督管理局多次溝通，順利地完成了本年度採油廠工商營業執照、組織機構程式碼證的年檢工作，有效地保證了採油廠生產經營的正常開展。
5、推進管理工作，建立標杆典範。
為了進一步提高我廠基礎管理水平，xxxx年在各採油隊開展了標杆管理工作，設立了支撐“產量、安全、成本”三位一體的16項標杆管理指標。為了進一步深化標杆管理工作，組織編寫了《標杆管理工作手冊》，為員工在實際工作中提供一些指導和幫助。截止xxxx年底，在全廠建立有8個標杆管理示範區隊，有效地保證我廠標杆管理工作全面開展和持續推進。
（二）、審計工作
1、工程專案審計
全年共開展工程審計339項，總送審金額43410。96萬元，審定金額32578。13萬元，審減10832。83萬元。其中許可權內工程結算審計322項，總送審金額6185。66萬元，審定金額4579。35元，審減1606。31元，審減率25。97%；開展樊學地面工程等專案許可權外工程初審17項，送審金額37225。3萬元，初審金額27998。78萬元，初審審減額9226。52萬元，審減率24。79%。
2、審計監督
全年開展工程最高限價稽核5項，總送審金額5174。42萬元，審定金額4988。78萬元，審減185。64萬元。
3、節約採購成本
全年共出具審計建議價格50餘項，涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價機構與市場考察等多種渠道進行詢價，全年共詢價400餘項，共計3000餘條，有效降低了物資採購成本。
4。規範費用標準
全年共對井下作業、運輸、油建等費用進行調整、制定相關費用標準300餘項。
5。多領域參與
全年對合同的價款及結算方式的合理性、合法性進行審查，共參與簽訂合同700餘份；對我廠油建、基建、安環、雨毀等工程，嚴格執行審計監督職能，全年共參與新推井場土方量計量250餘場次。
（三）、油田建設工作
1、標準化井場建設。
全年共建設標準化井場375個。其中：建設2—4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長期缺罐臺171座；臨時罐臺308組；汙水池16325方；收水池4754方；煤池134個；收油池656個；垃圾池334個；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺；大門210付；鐵藝圍牆40314米；磚混圍牆26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護坡125個井場。
2、小片集輸。
全年共建設“小而全”集輸點61座，集輸井場239個、693口井。其中新建31座，向老區域集輸30座。管輸總長度271公里。
3、內部產建隊工作。
全年共負責8個聯合站、12個集輸站的裝置、管網更換和維修、維護工作，累計280餘處。製作多井式總機關52套；各類換熱器46套。加熱盤管36片，井場維修76個。
5、內部管理制度。
全年共對18個施工隊伍21個井場進行了處罰，罰款4。42萬元。並實施功效掛鉤，全年計劃完成26712個工時，實際完成29069個工時，超額完成2357個工時。力求做好外部協調工作，確保正常施工。全年共協調300餘次，最大限度維護了採油廠的利益。
三、自身存在不足
我應進一步加強各項分管工作力度，切實創新分管工作方式。正確處理好與各級各部門員工的溝通與協調，進一步增強自身學習的主動性和系統性。做到帶頭查“四風”，建作風，實際提升自身的業務素質和綜合素質能力，加強科室文化建設，為我油田公司樹立良好的企業和個人形象。與此同時，我還應，進一步加強自身對於各個分管工作情況的掌握與瞭解，以便於及時完善各項分管工作制度，強化分管工作力度。
油田公司工作總結2
一、以打牢青年思想素質為基礎，創新開展青年思想教育活動
20xx年，xx公司團委積極適應新形勢的變化，認真研究青年員工思想工作面臨的理論和現實問題，著眼於青年員工素質的全面提高，注重青年思想教育工作的實際效果，不斷加大工作力度，改進工作方法，青年思想教育工作的針對性和實效性得到明顯增強。
（一）明確思想教育重點，始終把開展鄧小平理論和“三個代表”重要思想學習教育活動放在青年思想教育的首要位置。通過舉辦團幹部理論學習班、優秀青年工作者赴朝鮮考察團、青年理論學習小組、創新創效成果展等各類活動豐富教育效果。各二級單位團組織也結合本單位實際，採取集中宣講、青年夜校、學習小組、演講比賽、座談討論等多種形式，引導青年把企業的改革發展與自身的成長成才統一起來，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
（二）紮實開展宣講教育活動，增強思想教育的針對性。一是通過《共青團簡報》開闢“主題教育談”專欄，講解油田公司面臨的嚴峻形勢和挑戰，讓每名青工認清形勢，明確目標，堅定信心。二是發動各基層單位團幹部分片包乾，深入到基層班、組、站，利用班前會、“三會一課”等形式對青年員工進行近距離宣傳教育活動，把青工思想統一到實現xx持續有效較快協調發展上來。三是在廣大青年科技人員中，廣泛開展“四分析、四找準”活動，即分析xx開發形勢，找準制約xx發展的技術難點，分析科研生產開展情況，找準科技創新的潛力，分析科技發展動態，找準科研成果與解決xx開發矛盾的結合點，分析xx發展需求，找準體現個人價值的努力方向，通過“四分析、四找準”活動引導青年科技人員分析不足，找準差距，努力在科研生產中發揮生力軍作用，儘快成才。
（三）深化青年“典型選樹”活動，用先進人物和事蹟激勵、引導青年成長成才。公司團委創新思路，用新的形式吸引青年，舉辦了首屆“十大傑出青年”評選活動，通過在青年學習成才上建立激勵機制，使學有所成的青年得到褒揚，培養推出一大批勤於學習、奮發成長的青年典型，用典型的力量帶動和影響更多的青年積極投身到xx生產建設中去。首屆“十大傑出青年”評選活動，從20xx年年初開展以來，在xx上下形成了評比、表彰、宣傳先進的濃厚氛圍，xx公司團委通過在報紙上刊登候選人事蹟、開闢“十傑”專欄，在電視臺舉辦頒獎典禮，在xx內部資訊網上開設“十傑”專題等多種形式，大力宣傳“十傑”青年先進事蹟，全xx先後有一萬名青工參與投票評選，一千個基層班組組織參評，一百名幸運讀者幸運產生，十名青年有幸當選。各基層單位以“十傑”評選活動為契機，深入開展了“典型選樹”活動。xx團委開展了“十傑青年走進大淩河畔——學習、成長、生活”現場訪談活動，xx團委開展了“遠學許振超，近學十傑青年王xx”活動，xx團委舉辦了“學習我身邊的典型—十傑青年王xx”演講比賽活動，xx團委開展了“學做十傑青年，從小事做起”徵文活動，歡採團委將公司團委發放的《十傑》畫冊和《十傑頒獎典禮》宣傳片送到基層班站，組織團員青年認真觀看、學習，並撰寫心得體會，在廣大青工中掀起了學習“十傑”、爭做“十傑”的熱潮，通過系列活動，在全公司範圍內營造了一種崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍，使“十大傑出青年”真正成為青年心目中的一面旗幟，激勵更多的青年儘快成長成才。
（四）紮實開展“青年讀書計劃”活動，用學習的意識和精神引導青年成長成才。20xx年，xx公司團委紮實推進“青年讀書計劃”活動，對讀書活動的長遠規劃、階段主題、陣地建設及薦書導讀模式進行深入研究，並將讀書活動納入到團工作考核之中，通過鼓勵青年多讀書、讀好書，勤於實踐，敏於思考，使青年成為學習的模範，成為建設學習型企業的骨幹。xx公司團委先後為全公司10個“青年之家”配備了科技、管理、文學等方面書籍1600多冊，進一步完善了“青年之家”陣地建設，豐富了“四個建家”活動內涵。同時，將自編的《青年油水井分析論文集錦》、《xx油氣藏》等材料發放到一線青工手中，在基層團員青年中營造了一種濃厚的學習氛圍。xx公司團委“因地制宜”，利用公司內部刊物《xx週刊》開闢了以反映青年讀書、成長、成才為主題的專欄—“讀書心得”，引導青年讀精品書、寫精品文、做精品事。xx公司團委通過在基層班站青工中開展“學習型班組”五項活動，豐富了學習內容，增強了學習互動性，達到了建設“學習型班組”的要求。xx公司團委開展的以“健康·讀書”為主題的“精品美文”朗誦會，營造健康向上的讀書、學習風氣，在團員青年中產生了良好的效果。
二、以提高企業經濟效益為中心，深化青年創新創效活動
20xx年，xx公司團委緊密圍繞公司生產經營中心工作，創造性地開展了團的各項工作，重點開展了以青工“五小”攻關活動、青年油水井分析活動、青年科技人員“四有”活動等為主要內容的青年創新創效活動。一年來，通過深入有效地開展青年創新創效活動，為xx公司創造了一定的經濟效益。
（一）持續有效開展青工“五小”攻關活動。20xx年以來，xx公司團委通過在廣大青工中開展“五小”攻關活動，進一步培養了青工創新意識，激發了創新潛能，較好地發揮了青工的生力軍作用。20xx年，廣大青工共完成“五小”成果727項，創效480萬元。xx公司團委結合“五小”攻關活動，開展了以“節約一度電、一方水、一方氣”為主要內容的節約挖潛活動，引導青年從點滴做起，從自身做起，將節約挖潛工作經常化，為實現公司節約挖潛目標獻計出力。
（二）深入開展青年油水井分析活動。20xx年，xx公司團委在繼承以往活動經驗的基礎上，對青年油水井分析活動的立項、攻關、鑑定和成果轉化，實行了過程化管理，使每一個油水井分析成果都能緊貼油井管理實際。重點圍繞提高採收率、減緩遞減、控制含水上升、提高存水率、水驅指數等指標開展油水井分析活動。20xx年，全公司採油技術幹部和工人，立足油水井生產實際，圍繞“創新、增效、實用”三個環節，共完成油水井分析成果95項，創直接經濟效益180萬元。xx公司團委聯合公司技術發展處、開發處舉辦第21屆青年油水井分析比賽，集中釋出在xx生產實踐中湧現出的優秀油水井分析成果，將此項活動不斷推向深入。此次比賽共展示了以xx公司青工釋出的“雙向保護抽油杆接箍在海南斷塊的應用”論文為代表的6優秀成果。目前，青年油水井分析活動已被xx公司青年工作部、團xx省委確定為xx系統青年工作的“品牌”。
（三）紮實開展青年“四有”活動。針對公司擁有近3000名青年專業技術人員的優勢，xx公司團委通過設計開展“四有”活動，既人人有一個創新課題、人人有一個創新專案、人人有創新論文、人人有一個創新成果，引導青年技術人員將科技成果轉化為先進生產力。20xx年，公司廣大青年科技人員承擔或直接參與的各級科研攻關專案達200多個，已見效的專案有100多個，創效140萬元。xx團委、xx團委結合科研單位特點，引導青年技術人員樹立“四個轉變”意識，開展“六個一”工程，充分調動人才和技術優勢，發揮了青年在科研生產中的.生力軍作用。
（四）創新開展“青年質量安全競賽”活動。20xx年，xx公司團委緊貼質量安全生產工作，聯合質量、安全部門創新開展了青年質量安全競賽活動。通過在基層班、組、站中廣泛開展“爭創青年先鋒崗”、“爭創青年優質裝置”、“爭創青年優秀班組”活動，帶領團員青年在強化裝置質量、深化安全基礎、提升安全管理水平中發揮生力軍作用。20xx年以來，在參與建立的127個“青年質量安全示範崗”中，未發生一起質量安全事故。xx團委結合地域特點，與學校聯合開展“童心繫安全”活動，通過發放國小生親手書寫的關於安全知識的信件和手抄報，宣傳安全生產理念，提倡安全文明新風。
三、以提高青工隊伍整體素質為目標，持續推進“號·手·者”聯動工程
一是在開展青年文明號建立活動方面，xx公司團委不斷完善青年文明號建立的申報、考核、命名、表彰等各個環節，實行“年度複核制”、“公示制”、“動態管理制”，開展青年文明號經驗交流、典型推薦和巡視調研活動，不斷推出以“全國青年文明號”窪一聯為代表的一批青年文明集體和文明崗位，引領企業創新發展，使青年文明號真正成為弘揚時代新風、傳播社會文明、塑造企業形象、培養青年人才的時代“精品”。二是在青年崗位能手培養方面，xx公司團委抓住兩條主線，在一線青工中倡導開展了提高創新技能的“1234”素質拓展活動，即：要求青工精一門、專二門、會三門、學四門，大力推進“一崗多能”活動。在青年技術人員中開展以解決科研課題、攻克技術難關為目的的導師帶徒活動，通過持續努力，取得了良好成效。xx團委、xx公司團委被團xx省委確定為“青工技能型人才攀登計劃”建立單位。xx公司團委結合建立活動開展的“建立學習型團組織，爭做學習型青工”活動，有力地提升了青工整體技術素質。三是在開展青年志願者活動方面，xx公司團委不斷創新形式、內容和載體。公司團委在建立青年志願者組織網路體系的基礎上，在全公司範圍內推行“青年志願者服務卡”、“青年志願者承諾卡”和“青年志願活動反饋卡”制度，並實行“一星起步、三星互助、五星獎勵”的星級管理制度，各基層團組織圍繞“服務礦區獻愛心，服務生產做貢獻”，組織青年志願者開展志願服務活動。同時，公司團委不斷創新青年志願者活動內容，拓展青年志願者服務空間。在20xx年全國xxx系統企業文化建設經驗交流會上，組織青年志願者服務隊為與會者提供的會議引導、參觀講解等服務得到了大家的一致認可和肯定，成為會議一道亮麗的“風景線”。xx團委在xx公司召開的“雙十雙百”現場經驗交流會上提供的青年志願者服務也得到了與會者的好評。xx團委開展的“科技學雷鋒”活動、xx團委開展的“四走進”活動，都賦予了志願者活動新的內涵。
四、以加強團的基層基礎建設為根本，深化團的自身建設
20xx年，公司團委按照有利於黨組織加強對共青團工作的領導，有利於發揮團組織在兩個文明建設中的積極作用，有利於團組織服務青年成長成才的原則，積極探索加強團的自身建設的有效途徑。
一是加強黨建帶團建工作。為推動全公司“黨建帶團建”工作，xx公司團委要求各級團組織在各級黨組織的領導下，積極把團建目標納入到黨建體系建設和總體工作安排中去，本著“兩個一致、兩個同步”的原則，即團員隸屬關係與本單位黨員隸屬關係一致，團組織隸屬關係與本單位黨組織隸屬關係一致；團組織建立與本單位黨組織的建立同步，團的工作開展與本單位黨的工作開展同步，做到“四個及時”，即：及時組建團組織，及時選配團幹部，及時配備活動用品，及時與所在單位黨組織溝通訊息，從而使“黨建帶團建”工作得到落實，為團的活動開展創造良好的環境。油氣試採公司適時成立了油氣試採公司團委，保證了共青團工作順利開展。公司團委針對團員隊伍數量下降、團的工作物件減少的實際，在各級團委中適時成立了“青年工作委員會”，讓黨群、生產、管理等部門參與到青年工作中，延伸了團的工作手臂，拓展了團的活動空間。目前，全公司已成立各級青年工作委員會10個。同時，各級團組織明確規定，28歲以下青年入黨必須經團組織推薦，逐步規範了“推薦優秀團員入黨”工作。二是加強基層團組織建設。xx公司團委將建立“五四紅旗團委”和“五四紅旗團支部”作為加強團的建設、活躍團的工作的重要載體，加大對基層團工作的考核力度，增強了基層團組織自轉能力，選樹了“全國五四紅旗團委”xx團委、“全國五四紅旗團支部”xx團總支作為建立示範單位。同時，公司團委以開展“達標創優”活動為龍頭，認真落實團代會制度，做好班子的按期換屆選舉工作，不斷加強兩級團委班子自身建設，目前全公司16個團委已基本建立了完整、健全的團委班子。此外，為擴大基層團組織的覆蓋面和影響力，按照團十五大提出的團組織多重覆蓋理論，在xx公司、xx公司務工人員中建立了基層團組織，擴大了團的影響力。xx團委開展的“基層團支部321團建活動”，通過量化支部工作，極大增強了基層團組織的凝聚效應。三是加強團幹部隊伍和團員隊伍建設。在團幹部隊伍建設方面，xx公司團委始終把提高團幹部隊伍整體素質作為團的重要任務來抓，逐步規範了團幹部隊伍選配、培養、考評、推薦工作，把是否具有堅定的理想信念，是否具有良好的思想道德，作為選拔團幹部的首要條件。建立健全了培訓體系，使崗前培訓和崗內培訓並舉、業務培訓和相關知識培訓並重，20xx年，團幹部培訓率達到90%以上。在團員隊伍建設方面，xx公司團委始終堅持在團員中開展“學團章、戴團徽、唱團歌”主題教育活動，增強團員意識；通過組織團員參觀遼瀋戰役紀念館、九·一八紀念館等愛國主義教育基地，增強團員的愛國情懷和責任意識；堅持把發展新團員作為一項重要的基礎工作去做，為團的隊伍補充新鮮血液，保證團的隊伍戰鬥力。xx團委開展的“立足崗位成才創效，爭做生產經營排頭兵”團旗簽名活動，提高了團員意識，促使團員更好地愛崗敬業。xx公司機關團委針對機關特點，在團員中開展的爭做“服務型、高效型、精幹型、務實型”幹部活動，較好地發揮了機關團員的先鋒模範作用。
一年來，在廣大團幹部和團員青年的共同努力下，油田公司共青團工作取得了可喜的成績：xxx團委被評為“全國五四紅旗團委”；xxxx聯合站被評為“全國青年文明號”；xx青工被評為xx公司“十大傑出青年”；xx公司團委副書記xx、xx廠團委書記xx被評為xx公司“優秀青年工作者”；xx廠團委被評為“xx省雷鋒號”。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，公司共青團工作還面臨著許多挑戰。團幹部隊伍的整體素質還有待進一步提高；基層基礎工作還有待進一步加強；部分團幹部工作主動性、創造性還有待進一步挖掘；團的活動空間還有待進一步拓寬。這些問題都需要我們在今後的工作中認真地加以克服和解決。
油田公司工作總結3
今年以來，公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現“51286”的工作目標，落實“六項重點工作”和“xx三三”工作思路的工作部署，深化實施素質提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創新工程，取得了六個方面的階段性成果：
一、以“增儲上產、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動
今年以來，各級工會組織按照集團公司工作會議和總經理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰場，把握主動權”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項工作目標”和“六大系統工程”，在各單位認真組織、深入開展以“增儲上產、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經濟技術活動形成了良好氛圍。各二級單位結合本單位工作實際，在“增儲上產”方面開展了“三增三節、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創優”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、建立最佳崗位業績”和“技術創新工程、人才百優工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在公司上下全面鋪開。6月21日，公司組織召開了“增儲上產、管理挖潛”勞動競賽經驗交流會，會上共有6個集體和基層單位做了經驗介紹，5個集體和基層單位的經驗材料作了交流，公司主要領導在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發展。截止11月份，公司工會共編髮《勞動競賽》簡報13期，推出典型24個。全公司共選樹各類集體典型372個，個人典型504個。
在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創新“金點子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創新、強一項管理”的“六個一”工作要求，繼續深化群眾性節約挖潛活動，進一步發揮員工參與企業生產經營管理的積極性、主動性和創造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編髮的《金點子》專刊，現已編印11期，推出典型15個，釋出成果47項。今年，全公司共徵集合理化建議14236件，採納實施7271件，參與創效1.38億元，實現了“金點子工程”年度目標。
二、以落實《公司基層建設綱要》為目標，積極開展建立完善“五小”工程活動和“創爭”活動
按照《公司基層建設綱要》和公司主要領導為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實施建立完善“五小”工程活動。公司工會以現狀調查、現場調研、召開現場觀摩會、階段性調研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小夥房、小廁所、小綠地”的建立完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環境，增強班站的凝聚力和向心力，確保基層員工隊伍的穩定。在工會牽頭，各單位主要領導親自上手，基建、安全、環保、教培等部門齊抓共管的基礎上，各單位針對基層班站的實際情況，詳細制定符合本單位實際的實施方案和計劃，並已全面實施。截止12月末，各單位共整合小文化角475個，清理書籍3761冊，新增書籍2816冊；新建小練兵57個；新改建小夥房11個；新建和改造水沖廁所64個（年底前還計劃完成459個，明年計劃完成193個）；新建小綠地2個。基層員工對“五小”工程活動的開展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設，改善了一線員工的基本生活條件。
根據省總工會《關於推廣“王海班”經驗，開展建立“五型”班組活動的決定》要求，公司工會今年還在一線1057個班站、13000餘名一線崗位員工中組織開展了“建立學習型班站，爭當技能型員工”活動，以夯實基礎管理為重點，構建基層建設的長效機制；以提高員工基本素質為根本，提高廣大員工的綜合素質和工作技能；以促進企業與員工的共同發展為目標，為油田公司的持續有效較快協調發展提供精神動力、智力支援和人才保證。上半年公司工會專門編髮了三期《學習材料》，將全總檔案精神、領導講話和“王海班”先進事蹟等學習資料印發給各二級單位。各二級單位結合實際，按照“創爭”活動要求，採取了多種形式落實和推進活動的開展，切實增強油田公司員工“加快發展步伐、建設和諧礦區、提高創新能力”的責任感和緊迫感。在普遍開展活動的基礎上，公司和研究所所長陳還被推薦參加“全國學習型組織標兵單位”和“全國知識型職工標兵”的評選。
三、以“幫扶中心”成立為契機，建立完善送溫暖工程長效機制
今年以來，公司工會與勘探局工會一起，結合困難職工幫扶工作實際，共同成立困難職工幫扶中心，並聯合下發了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實施細則》。公司工會溫暖工程基金收入11.88萬元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出20.9886萬元，其中節日走訪慰問局級特困戶及老職工76人次，發放慰問金及慰問品14.8086萬元；平時慰問患病及困難員工15人次，發放慰問金2.8萬元；到機械廠對口扶貧，發放慰問金及慰問品3.38萬元。1-7月份各二級單位共慰問困難員工和一線員工7093人次，慰問金額74.3408萬元。七月底，針對今年夏季持續高溫，一線員工在野外作業十分艱苦的實際，公司工會組織開展以“送一份關愛，送一片清涼”為主題的`“送清涼特別行動”，公司領導親自下基層慰問一線員工，各二級單位也積極響應，先後慰問了一線九百餘個班站，慰問一線員工和科研人員達一萬三千餘人，為員工送去15萬瓶飲料、10餘萬斤西瓜等防暑降溫物品。
八月份，按照全總開展“金秋助學”活動的安排，各級工會組織立即行動起來，調查摸底統計需要救助的困難員工家庭子女。截至目前，共有136名困難家庭子女申請助學金，其中高中以上62人、國中以下74人。在組織開展活動中，公司工會結合保持共產黨員先進性教育活動主動與公司機關黨委聯絡，開展“機關黨員金秋助學”活動。以機關黨支部為單位，採取“多幫一”的方式幫扶公司困難家庭的子女上學。
四、以崇尚勞模、關愛員工為導向，進一步加強勞模管理工作和規範員工療休養工作
年初，公司進行了兩年一度勞模評選，有36名員工被評為勞動模範；並有兩名公司勞模榮獲省“五一”獎章；有兩個集體，7名公司勞模榮獲集團公司先進集體和勞動模範稱號。“五一”前夕，公司召開了勞模座談會，徵集勞模對改革、發展和穩定工作的意見建議，《報》用整版刊登了勞模發言。為進一步加強勞模管理工作，今年三月份，公司和局聯合下發了《勞動模範管理辦法》，明確了勞模的政治、經濟和生活待遇。根據檔案精神，公司工會對勞模進行了摸底調查，公司拿出326餘萬元為在職的151名勞模辦理商業保險補貼，為退休、有償解除勞動合同的16名勞模辦理榮譽津貼。
從起，公司員工療休養改變運作方式，在油田公司工會、二級工會和勘探局工會的共同努力下，按照書記在員工療休養工作會議上提出的“三變、三不變”和“六更”工作要求，順利地實現了員工療休養執行模式的轉變。按照新的執行模式，工會與財務處還聯合下發了《關於員工療休養工作有關問題的通知》和《關於處級幹部療休養費用報銷的說明》等規定，確保療休養工作的平穩過渡和順利銜接。今年共組織員工療養團隊40個，療休養員工1163人，安全有序地完成了上半年療休養工作計劃。
五、以全面提高女工隊伍整體素質為突破口，進一步加大工作力度和創新女工工作
今年三月份，公司工會女工委組織召開了紀念“三八”國際勞動婦女節暨女工工作總結表彰會，以講故事、圖板展示等形式，對女工先進集體和個人進行了表彰，使與會人員深受教育。其中院王的先進事蹟，參加“五一”省總組織的“讓崗位在振興 中閃光”職工演講大賽，榮獲了二等獎的好成績。上半年，女工委還組織召開了“幫扶貧困母親”工程活動總結表彰會，以“用雙手創造美好新生活”為主題，以電視片的形式展示了三年來兩級女工組織開展幫扶工作的情況，並對9名自力更生、創業脫貧能手進行了表彰和經驗交流。6月份，女工委在學校舉辦了女工幹部培訓班，聘請省總領導和女工工作專家為女工幹部講授女工工作基礎知識和相關法律法規知識等內容，較好地提高基層女工幹部的工作能力和綜合素質。根據省總要求，女工委還組織開展了團體女性安康保險工作，截至目前，共有4437名女職工參加了保險，佔公司女工總數的42.5%，參保份額達5479份，參保金額達10.958萬元。此外，女工委還與女工委聯合編印《女員工生活寶典》，向女員工系統介紹女性保健和常見病防治等知識，全公司一萬多名女員工人手一冊。
六、以落實《集團公司企業文化建設綱要》為重點，群眾性文化活動的開展內容豐富、形式多樣
各單位認真貫徹落實《集團公司企業文化建設綱要》，充分發揮六個體育活動示範基地作用，堅持常年開展群眾性的文體和全民健身活動。今年三月份，在開發建設35週年晚會上，等多家單位200餘名員工參演節目，反映了開發建設的光輝歷程和油田公司文化建設的累累碩果。7月份，公司工會邀請遼寧、天津、八一和四川四支國內一流的女排俱樂部隊，舉辦“杯”中國精英女排邀請賽，先後到基層7個二級單位進行7天14場比賽以及和基層員工開展“互動”活動，豐富和活躍了邊遠礦區基層員工的精神文化生活。部分二級單位還加大對文化設施建設的投入力度，不斷改善文體活動“硬體”狀況，為開展經常性、群眾性的文體活動奠定了堅實的基礎。
油田公司工作總結4
20xx年，我們深入貫徹落實黨中央、集團公司、自治區及市委各項決策部署，緊緊圍繞“有質量、有效益、可持續發展”目標，持續推動思想和行動、管理和技術、資源和資訊向科學經營油田、實現可持續發展聚焦，不斷創新實踐、聚力油田開發，公司生產經營、安全環保、黨建群團等各項工作取得優良業績。
一、回顧20xx年
（一）聚力精細管理，油田開發形勢持續向好。
堅持以老區穩產上產為核心，把握精細注汽開發關鍵，不斷深化精細挖潛、創新生產執行管理，順利實現重上XX萬噸目標，並具備超XX萬噸執行能力。
穩產基礎不斷夯實。組織開展了低效報廢井區加深側鑽、高含水井區注採井別轉換、長停水平井分段注汽等措施，深挖老區潛力；完善注汽網路，建立“公司—地質研究所—作業區”三級注汽管控模式及單井注汽地質設計應用系統，有效實施選層、分層、提壓等優化注汽措施XX井次，熱採增油XX萬噸；建立油田開發評價體系，系統分析各生產要素間的匹配關係，指導油田科學開發，全年老井產油XX萬噸，超額完成原油生產任務。
滾動增儲持續深入。深入開展油藏地質研究和滾動勘探部署，全年開展油藏評價、滾動勘探研究XX個層塊，實現圈閉儲備XX個，完成老井恢復試油XX井XX層、試採XX井XX層，新增探明儲量X萬噸，完成公司探明儲量任務的XX%。堅持統籌兼顧，優化實施順序，確保新井產能到位率。全年完鑽新井XX口，新建產能XX萬噸，進尺XX萬米，投產新井XX口，產油水平均XX噸/天，投產跨年新井XX口，產油水平均XX噸/天，有力推動了穩產目標的順利實現。
生產執行主動有序。強化“平穩生產可以提升全系統效益”的理念，探索建立生產執行評價體系，加強重要管線溫度、壓力等關鍵引數的監控管理，提升平穩執行評價與管控能力；加強蒸汽質量管理，建立產汽質量協調會制度，高效協調解決存在問題，公司月度停爐小時降幅XX%；繼續推廣運用抽油機自動啟抽裝置XX臺，進一步增強應對極端天氣及外界故障停電的能力。
（二）聚力嚴管嚴控，HSE管理基礎不斷夯實。
強化屬地管理，促進責任歸位。開展班組HSE管理現狀評估，編制《員工屬地安全工作手冊》，提高員工屬地管理能力；按照“XX”屬地責任分解原則，對於現場違規違章問題按照“屬地責任人承擔XX%、相關責任人承擔XX%”方式進行分解處罰，實行責任科室部門連帶考核，促進了責任歸位。
完善體系建設、嚴格監督考核。紮實推進HSE體系建設，全年制、修訂安全生產管理制度XX項；全面梳理各直線部門業務流程，編制完成公司領導及各直線部門、崗位HSE職責，為規範管理奠定了基礎；嚴抓《公司健康、安全與環境（HSE）考核細則》監督執行，堅持嚴考核、硬兌現，強化了屬地責任落實。
強化培訓教育，注重能力提升。分季度整理、發放公司近年發生的典型事故事件案例，提升員工安全生產能力；開展前線班站崗位風險辨識和評價，將主要風險及防控措施進行上牆提示，增強風險管控意識。全年組織安全管理知識、內審員及班站長HSE等培訓XX人；完成“兩法一規”知識培訓，公司XX名在崗人員參與考試，及格率XX%。
（三）聚力創新驅動，生產經營效益穩步提升。
人力資源管理不斷優化。著重構建科學、高效的生產經營管理模式，突出生產經營一體化思路，不斷深化、細化效益評價和對標管理，著力完善績效管理體系，激發了全員提質增效的'積極性和能動性，公司生產經營管理水平顯著提升。
生產經營融合持續深化。深入開展區塊效益評價，加大高效區塊資金投入，提升原油生產效益；重新細化考核指標界線，調整“雙限調控”指標，推進油田開發提質增效；制定公司噸油蒸汽費節約獎勵和天然氣單耗節約獎勵辦法，激勵採油、供汽單位降本增效，預計全年節約蒸汽XX萬噸、天然氣量XX萬方。
財務資產管理科學有效。加強對標管理在預算管理中的應用，研究制定電費、井下作業費和天然氣費等專案對標分解模式，統一按照先進水平進行指標分解，成本費用實現有效管控；調整利用舊管線XX公里，自行鋪設舊管線XX公里，投資XX萬元建設鍋爐回用淨化汙水系統，預計年產生淨效益XX萬元；深入開展“開源節流 降本增效”活動，預計實現經濟效益XX萬元。
（四）聚力科研攻關，生產技術支撐穩步增強。
堅持以服務油田生產為宗旨，不斷加強科研攻關，累計開展油田公司級以上科研專案XX項，其中有兩項榮獲XX科技進步二等獎、三等獎、XX項獲油田公司技術創新成果獎。
在地質研究方面，探索建立油田開發評價體系，開展小井距轉汽驅、注採井別轉換等試驗攻關，實施XX油藏有利儲層預測等研究應用，為油田穩產上產提供了有力支撐。
在工藝技術方面，結合油田注汽需求，重點開展分層注汽、分注合採、計量調控等優化注汽技術應用；配套完善鍋爐提高蒸汽幹度、淨化汙水回用、過熱鍋爐安全平穩執行、“三廢”達標處理等技術研究應用，助力了油田效益生產。
在資訊自動化方面，基於大資料技術思路和方法應用，實現了採油計量站引數監控、站後罐自動計量、分割槽產量監測；實施了鍋爐集中監控、防過熱預警、蒸汽幹度線上監測等專案；開展了集輸、汙水加藥系統及過濾器自動控制等技術應用，現場生產管理效率顯著提升。
（五）聚力組織建設，隊伍綜合素質明顯提升。
持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，公司領導班子成員為XX名黨員幹部授課XX場次，開展專題研討XX場次；深入開展“XX”大討論活動，提出“XX”的工作思路，提高活動實效；深入開展學習“愛崗敬業”標兵XX先進事蹟宣傳活動，推出了“XX”微信平臺，發揮先進典型的示範引領作用；抓好乾部培養管理，組織青年幹部與各級領導結對培養，提升綜合管理能力和專業技術素質；制定《員工培訓效果評價辦法（暫行）》，加強全過程評價管理，提升培訓工作實效；推行技術比武“四統一”工作，持續深化技能競賽各項相關工作，在集團公司XX技能競賽中，公司參賽選手有XX人獲銀牌，XX人獲集體專案銅獎；抓好黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的執行落實，做好責任分解、落實及監督工作，形成齊抓共管格局；深入開展扶貧幫困“送溫暖”、“XX”活動，細緻做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作，員工隊伍和諧穩定、油田治安形勢良好。
二、面臨的形勢和問題
隨著油田內外部形勢的變化，公司面臨著諸多困難和挑戰：
一是穩產上產壓力“大”。一方面老區油井井況不斷惡化，“雙高特性”日益凸顯，同時優質、規模儲量接替不足，新區勘探雖然取得較好進展，但無法在短期內實現產量接替；另一方面油田技術開發難題未得到有效解決，隨著油田開發的持續深入，部分增產增效措施效果逐步削弱，創新創效思路及措施亟待深入挖掘。
二是經營提效難度“高”。據預測，國際油價將持續長期震盪，不確定因素增加，同時隨著天然氣、材料價格、人工成本的不斷上升，加之高能耗、高成本生產的先天不足，公司實現效益發展、保障員工收入的壓力較大。
三是安全環保風險“多”。目前，公司重點環保問題，尚未得到徹底解決，同時隨著油區生產條件日趨複雜、基礎裝置設施不斷老化，油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站後罐汙染等多方問題顯現，公司面臨著嚴峻的環保壓力，形勢不容樂觀。
四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達X歲，且到齡退休人數逐年增加，人力資源挖潛增效、優化調整難度大。
三、20xx年工作安排
20xx年公司工作思路是：以質量效益發展為目標，精心組織油田生產，深化經營管理，大力推動管理提升和創新驅動，強化黨建和思想政治工作保障，深入抓好安全環保穩定工作，確保公司各項業績指標的全面完成！
（一）油田開發突出“實”，夯實油田穩產基礎。持續開展選層注汽、提壓注汽、加深側鑽等有針對性的措施實施，提升開發效益；加強成控藏規律研究和滾動勘探部署，老區結合XX深層評價，實現立體評價和有效產能接替，XX以XX、XX的進攻性評價和XX井區滾動擴邊部署為出發點，實現儲量探明和產能部署；優化產能建設，加強新井注汽協調及轉輪工作，確保新井產能到位率。
（二）經營管理突出“效”，紮實推進精細管控。圍繞效益提升，持續抓好“XX”生產經營試點工作的推進和落實，緊密跟蹤各項指標執行情況；創新生產經營管理和組織模式，改進效益考核激勵辦法，調動基層單位節約創效積極性；加強區塊效益評價和管理，優化資金配置，努力實現效益開發；繼續完善內控體系建設，優化執行結構，提升企業管理水平。
（三）安全環保突出“嚴”，築牢健康發展基礎。堅持把“安全第一、環保優先、質量至上、以人為本”的理念貫穿於生產全過程。加強清潔生產、隱患治理工作，組織成立三個專項治理工作領導小組，積極開展油區XX、XX及XX等專項工作；加強屬地管理，推進自主化班組評估及建設工作；加強監督管控，抓好承包商考核及培訓工作；加強制度建設及安全文化宣傳，為實現連續XX年安全生產打好基礎。
（四）隊伍管理突出“和”，營造團結發展氛圍。堅持以人為本、和諧發展戰略，圍繞公司“XX”工作目標，加強和改進黨的建設及群團組織建設，持續深化“XX”“XX”大討論、黨風廉政教育等各項活動；著力推進XX的宣傳工作，注重形式的創新性和內容的實效性、鮮明性，發揮引領、帶動和激勵作用；抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作，強化優化三支隊伍培訓管理，為公司發展提供強有力的保障和支援。
油田公司工作總結5
根據公司創先爭優活動的安排部署，結合分公司的實際，我們創造性的開展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：
一、以公開承諾為起點，推動創先爭優活動迅速展開。公司《關於深入開展創先爭優活動的實施意見》下發後，我們在利用會議、網路、飛信、橫幅、宣傳欄等途經，進行廣泛宣傳的基礎上，採取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，在qq群中瞭解全體員工的意願和要求，召開員工座談會等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實願望，動員各級黨組織和全體黨員，高標準、高起點、高準則的制定承諾目標。與此同時，我們還在分公司車場召開了運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會。分公司黨總支、車隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊的7名黨員司機頒發了黨員先鋒號牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認真履行承諾，作為一面五帶頭的黨員鮮豔旗幟。通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進性的教育，形成了黨員亮身份、群眾有榜樣的良好局面，強化了全員的責任意識和奉獻精神，從而迅速推動了創先爭優活動的有效開展。
二、用強化五個教育，增強各級組織和黨員創先爭優的積極性與主動性。五個教育即：強化團隊精神教育。讓大家在頭腦裡始終樹立起，分公司就是一個整體，一個大家庭的意識，引導大家團結一心，共同克難奮進，共同為的'發展做貢獻；強化責任意識教育。引導全體員工做人、做事、處理事務，都要有種對企業負責，對單位負責，對同事負責，對自己負責的高度責任心，共同做好分公司的每一項工作；強化黨員先鋒意識教育。制訂出分公司黨員先鋒的條件和標準，以達標競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發揮先鋒作用。強化服務意識教育。讓全體員工懂得服務質量與市場的關係，服務質量與效益的關係，服務質量與運輸發展的關係；強化工作作風教育。推行一絲不苟、嚴細的工作作風。與此同時，切實解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，充分調動職工群眾的積極性，主動性和創造性。確保人人蔘與創先爭優活動，確保創先爭優活動勁頭不減、勢頭不鬆。
三、選樹一線崗位明星，用典型推動創先爭優活動的蓬勃開展。分公司充分運用油田是我家這一平臺，以比學趕幫超主題活動為載體，在崗位與崗位之間開展競賽活動，掀起了我的崗位我負責主題活動的高潮。分公司經過班組醞釀，車隊、押運隊幹部提名，在車隊司機和押運員中選樹起：責任心最強、服務最好、最能吃苦、利潤最高、裝置最佳、成本最低、安全最牢、技術最棒、付出最大、幫人最多等十大典型候選人26名，將他們的簡要事蹟進行收集整理，列印張貼在車場宣傳欄內，接受職工同志們的監督。6月21日晚7：30，在全體司機和押運員中進行投票評選，將當選的10名司機和6名押運員名單張貼在車場進行公示，再次接受職工同志們的監督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶將送到明星司機和押運員家裡去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續支援他們的工作，為的發展作出更大的貢獻。營造我的崗位我負責，我的崗位你放心、比學趕幫超良好氛圍。
油田公司工作總結6
一、自身修行建設情況
（一）、堅持黨性修養，深化理論基礎
在20xx年度，我積極參加各項由油田公司，採油廠黨委所組織的各項學習培訓活動與專題輔導活動，並充分利用自身的業餘時間加強了自身的政治理論學習，深化了自身的黨性建設，不斷提升了自身的政治鑑別能力，牢固樹立了正確的價值觀、人生觀和思想觀念。堅定落實了黨的政治理論方針，以實踐黨的科學發展觀為基礎，深化了自身的責任意識與發展意識，逐步提升了自身的政策自覺性。
（二）、堅定作風建設，樹立廉潔風範
一年來，在堅持加強自身黨性修養的同時，我還極為重視自身的作風建設。在工作生活中，我嚴格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風，認真遵守我油田公司有關於領導幹部作風建設的各項制度和黨風廉政建設責任制的相關要求。深入理解廉政廉風建設的`重要性，進一步認識廉潔作風在我油田公司的形象建設中發揮的作用。牢固樹立廉政思想，嚴反違法亂紀，嚴查自身存在的“四風”問題，及時貫徹結合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風要求，改善自身的作風問題，增強自身的拒腐廉政能力。
（三）、保持高度一致，持續民主路線
20xx年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認真貫徹落實有油田公司、採油廠黨委所制定、下達的各項政策決定。定期進行基層走訪下方工作，認真聽取各級同時意見，展開建議調查活動，剖析自身不足之處，結合集體意見整改。與此同時，我還深入展開分管工作調研，對於自身所分管的各項工作情況進行了切實的掌握和了解，實際分析差距和缺陷，及時制定改善措施，盡心回覆反應問題。
二、主要工作績效情況
（一）、企業管理工作
1、完善工作制度，鞏固管理基礎
為滿足經營管理需要，在20xx年度及時制定出了《工效掛鉤實施細則》等6項規章制度以及《廣告宣傳品申報、審批》等3項工作流程。並按照中央八項規定的要求，實施修訂了《業務招待管理辦法》等3個管理辦法，進一步的規範和促進了全廠各項工作的有效開展。此外，為解決基層突出問題現象，牽頭組織了進行了報表、臺賬統一的優化整合，規範了技術、生產、安全環保、裝置管理、消防管理等專業填報要求，以改善解決填表，臺賬設定等繁雜性問題。
2、健全組織機構，調整部門職責
經過與上級部門進行溝通與協調，公司批准正式發文成立了羅龐塬採油隊等5個科級、副科級組織機構。其他如供電大隊等組織機構的調整，公司已形成初步方案，並將予以批覆。在20xx年度我公司的組織機構正在逐步建立健全。
為實現管理的效率效能，在20xx年及時對採油隊，油田建設科等6個部門的工作職責進行了部分調整，進一步加強了全廠油田建設管理、生產成本費用計劃和注水考核等工作。
3、擬定目標責任書，力求嚴謹工作制度
為實現全年工作早計劃、早安排、早行動的工作目標，擬訂了各單位的目標責任書，使得今年的目標責任書在考核指標和考核方法方面較上年有了進一步的改進和優化。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責任化、嚴謹化和科學化邁進。
4、加強法律事務，完善資質年檢
一年來，嚴格按照公司法律事務部門的統一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律諮詢178次，宣傳普法教育共計471人次。並強化了合同的審查管理，通過網上籤訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），涉及金額13.89億元（不含據實結算合同）。此外，在20xx年4月份通過與縣工商管理局、技術質量監督管理局多次溝通，順利地完成了本年度採油廠工商營業執照、組織機構程式碼證的年檢工作，有效地保證了採油廠生產經營的正常開展。
5、推進管理工作，建立標杆典範。
為了進一步提高我廠基礎管理水平，20xx年在各採油隊開展了標杆管理工作，設立了支撐“產量、安全、成本”三位一體的16項標杆管理指標。為了進一步深化標杆管理工作，組織編寫了《標杆管理工作手冊》，為員工在實際工作中提供一些指導和幫助。截止20xx年底，在全廠建立有8個標杆管理示範區隊，有效地保證我廠標杆管理工作全面開展和持續推進。
（二）、審計工作
1、工程專案審計
全年共開展工程審計339項，總送審金額43410.96萬元，審定金額32578.13萬元，審減10832.83萬元。其中許可權內工程結算審計322項，總送審金額6185.66萬元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開展樊學地面工程等專案許可權外工程初審17項，送審金額37225.3萬元，初審金額27998.78萬元，初審審減額9226.52萬元，審減率24.79%。
2、審計監督
全年開展工程最高限價稽核5項，總送審金額5174.42萬元，審定金額4988.78萬元，審減185.64萬元。
3、節約採購成本
全年共出具審計建議價格50餘項，涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價機構與市場考察等多種渠道進行詢價，全年共詢價400餘項，共計3000餘條，有效降低了物資採購成本。
4.規範費用標準
全年共對井下作業、運輸、油建等費用進行調整、制定相關費用標準300餘項。
5.多領域參與
全年對合同的價款及結算方式的合理性、合法性進行審查，共參與簽訂合同700餘份；對我廠油建、基建、安環、雨毀等工程，嚴格執行審計監督職能，全年共參與新推井場土方量計量250餘場次。
（三）、油田建設工作
1、標準化井場建設。
全年共建設標準化井場375個。其中:建設2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長期缺罐臺171座；臨時罐臺308組；汙水池16325方；收水池4754方；煤池134個；收油池656個；垃圾池334個；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺；大門210付；鐵藝圍牆40314米；磚混圍牆26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護坡125個井場。
2、小片集輸。
全年共建設“小而全”集輸點61座，集輸井場239個、693口井。其中新建31座，向老區域集輸30座。管輸總長度271公里。
3、內部產建隊工作。
全年共負責8個聯合站、12個集輸站的裝置、管網更換和維修、維護工作，累計280餘處。製作多井式總機關52套；各類換熱器46套。加熱盤管36片，井場維修76個。
5、內部管理制度。
全年共對18個施工隊伍21個井場進行了處罰，罰款4.42萬元。並實施功效掛鉤，全年計劃完成26712個工時，實際完成29069個工時，超額完成2357個工時。力求做好外部協調工作，確保正常施工。全年共協調300餘次，最大限度維護了採油廠的利益。
油田公司工作總結7
（一）科技與市場工作的完成情況
20xx年的科技工作目標是：開發新技術6項；新技術創造產值240萬元；開發自有智慧財產權技術1-2項；科技成果轉化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項，即低密度壓井液技術、泡沫洗井技術、低溫破乳劑的研究、注水井擠酸解堵增注技術、酸化技術、酸浸解卡技術和飲用水井沖洗技術；系列解堵技術和表面活性劑的合成技術正在室內試驗階段。新技術、新市場創造產值406萬元。獲得公司科技三等獎一項。公司內部評選一等獎和二等獎各一項，技術革新獎一項。有一項新技術正在申請專利。舉辦專業技術培訓1期。
20xx年市場開發的目標是：1．xxx市場內部增長10％；2．外部市場實現零的突破。實際完成情況是：xxx市場增加393萬元，增長18％，完成年計劃的118％；外部市場增長13.5萬元，實現了零的突破。
（二）科技與市場方面取得的成績及所做的工作
20xx年公司總收入2667萬元，來自油公司的收入2274萬元，來自公司內部的收入393萬元，新技術、新市場增加價值工作量406萬元，增長率為18％，其中外部市場工作量為13.5萬。20xx年主要做了以下幾個方面的工作：
1、加強領導，明確責任，領導分片包乾。全員全過程參與市場開發工作，形成公司經理全盤抓，分管領導包片抓，分公司經理分項抓，專案經理直接抓的市場開發網路體系。
2、與油田公司建立了較好的夥伴關係，建立定期回訪制度，在溝通中及時發現問題，解決問題。持續改進施工質量和工藝技術水平，提高顧客的滿意度。經常到各採油廠與工程技術人員座談，在今年5月份與吐魯番採油廠工程技術人員的座談中發現，神泉、葡北兩個作業區的破乳劑已不能滿足生產需要，需要進行調整，公司立即組織力量進行研究，在年初制定的計劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現場試驗效果很好。
3、積極聯絡外部市場，公司由丁總帶隊先後考察了克拉瑪依市場、塔里木市場、玉門市場等，由於考慮到新市場的開發前期費用很高，虧損的`可能性很大，經公司研究決定，制定新的市場開發計劃。
4、配套了相應的激勵政策，xxx內部市場原有專案按年增加值的3％給予獎勵，外部市場按產值的5％給予獎勵。科技對新專案產生利潤達到50萬元以上者，可安排該專案負責人出國考察一次，主要參與人員在國內考察一次或優先安排東部發達城市培訓。年底評選了科研成果2項、技術革新成果一項；評選了市場開發獎一項。對成果和獲獎人員都將給予獎勵。
5、加強了科研專案的跟蹤管理。對於新開發的技術從調研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環節進行跟蹤管理，確保科研專案按期順利完成。
6、分工明確，責任到人。明確負責人與專案推廣人，做到技術開發與市場開發同步實施，加快新技術推廣力度，確保各項技術的成果轉化率100％不降低。今年泡沫洗井技術的開發過程中就採用了這種管理模式。
7、加強了優勢技術的整合與配套，加快了特色技術的發展。今年下半年，注水井洗井方面將原來的常規洗井、化學洗井通過技術論證、集合成新的注水井擠酸解堵技術，將處理範圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術的應用範圍。
8、立足長遠發展，制定了中長期發展計劃。公司從9月初開始召集工程技術人員多次座談，深入到油田公司機關及各採油廠與工程技術人員交流，共同探討xxx油田在未來幾年的技術需求。並且在此基礎上結合公司技術實力編寫了《20xx-20xx年油田技術服務公司中長期技術發展規劃》，確定了今後幾年技術開發的方向，制定了詳細的科研專案執行計劃。市場需求指導新技術的開發，培育具有鮮明特點的特色技術，爭取在技術上的主動，提高公司在未來幾年的核心競爭力。
9、加強了專利技術和智慧財產權保護，20xx年將擁有自主智慧財產權泡沫洗井技術進行了申報，目前正在辦理中。
（三）科技與市場工作中存在的問題
目前工作中存在著一些問題：首先是油田公司在油田維護方面工作量總體下降，一方面是油田開發進入中後期，含水上升，井筒、地面管線結蠟相對較少；另一方面是各採油廠成本壓力大，從主觀上儘量減少工作量，制約了公司現有業務的發展。其次是部分專案的調整、甚至取消給公司造成很大的損失，20xx年部分採油廠由於工藝技術的改變取消常規洗井，給公司造成很大的損失。第三是技術人才相對缺乏，技術開發和市場開發缺乏後勁，也影響了外部市場的開發。第四是外部市場還沒有形成業務網路，還沒有穩定的工作量，而且前期投入大、效益相對較差，也在一定程度上影響了外部市場開發的步伐。
20xx年科技與市場工作安排
（一）科技與市場開發工作的工作思路：
堅持科技創新的主旋律不變，以培養企業核心競爭力為目的，進一步加強特色技術和推廣應用技術的開發；堅持先找市場、後開發技術的原則不動搖；技術開發服從市場的需求，技術開發帶動市場擴大，共同促進公司整體向前發展；堅持增油增注的技術路線，開發新專案。堅持老專案的技術改造，拓寬應用範圍，強化科技管理，調動一切積極因素，加快科技創新步伐，促進科技工作快速發展。
（二）科技與市場工作的工作目標
20xx年公司科技工作的目標是：開發新技術6項，成果轉化率100％。6項新技術分別是：漏失油井井筒熱洗技術、出砂油井井筒熱洗技術、泡沫洗井配套技術、油水井酸化解堵技術、油田化學助劑的研究與應用、飲用水井衝砂作業封井器的研製。
20xx年市場開發工作的目標是：xxx內部市場增長13％，xxx以外市場翻一番。
（三）科研專案執行計劃表（附表）
（四）科技與市場方面所面臨的機遇與挑戰
近幾年，公司在科技創新方面取得了一定進步，部分成熟的技術也得到了推廣應用。在20xx年科技與市場方面還將面臨許多機遇和挑戰。一是部分成熟的技術還沒有得到大面積的推廣應用，泡沫洗井技術的工作量很小，除鄯善採油廠以外其它採油廠還沒有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項目標價逐年下浮，有些專案合同價格已接近成本價。三是公司目前科研人員比較少，技術研發力量相對比較薄弱，對於技術創新及新技術的開發都有一定的影響。同時我們看到一些機遇，首先是公司現有技術路線與油公司下一步技術需求基本一致。公司在20xx年提出了以“增油增注”為目標的技術路線，並且具體開展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、複合解堵等技術。這些技術也正是油公司的生產需要，這些專案在今後幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著油田開發的深入，油水井維護工作量逐年加大，對公司的發展將提供更多的機會，我們要牢牢把握這次機會，加快技術創新步伐，把原有專案進行技術改造、整合和整合，拓寬技術的使用範圍，提高綜合解決問題的能力。努力降低成本，擴大生產規模，不斷增強競爭實力。
（五）保障措施
1、加強領導，加強學習，提高廣大員工對技術發展、科技創新的認識，在公司年度考核中增加相應的考核指標，逐步建立考核機制，公司還將按照科研專案的計劃安排定期檢查進展情況，做到有安排、有落實，有檢查。
2、科研專案採用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負責人及推廣負責人，研究負責人負責按計劃完成研究內容，推廣負責人負責市場開發計劃的制定與實施，做到技術開發與技術推廣同時啟動，使科研專案儘早投入應用。
3、營造良好的環境，加強不同層次的科技人才、市場開發人才的培養和隊伍建設。創造公平、寬鬆的學術環境，建立人才激勵機制，培養專業技術結構全面、年齡結構合理的人才隊伍。要通過科研專案實施帶動科技人才培養，提高科技創新的能力，壯大科技創新隊伍。
4、新專案要做充分的前期調研和技術論證，建立科學的評估制度，推進科技工作的科學化、制度化。
5、要充分發揮各分公司的積極性，加強內部聯合，加強單項技術的整合，提高技術的應用能力。
6、制定適當的獎勵措施（在考核辦法中有詳細敘述）。
7、加大外部市場的開發力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門、青海等公司駐外專案部聯絡，充分利用公司的市場網路，沒有專案部的區域，公司組織人員考察市場情況，努力開拓外部市場。
