總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它是增長才乾的一種好辦法，讓我們好好寫一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？下面是小編收集整理的裝置動力部全年部門工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
一、年度工作總結：
裝置動力部工作職能原隸屬於生產裝置部，隨著安裝工作的全面展開及動、靜裝置、電器、儀表、各專案工段的運轉除錯，試生產工作的啟動執行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進，為適應裝置管理工作的需要，提高工作效率及各部門間的協調溝通，確保安全試生產工作的穩定執行，公司於20xx年7月27日成立了裝置動力部，負責全廠的機、電、儀管理工作，現就目前工作總結如下：
生產裝置部期間主要參與管理全廠裝置安裝工作的進度、質量及安裝過程中進度、質量重點環節的督促、落實工作，協助專案組解決施工中出現的各類問題，使工程總體進度有序地向前推進。重點管理監督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作及時給公司打通氣源，多次組織專項會議就施工方案、質量、進度進行協調、落實、監督。對施工中發現的問題做到及時發現及時解決，並對整體工程進行協調，與監理公司共同安排人員全程監督管理，確保了此項工作的順利完成，為後續的氣機運轉及管道吹掃工作的開展奠定了基礎。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴格的質量要求，並要求相關各專案組予以重點監督，監理公司審查把關，共同推進重要管線的施工進度。此外，還對具備單體試車條件的專案組織進行了三查四定工作，對查出的.問題逐項落實其解決措施及處理辦法，確保對發現的問題正確及時處理，不疏漏一個環節，並對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，並要求各專案組裝置專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。
裝置動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質量，使各工藝管道能夠安全穩定的執行，公司領導高瞻遠矚要求裝置動力部安排檢測公司進場對各施工單位的管道安裝質量進行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設的高壓蒸汽管線焊接質量在抽檢下得到了嚴格的控制，確保按設計要求嚴格施工保證了質量，四川空分氧氣管線的重大質量隱患得到及時發現，並按設計要求重新施工以保證質量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質量也相應得到控制確保了質量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險，避免了重大事故的發生，裝置動力部對不按要求施工的各單位進行了處罰，為公司挽回了損失。
高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動後，裝置動力部全體人員全程監督進度、質量，對沿線的固定支架、滑動支架、導向支架、膨脹節尺寸位置等涉及的相關專案進行檢查，提出合理的修改意見，下發整改通知安排施工單位整改，並對整改後的專案進行核對檢查。同時為保證施工質量對廠商提供的各類支架的特殊材質進行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時更換。對施工質量起到了嚴格把關的作用，為吹掃工作的安全實施盡一份力量。
自運轉裝置安裝除錯開始壓縮機、泵類、閥門故障頻出，每次除錯裝置動力部都給予高度重視，對出現的裝置故障組織專工和維修人員認真分析故障原因，積極協調並及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修，對重點故障隱患連夜加班加點搶修，絕不拖延。為試生產工作贏得了時間，為保證生產的連續穩定執行要求車間核對備品備件及單機執行的機泵及時提出採購計劃，具備隨時處理更換維修的條件。對出現故障的靜裝置及時和車間工藝操作人員溝通確定發生故障的位置，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案，並派人及時處理，確保施工質量，同時查明故障原因為今後的裝置穩定執行與使用打好基礎，凡是因廠家質量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進行做相應處理。對除錯階段各界區的消漏工作積極參與，協調各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作，全天隨時有問題隨時處理，為公司營造一個良好的開車條件。
保溫工作做為後續施工的重點交予裝置動力部進行全面管理和督促、監督。由於保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊伍交叉作業，既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與裝置之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作，為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保溫工作會議，對施工單位下達要求，在正常保溫施工的前提下，凡是著急需要保溫的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因對試車造成影響。施工單位每施工一段時間我部根據現場需要隨時調整重新組織保溫專項會議並佈置新的任務，對一些不按要求做的施工隊伍下發整改通知，違反規定的予以罰款處理，這些措施的實行促進了保溫工作的進展。
組織全廠的安全閥校驗和計量器具的校準工作，安全閥的校驗工作已全部完成，計量器具的校準工作已完成壓力錶的檢定，其它工作正在進行中。對裝置動力部所管理的特種裝置資料及全廠裝置臺賬資料督促各裝置專工加快收集整理及時完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準備。針對裝置動力部的管理特點制定了裝置管理制度彙編，使全廠的裝置管理納入一個正規的管理程式，目前此制度已上報分管領導審閱待批。
裝置動力部內部應加強安全教育管理及安全意識培訓工作，提高部門管理人員的安全意識，把各項裝置安全工作作為管理的重點來抓，絕不鬆懈。杜絕裝置動力部所轄範圍內的安全事故的發生。加強裝置動力部的團隊建設，通過工作中遇到的實際情況，帶領員工深入到崗位進行實際操作演練，理論結合實踐對員工進行實踐的學習培訓，提高技術水平，提高處理問題解決問題的能力。制定相應的鼓勵創新機制，讓每位員工都認識到提高技術素質及改造創新的重要性，使每位員工都得到鍛鍊和發展。同時加強員工的團體榮譽感培養，提高相互協作能力，使裝置動力部成為一個高效的團隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績，但是還應充分認識到工作中存在的不足，應加強自身學習多與其他各部門人員溝通交流，在實踐中提高自己。保障裝置維修及時到位，減少生產耽誤的時間，完善裝置的潤滑管理工作，減少裝置的故障率，抓緊時間繼續完善我部的裝置管理制度檔案及各項規章制度和各類臺賬的出臺。
二、明年工作計劃安排：
1、工作計劃
1）出臺裝置各項管理制度、管理表格、及各項考核計劃。
2）按制定的裝置管理制度推進工作，制定考核管理工作。
3）有組織、按計劃實施裝置保養，保障生產的正常執行。
4）加快工藝設施裝置的改造，促使生產效率最大化。
5）加強裝置的各項基礎管理工作，強化現場管理工作。
2、工作目標
1）杜絕人身安全管理事故的發生。
2）確保裝置維修質量、及裝置完好率。
3）及時完成裝置維修及維護保養計劃。
4）安裝、維修、改造專案及時優質完成。
5）加強技術創新、節能降耗、強化團隊建設。
總之，在即將到來的新的一年裡，裝置動力部全體員工會以飽滿的熱情，積極、健康的心態投入工作，總結上一年的經驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本不管遇到什麼難題，我們都會積極面對。把我們這個團隊建設成一個負有責任心、敢於迎接挑戰，不斷努力創新，在實踐工作中提高認識，完善自我。
