二零一一年我部門在公司各級領導的關懷指導下，在各部門的配合協作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務。今天，我將過去一年的工作總結如下。
一、部門建設
部門現有專業造價員3人，其中土建專業1人，安裝專業2人。在具體的工作分配中，力爭專業但不限於專業，爭取把每個人都培養成為公司獨擋一面的人才，以適應本公司不斷的業務發展。
部門經常注重職業道德的培養。職業道德是每個造價員最起碼的準則，對於老員工平時做好模範帶頭作用，對於新員工，部門採取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業文化，使員工常懷感恩之心，嚴於律己，恪盡職守。 創造競爭機制，使員工有一個憂患意識，引導她們積極向上，不斷進取。今年我部門2名員工報考了國家執業考試，利用業餘時間提高自己。
二、預結算工作
1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作的`前提，無論預結算工作的難度有多大，我部預算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格安裝合同、法規圖紙、簽證單等依據結算，並複核簽證單等的真實性和時效性，對於一些含混不清的問題與施工單位預算員等溝通複核後才進入工程結算。今年我部門還實行了部門複審制度，每一份預結算成果上交之前都相互複審並簽字認可。所稽核的如下：
1）航空地面服務中心7#業務樓大包單位機場建設公司。上報金額為40700405.72元，審定金額為38838681.96元，審減額為1861723.76元；
2）航空地面服務中心6#、8#、9#公寓樓及地下車庫基礎土方工程承包單位為西安卓遠土方工程有限公司。上報金額為3292290.93元，審定金額為3274008.17元，審減額為18282.76元；
3）航空地面服務中心辦公樓室外管網土方工程承包單位為西安卓遠土方工程有限公司。上報金額為235517.37元，審定金額為231502.63元，審減額為4014.85元；
4）航空地面服務中心辦公樓基礎土方工程工程承包單位為西安鑫寶置業有限公司。上報金額為319389.18元，審定金額為317367.25元，審減額為2021.93元；
5）西部機場集團有限公司航空地面服務中心庭院排水管道安裝、強弱電配套(辦公樓及服務樓段)及消防水池土建工程承包單位為陝西航宇建築工程有限公司。上報金額 899839.91元，
審定金額787511.11元，審減額為112328.80元；
6) 航空地面服務中心辦公樓室外裝飾工程承包單位為西安藝格裝飾有限公司。上報金額為14637658.80元，審定金額為 14110905.55 元，審減額為526753.25元 。 以上事實證明只要恪守職業道德，對結算中的一些水分是可以擠掉的。
2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。 對於公司急需的一些指標和數字，部門基本上能夠及時的提供。當然，有些結算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關部門在工作中儘量明確化，詳細化，給今後的工作提供一個可操作的條件。
3、存在的問題：結算過程中存在的問題主要是工程施工協議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有施工單位沒有專業性比較強的預算人員等。其次，部門人員工作時間分配也存在一定的問題，今後將按照工作的輕重緩急合理分配
時間，解決工作存在的問題。
三、招標工作
本年度配合招標辦完成的招標工作如下:
1. 西部機場集團航空地面服務中心公寓樓水暖站裝置採購及安裝（熱泵熱水機組）；
2. 西部機場集團航空地面服務中心公寓樓水暖站裝置採購及安裝（生活熱水、採暖熱水換熱機組採購及安裝）；
3. 西部機場集團航空地面服務中心公寓樓水暖站裝置採購及安裝（無負壓生活給水裝置採購及安裝）；
4. 西部機場集團航空地面服務中心樓宇照明工程；
四、其它工作
本年度協助簽訂的合同（協議）如下：
1. 室外電纜採購-建設工程貨物採購合同；
2. 天然氣工程施工委託合同；
3. 《協議書》關於安裝可燃性氣體探測器；
4. 公寓樓水暖站裝置（熱泵熱水機組）採購及安裝；
5. 公寓樓水暖站裝置（無負壓生活給水裝置）採購及安裝；
6. 公寓樓水暖站裝置（換熱機組）採購及安裝；
7. 7#辦公樓室外臨時護欄；
8. 7#辦公樓配電除錯工程；
9. 7#辦公樓餐廳裝置採購及安裝；
10. 7#辦公樓職工餐廳裝修工程；
11. 7#辦公樓周圍綠化景觀工程；
12. 公寓樓標識系統採購及安裝；
五、對今後工作的建議
1、加強現場管理人員的成本控制意識，規範和完善現場資料，有利於我部門結算和成本控制。結算時，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴於工程現場的資料登記和記錄，希望現場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注並給予我部提示。
2、完善工程施工協議，減少施工過程中材料、工程專案定價時扯皮。因為公司新開工專案比較多，且大多數為按實結算專案，如果這方面不明確，則給結算的進度和準確都帶來了影響。
3、逐步完善公司資料庫，為公司的建設和決策提供依據。隨著公司各類專案的竣工和結算，我公司已有一些工程專案的經驗資料可供新開工專案參考，我部已認識到這些資料的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成專案的結算資料進行整理，建立我司的經濟指標。
預算合同部
2011年11月15日
