篇一:土建工程師個人工作總結
因公司人力調配本人在201X年1月份從**專案調離到世界村專案任職土建工程師,在***總 ***經理及其他專案同事的幫助指導下,踏踏實實,盡心盡力做好本職工作,現將本人一年以來的工作、學習等情況簡要總結如下:
一、工作情況說明
本人201X年1月至7月負責世界村H區7#樓工程管理及交樓維修,7月至9月負責I區1#、7#樓工程管理,9月至今負責I區7#樓工程管理。
二、明確崗位職責
1、履行監理職責:負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負責編寫彙總專案監理日誌及監理資料;深入巡視現場及旁站重點施工部位,發現質量、安全等問題及時向總監彙報並採取相應解決措施。
2、履行甲方職責:負責工地質量管理工作,收集、整理、儲存資料管理資料。負責審查土建專業預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現場簽證、設計變更等。負責現場有關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯絡溝通、書面資料傳遞。負責協調總包及甲分包施工問題。
三、日常工作情況
1、在1月至7月H區7#樓交樓施工過程中,主責巡視現場勞動力、材料安裝情況並每天定時向領導彙報,發現質量問題及時要求中建四局整改並向領導彙報。協調各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作,交樓前與物業的移交工作。
2、在7月至9月I區1#、7#樓精裝施工過程中,主責1#樓施工樣板間設計變更,並向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關技術要求,負責審查上報衛生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責確認現場原施工單位(中建四局)結構問題並確認工程量。負責與設計溝通圖紙問題。負責甲分包材料計劃。負責編制彙總專案I區監理日誌。
3、在9月至今I區1#樓精裝施工過程中,主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯絡設計竣備寶貴圖紙問題。負責施工現場吊頂龍骨、防水施工、廚衛貼磚、外立面保溫、牆面石膏等驗收工作。負責編制彙總專案I區監理日誌。
四、工作成果
1、H區7#樓在6月29日~7月1日交付業主,當時來收樓業主73戶,已收樓業主69戶,當時收樓率達到95%。未出現重大的業主投訴事件。
2、I區實體樣板間目前進度:除衛生五金潔具未安裝、桌布未貼、水櫃檯面未裝,其他分項工程已完成。
3、I區7#樓施工進度:牆面膩子完成一遍,木飾面木龍骨完成,吊頂龍骨完成,防水完成4~16層(驗收完成16~10層)。廚房貼磚完成16~4層,衛生間貼磚完成16~15層,地面墊層完成,外立面保溫完成,真石漆完成30%,鋁窗固玻安裝完成80%,外掛電梯拆除完成,消防打壓完成16~9層,室內電梯安裝完成2部。
4、I區Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設計方案審批完成;施工資料與進度同步,
監理日誌及旁站紀錄與施工進度同步;鋼結構夾層工程量預算委託因圖紙會審需轉未設計變更,目前正在協調設計下發設計變更。
5、I區1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成,已滿足後續施工進度。
五、經驗總結
1、發現不足
(1)從工程質量上結合H區出現的質量問題,在I區施工過程中避免LOFT吊頂多處開裂、衛生間漏水、桌布發黴不平、衛生間石材泛鹼等問題。
(2)工程進度上I區精裝更換施工單位,國泰與麗貝亞生產施工已進入正軌。H區7#樓因工程欠款,材料供應商不及時提供施工材料,中建四局施工質量問題太多導致交樓延期。
(3)安全文明施工上不足:I區現場垃圾清理不及時,現場施工用電存在安全隱患。
2、改正措施
(1)吊頂開裂問題已溝通設計採取雙層石膏板,薄弱部位採取加固措施。衛生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案,墊層施工中牆根處採取鋼絲網加固,嚴格要求地埋管規範施工避免埋管超高導致貼磚誤差;防水施工驗收中專案上通知地區工程師進行多方驗收,嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求專案工程師進行旁站,避免防水層破壞。桌布不平問題要求自己嚴格驗收牆面基層施工。石材泛鹼問題要求自己嚴格把控材料進場。
(2)進度上要求自己每天巡視現場,發現材料、勞動力不足問題及時協調各施工單位並向領導彙報。
(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現場2遍以上發現問題及時要求施工單位整改並向領導彙報。
六、201X年工作計劃
1、施工進度計劃:
(1)201X年3月份I區7#樓完成吊頂封板,鋁窗玻璃安裝完成,大堂及竣備層基本完善,室內電梯完成。
(2)201X年4月份I區7#樓組織竣備,完善外立面真石漆,內室膩子完成,防水完成,貼磚完成,樓梯欄板完成,木飾面完成50%,戶門安裝完成,防火門安裝完成。
(3)201X年5月份I區7#樓竣備層恢復整個施工,桌布完成60%,內門安裝完成80%,燈具完成。暖氣片安裝完成50%,櫥櫃完成50%,淋浴玻璃完成50%。
(4) 201X年6月份I區7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝,淋浴玻璃完成,衛浴五金安裝完成,桌布完成,木地板完成。
(5)201X年7月I區7#樓分戶驗收,移交物業,交付業主。
七、對公司期望
1、總包及各分包發函反映資金壓力非常大,專案部工作無法全力推進,專案建議公司能夠全額支付批覆產值的工程款。
2、建議公司定期對專案工程師進行專業培訓。
3、希望公司能針對個人工作情況上調工資。
篇二:土建工程師個人工作總結
本人於201X年6月7日加入xx集團有限公司,入職後在工程部任職,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,由一家施工單位換到一家開發單位,對我來說最重要的就是要在最短的時間內渡過'適應期',儘快適應工作環境,快速轉換角色。
一、在新工作中的認識和總結
1、新的崗位,新的挑戰
來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標準化的管理。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我會經過工作鍛鍊本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事,是讓本人適應工作中的學問技藝,我希望經過進修能加強本人的合作力,同時也加強公司的合作力。
2、標準本人的言行,做合格的職員
在開發單位,特別是在工程部任職,免不了要與高低左右及社會各界聯絡,我將始終牢記本人是公司的一員,代表的不光是我個人,更是集團的形象,言行舉止都重視束縛本人。對各級領導的指令要尊重服從。但是服從並不代表順從,關於有利於專案施工展開的合理的看法也要及時的反饋給領導,做事大膽,不避諱上下層的關係,真正做到對工程負責,對公司負責,要把本人真正的.當成公司的僕人。
3、加強現場工程管理程度
在對施工單位的管理上,以合同、標準為根據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,制定好標準,樹質量、安全文明標兵從而帶動後進的單位,同時加強效勞認識,進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的根底。
對監理公司的管理,首先應充分支援監理的任務,其次要檢查、督促、指導監理的任務,對待監理日常任務不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可藉助監理的力氣,常常能夠獲得優良的成效。
在工程協調上保持以合同為根據,站在公司利益的立場上處理事情,保持原則,但又要有一定的靈活性,協調的手段是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體成效最好。
在平時工作中,做到有方案有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關鍵掌握節點,在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質量掌握做到事前、事中、事後掌握,關鍵是程序掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更材料,確認其合理性、必要性,防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的施行情況,嚴格按照合同施行;在訊息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。
4、盡心履職,一心一意當好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什麼追求利益和享用待遇的權力,只有承當任務的義務。在平常的任務中,對領導交辦的任務,從不斤斤計較,保質保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務協調上,做到真誠相待,互幫互學。
二、對企業文化的理解
1、做人要誠信
進入城建集團以來,無論從公司的刊物還是員工的口中,聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信。誠信是中華民族的傳統美德之一,無論在過去或是現在亦或是將來,誠信對於我們來講都是極為重要的。一個人講誠信,就證明他是一個講文明的人,這樣他就會處處受歡迎;反之,如果一個人不講誠信,那麼人們就會忽視他的存在。
對於企業而言,誠信不單單是一個道德規範,也是能為企業帶來經濟效益的重要資源,在一定程度上甚至比物質資源和人力資源更為重要。一個企業如果失去了誠信,那麼它就會失去市場,試問一個失去市場的企業又如何生存下去呢。我們每個員工的行為並不僅僅代表自己,在一定程度上也代表著企業,企業的誠信就是靠我們每個員工在平時工作中一點一點累積起來的。
2、員工對公司的忠誠
忠誠不是一個簡單的概念,也不是單向的付出。員工對企業的忠誠不是愚忠,不是簡單的為企業效命,而是首先要忠誠於自己的職責和事業,把自己的職責、事業和企業的發展結合起來。另一方面,忠誠固然可貴,但是不等於有了忠誠就有了一切,真正的忠誠是有能力的忠誠,是為了自己的忠誠而努力提高自己。做個忠誠的員工,是信念,是態度,更是行動。
以上就是本人入職以來在工作中的體會和對公司企業文化的理解,隨著時間的推移,我對工作崗位的適應將會逐漸加強,對公司企業文化的理解也會逐漸深入。總之,我將努力使自己成為一名個合格的xx集團員工。