快樂有趣的活動已經告一段落了，想必你會開拓了視野，一定有不少可以總結的東西吧。你想知道活動總結怎麼寫嗎？下面是小編整理的2022年施工專案質量月活動總結（通用8篇），歡迎閱讀與收藏。
施工專案質量月活動總結1
為進一步落實各項質量法律、法規、技術標準執行力度，深化全員質量意識，努力提高質量管理水平，認真貫徹貫徹落實《龍裡縣建築工程（20xx年“質量月”活動）方案的通知》相關檔案通知的精神。貴州省老年養護實訓培訓基地老年養護院結合本專案部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質量月”的活，努力將該專案的質量水平再推上一個新的臺階。
一、活動內容
1、在“質量月”期間進行橫幅標語的懸掛，加強質量月的質量管理，質量控制、質量重要性的宣傳工作，讓“質量月”活動主題深入人心。
2、組織專案部各部門，對現場施工質量進行聯合檢查，對現場存在的質量問題、質量通病等提出解決方法，並加強這些問題的整改力度，確保將工程質量缺陷消除在萌芽之中。
3、組織相關技術人員、施工人員對施工現場的質量通病控制方案及預防措施等進行討論，做好質量通病方案及預防措施的交底工作，預先對存在的質量隱患從源頭上控制；
4、加強對作業工人的培訓，包括施工工序，工藝及相關的新員工進場技術質量培訓。
二、開展“質量月”所取的成效
1、質量管理體系更加完善
通過將近一個月“質量月”活動的開展，我專案部進一步完善了質量管理體系，成立了以專案經理為組長的質量管理小組，推行全員管理的質量方針。進一步明確了質量管理責任，細化了質量管理的內容，加大了質量管理的獎罰力度！
2、質量管理的目標更加明確
本次“質量月”的活動主題為“工匠精神、企業家精神”，因此本次活動的開展關鍵在於“質量誠信”的落實，目前施工現場管理的難點在於：現場施工人員的素質普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質量誠信”是確保工程質量的關鍵。通過本次活動的開展，我專案部進一步明確了：專案質量管理的重中之重在於加強對施工人員質量誠信意識的培養。
3、施工人員的質量意識有了明顯的提高
在本次質量月開展過程中，我專案部積極響應了“《龍裡縣建築工程（20xx年“質量月”活動）方案的通知》”檔案的號召，以提高施工人員質量意識為宗旨，認真對現場施工人員進行培訓教育，同時在施工現場努力營造良好的“強化質量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質量管理意識的主觀能動性。
三、今後質量工作展望
20xx年“質量月”很快就要結束了，但搞好質量工作是企業永恆的主題，也是專案部工程質量的一個重點。作為貴州省老年養護實訓培訓基地老年養護院專案部的管理工作，質量工作任重而道遠，我專案部通過此次“質量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，專案部全體職工會繼續努力，以質量求生存，求發展，捍衛貴州省老年養護實訓培訓基地老年養護院專案部、以及貴州建工集團第一建築工程有限責任公司的形象。努力恪守質量誠信，確保建設優質工程！
施工專案質量月活動總結2
為了提高專案部施工質量、全體員工的工作質量和積極性、部門/作業人員責任心，增強企業凝聚力。根據安司［20xx］215號《關於開展“質量月”活動的通知》的有關精神，結合專案部實際情況，緊緊圍繞質量生產月的主題“貫徹《質量發展綱要》推進質量強國建設”，專案部於20xx年9月1日至30日開展了“質量月”活動。在活動期間，各部門/作業隊高度重視、精心組織、嚴格要求，使質量水平取得了顯著成效，施工質量有了大幅度的提升。現將活動有關情況總結如下：
1、領導重視，精心組織
為了更好的開展“質量月”活動，專案部召開全體員工會議進行活動動員，質量副經理施玉澤對開展“質量月”活動的目的、要求、方案進行了簡單的說明，宣佈“質量月”活動開始。要求要以“質量月”活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
2、教育培訓
在“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各作業隊開展對員工的質量培訓，利用班前班後會議組織開展了“質量是企業生存和發展的生命線”的討論，廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對“質量是企業生存和發展的生命線”的認識，大家一致認識到：質量就是生命，沒有質量企業就會失去市場，更談不上大發展了。只有產品質量好了，我們才能贏得使用者的信任，企業才能得到生存和發展，我們才有更好的明天！利用周質量例會組織了“施工過程質量控制”的學習。利用業餘時間組織廣大職工進行“質量基礎知識”學習，並對專案部質量管理現狀及專案部質量管理的提升進行了討論，對專案部今後的質量管理工作提出了寶貴的意見。
3、質量宣傳
通過貼上質量宣傳標語、橫幅、製作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍，大大加強了廣大職工對質量的深切認識。
在辦公區域、生產車間、廠房懸掛宣傳標語50副，宣傳標語見附件一。
在辦公區域、生產車間、廠房懸掛橫幅（1.2m×12m）4副。在廠房安裝間設定質量展板3塊，質量展板見附件二。
4、開展質量專項檢查活動
專案部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行了全面質量檢查。
5、生產過程質量控制
為了有效的實現過程質量控制，各作業隊員工努力提高自檢能力，生產過程中加強自檢力度，質量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標準嚴格執行，並詳細做好記錄。
6、以質量月為契機，加強質量管理實際效果
雖然9月份質量月，專案部施工質量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質量有待提高，細節有待改進，部分成品保護不到位。專案部將保持目前好的方面，加強問題的落實整改。對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使專案部的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創立品牌，在市場上立於不敗之地。
施工專案質量月活動總結3
我分部自20xx年9月4日接到局指《關於開展"質量月活動"的通知》後，積極行動起來，開展了"全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平為目的的質量月"活動。結合我分部現場施工的實際情況，做出了詳細的安排，並召開"質量月活動"動員大會，將通知下發到分部各科室、各架子隊，進行了紮實有效的落實。我分部開展"質量月"活動的具體內容為：
一、總體要求
圍繞現階段以鑽孔灌注樁、承臺和墩柱施工為主題，以加強施工質量為主要目的，動員全體員工齊心協力，針對各工序質量要求，狠抓落實。
二、具體安排
1、活動時間：20xx年9月4日-20xx年9月30日
2、專案部成立了"質量月"活動領導小組
組長：何國山(負責全專案部)
副組長：xxxxxx
組員：xxx
3、質量檢查評比計劃：
9月4日—18日為第一施工階段，19日進行檢查評比
9月20日—28日為第二施工階段，29日進行檢查評比
4、鑽孔灌注樁各施工工序質量標準及要求：
①、樁位測放由分部測量班負責實施，並詳細填寫放樣記錄表。
②、成孔鑽進：鑽機準確就位後，開始鑽進，鑽進過程中隨時檢核孔位中心偏差情況，及時進行調整，鑽進過程中泥漿比重控制在1.10—1.15，鑽至設計標高後，報請監理進行成孔檢測。
③、成孔檢測指標：孔深不小於設計要求；孔徑不小於設計樁徑(以標準檢孔器順利放入取出為準)。
④、鋼筋籠製作安裝：骨架總長度達到設計要求，主筋焊接長度滿足設計要求，焊縫飽滿，主筋、箍筋間距滿足規範要求。
⑤、導管：導管長度必須滿足灌注要求，使用前進行密封性試驗和介面抗拉試驗，確保灌注水下混凝土的施工質量。
⑥、清孔：水下混凝土灌注前，清孔的最終指標為：泥漿比重不大於1.1，含砂率小於2%，粘度17—20Pa.S，孔底沉渣厚度小於20cm。
⑦、灌注水下混凝土：混凝土灌注必須連續，宜在8個小時內澆築完成，狠抓混凝土拌和運輸質量，每一車到場的混凝土必須進行坍落度檢測，對於坍落度值達不到18—22cm要求的，堅決予以退回。為防止發生超徑骨料堵管現象，接料斗上口必須增設濾篩一道(篩孔尺寸為5cmx5cm)。嚴格控制混凝土灌注過程中導管埋深在2—3m範圍內，並做好詳細記錄備查。
⑧、成樁控制：為保證樁頂混凝土質量，混凝土灌注頂面標高超過設計標高0.8m～1m。
⑨、樁頭鑿除：混凝土灌注完成後7天，進行基坑開挖，人工鑿除樁頭混凝土，進行檢測，合格後方可進行下步工序。
5、承臺施工質量標準及要求
①、承臺開挖必須按測量班測放的開挖邊線進行開挖，測量過程中實行雙檢雙核制度，並經監理見證籤認後，開挖施工。
②、地下水較少，土質較好的一般地段，基坑開挖直接放坡開挖。地下水較豐富、地質條件差的地段，採用邊放坡開挖邊支護方式進行開挖，一般為止水鋼板樁支護。靠近鐵路、公路的承臺以及位於水溝、池塘等淺水區域承臺，基坑支護設計採用止水鋼板樁和普通鋼板樁兩種型別，具體根據實際情況確定使用止水鋼板樁還是普通鋼板樁，並做圍檁和鋼支撐防護後開挖。插打鋼板樁要做到良好的效果，必須做到"插樁正直，分散偏差，有偏即糾，調整合攏"。鋼板樁就位下插時，第一片鋼板樁是整個圍堰鋼板樁的基準，從縱橫兩個方向嚴格控制其垂直度。其餘各樁則以已插樁組為準，對好鎖口後利用高頻液壓振動錘插打到位。
③、樁頭鑿除在基坑開挖完成後隨即進行。使基樁頂部露出新鮮、堅硬的混凝土骨料表面，樁基埋入承臺長度及樁頂主筋錨入承臺長度須滿足設計和規範要求。樁頭鑿除以後，請有檢測資質的檢測單位對樁體進行無破損超聲波檢測，檢測合格後，進行下一道工序。
④、在鑽孔樁檢測合格後，測量班對承臺四角點進行施工放樣，監理工程師檢測合格後，用墨斗彈出承臺邊線，支立承臺模板。承臺側模採用大塊鋼模板，周邊型鋼或鋼管加固、支撐。模板安裝前後，在模板上均勻塗刷脫模劑。模板安裝完畢後，應對其平面位置、頂部標高、節點聯絡及縱橫向穩定性進行檢查，監理籤認後方可澆築混凝土。澆築混凝土時，應設專人檢查模板，發現模板有超過允許偏差變形值的可能時，及時糾正。
⑤、承臺鋼筋按設計要求進行綁紮，不得出現綁紮不牢、漏綁、保護層厚度不合格、間距達不到設計要求等現象。墩柱鋼筋採用整體預埋，位置必須準確，埋設必須穩固。
⑥、混凝土澆注採用滑槽卸混凝土入模，分層澆注，每層厚度控制在30cm，混凝土振搗採用插入式振搗器，振搗深度超過每層的接觸面一定深度，保證下層在初凝前再進行一次振搗，使混凝土具有良好的密實度，防止漏振，也不能過振，確保質量良好。振搗時，振動棒垂直插入，快入慢出，其移動間距不大於振動棒作用半徑的1.5倍，即45～60cm。振搗時插點均勻，成行或交錯式前進，以免過振或漏振，振棒振動時間約20～30s，每一次振動完畢後，邊振動邊徐徐拔出振動棒。混凝土以不再下沉、無氣泡冒出、表面泛光為度，振搗時注意不碰鬆模板或使鋼筋移位。
⑦、混凝土澆注過程中派專人觀察模板及支撐情況，發現異常情況及時處理。
⑧、混凝土澆注完成12小時後進行土工布覆蓋灑水養護，養護期為7天。
6、墩臺身施工質量標準及要求
①、承臺(加臺)鑿毛：墩臺身施工前，應將承臺頂面浮漿鑿除，直到露出新鮮堅硬的混凝土石子，沖洗乾淨，整修連結鋼筋。
②、墩身鋼筋在加工場加工成型，現場進行綁紮、焊接，墩帽部分可採用胎架整體成型，現場利用吊機吊裝與墩身鋼筋對接。
彎制前表面應潔淨，鋼筋要平直，無區域性彎折。彎起鋼筋末段採用直角形彎鉤，鉤端的直線段長度不應小於3d，直鉤的彎曲直徑不得小於5d。設計圖紙部分彎起鋼筋為曲線形狀，施工時彎起鋼筋應彎成平滑的曲線，其曲率半徑不宜小於鋼筋直徑的12倍。
鋼筋骨架焊接的長度控制：焊接前要對鋼筋進行預彎，焊縫長度採用單面焊時不小於lOd，雙面焊不小於5d(d為鋼筋直徑)，在同一截面內的接頭數量不宜超過50%，焊縫高度以填滿兩鋼筋之間的溝縫為度並符合驗標要求。
鋼筋安裝時要設定保護層墊塊，採用與墩身高一級強度的混凝土成品預製件，按照鋼筋直徑製成十字型凹槽狀，綁紮在鋼筋十字交叉處以保證墊塊綁紮後不會轉動，墊塊底部採用錐形，尺寸應保證鋼筋混凝土保護層厚度的準確。墊塊呈梅花型佈置，側面和底面不少於4個/m2，確保佈置間距符合驗標要求。
施工時注意對接地鋼筋的設定。接地鋼筋選用墩身結構鋼筋(選用墩身N1結構筋作為接地鋼筋)，與承臺內接地鋼筋N2及樁基內接地鋼筋N1連線形成電器迴路。焊接時雙面焊不小於5d，且不小於55mm；單面焊不小於10d，且不小於lOOmm，焊接厚度不小於4mm。
③、模板安裝：依據承臺縱橫十字線用墨線模板邊線，支模後再用儀器進行復核校正。模板安裝前，應除鏽，並塗刷色拉油，必須確保混凝土的外觀質量。墩身部分模板按從中央拼裝順序進行拼裝，成對安裝。中央安裝結束後再安裝兩邊圓弧段模板，在對拉及支撐牢靠後，再整體吊裝托盤項帽部分模板。模板安裝必須牢固可靠，接縫嚴密，不得漏漿。
模板拼裝時，所有接縫均採用3～4mm厚的具有彈性的海綿墊條或雙面膠帶密封，防止砼澆築過程中漏漿。側模與承臺混凝土之間的縫隙在砼澆築前用砂漿封堵。
模板直線段設定中30對拉拉桿，外套40mmPVC管，安裝時PVC管埠在面板外側，端部設定橡膠墊圈、墊片和鋼套管，通過調緊拉桿螺母使橡膠墊圈緊貼鋼模面板，從而防止混凝土澆築過程中拉桿孔漏漿。
模板安裝結束後要仔細檢查鋼筋保護層墊塊的位置、數量極其緊固程度。
④、墩身混凝土澆築：根據設計檔案，墩臺身分為下部和上部兩部分。澆築時先澆築其下部的混凝土，待強度達到2.5MPa後，鑿除表面的浮漿，清洗乾淨，然後澆築其上部的混凝土。
開盤前試驗人員應嚴格測定粗細骨料的含水率，準確測定因天氣變化而引起的粗細骨料含水量變化，以便及時調整施工配合比。一般情況下，含水量每班抽測2次，雨天應隨時抽測，並按測定結果及時調整混凝土施工配合比。計算每盤混凝土實際需要的各種材料用量。
墩身混凝土澆築前，應對模板、鋼筋及預埋件進行檢查，並做好記錄，符合規範要求後方可澆築。模板內雜物、積水和鋼筋上汙垢應清理乾淨。模板如有縫隙，應按要求填塞嚴密。為避免混凝土產生色差，同一墩身的混凝土原則上使用同一批次的水泥、粉煤灰、礦粉和外加劑，且由同一混凝土工廠供應。
首盤混凝土澆築前，應在拌合站和現場分別測試混凝土坍落度，現場還須測試入模含氣量和入模溫度，並詳細記錄，滿足驗標要求後才允許正式澆築。澆注混凝土時應分層澆築，每層厚度應控制在40cm以下。
由於墩身混凝土需要分段澆築，施工縫處理按《鐵路橋涵施工規範》等相關規定進行，當施工縫處於水平狀時，澆築上層混凝土前應首先澆築50～lOOmm厚的水泥砂漿，以提高接縫處混凝土的密實件。
混凝土澆築完畢後即開始抹面收漿，控制表面收縮裂紋，減少水分蒸發，混凝土終凝後即採取覆蓋養護措施。
7、檢查評比內容：
以各工序質量標準及要求為依據，採用現場檢查、檢視施工記錄和聽取現場監理意見相結合的方法進行綜合等級評定(以班組為單位)，實行獎優罰劣。
8、獎罰辦法：
綜合評定等級達到優良者獎勵3000-5000元；綜合評定等級在合格以下的罰款2000-3000元。
三、"質量月活動"中採取的一些措施
1、於20xx年9月5日晚19：00由專案經理何國山組織召開全體員工"關於開展‘質量月’活動"的專題會議。會上組織全體員工對局指下發的檔案進行了學習和活動動員，並對"質量月"活動進行了詳細安排。
2、於20xx年9月6日19：30，由專案總工李亞軍組織全體技術人員召開了質量會議，對人員進行了詳細的分工。充分做到了"事事有安排，事事有人管，事事見成效"並重申了各工序質量標準和控制要點。使現場技術人員對施工質量有了明確的認識，使現場技術指導有了明確的方針。
3、9月7日總工帶領技術人員召開了鑽孔樁水下混凝土灌注現場會。對前一階段各水下混凝土灌注中存在的問題進行了討論，尤其對灌注速度緩慢進行了分析。確定到場混凝土和易性差、坍落度值達不到規範要求是主要原因。決定配屬專職實驗員到現場對每車到場混凝土進行坍落度檢測記錄，不合格的混凝土堅決予以退回，有力的保障了混凝土灌注的質量和速度。
4、對承臺施工進行技術交底，下發作業指導書。由分部工程部負責下發作業指導書，已於20xx年9月10日得到了落實。
5、9月14日上午11：00，在架子二隊召開承臺施工現場會，對結構10班組剛完成的689#承臺進行了講評，針對承臺模板加固、鋼筋綁紮、混凝土澆注、振搗、養護等各工序操作過程中存在的問題，進行了分析，並逐一制定出解決措施，確保下一步承臺施工的質量。
6、20xx年9月24日14：00，對618#墩柱模板的現場拼裝、調整、加固、接縫處理、脫模劑使用等細節進行了現場研討，確定拼裝、調整及接縫處理後平整度不大於1mm的標準要求，採用刨光4遍。
7、20xx年9月28日，在架子二隊結構11班組召開墩柱施工現場會，對603#墩柱的質量情況進行了講評，分析造成區域性氣泡多產生的原因，對模板接縫處理和混凝土澆注及振搗工序中存在的問題進行分析，並逐一制定瞭解決措施。
8、20xx年9月30日19：00，召開"質量月"活動總結會，對活動過程中採取的措施和取得的成績進行了肯定，對尚存在的問題進行了綜合分析。
對在活動中表現較好的班組進行獎勵：結構2班組獎勵3000元、結構3班組獎勵1000元、結構4班組獎勵1000元、結構7班組獎勵500元、結構8班組獎勵20xx元、結構10班組獎勵1000元、結構11班組獎勵20xx元。
表現欠佳的進行處罰：樁基3班組罰款20xx元、樁基6班組罰款400元。對活動中表現突出的柴橋良、馮曉斌、許廣榮、白涵駒等四名技術主管分別給予500元獎勵。
四、今後的打算
以此次"質量月"活動為契機，在以後的施工生產過程中，繼續深入開展以控制施工質量，確保創優目標的實現的質量控制活動，不斷提高全員質量意識，加強質量管理力度，使施工質量再上一個新臺階。
施工專案質量月活動總結4
益陽專案由於今年來一直處於停工、半停工狀態，主要工作是完成去年留下來的部分斷頭道路連通，管道連通，以及業主要求的高新大道路面維修、迎新三期配套工程、安置房維修等工程，工程量不大，但點多面廣，工作量不小。九月下旬，經過多方努力益陽專案汙水提升泵站終於開工了，但沒有過幾天，由於業主的協調不到位，工程又被迫停下來了，工地上只開挖了一個大坑，安裝了100多米D1000的汙水管。業主現在又把工作轉到汙水乾管上來了，汙水乾管有DN600的PE管1800m,D1000的砼管250m，希望能夠順利完成，另外長1500m的雪花彎路正在放紅線，還需要業主對紅線的確定和徵地，估計還要一些時間才能開工。綜合現場的.實際情況，結合公司質量月的活動要求，益陽專案對本次活動作以下總結。
一、質量月宣傳階段
組織專案部員工認真學習了公司對質量月活動的要求，並進行了廣泛的宣傳和教育，把質量是企業的生命植入每個員工的心裡，專案班子牽頭組織大家學習管理手冊，聽《質量知識講座》等，並積極組織管理人員向作業層宣講質量管理的基本知識，工藝標準，方案要求等，讓廣大農民工接受一次安全生產教育培訓，張貼宣傳標語和掛橫幅，提高全體管理人員的質量生產意識、素質和能力。
二、質量月競賽階段
本月專案部組織了座談會進一步促使員工的質量生產意識提升到一個更高的層次。並且還積極組織和開展質量隱患的排查工作，結合專案部的施工特點，尋找質量管理的薄弱環節組織自查自糾，特別針對汙水管道安裝施工介面漏水問題的短板。同時專案部還結合目前正在全域性開展的推廣勞務實名制管理活動，確保進出場登記資訊完整真實，特種作業持證上崗，進場教育和施工技術交底全面覆蓋。此外在職工中還開展了徵文活動，徵文主要圍繞弘揚信和文化，建設幸福五局，發表自己的認識感受且提出自己在管理方面合理化的建議。
三、質量月總結提高階段
本階段主要是總結活動開展以來本單位所做的工作和取得的效果，總結分析本單位存在的普遍問題，制定相應的應對措施。評出專案部管理人員、勞務隊在本次活動中的排名，對其進行獎懲，以質量生產管理短板的有利機會，提升專案部的安全管理水平，促進全年的安全生產管理工作處於可控狀態。
通過本次活動的開展，在專案上下收到了良好的效果，提高了職工對安全生產重要性的認識，增強了全體職工的質量意識和質量責任心，質量是企業的生命，責任重於泰山等意識已經逐漸成為人們的普遍共識，使我專案在開展工作會考慮質量問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實，為今後更好地開展質量管理工作打下了堅實的基礎。
施工專案質量月活動總結5
在這一系列的檢查活動中我們發現問題及時採取有效措施給予解決，對存在問題較多或較嚴重的分包單位和個人，給予相應的經濟處罰。通過檢查排除了質量隱患及質量通病的預防，促使各分包隊伍規範了施工，加強了現場質量管理，做到管理有效、措施可靠。
同時根據存在的問題，專案部總結以下幾點內容：
1、對質量管理體系進行系統評價，保持體系執行的有效性。
2、為加強現場施工質量的管理，強化質量檢查程式，從根本上確保質量目標的實現，使工程施工質量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業主交付滿意的工程，應嚴格執行“首件驗收、樣板引路”制度的落實。
3、強化科技創新，組織質量攻關。組織開展降低建設工程質量通病的研究和防治工作，編制相對應的質量通病預防措施，要切實可行。經常組織開展“QC”小組活動。
4、開展質量教育，提高全員的質量意識和法制意識。根據“質量月”活動組織的質量教育形式來看，開展質量培訓工作，強化質量教育，收到良好效果。在今後的工作中，專案部應採取多種形式進行質量教育培訓工作。
5、總結評比，表彰先進，有效激勵。專案部應廣泛開展質量評比活動，掀起了“學先進，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚質量管理的先進單位和個人。
6、結語
本次質量月活動，緊緊圍繞建設質量強國，共創美好生活的活動主題，通過質量月各項活動的開展，對質量工作起到了有效的推動，建設質量強國，共創美好生活的觀念已經深入人心，廣大員工的質量意識有了進一步的提高，對我公司的質量方針也有了更深的體會，這必將促進我專案部全體管理人員在今後的工作中，更加註重工程質量和工作質量，嚴格執行各項質量規章制度，加強質量文化建設，認真落實檢查發現問題的整改，促進工程實體質量和管理水平的不斷提高。
施工專案質量月活動總結6
按照分公司質安“20xx”7號《關於組織開展20xx年質量月活動的通知》要求，在專案部範圍內開展了20xx年質量月活動。我們結合冀東專案部實際，有計劃、有措施紮紮實實開展活動。現將活動開展情況彙報如下：
（一）著力開展質量宣教活動
建設質量強國和人人創造質量，人人享受質量為主題的質量月宣傳活動，營造良好的活動氛圍。專案部領導和各組室人員在到各鑽井隊時，結合分公司當前的經營形勢，同鑽井隊幹部和各路大班以及材料員進行近距離溝通，分析當前材料和鑽井質量對分公司經營形勢的重要性，鑽井材料的好壞和使用週期關係到我們鑽井成本的盈餘空間大小。要求專案部和鑽井隊材料部門及相關人員要嚴把材料進出關，使用好每一項材料，小到一顆螺絲釘，對於他們的使用要有小可匯成於大海的思想，其中質量尤為重要。除了鑽井材料質量外，還有就是我們鑽井的技術質量，它是我們專案部經營支柱和可持續發展的重要環節。專案部領導通過各種機會同專案部範圍內的技術幹部談心，要他們要關注施工的每一項環節，銜接好每一個施工環節，圍繞以質量求生存，以質量謀發展，用質量鞏固根基的意識，保證鑽井施工打的又快又好，以提升我們渤鑽鑽四在鑽井行業中的聲譽。
（二）加強質量安全管理，促進各項工作有序發展
進入9月份，專案部物資管理部門重新對各物資承包商業績進行了梳理，按照各物資承包商的產品質量和業績、服務品質劃分等級，按照等級的先後順序，在材料的引進方面做出了對排在靠前的承包商進行優先考慮。大大促進的承包商間的競爭力度。專案部開展以不斷完善質量管理體系，以適應冀東市場的需要，提高質量保障能力，為結合質量月活動要求，專案部成立了以物資、裝置、技術、安全各方管理層面的檢查小組，他們依據各路標準，對所屬4支鑽井隊的物資管理、裝置使用、工程技術措施進行了深入細緻的檢查，還通過與鑽井隊員工座談，對現有的質量體系執行和本隊的材料使用情況以及本井施工中的技術措施各自的看法和建議。他們還細化了質量管理體系和標準化計量基礎工作，通過活動的開展，使我專案部的產品質量、施工質量、服務質量有了很大提高。通過檢查發現，鑽井隊的幹部、員工的質量意識明顯增強，大大提高了工作自覺性。讓他們意識到質量是企業生命的重要性和提高質量的迫切性。要把產品質量、施工質量、服務質量放在企業生產經營第一位管理。通過緊抓質量管理，不斷增強市場競爭力。他們在檢查中抓住質量管理薄弱環節和工作重點，加強排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞。大大提升了冀東專案部質量管理水平。
（三）加強質量安全學習，提高自身修養
專案部物資、裝置、技術部門重新學習了《質量發展綱要（20xx—20xx年）》及集團公司實施方案、質量管理體系推進方法、質量工作考核與獎罰管理辦法、質量事故管理辦法、顧客滿意度測評、質量損失率統計分析、卓越績效評價準則等方面內容，提高質量管理人員從事質量活動的能力和水平。尤其是物資管理部門，通過學習，他們對產品的判斷能力大幅提高，在工作中運用標準和管理依據的能力也駕輕就熟了。
（四）認真開展質量問題排查整改。
專案部成立了以物資管理部門為主體檢查部門，工程技術作為協助部門，利用20天時間，對專案部所使用的鑽井各項物資、泥漿材料、鑽頭進行了質量抽檢，對抽檢中發現的不合格品，立即停止採購和使用，暫停其合格供方資格，並及時採取相應的處理措施。工程技術管理部門針對工程質量管理方面存在的突出問題，專案部經理親自組織召開了工程技術服務質量專項分析會，研究解決工程技術服務過程中事故複雜和影響工程質量瓶頸問題，針對各區塊施工的難點、要點進行了分析，對如何選用鑽頭，如何配備泥漿體系都做了分析，並且制定相應的質量控制和預防措施，提高工程技術服務質量。
（五）積極開展群眾性的質量活動。
專案部在各鑽井隊開展了本崗位設施裝置質量認證，主要是從產品的質量、效能同價格進行比較，制定適應本隊產品配套系統。以50558鑽井隊為例，每到冬季，50558鑽井隊就出現氣路不通暢現象，造成這種原因就是氣路水多，氣溫很低導致水在氣路里面凍結，一般會造成停鑽現象，嚴重時候造成高低速氣囊不放氣，後果就是頂天車。其主要原因是是由於氣瓶裡面水太多，把電磁閥控制氣毛細管堵塞。大大降低了電磁控制閥的使用質量，造成無法控制閥門開啟，造成每年領6—7個左右，每個電磁控制閥成本大約是2000多元，嚴重浪費成本。機房大班和機房、鑽臺大班研究使用AC36v往復式時間繼電器一個，一個AC36v電磁閥一個，再利用井隊庫房現有的2位3通繼氣器，和一些管線一些電線。做成了一套自動放水裝置。大大提高電磁閥的使用質量。
我冀東專案部將以質量月活動為契機，繼續貫徹安全質量體系，抓好日常的質量管理，保證鑽井施工順暢進行。
施工專案質量月活動總結7
根據上海市交通建設工程安全質量監督站關於印發《20xx年上海市交通建設工程質量月活動實施方案》的通知，我專案部積極響應以“大力提升質量、建設質量強國”為主題的質量月活動，組織開展了一系列“抓質量水平，提高質量意識”活動，在專案部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高，現將活動有關情況總結如下：
一、活動內容
1、大力營造“質量月”的濃厚氛圍
9月1日，圍繞“質量月”活動主題，“大力提升質量、建設質量強國”進行“質量月”活動動員和宣傳，利用橫幅在專案部進行簽名活動，簽名儀式後宣掛在施工現場臨時圍擋醒目位置。此次簽名活動提高了全體管理人員質量管理意識，引導全體管理人員積極投入到質量月活動中。
2、開展進場員工質量培訓活動
9月6日——9月9日，專案質量環保部組織，根據《建築法》、《建設工程質量管理條例》、《中國中鐵股份有限公司大連地鐵五號線質量管理辦法》等法律法規及檔案、相關施工規範以及“有關單位對作業人員必須進行質量教育培訓，未經培訓及培訓不合格的人員不得上崗”的要求，對進場人員進行質量教育培訓，通過此次培訓提高了作業人員的質量素質標準、增強了作業人員的質量隱患意識，此次培訓圓滿結束，培訓成果顯著，真正意義的提高的作業人員的質量意識。
3、開展質量管理知識競賽活動
9月10日，06標質量環保部為貫徹落實黨中央、國務院關於加強全面質量管理的部署和要求與《中國中鐵關於組織20xx年全國企業員工質量管理知識競賽的通知》的檔案精神及要求，在“質量月”期間組織了全國企業員工全面質量管理知識競賽試題答卷。專案管理人員線上統一進行質量管理知識競賽答題。
4、開展學習專案質量環保制度活動。
9月18日，以質量月活動開展為契機，組織專案全體管理人員對專案質量環保部下發質量環保各項制度進行學習。
二、開展“質量月”所取的成效
1、質量管理體系更加完善
通過將近一個月“質量月”活動的開展，我專案部進一步完善了質量管理體系，成立了以專案經理為組長的質量管理小組，推行全員管理的質量方針。進一步明確了質量管理責任，細化了質量管理的內容，加大了質量管理的獎罰力度！通過專項檢查3次，綜合檢查2次等形式，對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面檢查和隱患排查，並制定切實可行的改進和控制措施，確保工程質量。
2、質量管理的目標更加明確
今年“質量月”的活動主題為“大力提升質量、建設質量強國”，因此本次活動的開展關鍵在於“質量意識”的落實，故我專案部著重在質量宣傳和質量教育培訓方面下足功夫，利用專案會議室召集專案管理人員和一線員工，大力宣傳一線質量管理人員的模範精神，通過組織員工觀看教育片，事故案例分析，開展知識競賽，讓員工積極學習相關質量法律法規與專案質量管理各項制度，以達到加強對施工人員質量意識的培養的目的。
3、施工人員的質量意識有了明顯的提高
在本次質量月開展過程中，我專案部以提高施工人員質量意識為宗旨，認真對現場施工人員進行培訓教育，同時在施工現場努力營造良好的“強化質量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相互學習，相互促進，施工現場狠抓質量不放鬆，嚴格謹慎對待每一個細節。
4、工程質量水平大大提高
我專案部通過過以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失“為內容的七查活動，大力整頓施工現場操作水平，完善質量資料管理制度，做到“有錯必糾，有責必追，落實到位”。從細節上主抓質量關，大大的提高了工程整體質量水平。
三、今後質量工作展望
20xx“質量月”很快就要結束了，但搞好質量工作是企業永恆的主題，也是專案部工程質量的一個重點。作為中國中鐵股份有限公司大連地鐵五號線06標專案經理部的管理工作，質量工作任重而道遠，我專案部通過此次“質量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的管理不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，專案部全體職工會繼續努力，以質量求生存，求發展，促進上海市建設水平更上一臺階。
施工專案質量月活動總結8
20xx年9月我們迎來了全國第22個質量月活動。根據《關於在集團公司組織開展20xx年全國“質量月”活動的通知》（468號）和CPE發文要求，由公司技術質量部統一組織在公司範圍內開展20xx年“質量月”活動。青島LNG專案週轉庫PMC專案部秉承“加強質量管理，建設優質工程”的思想，鑑於目前專案因故EPC招標推遲，專案處於停滯期的現狀，積極開展前期準備、內部交流工作，為青島LNG專案的質量管理工作、為專案建設優質工程、為創造公司良好聲譽奠定基礎。在本次“質量月”活動中，青島LNG週轉庫PMC專案部本著“慮遠積厚，守正築堅”的原則，對專案前期的質量管理準備做了大量的工作，從質量體系的建立，到專案實施階段的質量管理實施都做了充分工作，得到了業主領導的重視及認可。對於在專案建設開展前的“質量月”活動所取得的成效總結如下：
一、增強意識，提高認識
專案部領導帶頭，對專案現階段質量管理的重要性做了全面的宣傳工作。
專案部成立了“質量月”活動小組，組織包括專案部所有成員和業主，開展了主題會議，會議上，各單位領導和有經驗的老工程師就專案管理經驗做了分享，對於專案整體管理水平有一定的提高，對於質量的重要性更是提高了認識，符合了“質量月”“建設質量強國，共創美好生活”的主題。
二、加強互動，自我提高
為將“質量月”主題貫徹徹底，組織PMC管理手冊分組審查，內部討論活動。通過此活動使得各部門明確了專案合同期各自的工作範圍與職責，將管理科學化，用科學的管理模式，代替以往落後的管理模式，深受業主領導的好評。
三、加強培訓，自強不息
緊張工作的同時，在“質量月”期間專案部領導提出工作與學習相結合的方式，展開與專案有關的各種知識培訓。從專案工藝流程，到專案所涉及到的大型複雜裝置都進行了相關知識的培訓，尤其對“質量管理體系”做了深入培訓，並進行了考核。不僅讓“質量月”活動深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在公司不僅僅是在工作，更是在實現自身價值，“質量月”過後大家的工作熱情高漲。
四、科學管理，求實創新
“質量月”前期，對於質量管理體系，專案部做了大量培訓，在相關專家的指導下，對青島LNG專案質量管理體系檔案做了集體討論、修正。在科學管理的前提下，又加入了適合本專案的新的建議，使之形成的管理體系不僅是科學可行的，而且是符合實際的。摒棄了通用管理的一些不能針對實施，可行性不高的措施，按照相關規範、制度修正成為能真正可行有效的措施。對於青島LNG專案的質量控制點、檢查點也做了進一步明確，形成了WBS工作分解結構，進一步完善了青島LNG專案的質量管理體系，為後續竣工資料管理檔案的編制、分部分項檢查提供了依據。並針對“建立優質工程”，在規範允許的範圍內加大了對質量不合格的懲罰力度，使優質深入人心，對於將來裝置執行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽。
五、完善體系，從我做起
結合專案中我公司的職能，專案部領導和相關專家開展了專題講座。講座內容主要針對專案前期和專案實施階段，我PMC專案部和其中各部門的工作介面和職能做了深刻剖析，進一步規範建設、設計、監理、施工、檢測相關單位的質量行為。各管理、監督機構完成質量監管體系，只有在科學、完整的體系中，管理才能有效執行。為響應集團公司精神，尤其提出注重強化監督巡查和抽查，建立失信懲戒和守信激勵的動態監管機制。“質量月”活動的開展，不僅讓業主單位看到了我們科學管理的專業性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓專案成員在活動中增加了專業知識和對公司的歸屬感。在領導的帶領下，青島LNG專案將把“質量月”活動的這些有利的措施一直實行下去，“提升自身素質，建立優質工程”。
