時間飛快，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什麼感悟呢？好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。你所見過的工作總結應該是什麼樣的？下面是小編幫大家整理的專案部2022上半年工作總結（通用12篇），歡迎閱讀與收藏。
專案部2022上半年工作總結1
今年以來，我區專案建設工作通過全區上下的共同努力，各專案責任單位加強了專案的管理和推進，專案進展較為順利，達到了投資進度與時間進度基本同步。上半年，全區在建專案51個，同比增長64.5%；截止到六月底本年完成投資16.69億元，同比增長45.2%。其中新開工專案30個，截止到6月底累計完成投資90009萬元；續建專案21個，截止到6月底累計完成投資76876萬元。
一、建立健全專案管理服務機制
新區主要領導堅持抓主抓重，突出牽動力大、帶動作用強的大專案，傾斜領導力量，集中精力予以突破。在這一背景下，我局堅持了專案“四個一”制度（一季度一奠基、一月一觀摩、一月一通報、一週一彙報），同時建立完善了專案督導、聯審聯批、首問負責、星級管理、部門和領導分包等制度，形成了全員服務專案、隨時服務專案的服務高潮，極大地調動了專案方的投資熱情，有力推動了全區專案建設快速發展。
二、認真組織專案集中奠基活動
根據管委會安排，我局篩選37個專案作為春季集中開工專案，在廈工二期等5個專案現場組織開展了春季專案集中奠基活動。我局具體負責廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導準備情況，並具體聯絡禮儀公司和辦事處，於2月19日舉辦了專案集中奠基活動。
第二季度，我局篩選18個專案作為二季度集中開工專案，在日欣電子（同鑫發）等6個專案現場組織開展了二季度專案集中奠基活動。我局組織專門人員在每個現場負責專案現場平整和活動安排，積極幫助企業確定奠基位，協調保障了電力供應，具體聯絡禮儀公司和辦事處，於5月18日舉辦了專案集中奠基活動。
三、認真開展專案推進服務
（一）認真組織專案觀摩和協調會議
根據領導指示，我局組織新區領導、各部門、辦事處及專案負責人開展了3次專案集中觀摩活動。活動採取現場檢視、集中聽取彙報、分包領導點評，活動後建立問題臺賬等方式，集中展現了我區專案建設的成績，解決了專案建設的難題，得到了專案的一致認可。
同時，我局根據領導指示，多次組織召開專案協調會議。會上，分包部門向新區領導彙報專案建設中的難題，新區領導當場拍板解決問題。
（二）加快推進簽約專案落地
根據領導指示，和招商局結合，理順了專案簽約後的推進機制。確保了專案簽約後的有序有效管理。為進一步加快專案落地開工，我局專門製作了詳細的專案投資辦事流程圖，將每一件手續所需報件、負責部門和具體辦事人員進行了標註，使專案方對投資辦事瞭然於心，做到有的放矢。上半年移交我局的10個簽約專案，均已開始與區內部門接觸。
（三）切實為專案協調解決難題
我局自身承包專案9個。為切實推進專案落地，我局抽調人員成立專門小組服務專案建設，帶領專案方辦理各項手續甚至代辦手續。這些措施使得專案落地開工速度提升，得到投資單位的好評。
我局堅持每週與企業結合3次，詳細瞭解專案的籌備與建設，積極參與到專案的手續辦理、清點補償、建設實施等各個階段，協助企業解決專案建設中的難題，將不能解決的問題上報新區領導，建議領導召開協調會解決。同時，對於我區其他專案，也積極提供諮詢服務。
上半年，共為專案方解決建設問題共計25件。
（四）做好專案宣傳
一方面積極向區快訊、網站和辦公室投稿，積極宣傳我局在專案服務方面的重大舉措和成績；另一方面，編制專案動態5期，使領導及時瞭解了全區的專案動態。
（五）按時完成專案月報等日常工作
我局每月須向市專案辦上報重點工業專案月報、重點農社專案月報、重點交通專案月報等，向區紀工委報送分包專案週報，並不時應對上級部門查詢，這些工作均順利完成。
專案部2022上半年工作總結2
20xx年初以來，在省、市、區各級業務主管部門的大力支援和幫助下，xx區嚴格按照《20xx年xx市測土配方施肥工作方案》的要求，制定了詳實具體的專案實施方案。緊緊圍繞“測土、配方、配肥、供肥、施肥指導”五個關鍵技術環節，強化組織，加強領導，創新機制，協調推進，積極穩妥地開展了測土配方施肥工作，並已取得了一定的成效。現將半年來的工作總結如下：
（一）野外調查
在專案啟動以來，古城區農技推廣中心堅持資料收集整理與野外定點取樣調查相結合，典型農戶調查與隨機抽樣調查相結合，以第二次土壤普查和土地利用現狀分佈圖為基礎，採用GPS定位取樣，在專案區6個鄉（辦事處）45個行政村佈置取樣、調查點。已調查農戶共955戶，填寫調查表格955套，到目前為止已錄入資料800份。
（二）取樣測試
按專案要求xx區需採集土樣1200個，截止目前，xx區農技推廣中心已採集土樣955個，（其中核心土樣200個、輔助土樣755個），並已送永勝縣農技推廣中心檢測800個，已出檢測結果308個。今年安排補充採集300個土樣，到目前為止已採集155個土樣。
（三）田間試驗
開展田間肥效正規試驗（3414）3組，其中:其中xx鄉玉米試驗1組、xx辦事處玉米試驗1組、x鄉水稻肥效試驗1組。開展田間校正試驗4組，其中：xx鄉玉米試驗2組、xx辦事處玉米試驗1組、x鄉水稻試驗1組。
（四）示範區建立及大面積推廣
1、示範區建立
已經落實6000畝玉米核心示範區，具體情況為：x鄉200畝的配方施肥核心示範區。同時已在xx設定完成6個玉米同田對比測產點；1000畝水稻核心示範區的示範地點、面積都已落實。
2、大面積推廣
20xx年計劃大面積推廣14萬畝，其中玉米5萬畝、水稻2萬畝、油菜3萬畝、小麥4萬畝。現已基本完成7萬畝大面積推廣，其中玉米5萬畝、油菜2萬畝。水稻的2萬畝正著手推廣。
3、測土資訊公示上牆及施肥建議卡發放
已完成16個村（即30%以上）的村已建立示範方，並已在16個村（即30%以上）完成測土配方資訊和施肥方案上牆公示，同時在古城區的五個鄉、四個辦事處發放測土配方施肥掛圖20000份，農戶入戶率已經達到90%以上。
（五）土肥肥力定位監測
已設定4個土壤肥力定位監測點，並已完成30戶農戶測土配方施肥效益情況的調查。
（六）宣傳培訓
舉辦培訓班2期次，共培訓技術骨幹25人次。農民900人次。開展了廣播電視宣傳3次、報刊3條、牆體廣告7條，科技趕集5次，現場會3次。
專案部2022上半年工作總結3
xxxx年xxx專案部在公司領導和有關部門的支援下和大力協作下，經過與設計院、監理公司、施工單位密切配合，工程部努力克服各種不利因素，齊心協力，紮實工作，順利的完成了xx年上半年的工作任務，並取得了一定的成績。現對工程部上半年的工作有重點的總結如下：
一、xx年上半年的主要工作完成情況
1、專案推進情況：
1.1、由新xxxx承建的xxxx工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內牆抹灰工程都以順利完成；裝飾工程也在有序進行當中。
1.2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順利完成。
1.3、會所等專案都在有序進行當中。
1.4、相關的驗收工作也在緊密進行中。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制：對投資控制的主要內容是稽核施工工程洽商、處理現場變更和簽證。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止各種糾紛和事故發生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節省成本的地方。工程部認真對圖紙進行研究，對於能降低專案成本的地方絕不放過一點。
2.2、進度控制：為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門認真協調。為了整個工程按計劃、有序進行，認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確了工作內容、持續時間。並要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到施工單位、監理單位進行協調。遇到技術問題馬上結合相關規範及實際進行處理，決不在技術角度影響整體的施工進度。
2.3、質量控制；在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，並要求監理單位充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員按照監理規劃要求進行質量管理。過程驗收階段，要求施工單位按正規流程進行質量控制，適時組織監理單位、施工單位對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求施工單位及時進行整改，對工程的質量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業務素質
1、認真學習騰陽公司的規章制度和行業規範，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這半年裡我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質和行業經驗。
3、團結一致、分工明確、重點突出、密切協作。今年xx工程在xxxx正確的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工專案實施過程中遇到的問題，積極進行協商進行解決。
4、到公司後我積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我的集體榮譽感、自豪感。
三、加強與內外相關部門的配合、協作，處處體現企業形象。
1、為了有效的控制成本，我們與公司預算人員密切配合，對施工過程中所發生的費用共同進行稽核、測算，並根據預算進行研究、調整工程施工中的方案，絕不多花一分錢。
2、同時積極配合公司營銷策劃工作，協助營銷人員認真瞭解樓盤的具體情況，及工程專案周邊環境情況、以及本專案相關的配套設施。並積極配合營銷人員，為銷售工作提供一切有利保障。
四、經驗教訓及改進措施
經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，並進行總結，在下半年年的各項工作中加以改進；對於管理過程中出現問題的應對性不夠強，要提高自己對於要發生問題的敏感性，儘量作到少出問題或不出問題，當問題出現後也能有條不紊的處理。
專案部2022上半年工作總結4
黃田壩專案部自進入20xx年後，半年來，在集團公司的領導下，在青羊區城管局領導的關心和指導下，以及在黃田壩街道辦事處城管科的大力支援下，堅持以提高工作質量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強環境衛生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，並在抓好職工隊伍建設、提高作業質量方面抓住有利時機大做文章，紮實有效地開展了黃田轄區的管理工作。現就主要工作總結如下：
一、狠抓安全制度完善管理到位
在專案經理帶領下，全體管理員思想統一、目標一致。對全體員工堅持不懈地進行思想教育和安全操作知識培訓，積極組織開展安全宣傳月活動。對全體環衛員工進行了一次"關愛生命、安全生產"的安全教育活動，並堅持新聘員工必須進行崗前安全培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每週班組會上必講安全作業重要性的會議制度。為此，還抓住今年成都市環衛工人發生的多起安全事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的安全教育和培訓。與此同時，還加大了對違反安全作業規定的員工處罰力度。5月4日，專案部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執行一事，在處罰工人時，首先採取對執行力不強的管理員(包括專案經理在內)處以重罰的處理方法後，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進行了下去。過去有相當一部分員工對公司要求安全作業的一些規定，不理解並帶牴觸情緒的現在對我們的工作都能給予支援和理解了，甚至有時在我們管理很嚴厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認錯誤。上半年，專案部未發生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業規章制度，安全作業基本上深入人心。
二、抓住時機審時度勢化解矛盾
專案部抓住市政府為環衛工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領導建言，並制定出切實可行的(黃田壩專案部新增工人工資實施方案)，在公司領導大力支援下，專案部利用各種場合，採取多種形式宣講(方案)。先後分期分批組織員工開展了六次愛崗敬業、遵守勞動紀律，表彰好人好事，評選優秀員工率先增加工資以激勵一些落後分子的活動。並將(青羊區城管局環境作業考核標準)印成傳單人手一份組織學習，使其讓每位工人瞭解自己的工作清楚自己的責任。在進行了這一系列大量工作後，過去因歷史原因遺留下來的工資分配不合理作業時間不合理和多年來管理鬆懈所形成的工人紀律渙散，作息時間概念淡薄，"早走晚到""坐崗溜崗""偷奸耍滑""扯閒聊做私活"的現象，以及一些人為了多掙錢非要公司同意他們提出的一個人做兩個人活路的要求，否則便以辭職相要挾的這些情況幾乎佔了40/100的路段。然而，這些人在實際工作中只講待遇不講質量，只要組織照顧不要組織紀律。他們為了保護自己的既得利益不惜常常對新來員工橫加指責處處發難或加以恫嚇！使招聘工作遭受到一定程度的影響，專案部曾多次試圖進行解決這些問題都遭到阻撓或拒絕。在工作中出現問題這些人甚至不能聽到半點批評的話，他們動輒就以"我不做了。我辭職！"相威脅，其直接表現出來的結果就是作業質量低不穩定，因而多次遭到上級主管部門的批評！但通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。現在，各路段人員配備基本上實現了一人一崗制，並在接收時給公司承諾的清掃人員不超過86人的基礎上還節約了6人，解決了"有崗無人，給了錢達不到作業要求"的尷尬問題，作業質量有了基本保障。曾經為使接手時能平穩過渡採取的權宜之計，而制定的"一個專案部兩種工資待遇"的問題也順勢統一起來。使剛接手時一度斤斤計較、做什麼事都要談條件講價錢，歪風邪氣盛行的這隻隊伍，現在以服從安排遵守勞動紀律成為一種自覺性的人越來越多了，以被批評而感到羞恥以受到表楊為榮的良好風氣已經在專案部逐漸形成。值得一提的是，這次專案部就漲工資一事所採取的辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時還獲得了青羊區城管局和業主的肯定。
三、狠抓管理責任制確保作業質量關
為了把環衛作業質量的精細化落到實處，在公司制定的管理人員職責的基礎上，專案部根據自己的實際情況，進一步完善了片區包乾，分級負責；互相竟爭，相互合作；責任連帶，上下監督；分級管理，逐級落實制度.現在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每週堅持對每條街道按區城管局測評標準進行一次自查，然後對其所在班組評分，並以得分多少評出"紅黃藍綠"四色作為評選結果貼在牆壁展板上，每週一次，月末再總評一次以示工作好壞。(注：綠色表示好，藍色表示一般，黃色表示警告，紅色給予罰款。)經實踐證明，效果很好，各班組作業質量明顯一次比一次好。同時，專案部還借鑑"青羊區城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了(每日案件處理登記)制度，為及時處理段面臨時出現的問題和保障北街小巷牆邊死角不發生積存垃圾衛生盲點發揮了很好作用，收到了很好效果，也為培養管理員主動找事理事的自覺性和提高管理員發現問題和處理問題的能力起到了積極作用。僅五月份處理有一定影響的臨時發生案件和突發的重要案件就高達34起，日平均處理1.13件，每週處理8.5件，而由現場管理員親自發現的佔70./100件。據統計，僅五月份清運建渣達20多噸，臨時頃倒的生活垃圾約7噸，糞代6噸多，村道路邊無序堆放的枯枝爛葉.秸杆雜草等約15噸。這一制度的建立為抓好常規管理達到常態效果有了更好保障，從而把公司領導提出的"真抓實幹"要求，作了有益地嘗試、取得了很好效果也真正落到了實處。
另外，在抓好任務到崗責任到人的同時，還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。
三勤：勤動腿.勤動嘴.勤動腦；
四不要：不要常把"過去"一詞掛口中當託詞；不要常用"已經"一詞搪塞上級領導；不要常把責任往工人身上推；不要常把問題複雜化。專案部採取的這些措施有力地推動了各項工作順利而又健康的發展。專案部全體員工半年來經過辛勤的工作，終於換來了由去年11月份剛接收時的全區環衛作業測評中排名13位(倒數第2名)，至今年3月份全區環衛作業質量測評中的10名到4月份取得全區環衛作業質量測評第7名的好成績。不僅於此，專案部並不以此為滿足，發揚與時俱進的精神，以"逆水行舟用力撐一篙鬆勁尋千里"來告戒自己，又進一步提出了"保7爭6"新的奮鬥目標。在新的口號鼓舞下，最近專案部還主動將轄區內所有陳舊鏽飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加整潔規範了。
總之，環衛工作是一個平凡的崗位，但通過辛勤的勞動同樣能發揮不平凡的作用；平凡的崗位，同樣能鑄就不平凡的精神。孔子曰："道之以政齊之以刑民免而無恥，道之以德齊之以禮有恥且格"。在今後的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業道德教育力度，做好職工思想工作，規範職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰鬥力，為繼續全面貫徹落實科學發展觀，以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨，發揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神；發揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業精神；發揚團結一心、密切協作的團隊精神，進一步增強榮譽感、責任感和緊迫感，愛崗敬業，開拓創新，以更加飽滿的工作熱情、紮實苦幹的工作作風，為建設成都世界現代化田園城市，為青羊區環境衛生工作增光添彩，為使綠州公司環衛工作走上有序、健康、可持續發展的道路而做出應有的貢獻。
專案部2022上半年工作總結5
這半年來我也一直都在，這個專案現在的進展還是非常不錯的，這上半年來的工作我也是進行的非常不錯的，年初到現在大家都是付出了非常多的精力，跟時間，為的就是把這個專案快點完成，真的是非常的迅速，上半年來大家的努力都是能夠看到的效果的，相比之下這絕對非常的具有說服力，結果是非常的重要的，服從上級安排，專案能夠緊張到這一步是非常不錯的，也就這半年來的工作經歷現在總結一下。
我清楚的意識到了，現在我要怎麼去落實好自己的工作，作為專案的負責人，我的責任重大，要給自己的制定足夠的計劃，使專案能夠穩定的進行下去，真的是做的非常的不錯，我不希望影響到了工作，對於日常的施工，我也是非常的期待，我每天都會抽時間去觀察，保證施工能夠順利的進行，一切以安全為主，安全工作是重點需要去宣傳的，把這些細節督促到位，始終貫徹這個思想，把工地的安全工作做到位，必須要要嚴格預防突發事件，保障員工的一個安全，把這些工作一點點的做好，要讓員工們感覺自己是有保障的，專案進展到現在這些工作都完成的.非常的好，當然這個過程是非常的好的，能夠感受到這一點，在這一點上面絕對是要督促到位的。
半年來，上級對這個專案是非常的重視，好幾次都提出了很多指示，非常的關心，對於這一點始終都是記在心裡，實打實的去落實好相關的指示，調整好不足的地方，對於專案日常的進展絕對是非常的重視，這一點從來都不會有任何的質疑，通過這樣的方式可以去積累更多的經驗，現在這一階段的工作當中，我也感覺非常的踏實，我是比較的適應這樣的的環境的，根據相關指示提前需要規劃好這些，我的主要任務就是保證專案能夠順利的進行下去，落實好上級的相關指示，保證每一位員工的安全一定要落實好這些，上半年來還是有非常多的提高的，在這一階段大家都是做的非常的不錯，後續肯定還是會有更多的需要去提高的事情。
上半年來講還是取得不錯的成績，轉眼之間也到了專案進展的關鍵時期，總結過去的不足經驗，都是能夠在下半年做的更好，維持動力的一種方式這非常的關鍵，在接下來的工作當中肯定要持續的發揮好一個的動力，回過頭來想想此專案還是有需要進一步完善的地方，接下來一定踏實做好工作。
專案部2022上半年工作總結6
20xx年是非常重要的一年，經過全體員工的共同努力，年初經濟工作會議確定的三大任務全面完成，經濟工作的總體目標順利實現。其中包括xx工業園一期技改專案的提前竣工投產。一期技改專案的提前建成，公司產能得以進一步擴大，在全社會進一步樹立了xx抓發展、做大事的良好形象，社會效益十分明顯，並且為公司今後融資計劃的實施和各項事業的推進提供了重要基礎。
在過去的一年裡，工程研究院光榮地承擔了工業園一期技改專案建設工作。專案建設提前竣工投產的勝利奪取，離不開股份公司黨委的正確領導和關心，離不開各部門的大力支援和配合，離不開工程研究院全體幹部和員工的團結協作，真抓實幹。在此，很榮幸地作為一個先進集體來回顧總結過去一年工作，與全體專案建設人員共勉，再接再厲開展後續工作。
一、樹立目標、明確任務，昂揚鬥志，迎接挑戰
二、20xx年是工程研究院起步的一年，充滿了挑戰。
一期技改專案建設任務重、攤子大、時間緊，這對20xx年元月份新成立的、人員力量相對薄弱的工程研究院來說，形成了一定的壓力和挑戰。面對壓力，院領導班子及各專業室領導，迎難而上、開拓創新，不斷提高管理水平，努力加強工程管理，設計工作新思路。成立之初，召開多次會議，徵集意見，向每一位員工明確公司的發展目標和工程研究院的工作任務，劃分了各專業室職責範圍以及個人崗位責任；制定了相應的工程建設管理制度和考核辦法，以及專案建設工作流程，形成一整套專案建設管理體系，以確保專案建設的順利開展。
任務明確，責任到位，我們的每一位領導幹部和全體員工緊密團結有股份公司黨委周圍，樹立了一期技改專案xx月x日投料試傳公司及上級部門的精神檔案。堅持以人為本，為員工辦實事，做到體察員工情緒，關心員工疾苦，主動慰問生病住院的員工及家屬；積極爭取員工最關心、最直接、最現實的利益問題。努力從各方面增強工程研究院這個集體凝聚力和戰鬥力！
面對20xx年前所未有的機遇及挑戰，我們工程研究院這個集體，將繼續發揚團結協作，真抓實幹的工作作風，以只爭朝夕的精神加倍努力工作，奮發圖強，乘勢而上，開拓進取，為奪取下一個專案建設的勝利，做出應有貢獻！
專案部2022上半年工作總結7
20xx年中，在劉所長及其所帶領的領導班子領導下，各科室的大力配合下，我們第五專案部全體人員以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態積極開展各項工作，現將一年來的工作做以彙報。
一、工程監理情況評述：
本年度主要監理工程有山水世界城#、12#樓，蓼塢新村安置房1#、2#、3#，4#樓；濟源聚鑫源住宅樓；濟源市三湖嘉園一二三期專案；電信樞紐樓一期配套工程；驛城社群6#、7#、8#樓；濟源市國際時代花園專案；上城國際1#、2#、3#樓；富士康專案新增專案：（濟源模具廠20號廠房土建及機電安裝工程，富士康海關監毀場工程，富士康西大門工程，富士康B29包材倉工程，富士康桑榆河二號橋工程，及富士康A06—A11廠房改造工程；）濟源藍天聚氨酯車間倉庫等工程專案；累計監理建築面積M2；監理費累計回收1752827。94萬元。其中新開工專案8項；本年度完成主體驗收專案13項，基礎驗收專案15項，裝飾裝修專案20項；具備初驗專案16項。
二、本年度專案部管理情況評述：
1、工程質量重如泰山，本年度我專案部將工程質量控制作為首要任務來抓；運用事前、事中、事後控制的方法進行全面質量控制。一是從施工方案及單位資質、人員資格方面控制，所有工程對方案的可行性，可操作，程式性嚴格把關；人員資格、施工資質必須具備合同要求方可組織施工；二是重視原材料驗收，所有進場材料檢測驗收合格方可運用工程；不合格材料將嚴禁入場。三是注重設計變更稽核工作，針對不同單位提出的變更嚴格稽核，確保程式合法，保證工程質量，四是注重工序驗收，隱蔽工程驗收，注重工程巡檢、旁站工作；針對各工程進展情況的不同，設定工程質量控制點，主要從樁基施工質量，砼外觀質量控制，模板支架體系控制，外保溫質量，內外粉等裝修專案採用樣板驗收等進行嚴格監控，五是對常見工程質量通病問題編寫預案，實施監控，杜絕質量事故發生。本年度採取每月巡檢次數不少於4次，主體施工階段不少於5次，進行節點控制；經控制，各工程均處於可控狀態；
2、安全與質量齊抓共管，杜絕安全事故發生
本年度安全方面重點對基坑邊坡支護、施工機械的使用及檢測、臨時用電、懸挑架搭設，臨邊防護、消防設施、防暑降溫等方面進行控制。我專案部從稽核施工方案入手，注重施工單位安全施工體系審查，確保方案與實際同步，在具體控制中，要求每個監理人員針對工程進展階段不同，及時排查隱患，下發監理通知，對拒不整改的及時上報。本年度每月組織安全巡查不少於4次，確保安全處於可控狀態。
3、加強資料管理，確保完整。
本年度要求每個監理人員增強資料管理意識，工程監理日記、監理月報按時編寫，詳實記錄。工程資料要求及時簽署及時收集，分類清楚。定期檢查資料，對不完善的及時督促落實。
專案部2022上半年工作總結8
一、上半年專案建設工作基本情況：
專案建設工作全年目標任務1億以上專案3個，已上報4個；5000-1億元專案3個，已上報4個；1000-5000萬元專案12個，已上報11個；1000萬元以下17個，已上報17個；全年拆遷任務6萬平方米，已完成3067平方米。
二、重大專案進展情況：
四院家屬區改造專案：
目前正在對辦公區後面倉庫拆遷，擬建臨時辦公樓。規劃路位於四院辦公區後面，地面建築為二層違章居住樓，共15戶。現已把區政府下達修路公告送達到14戶居民手中。已入戶丈量10戶（未簽字）。
六冶淺三街坊改造專案：
拆遷總面積14474，共需拆遷148戶，目前已拆遷25戶平房，已完成拆遷1200平方米。教育用地建築物已拆除，正在伐樹。由於前期樓體設計不符合棚戶區改造日照分析時間，現正在修改規劃設計圖。
華僑新村一區專案：
華僑新村一區信訪評估報告已通過，和華僑新村住戶戶進行前期接觸，已基本同意拆遷，時機成熟等待政府下達徵收令。
南三街坊專案：
一期土地已經取得（平地），整體控規已納入澗西區第二批控規，計劃6月上規委會研究。
三、存在問題及建議：
1、四院家屬區改造專案
在修規劃路過程中，由於二運公司未上報市相關部門自行對住戶頒發房產證，造成居民期待值過高，不同意貨幣補償方案，要求房屋置換，拆遷難度過大。和二運公司多次協調，二運公司不同意與居民協調搬遷。建議區政府協調市交通局督促二運公司解決居民搬遷問題。
2、六冶淺三街坊改造專案
淺二淺三街坊開發專案還未立項；因省規劃院區域性控規未下技術要點暫無法確定，嚴重影響了專案開工時間；為了滿足日照分析，六冶房地產公司需要修改規劃總圖，修改後總圖中淺三安置戶數減少，加大了淺二街坊安置壓力。
3、華僑新村一區專案
該專案已被列入澗西區90箇舊城改造專案，且被洛陽市批准，但沒有發通告；拆遷安置補償方案沒有公示，造成部分商戶心存疑慮還在觀望，對拆遷工作造成阻礙。
4、南三街坊專案
建議區政府成立由區領導掛帥的專案指揮部，按照整體開發分期實施先期開工的開發思路，進一步研究工作方案。
四、下半年工作打算及推進計劃節點：
1、四院家屬區改造專案計劃9月份開工先行修建辦公樓。
2、六冶淺三街坊改造專案計劃預計7月初做文物普探，10月份開工建設。
3、華僑新村一區專案7月初對該專案已被列入區18個重點專案之一進行公告；成立信訪小組和解釋政策小組，隨時對諮詢的業主做政策解答；8月20日至9月底進入簽訂安置協議階段。
4、南三街坊專案計劃整體開發分期實施，待區政府控規通過後，一期開工建設一棟32層商住樓。
專案部2022上半年工作總結9
在分公司領導的信任和培養下，我於xx年xx月被任命為xx專案經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支援和關心下，專案部各項工作進展順利，現就近班年來的工作總結如下：
一、工作方面
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示範作用。由於業主要求節後儘快進場，我於xx月xx日（農曆正月初四）就xx裝置及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資採購和電站xx工作帶來諸多不便。在克服廠內裝置缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領專案部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由於廠內裝置延期交貨以及裝置的設計、製造都存在較多缺陷，這給xx工作帶來較大難度，並造成xx工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內裝置缺陷在短時間內得以解決，我xx_專案部現有的人力資源，有序的展開工作：諮詢廠內技術專家、xx骨幹人員研究處理問題的最佳方案，並充分的利用有效的時間_xx人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站xx、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。
二、專案管理方面
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在徵求廣泛意見後，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決後顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設定專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件裝置的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設定醒目標誌。xx_作業嚴格按照圖紙、設計檔案施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關係，解決專案部記憶體在的問題，建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。並協調業主方按照施工進度，及時xx裝置及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，並按期進行財務報銷。鑑於克思口電站交通不便的情況，儘量做到少次多量，對於輔消材料和裝置、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。
三、學習方面
通過半年來的工作中，讓我深刻體會到，作為專案管理者還有許多東西需要去學習，特別是在專案總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xx經驗後，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以後的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
專案部2022上半年工作總結10
回顧半年來的工作，在公司領導和各位同事的大力支援下，思想意識和來業務能力上學到了一些經驗，在這表示感謝，現將20xx年上半年工作情況總結如下：
作為一名預算員，在工程預算領域裡，我是一個新人，初來乍到對所從事的行業較陌生，但在在公司領導和同事的幫助下，我有了信心和膽量，很快溶入了這個大集體。剛開始我負責投標和預算，每天一上班就開啟電腦上xx交易網，看有無新的工程招標，若有的話，就報名交保證金等等，其它時間便上網查閱一下預算員的相關資訊。
一、xx幼兒園工程
這個工程是我第一次真正入手算量的（電氣），以前剛來公司時領導也拿過一些圖紙教我過，由於我以前不會，是來學習的，當時剛好資料員中途離職了，我便接手了資料，這時老闆又教會了我做工程竣工資料，算量時一開始自己算，碰到不會的在問領導，慶幸的是自己碰到一位好領導，每次都很耐心的教導，做資料時會和監理單位接確的，這時對工程又有了進一步瞭解。
二、xx廣場工程
這個工程是我第二次算量的（給排水），由於第一次算，剛開始自己按層算，碰到難處就問領導，領導會很詳細的述說，各種方法都講解了，最後我按系統，分給水，排水，因為每層的結構也會不一樣的。
三、xxx農民公寓工程
這個工程是我開工到現在，一直跟蹤的，這個跟以上兩個工程有區別，這個是弱電工程，包括音響，門禁、監控等等，目前都已完工，資料決算都已做好待驗收階段。
經過這幾個工程的磨鍊，我也對預算工作有了更成熟的認識：同時也接確到社會上各界的人士，人際交往方面自己又得到了很大的提高。
但是對預算深入認識還差得遠，通過以上三個工程的算量發現自己還是存在很多問題的，主要有：配電箱的組價、防雷接地避雷針，母線，幾開幾控，目前知道單開雙控的線的算量，法蘭閥、法蘭、地面清掃口。
總之，這半年來的工作是充實的，在今後的工作中，我將更加努力工作，愛崗敬業，嚴格遵守公司的各項規章制度，本著對工作盡心盡責的工作態度，做好自己的本職工作，發揮出自己的能力，為公司的發展添磚加瓦。
專案部2022上半年工作總結11
20xx年上半年已經過去了，我標段在公司、管理處、總監辦、駐地辦、管理部以及各級領導的關心和大力支援下，專案部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行各項規章制度，狠抓安全措施落實，發揮群策群力，保證了安全生產，實現了上半年安全無事故的管理目標，現將我標段20xx年安全生產工作總結如下。
一、認真落實安全生產責任制度
專案部成立安全生產領導小組，明確專案經理為安全生產第一責任人；堅持“管生產必須管安全”“管技術必須管安全”，動員專案部全體人員落實安全管理；層層簽訂安全生產責任書和安全生產承諾書共計69份；實行風險抵押金和“安全一票否決制度”，加大對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，實行每月對各類管理人員進行安全生產責任制考核的制度，將個人的效益獎金和安全考核結果直接掛鉤，通過以上各項措施，使安全工作得到有序開展。
二、制定安全管理制度和目標
1．依據國家有關安全生產的法律法規，結合專案部的實際情況，編制了安全培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產費管理制度、安全生產會議制度等23項管理制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理，為實現年度安全管理目標保駕護航。
2．依據專案部的安全管理目標，制定專案部年度安全管理目標。
①杜絕重大因工傷亡責任事故、重大火災事故和重大質量責任事故，以及10萬元以上的生產事故。
②專案經理和安全生產專職管理人員持證上崗率100%。
③因工重傷事故率≤0.5‰。專案部對安全管理目標進行了職責分解，制定了相應的管理措施和管理方案。
三、注重安全宣傳教育培訓和安全交底工作
1、通過安全例會、設立警示標牌、張貼標語、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進行安全宣傳教育，進一步提高了全員安全意識和法制知識。
2、認真落實安全教育培訓制度，特別是崗前“三級”教育培訓，培訓辦卡人員為441人。
3、加強對特種作業人員的安全教育培訓。
4、對所有的分部分項工程都進行鍼對性的安全技術交底或安全知識培訓，截至目前安全交底19份，安全教育11次。
5、組織對安全管理人員和一線作業人員進行考核，試卷考核2次，安全知識競賽2次。
6、為了提高全體員工的安全意識我專案部專門設立了廣播站一個，廣播站設在綜合辦公室。
四、把好安全考核機制
1、在選擇勞務施工隊伍時擇優選用，對勞務隊伍及民工的資質、技術水平、裝置狀態等進行嚴格的審查，確保特種作業人員持證上崗。
2、加強農民工臺帳管理，班前安全活動臺帳有記錄有措施，特殊工種臺帳齊全有效，爆炸物品審批規範、監管得力，安全管理體系執行正常。
3、加強施工過程考核，和各級安全管理人員及施工隊長簽訂安全管理協議書。
五、突出安全工作重點
1、根據工程施工內容，專案部提前組織對危險源進行調查、辨識、評價，共識別危險源130條，其中臨時用電、火工品管理、雨季施工、防火、洞子樑隧道防治坍塌、土方和高邊坡作業、橋樑作業等重要危險源7項，針對一般危險源和重要危險源分別制定相應安全技術措施和應急方案及預案。
2、針對辨識出的危險源，將現場施工管理作為安全管理的核心工作，專門召開了3次專項安全管理專題會議，並進行告知取得了良好的效果。
3、施工過程中，嚴格把握好“四個關鍵”，即。
①抓好“關鍵時間”（交接班前後2小時，節假日前後3天，指揮人員更換前後1周，吃飯前後半小時，受表揚或批評後24小時，凌晨2—5時），樹立“全天候”的安全意識，加強對相關作業人員的思想教育，消除關鍵時間對安全的影響。
②抓好“關鍵部位”，對重要危險作業實施重點監控。
③抓好“關鍵人員”，對關鍵崗位的人員加強安全教育培訓，特殊工種保證100%持證上崗。
④抓好“關鍵裝置”，對特種機械等實行重點管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。
六、加強現場監督管理和隱患排查治理工作
1、專案部設立安環部，並設立安全總監1名、安環部長1名、專職安全員11名。
2、制定安全檢查制度，在施工過程中嚴格按照檢查制度進行監督檢查，對檢查出的問題及時下發安全生產隱患通知單，定人、定時間、定措施落實整改，保證各項措施整改到位，對整改不力或者重複發生的安全問題予以罰款，截止到目前以發現問題並下發安全隱患整改通知16次。
3、嚴格按照安全隱患排查治理方案每月組織對生產、生活區進行安全隱患排查共計13次，對排查出的安全隱患根據危險級別確定是否列入整改目標，並確定整改措施和相關責任人，對整改情況進行跟蹤檢查，確保整改目標的實現。
七、完善各項應急預案
根據各分項工程的特點及各級領導部門對安全的防範要早準備、早啟動、早佈置、早落實的要求，專案部結合本年度工程的實際情況，制定完善了各種應急預案，成立了專門的應急組織機構，專案部領導堅守一線24小時值班，為減少事故的發生和造成的損失起到了保障作用。從今年工程施工情況來看，由於各項工作從組織上、制度上、措施上得到認真落實，未造成安全事故損失，為今後的相關工作積累了經驗。
八、實施施工現場安全生產保證體系
專案部在開工前就按照國家、管理處、總監辦、管理部等相關要求，進行精心的策劃，組織編制了施工現場安全生產保證體系和各項制度，作為指導專案安全管理的綱領性檔案，並嚴格按照施工現場安全生產管理體系和各項制度要求開展和實施。
在下半年的工作中，我們將針對今年上半年安全管理中出現的薄弱環節，進一步完善各項管理機制，努力實現從人治向法制的轉變，使安全管理工作更上一個臺階。
專案部2022上半年工作總結12
上半年，專案開發中心緊緊圍繞集團公司年度工作規劃，以專案推進為重點，以龍門、橋南建設為中心，在公司高管層的精心指導下，我們一手抓專案建設手續完善，一手抓兩村籌建機構建設，經過全體同志的齊心努力，兩村建設取得了突破性進展。截止六月底，專案完成總投資6000萬元，佔首期計劃投資2.71億元的22.14%。現將兩村建設情況彙報如下：
一、工程進展情況
1、龍門新村：在完成基礎土方開挖的基礎上，已進入樁基施工階段。
2、橋南新村：於六月二十七日正式破土動工，進入基礎土方開挖階段。
二、上半年主要工作
（一）抓緊組建兩村籌建組織機構，為兩村建設奠定基礎。隨著兩村建設前期準備工作的逐步到位，特別是首期建設資金到帳，我們立即著手抓好兩村籌建機構的組建工作，經過與集團公司領導通氣，於元月和三月分別組建了龍門和橋南兩村籌建處。龍門新村籌建處由薛啟德負責，橋南新村籌建處由王建平負責，在此基礎上根據工作實際分別從渭南紫兆和集團公司專案部抽調兩名同志協助兩村籌建工作。為專案進展起到了決定性作用。目前，龍門新村籌建處資料、安全、土建、水電安裝等人員已全部配齊到位，橋南新村採取邊工作、邊組建的辦法，其他技術人員正在組建之中。
（二）不斷完善兩村建設審批手續，確保工程技術順利進行。一是於五月二日取得了市環保局關於橋南新村建設專案的環境影響審查意見；二是取得了市城建局關於龍門新村建設專案用地的定點批覆（城建局規劃處批覆已擬好，待領導簽發）；三是於五月二十二日取得了市城建局關於橋南新村建設路網、管網標高規劃圖；四是於六月十八日取得了市城建局關於橋南新村建設工程實地座標。五是於三月二十五日市城建局關於華運物流建設專案用地的定點批覆。
（三）適時實施工程招標，確保兩村建設工程質量。根據專案進展，我們適時與20xx年11月7日和今年4月27日月分別對兩村建設的施工單位進行了公開招標，於20xx年10月23日和今年5月5日分別對工程監理單位進行了公開招標，一方面確保了工程順利開展，另一方面確保了工程建設質量。兩村的施工單位和監理單位如下：
龍門新村施工單位是：山西欣通建設發展有限責任公司、九冶建設有限公司、陝西建工集團總公司；監理單位是：陝西永明專案管理有限公司韓城專案部、陝西巨集民監理諮詢有限公司。
橋南新村施工單位是：山西欣通建設發展有限責任公司、中十冶集團有限公司；監理單位是：陝西巨集宇工程監理有限責任公司。
（四）排除各種阻力，實現“三通一平”。
1、工地清理。龍門新村於三月二十六日基本完成了施工場地的平整和地面附著物的清理。橋南新村於五月七日完成了對工地家戶的拆遷工作；於五月二十五日完成了下餘240米圍牆的漿砌工作；於六月十八日基本完成了施工場地的平整和地面附著物的清理。
2、施工用電。龍門新村於四月底完成了1600KVA輸變電設施的安裝。但按工程實際，1600KVA輸變電設施難以滿足施工初期的用電需求。已與電力部門交涉並簽訂安裝第二臺1600KVA變壓器合同；橋南新村於五月二十三日，在聯絡做好橫跨工地高壓線路遷移的基礎上，完成了1000KVA輸變電設施的安裝；於六月二十三日完成了由西向東和由南向北兩趟低壓線路的遷移工作，為施工放線掃清了障礙。
3、施工用水。龍門新村經過反覆測試，已確定使用重陽村北溝林場水井自抽的方案，六月五日施工用水已輸送至工地。橋南新村採取工地現有機井自抽的辦法，合理解決工程施工用水。對於建築工人生活用水。龍門新村採取現場打井辦法；橋南新村採取城市供水辦法予以解決。
4、施工道路。龍門新村採取租用土地的辦法，圍繞施工場地的道路第一層素土碾壓已基本完成；橋南新村工地相鄰留芳路，因而施工道路無問題。
（五）做好請示彙報和從中協調，努力降低專案建設工程成本。專案建設是一項複雜而艱苦的工作，涉及範圍方方面面，既要保證為施工單位創造良好施工環境，又要處理好與當地村民的關係，同時還要應對政府不同部門的檢查與監管。對此，我們採取勤彙報多協調的辦法，本著花小錢辦大事的原則，一方面力求使問題得到合理解決，另一方面達到降低專案建設成本的目的。一是針對多個部門收費問題，及時做好向市委、市政府的請示彙報，於4月22日以龍門鎮人民政府的名義，向市政府做了題為“關於龍鋼產業升級龍門新村、橋南新村建設有關問題的請示”彙報（申請減免9類25項政府部門收費問題）；二是針對村民擋工要幹活問題，採取先由施工單位與當地村組交涉，再由籌建處從中協調的辦法，力求達到在不增加工程成本的基礎上，使問題得到合理解決。截止目前，兩村建設均保持和諧續進。
（六）積極做好通訊報道工作。上半年向公司主辦的《黃河浪》報刊投稿並被採納7篇，完成公司分配任務116.7%。
三、下階段工作部署
第一、抓緊兩村建設圖紙的評審，力爭早日取得建設工程規劃許可手續。同時積極做好華運物流等專案相關手續完善工作。
第二、制定工程建設目標，確保兩年兩村建設目標的如期實現。年底前兩村建設力爭達到正負零標準。
第三、認真貫徹6月24日集團公司安辦會議精神，建立健全專案建設各項安全規章管理制度，制定各項安全預案，確保兩村建設安全無事故。
第四、全力做好工程建設後勤保障，確保兩村建設順利進行。如：兩村建設用電增容，橋南新村籌建處技術人員的配備等。
下半年兩村建設的任務艱鉅而複雜，我們堅信有集團公司的堅強領導，有能征善戰的員工隊伍，我們通過艱苦而紮實的努力，一定能完成集團公司交給的工作任務，一定能向集團公司交一份滿意的答卷。
