時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，需要認真地為此寫一份工作總結。好的工作總結都具備一些什麼特點呢？以下是小編整理的服務部上半年部門工作總結（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
服務部上半年部門工作總結1
回顧這半年來的工作，我在公司帶領及各位同事的贊成與救助下，嚴厲要求本身，根據公司的要求，較好地結束了本身的本職工作。經過議定半年來的進修與工作，工作模式上有了新的衝破，工作方法有了較大的變化，現將半年來的工作環境總結以下：
1、客戶辦事部平常工作。
客戶辦事部對我來講是一個全新的工作範疇。作為一個處理客戶干係的工作者，本身復甦地認識到，客戶辦事部的工作在在全部公司中是承上啟下、雷同表裡、和諧擺佈、關聯四周八方的關鍵，鞭策各項工作朝著既定目標進步的中間。工作盤根錯節，有文書處理、檔案辦理、檔案批轉、受理客戶投訴、退換房屋、交房等。面對複雜嚕囌的大量事件性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節拍，進步工作效果，冷靜辦理各項事件，力求周全、精確、適度，禁止疏漏和過錯，至今根本做到了事事有下落。
1、理順干係，建立部分工作流程。部分建立伊始，各項工作幾乎都是從頭入手下手，這半年的時候裡，到達了部分熟、人際干係較和諧的目標，自動為往後和諧富裕闡揚各部分本領辦理工作堅苦而做出籌辦。
2、及時明白籌辦交付的房屋環境，為帶領決議計劃供給根據。作為一個房地產開闢業內馳名企業，房屋交付是重中之重。公司建立房屋交付工作小組。我作為小構成員之一，利用一切有益資本，採納有效辦法，到案場和施工現場自動與有關人員交換、雷同，及時將所明白的房屋資訊、工作進度、題目反饋到帶領及總經理室，使公司帶領在最短時候內把握了房屋交付工作的進展，並在此根本長進一步安排交付工作。
3、受理客戶投訴並及時和諧相干部分妥帖處理，自動響應集體員工五種精神的號召。富裕闡揚本身部分優勢，在工作立場上一是急，高度的客戶意識，把客戶的事當本身的事,高度當真高度靈活。二是逼，富強的資本整合本領,，富強的鞭策本領,鞭策全部公司的資本傾斜於客戶，來辦理客戶的題目。對業主行動和訴求進行展望，富裕思慮本錢和營銷並進行得當的指導和把握。最大限度的低落其同等理的盼望值，進步了客戶如意度。
4、當真做好公司的筆墨工作，草擬檔案和報告等筆墨工作。當真做好部分有關檔案的收發、掛號、分遞工作；部分檔案、審批表、和談書料理歸檔入冊，做好資料歸檔工作，做好客戶資料辦理工作。
2、加強本身進修，進步交易程度
因為感觸本身身上的擔子很重，而本身的學識、本領和經驗與其任職都有必定的間隔，所以總不敢掉以輕心，總在進修，向冊本進修、向四周的帶領進修，向同事進修，如許下來感觸本身半年來還是有了必定的進步。經過議定連續進修、連續積聚，已具有了本部分工作經驗，能夠比較自在地處理平常工作中呈現的各種題目，在構造辦理本領、綜合分析本領、和諧辦事本領和筆墨言語表達本領等方面，經過議定半年的熬煉都有了很大的進步，包管了本崗亭各項工作的平常執行，能夠以精確的立場對待各項工作任務，酷好本職工作，當真竭力貫徹到實際工作中去。自動進步本身各項交易本質，篡奪工作的自動性，具有較強的專業心，責任心，竭力進步工作效果和工作質量。
3、存在的題目和今後竭力方向
半年來，本人能敬業愛崗、創設性地展開工作，獲得了一些成績，但也存在一些題目和足，緊張表如今：第一，很多工作我都是邊幹邊摸索，乃至工作起來不能遊刃有餘，工作效果有待進一步進步；第二，有些工作還不敷細緻，一些工作和諧的不好壞常到位。
鄙人半年的工作中，本身決議信念當真進步交易、工作程度，為公司經濟超過式成長，貢獻本身應當貢獻的氣力。我想我應竭力做到：第一，加強進修，拓寬知識面。竭力進修房產專業知識和相干法律知識。加強對房地產成長脈絡、走向的明白，加強四周環境、同行業成長的明白、進修，要對公司的兼顧籌劃、當前環境做到心中稀有；第二，本著腳結壯地的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好帶領的幫手；進步本身交易程度。服從公司內部規章軌制，保護公司長處，自動為公司創設更高代價，力圖獲得更大的工作成績。
服務部上半年部門工作總結2
20xx年上半年，評標專家服務部在中心領導的關心與支援下，在人員配備、工作流程精細化、專家管理人性化等方面都有新的進展，現就這半年以來的工作情況彙報如下：
一、完成的主要工作
（一）評標專家新入庫情況
1.市庫專家入庫情況
上半年，專家部主動聯絡中國輕工業廣州設計院、輕工設計研究院廣州工程院、廣州設計工程有限公司、廣東省勘察設計院等專業性強的設計院及其他相關單位，繼續加大專家徵集力度，特別是對冷門專家和資深專家的徵集，上半年新徵集50多名資深專家，新入庫專家254名。
2.省庫專家入庫情況
針對省各專業廳局建設專案不斷增長，原省廳專家庫專家已不能適應部分專業需求的情況，我們加強了與各專業廳局的溝通，提出對所屬專家庫擴容的建議，並得到了他們的支援。今年上半年共完成近300名新入庫專家的錄入、資訊核對和使用工作。其中，省水利廳新入庫專家200多名，擴容規模是原庫的50%，有效緩解了因專家人數少且工作忙而經常請假帶來的壓力;省電網新入庫專家近100名，擴容規模是原庫的13%，是電網專家庫不可或缺的有益補充。
3.鐵道行業專家入庫情況
鐵道行業評標專家庫包含區域就近庫和應急專家庫，共3600多名評標專家，涵蓋了線路與軌道工程、橋樑工程、訊號工程、電氣化工程、工程造價等16項評標專業。目前，鐵道行業專家庫搭建工作正在進行中。
截至上半年，我中心評標專家庫共由6個子庫構成，分別為市專家庫、省水利廳專家庫、省交通廳專家庫、省電網專家庫、粵電專家庫及鐵道行業專家庫，評標專家共9500多名。專家庫規模再創歷史新高，這對廣州地區招投標交易市場打破壟斷、形成統一大格局具有里程碑意義。
（二）專家庫使用情況
1.完成中心交易專案專家抽取通知1541項，抽取專家28122人次，到會8756人次，出席率31.13%，同比呈增長趨勢。
2.完成異地外借專案專家抽取通知92項，專家抽取1889人次，到會516人次。
3.完成交通部水運及公路專家抽取專案10項。
4.完成業主專家抽取專案9項。
（三）有效梳理2011年專家年審反饋意見
2011年專家年審結束後，專家部組織專人對3000多名專家的書面反饋意見進行及時梳理，對不同問題進行分類整理歸納;對具有時效性的問題及時處理;對需要答覆的意見及時電話解釋回覆;對具有建設性的意見積極採納，並作為專家管理的指導。在此基礎上，專家部對專家庫日常管理及系統管理也提出了新的需求，在各部門的支援與配合下，專家服務工作精細化管理更上臺階。
（四）舉辦顧問專家春茗座談會
今年2月，專家部成功舉辦專家顧問委員會春茗座談會。中心領導和顧問委員專家列席了座談會。會上，中心領導對顧問專家為中心做出的貢獻表示肯定和感謝，並提出了殷切期望;顧問專家對中心一年以來取得的成績感到高興，就如何加強專家培訓、加大動態考核的實施力度、提高專家的評標質量、完善招投標程式等提出了具有建設性的意見和建議。
（五）完成《廣州建設工程評標專家管理細則》修訂工作
經過半年的努力，專家部針對《廣州建設工程評標專家管理細則》(以下簡稱細則)存在的問題進行梳理，完成了細則的修訂工作。細則的`修訂，本著可持續發展以及人性化的原則，經過資料測試及分析，建立合理的資料模型，對原內容進行了整合與優化，使其更具可操作性。為清晰明瞭地呈現修訂內容，我們還根據修訂的原則、方向及重點，編制了細則修訂前後的對比說明。細則修訂稿已於4月上報市建委，目前待稽核批覆實施。細則的實施將是專家動態考核的重要依據。
（六）重新優化整合評標專家專業分類標準
評標專家按新專業分類重新就位後，自去年10月底正式執行至今已半年有多，專家的總體抽取通知正常，評標專業不對口的情況反映基本上不存在，但其中一些專業設定缺乏合理性，或分類不是很科學現象還是存在。結合工作實際，滿足專家評標專業的抽取需要，經顧問專家對新分類標準的重新優化整合，完成了17項專業設定調整工作。調整後評標專業將更精細更科學。
（七）全力配合評標電子見證實施的前期籌備工作
1.多方式多渠道的宣傳工作到位
評標電子見證作為我中心見證工作的新舉措，對建立具有廣州特色的交易平臺、打造廉潔廣州具有重要意義。為此，專家部針對招標人及專家開展了一系列的宣傳工作。第一，面向招標人，在專家抽取環節廣泛宣傳電子見證的實施，提前取得招標人的支援和配合;第二，面向專家，通過簡訊平臺宣傳，向專家通報電子見證實施的工作動態，取得專家的理解，併為專家做好獨立自主完成評標工作、加強計算機應用能力培訓做好準備;第三，專門組織顧問專家座談，聽取意見，並通過顧問專家的影響力，在評標環節進行大力宣傳，進一步加深專家的認識。
2.制定電子見證專家培訓組織工作方案
電子見證的實施，對評標專家的獨立評標能力、計算機應用能力、法律法規的掌握程度等綜合質素達到了全新要求。為配合電子見證，專家部制定了市庫3600多名專家培訓組織工作方案，提出了培訓的時間計劃、人員批次安排、基本模式等初步設想，特別提出針對計算機實操能力薄弱的專家實施現場專人培訓方式的設想。專家培訓課件確定後，專家部將按計劃著手組織專家的培訓工作。
3.積極參加電子見證工作籌備討論會
密切配合電子見證工作，積極參加中心組織的電子見證工作籌備討論會，對電子見證評標會議流程圖、電子見證工作流程圖、電子見證工作制度、見證人員工作細則等意見徵集及時反饋修改意見，提出合理化的意見和建議。
（八）全力配合專家勞務費中心代收代付前期籌備工作
結合專家勞務費由中心代收代付的工作方案要求，專家部對2011年1月實施至今的《廣州建設工程招標投標評標專家勞務費發放指引》進行了修訂，明確專家勞務費的組成、評標費的計費標準，交通費、組長費用、稅金的繳納及勞務費的發放規則。現已完成意見徵集工作。
（九）繼續利用中心簡訊平臺，彰顯服務特色
去年，利用簡訊平臺向專家通報專家應知應會事項的做法，得到專家的一致認可。今年上半年，專家實現人性化管理工作繼續推進，充分發揮簡訊平臺功能作用，不定期通知專家應知事項，並及時通報專家的動態管理工作。簡訊告知，時效性強，簡便快捷，已作為專家精細化管理的常態工作，盡顯服務特色。
（十）週一抽取專家週一評標作為常態化工作
為進一步優化資源配置，合理利用評標場地，專家部對週一上午抽取專家下午評標的可行性進行了分析和論證，並形成書面意見。經2011年12月30日主任辦公會議通過，週一上午抽取專家下午進行評標作為專家部的常態化工作，節假日後上班第一天參照執行。經過半年的運作，週一評標場地的空置得到改善，辦事效率得到提高，有效迎合了招標人的需求。
（十一）制定部門精細化管理工作實施方案
為進一步全面提升專家部服務管理水平和服務質量，提高層級管理能力，使專家管理工作更加規範化、程式化、流程化和精細化，根據中心開展精細化管理活動要求，我部特針對部門內部管理及各崗位職責，制定了精細化管理工作實施方案。第一，對每一工作崗位操作流程全面梳理，形成文字說明並將操作流程固化供部門人員隨時學習，直接作為實際工作的理論指導，更方便今後人員工作安排及新員工培訓;第二，對部門人員進行全面的技能培訓，培養大家成為多面手，有效調動人員的積極性和主動性，強化分工不分家理念，部門工作整體有序推進;第三，建立部門資訊交流平臺，及時將應知應會事項下達，特別是對突發事件的處理作為案例分析及經驗總結，不斷提升人員分析問題和解決問題的能力，共同致力於部門提高辦事效率及辦事質量;第四，專家保密工作到位、慎密嚴謹，規範人員崗位職責，制訂廉潔風險防控措施。針對不同崗位職責，不同辦事流程，不同工作節點，對可能存在的廉潔風險進行排查，利用智慧化手段制定相應的防控措施，規範部門工作管理，加強部門員工紀律教育，提高保密安全意識，堅決不逾越雷池半步，否則一票否決。
（十二）繼續梳理專家管理系統存在的問題，提高管理系統的科學性和合理性
專家部在實際使用過程中，對於系統的穩定性及科學性、合理性做跟蹤與梳理，得到資訊部的大力支援，已解決專家請假功能模組的完善等方面的工作，現主要存在同為多個子庫專家資料相容、部分專家資訊操作未留痕、簡訊通知仍有不穩定現象、專家動態考核系統的完善以及專家統計功能的完善等方面的工作需要跟進。
二、存在問題
（一）外借專家專案評標地點的安排問題
評標專家異地共享，外借專案專家抽取已成為專家部抽取通知工作的主要組成部分。目前，外借專案除個別地方如東莞、湛江等地安排在我中心評標外，其他專案基本上安排在當地，由此帶來相應的問題：第一，專家接送路途花費的時間過長，有甚者來回花費一天時間，並不利於評標工作的順利開展;第二，外地評標存在專家安全隱患;第三，省水利或交通專家來自全省各地，如外借此類專家，外出評標更不利於評標工作的開展。為規範外借專案專家的使用，基於上述考慮，專家部收到外借專家資訊後，主動聯絡外借單位，建議把評標地點安排在中心評標區，並提醒外借單位提前辦理場地借用手續。
（二） 農村建設專案進場交易專家組成抽取問題
農村建設專案進場交易籌備工作有序推進。專家部將加強與各外派部溝通聯絡，全力配合該類專案評標專家的抽取通知。對專家的組成及抽取，應由當地紀檢部門或監管部門明確專家組成規則及抽取要求。對招標規模達到國家或省市要求的必須公開招標的專案，專家的組建應按法律法規規定從中心專家庫中抽取;對小型招標專案，可考慮縮減專家組成的人數或從當地原專家庫中抽取，未設定專家庫的可從中心專家庫中抽取。據瞭解，番禺設有專門的小型專案專家庫，增城、從化等地均有自己的專家庫。
三、20xx年下半年待完善工作
1.《廣州建設工程評標專家管理細則》建委批覆後，將著手建立考核資料模型，完善評標專家動態考核系統，真正能應用於日常的管理工作中。
2.將在系統裡就顧問專家對評標專家專業新分類標準做出的17項專業調整做相應的配套完善工作。
3.加快鐵道行業專家庫搭建工作程序，完善3600多名專家資訊錄入及核對工作。
4.繼續配合中心評標電子見證工作，組織並落實評標專家的培訓工作。
5.繼續配合中心專家勞務費代收代付工作，彙總整理反饋意見，進一步細化、深化專家勞務費發放指引的修訂，完善後上報市建委。配合財務部通知並收集專家銀行活期存摺帳號。
6.配合資訊開發管理需要，待明確專家CA證書的使用規則、使用要求、使用功能、專家編號與CA證書繫結功能模組後，著手組織專家CA證書的辦理工作。
7.籌備評標專家顧問委員會換屆工作。
8.專家抽取與管理系統梳理後的後期跟蹤，進一步提高系統的科學性和合理性，完善管理系統。
服務部上半年部門工作總結3
後勤服務中心工作是機關工作的重要組成部分，為機關工作的正常進行提供保障。20xx年上半年，後勤服務中心在上級的正確領導下，團結協作，盡心盡力做好後勤各項服務工作。現將上半年的主要工作彙報如下：
一、樹立大局觀念、強化服務意識、搞好後勤保障
1、加強資產管理，按需採購、保障及時
在資產管理方面，上半年我部門著重規範了固定資產、辦公用品、印刷用品的管理和採購行為，加強了辦公資產的管理。去年年底對我單位的計算機裝置、膝上型電腦等固定資產進行了詳細的清理並登記造冊，完善領用手續，嚴格按照＂誰使用、誰保管、誰負責＂的原則實行管理，避免國有資產的流失。
同時我單位從加強內部控制著手，進一步規範我單位物資採購行為。本著厲行節約、絕不浪費，保障及時的原則，嚴格按照我單位採購程式及採購相關規定，認真細緻地開展工作，確保購買及時、發放及時。
2、做好機關膳食保障工作
為了給全體員工提供優質的就餐服務和伙食保障，機關食堂建立和健全各項規章制度和工作流程，各崗位人員按章工作，認真貫徹安全衛生第一，嚴格監督和管理食品的選購、加工、製作及存放，杜絕變質變味食品，保證餐廳就餐環境的整潔，餐具實行嚴格消毒，讓員工們放心用餐，在售飯視窗堅持做到每天供應教職員工午餐麵食x種以上，兩葷兩素合理搭配。截至20xx年x月，機關食堂共計接待客飯x人次，保障機關全體員工x多人次（飯卡就餐）。
3、做好20xx年下半年度供暖費的收集統計工作
20xx年下半年度供暖期結束後，本部門開始進行20xx年下半年度供暖費及平房無火補助人員的申報確認工作。本年度的供暖費由部門、專案部、分公司統一進行收集，部門負責人籤認後，報後勤服務中心。
4、做好機關衛生保潔及防蠅消毒工作
積極開展單位內部的衛生清理整治，集中清理整治院內外環境。對辦公室、廁所、走廊、窗臺、紗窗、食堂等地進行徹底的衛生大掃除，清除衛生死角，定期開展預防消毒及蚊蠅消殺工作。
5、做好各專案部生活區環境管理、防蠅消毒的檢查工作
專案部生活區做到定期消毒，食堂隔油池進行定期清掏。每個專案部都建立了消毒記錄及隔油池清掏記錄臺賬，要求按月上傳到x平臺進行更新。後勤服務中心每月聯檢對各專案完成情況進行檢查並打分，每月初對各專案x錄入情況進行檢查並打分排名上報經理辦。
然後，我部門將檢查結果、問題及時的反饋給專案部進行整改。通過與專案部這樣及時的溝通與交流，使專案部生活後勤工作開展更加順利有序。通過這種排名打分，也能夠督促各專案之間的進步，互相比較，尋找差距，不斷完善。
6、日常後勤服務工作
按時做好每月的考勤記錄；月度工作計劃；做好每月的水費、電費、電話費的繳費工作；食堂、辦公用品等費用支票領取工作。
二、存在問題
上半年，在後勤部門全體人員的共同努力下，各項工作雖取得一定成績，但仍存在一些不足。如解決問題不夠及時，工作不夠細緻紮實，員工責任意識有待進一步加強等。
總之，在下半年，後勤服務中心將進一步凝聚力量、緊密協作、求真務實、開拓創新；繼續發揚成績、克服不足、力爭後勤工作再邁新步伐，再上新臺階，為公司的建設與發展作出新的貢獻。
三、下半年的工作計劃
1、做好在職職工藥費單據收交、報送等工作。
2、做好本月的水、電、電話等各種費用的交納工作。
3、配合公司雨施聯檢工作，督促各專案做好防暑降溫工作。
4、督促各專案部做好夏季防蚊蠅及預防食物中毒等各項措施的完善工作。
5、做好對專案部xx上線工作的服務與指導、監督與檢查。
6、加強對各專案部行政後勤工作的服務與指導，做好對專案部的日常檢查工作。
7、做好對專案部綠色施工管理工作的服務與指導、監督與檢查。
8、做好機關本部衛生保潔及防蠅消毒工作。
9、完成領導交辦的各項工作。
10、完善和補充相關的管理制度，強化後勤管理職責。
11、加大對員工的培訓力度，提高後勤隊伍的整體素質。
服務部上半年部門工作總結4
彈指一揮間，上半年時間匆匆過去，回顧上半年工作，深深體會到作為一名售後服務的職責。作為一名售後服務，不僅只是售後服務，這種服務關係到，關係到產品的維護和改進。也是增進與客戶之間的溝通。售後服務的優劣直接關係到形象和根本利益，也間接到銷售業績。上半年的工作較以往有很大的起色，但也存在不足，先將售後的部分總結一下。
1、做好本職工作，樹立全域性意識。
不管做什麼工作樹立全域性意識是首要的。樹立全域性意識就是樹立企業形象，使客戶對工作的滿意度最大話。
2、善於溝通交流。
現場服務人員，不僅要有較強的知識，還要有較強的溝通能力。一種產品很多時候是因為使用操作不當才出現的問題，而往往不是如客戶反應的質量問題，所以這個時候就要我們找出問題所在，和客戶進行交流，規範操作，從而解除對產品的不信任，和對企業形象的影響。做到對客戶滿意的公司形象。
3、經與專業技術，勤於現場考察。
隨著電子行業的不斷髮展，競爭不段強化，如何讓做好售後也是加強公司競爭的強力底牌。作為一個技術服務人員，要現場勤於觀測，獨立思考，多與同事交流，努力提高自己的水平。
4、技術知識水平和實踐工作熟練。
在過去的工作中得到了一些體會，工作時候心態很重要。投入工作要有激情，要平易近人，積極的思想和平和的心態，非常重要有利於促進工作進步。
服務部上半年部門工作總結5
20xx年x月和x月是不平凡的半年，這半年裡我在xx從事前廳服務工作。這一年來，本人在領導及同事的幫助指導下，通過自身努力用心，掌握了工作業務，瞭解和熟記了員工守則，會員章程，會館服務專案，會館選單等。
這半年裡，我的工作總如下：
一、業務水平的提高
前廳的服務工作是一個很需要用心的工作，通過領導和同事迴圈漸進的培訓和指點，自己的業務水平得到了很好的提高。前廳是客人對會館印象好不好的發生地，所以保持前廳環境整潔有序是我的工作之一。同時，一直保持咖啡區，多功能區，茶藝區等營業區整潔，整齊，舒適也是重中之重。此外，客人點完餐，快速下單給吧檯。對會館裡的商品感興趣的客人，給他詳細介紹，客人如果想買，配合前臺，讓客人及時賬。瞭解茶文化，能給客人泡出好茶，讓客人品出茶的精華，讓客人品茶舒心放心。
二、努力提高服務質量
服務質量和--發展成正比的關係。--的服務工作和前廳的服務工作有極大關係，為了提高會館的服務質量，會館領導們對會館的服務質量進行全面監督檢查，併合自身實際制定了衛生檢查標準，給員工引進新的服務理念，制定了服務用語標準。我的服務意識很快的得到提高，服務水平也逐漸加強和鞏固。前廳服務工作根據這些標準及時發現問題，及時服務好客人，給客人一種賓至如歸的感覺。會館的會員及客人也給予會館的服務工作給了極好的評價。
提高服務質量也是在提高會館影響力和知名度。xx的全體同事和我努力學習、鑽研業務、規範服務，提高會館服務質量，充分滿足會員及客人的一切消費要求。
三、明年的工作展望
我將以積極進取的心態與會館的同仁，一起努力提高會館商品的銷售業績。
樹立強烈的服務意識，全心全意地做好服務工作；加強與客人的溝通，從溝通中瞭解客人的需求和滿意度。一名優秀的服務員不僅要掌握基本的服務常識，更要善於察言觀色，瞭解客人及會員的需求及消費心理。總之，只作為一名優秀的服務員還是遠遠不夠的，我們前廳服務員的目標是成為優秀的營銷員。
