總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，快快來寫一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編整理的公司管理提升第二階段工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司管理提升第二階段工作總結1
自集團公司全面啟動管理績效提升活動以來，公司各級領導高度重視，嚴格按照集團公司總體部署和要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發了《管理績效提升活動實施方案》，多次召開專題會議，並組織協調督促指導公司各部室深入開展管理效益提升活動。
到目前為止，我公司已全面完成“雙提升”第二階段的工作任務，整體進入了第三階段的工作環節，現將有關工作進展情況彙報如下：
一、第二階段活動開展情況
在管理提升第一階段活動的基礎上，公司嚴格按照《管理提升活動工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展範圍、提高標準”的原則，堅持以降本增效為主線，以人力資源管理考核為重點，結合自身實際，廣泛發動，全員參與。
（一)加強領導，精心組織
按照集團公司管理提升活動的總體部署和要求，以“雙提升、創一流”為總抓手，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協調工作，公司根據部門職能調整和人員變動情況，及時調整了“雙提升、創一流”工作組織機
構，保證了辦公室人員力量，通過責任分工進一步細化，明確了各小組的工作職責，為管理效益提升活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
（二）全面部署，重點突破
今年是集團公司發展轉型的關鍵一年，公司將“雙提升”活動與公司長遠發展、今年的績效考核目標緊密結合，通過組織調研，因地制宜地制訂提升方案，確保管理績效提升活動落到實處、取得實效。
（三）細化方案，強化過程管理、精細化管理
公司站在戰略發展的高度，充分認識到管理提升活動在公司轉變發展方式，實現跨越式發展中所能發揮的關鍵作用，全面統籌、積極推進。通過不斷加強研究，積極探索管理提升長效機制。將管理效益提升活動與公司轉變發展方式緊密結合起來，堅持“重點突破與全面提升相結合”的原則，對重點專項提升工作進行細化，落實責任人、責任部門和單位、整改措施、時間進度、保障條件和檢查驗收標準。
二、問題整改落實情況
通過公司各部門樹立對標標杆，不斷完善對標體系及指標，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，針對管理短板，進行全面部署、制定措施、逐個整改、重點突破，取得了一定成效。
（一）制度體系進一步建立健全，管理水平明顯提高
公司堅持以制度建設為基礎，以制度標準高水平制訂為核心，通過強化制度組織實施的過程管理，公司制度執行效果明顯提高。經過近幾個月的努力，公司各部門規章制度進一步健全，制度執行力明顯加強。20xx年上半年，通過不斷學習集團公司相續下發的檔案，將管理效益提升工作第二階段的工作作為重點工作來抓，針對第一階段中發現的管理短板和瓶頸問題，採取有效措施，逐一進行解決。在日常工作中注重加強制度建設，提升制度執行力，先後出臺了財務管理、人事管理、行政管理等一系列規章制度，真正實現“人人有責任，責任層層傳遞”。此外，根據我公司實際，重點加強了人力資源管理方面的制度建設，頒佈出臺了《薪酬管理辦法》，對薪酬結構、薪酬內容及支付方法、績效考核程式、績效結果應用等從制度上加以規範。
（二）不斷加強過程管理，精細化管理水平明顯增強
通過精細化管理實現管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在新形勢下的現實需要和必然選擇。公司始終堅持向管理要效益、從細節抓突破，按照年初制定的工作目標和計劃，公司經營成本下降幅度比較明顯。通過對全體職工進行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的`大成本觀念，狠抓成本責任體系落實，堅持把成本控制作為公司經營工作的重點和難點緊抓不放，詳細分解了成本的構成因素，建立起橫向到邊、縱向到底的成本監控網路和責任體系。
此外，依據公司實際，我們嚴格遵照集團公司關於加強人工成本控制的要求，建立健全人工成本預警機制，嚴格按照工資總額控制，調整和規範公司員工薪酬管理，確保人工成本可控在控。
三、降本增效情況
加強成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業的競爭力。公司通過深入實施精細管理，不斷強化對精細化管理實質的認識，提高全體職工精細化管理意識，使精細化管理變成自覺行為和管理習慣貫穿於工作始終，形成全員參與精細管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍。
（一）修訂和完善現行管理辦法，在公司許可範圍內，逐步建立起科學、完善、可持續優化的精細化管理制度體系，為實現規範管理、高效運作提供製度保障。重點抓好專案前期管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關注管理難點，分清管理責任，抓好工作落實，保證管理效果；在專項費用控制上，繼續推進目標管理、預算管理和責任管理，針對專案進展階段不同，動態調整管理措施，保證合理受控；強化月度經營分析工作，客觀分析費用節超原因，及時為費用管理人員預警和調整控制措施，確保控制措施科學合理；加強財務資金管理，從嚴控制，對發生的費用做到項清月結，受控執行，確保全年經營指標的完成。
（二）抓好專案前期成本控制。加大專案前期管控力度，很降專案成本，從而為後期的專案建設提高利潤率。在專案前期成本控制上，一是要加強預算管理，精心做好專案前期預算和月度預算，設立專職人員進行統計分析，嚴格執行預算。二是深入開展專案前期的技術交流與市場調研，增強專案的技術儲備和資訊儲備，向技術管理要效益。三是加強對專案合同範圍的管理，專案管理部門進一步明確合同的範圍並逐一對預可研、可研、技術方案等制定成本計劃。
（三）樹立過緊日子的思想，加強管理，堵塞漏洞，降低可控費用的支出。制定切實可行的降費用措施，著重降低車輛使用費、招待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費、水電費、黨群活動費等可控費用的支出。
通過第二階段管理效益提升活動開展，公司全體員工更加深刻地認識到進行管理效益提升活動的現實意義及深刻內涵，使整個活動正在健康有序、紮實有效的推進，呈現出良好開局，為下一階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
公司管理提升第二階段工作總結2
按照對開展管理提升活動的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動第一階段的工作之後，在總結經驗教訓的基礎上，於去年轉段進入到了管理提升活動第二階段。
應該說，按照上級統一部署和公司結合自身實際情況所制定的第二階段工作目標是比較艱鉅的，為能夠較好的完成階段任務，公司每隔一個月，最多隔二個月的時間，就要專門召開關於管理提升活動的專題會議，公司總經理親自主持，公司管理人員全體參加。各個專題會針對公司存在的亟待改進的問題都進行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級的員工都曾經對管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動的一大特點。
此外，為了將改進的意見落實到行動，公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領導小組，由公司中層幹部掛帥，各個部門的業務骨幹參加，如果一個問題涉及到若干不同的部門，則組成跨部門的工作領導小組，小組成員來自不同部門，這樣在實際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會顧此失彼，全面有序的開展。
在將本增效方面，公司進一步強化了精細化管理。按照“統籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業務進行優化配置，在採購、銷售、裝置維修等3個方面實現集中管理，建立統一的集中管理平臺，降低運營管理成本，提高工作的協同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產成本中佔比重最大的採購環節，公司專門召開了專項會議，要求採購部門全力以赴降低採購價格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應商手裡。同時搞好原材料的.及時供應也是最大的節約成本，需要倉庫管理員、採購人員及時運作，給供應商簽訂合同要嚴密、付現款的要追究不能按時到貨的責任。
在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規定了由綜合辦全面負責公司辦公用品的採購，其他部門不得自行購買，從而對辦公易耗品進行統一管理監督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費用加強控制，以求達到降低成本的目的。還要求生產部門嚴格控制，加強勞保、零配件、易耗品的使用監管。
此外，公司還規定了，要壓縮市場技術人員差旅費標準，乘坐計程車報批制度，以進一步降本增效。提高公司的精細化管理水平。
在第二階段管理提升活動中，我們感到公司在落實精細化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解，認為公司扣的太細，管得太多，導致降本增效工作在落實上遇到一些阻力，費用沒有立竿見影的像預期下降的那麼多。在原材料的採購工作是最能為公司節約成本的環節，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內部可改進之處，我們認識到，這些待改變的情況都需要公司繼續大力推進管理提升活動，加強引導員工對管理提升工作的認識和理解，能夠從公司整體的大局出發，從自身日常工作的小事入手，切實從每個崗位的細微之處都體現出管理提升活動的推進成果，這也是公司下一個階段管理提升活動要重點解決的問題之一。
