總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編為大家整理的生產部上半年工作總結，歡迎大家分享。
生產部上半年工作總結1
200X年公司建立江西省電力公司一流縣級供電企業的考核年，是公司改革與發展的關鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創”工作思路，緊緊圍繞同業對標創一流主線，緊扣實現公司經營扭虧為盈，實現同業對標工作排名前三位的目標，紮實工作，確保了電網安全穩定執行。為更好開展下半年工作，現將上半年工作總結匯報如下：
一、科學謀劃，加強管理。
認真做好電網建設改造工作。一是科學謀劃，精心安排，做好工程專案立項設計工作。三月份組織各生產單位對電網現狀進行了仔細梳理，分析薄弱環節，各自擬訂了改造專案計劃，我部從全域性出發，通盤考慮，認真分析高中低壓電網現狀，結合《公司十一五電網建設規劃》，分期分批確定了電網建設改造專案，先後完成了第三期第一批縣城網改造工程專案初步設計工作，第二批縣城網改造工程立項工作。編制了《農村電網完善工程可行性研究報告》，制訂了農村戶戶通工程實施方案。做到實施一批專案，籌備一批專案，規劃一批專案。共完成了資金規模496萬元的工程初步設計，資金規模213萬元的工程立項，資金規模3100萬元的農村電網完善工程工程可研報告。二是求真務實，追求質量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35KV八都變、白水變改造工程設計。對10KV及以下工程先由執行單位進行現場設計，避免閉門造車，規避施工單位追求工程量隨意放樣的現象。加強了物資採購管理，嚴格招標採購程式，嚴把技術協議關，嚴把物資入庫驗收關。由生技、安教、審計、物質公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規定及訂貨協議，對入庫裝置進行相關專案的檢驗，形成驗收報告，做到沒有驗收報告不付款。加強了工程驗收管理，建立了執行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算後，交審計部門現場核對審計。
二、生產技術管理進一步規範，電網執行穩定。
一是進一步強化了裝置線路整治力度。線路執行狀況逐步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路裝置缺陷處，10KV及以下線路裝置缺陷處，完成了35KV楓江線城北新區改線工作，35KV白水變預試和防腐工作，完成了35KV八都變預試工作，更換了35KV電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35KV對地距離不足缺陷起，繼續開展了線路清障工作，多數供電所線路10KV通道狀況好轉。啟動了臺區接地電阻改造工作。二是堅持了電網執行分析制度，公司每月定期進行了電網執行分析，以電網故障跳閘率分析入手，找出薄弱環節，制訂整改措施。三是繼續加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，儘可能將業擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業對標創一流工作，規範生產技術基礎資料管理。
三、積極配合，通力協作，紮實開展同業對標工作。
配合企管部，根據公司單位機構的'調整，重新修訂了所站生產執行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網穩定執行工作。
成立迎峰度夏工作組織機構，下發了《關於做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍。現正組織實施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術、新裝置應用，提高電網裝置技術含量。
在裝置選型時，嚴禁選用技術落後產品，大膽使用先進的新裝置。針對縣城網臺區配電箱安全隱患多、臺區負荷難監測的現狀，結合農改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智慧負荷開關，引進了臺區配電自動化監測裝置，引進了臺區無功自動三相、分相共補技術。該項改造工程既提高了裝置、人身安全係數，又將為臺區降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據農村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經濟效益不明顯等因素，引進了10KV無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。
存在問題：
（1）電網執行管理亟待加強。部分員工業務技能不高，責任心不強。少數供電所巡視工作不到位，配網線路瓷瓶等材料裝置質量問題仍不斷暴露，配網線路抗惡劣氣候能力差。
（2）本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農網改造和各種統計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
下半年工作打算
（1）從繁雜瑣事中脫離出來，充分發揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業對標創一流的指導力度。
（2）做好電網執行維護管理工作，加大裝置整治力度，確保電網安全穩定執行。
（3）繼續做好電網改造工作，全面完成第三期農改工程。
（4）紮實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實效。
生產部上半年工作總結2
生產部在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、 質量管理方面
1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。
2)缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。
3)缺乏生產質量記錄意識，由於我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個製造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以後發展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由於我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的.思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由於模具的原因使我們的產品加工餘量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今後的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。
生產部上半年工作總結3
自上半年以來，生產部秉承不斷深化生產管理、加強部門協調，完善和優化各項工藝指標的工作方針，深入開展工作，確保了生產工作的順利進行，上半年共生產二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗，較好地完成了生產任務。
內部管理方面，推行橫大班管理制度，賦予排程更多的職能和責任，一是深入一線發現和解決問題，二是生產調整及變更實行請示制度，理順了資訊傳遞渠道，對生產過程的把控更加真實、準確，保證了生產規範化、有序化、流暢化。
繼續完善和優化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺落實，對穩定生產起到了確實有效的指導作用，出臺了“增加汙水調節池coD檢測頻率的'規定、煤場管理規定，對二期節能改造後及精醚生產操作規程進行了梳理和完善。針對二期汽化塔壓差不穩進行總結分析，並拿出初步解決方案。密切跟蹤生產執行指標的變化，及時分析和查詢原因，及時拿出解決措施，確保生產穩定執行，穩定產品質量。細化管理，從一點一滴做起，抓節本降耗。
在裝置改造的基礎上，繼續進行多項技術改造，包括：二期甲醇預熱器重新設計製作，更換後降低了廢水排放溫度，將精醚裝車泵串聯使用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題，四期二甲醚裝車二四期分流改造為後期裝卸車規範管理奠定基礎，配合進行一期精醚蒸發冷安裝、投用，並進行精醚側採，精醚產量和質量得到提高。
檢修及大修工作：針對裝置執行中存在的問題，精心制定檢修專案及檢修交出方案，確保了檢修工作的順利進行。上半年，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺，二期裝置檢修兩次，完成甲醇預熱器更換，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等專案。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術改造。
認真抓好生產安全，安全是企業的生命。為此始終將安全工作貫穿於平時的各項工作當中。嚴格檢修作業票證制度，尤其是檢修動火作業和進入受限空間作業嚴格把關；嚴格裝置開車確認制度；修訂二期壓力溫度報警值。平時深入一線，進行工藝安全檢查，上報存在的安全隱患並提出整改措施。
注意技術引進和消化吸收，外出參觀學習鍋爐複合燃燒技術，推進鍋爐節能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學習，學習和了解先進生產管理經驗。開拓了工作思路，對抓好生產起到了很好借鑑作用。
上半年雖然取得一定的工作成績，但是還有很多不足之處需要在以後的工作當中加以改進。加強勞動紀律管理，提高員工素質和思想認識水平；加強裝置管理，提高各崗位工藝、裝置操作水平，按著裝置三懂四會的方向去開展工作。
需要繼續提高節能和安全環保意識，適應企業發展需求。配合做好一期裝置高純醚生產工作，做好蒸發冷水質改善，先進技術引進工作。
生產部上半年工作總結4
在這半年裡我經歷了很多、學會了很多、同時也收穫了很多。在這半年裡我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，儘自已最大的努力把工作做到最好;在這半年裡，在公司領導的正確領導下，紮實整改，穩定生產，圓滿完成了下半年的生產任務。總結如下：
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防範意識。
2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的.技能有關，質量與效率都不是很高。
3、提高生產效率：人員合理調配，規範工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。
下半年需要改進的：
下半年就要到了，在即將開始的新半年的工作中，為了在今後的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規章制度，用制度規範職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發揮骨幹作用和調動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程式化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。
4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
下半年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。4、培養溝通，協調能力。
下半年將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。
生產部上半年工作總結5
xx日xx年已經過去，新的一年馬上開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個公司採購部年終工作總結。
在過去的一年裡通過領導和同事們的支援和幫助，極力控制採購成本，嚴格按照公司採購管理制度，保質保量的完成了各項採購任務，保證了公司生產部的正常運營，全年完成採購專案共計xx日萬元。但是還有一些尚未達到預期的理想效果，如遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，採購及時率尚且能達到xx日%，在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品資訊，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到xx日%為了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務作如下規劃：
1、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，和有關部門進行協商處理。
2、在工作中邊學習邊實踐，多總結，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料。
3、嚴格控制採購時間和採購週期，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
4、每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。
5、學會主動與人溝通，交流這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
6、我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的`成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要採購的輔料細心的分析。
綜上公司採購部年終工作總結，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支援分不開的，在此表示感謝，在以後的工作中，我會更加努力的學習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步!
生產部上半年工作總結6
生產技術部堅持年初公司領導講話精神、工作思路，緊緊圍繞創一流企業為主線，緊扣實現公司優質電網，可靠供電紮實工作，確保了電網安全穩定執行，並順利地完成了上半年所制定的各項工作計劃和任務，現將上半年工作總結如下：
一、20xx年上半年完成的重點工作
1、35kv變電站改造方面：完成投資162萬元，對平固店、十里鋪變電站進行了增容改造，共更換4臺高損主變，容量由原來的18.9mva增至現在的24mva，大大地降低了損耗，並提高了供電能力，有力的支援了以上兩個地區的工農業發展。
2、完成了全年的變電站預防性試驗工作任務，確保了全年裝置的正常執行，減少了裝置的事故發生率。
3、在公司領導的正確領導下，各級部門的大力配合下，經過我部室全體人員的共同努力，完成了上半年供電可靠率99.878,電壓合格率98.109,都高出年初公司制定的目標。
4、10kv配網方面：
⑴完善工程完成投資577萬元，新增10kv線路21.7公里，改造10kv線路19.056公里，新增配變54臺，容量5200kva;增容改造配變121臺，容量13960kva，有力的保證了國家“家電下鄉”政策的'施行，改善了農村生活配變容量不足的問題。
⑵投資138.5萬元，完成定魏線線路的搬遷。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里，站前路東延1.5公里線路搬遷。
⑶配合“三年大變樣”工作，完成投資310萬元，搬遷建新街線路2.4公里、完成長春大道、城東公園等線路建設工作。
5、投資5171萬元的高曲110kv變電站專案在經過多方面的運作，現已經開工建設。
二、工作中存在的問題及解決方法
施工過程中存在施工難度大，例如施工佔地，線路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合，協調好以上問題，以便工程的順利實施。
生產部上半年工作總結7
針對20xx年工作中發現的問題和不足，在20xx年中，生產部特從以下10個方面制定工作計劃如下：
1、根據市場需求，進行產品多樣化的開發
1.1）結合市場需求以及消費者的需求配合臻友會開發各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。
1.2）為特定的客戶製作特定口感的收藏級古樹普洱。
2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）
眾所周知，企業經營的最終目的，就是要獲取一定的利潤。
2.1）重點挑戰績效考核。
2.2）合理配置人力資源，降低生產製造成本。
3、質量控制
3.1）車間內儘量減少產品的不合格數，減少成品入庫返工次數、返工數量。杜絕批量返工、報廢。爭取產品批次合格率達99%以上。
3.2）嚴格重視質量問題，對於企業來說質量是企業的生命，嚴格按照質量目標去完成，改善質量問題，強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠意義。
4、交期管理
4.1）每月制定各個訂單的.生產交期表，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產。
4.2）合理安排、調配各月計劃進度，儘量滿足客戶交期。
4.3）挑戰執行“三日滾動計劃未完成診斷、追責制”確保成品按期交貨。
4.4）做好生產異常管理，與各部門之間及時溝通協調減少生產中的異常。對於生產各類異常管理實行：統計-彙總-分析-改善
5、安全管理
5.1）定期排查裝置、模具、人員安全隱患。
5.2）利用班會重點培訓新工、各崗位人員安全意識。
5.3）全年重大安全事故控制在0例.
5.4）貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，把安全生產工作納入重要議事日程。
6、人員管理
6.1）制定人員培訓計劃，有計劃、有目的的重點培養關鍵崗位人員，基層組長
6.2）根據公司績效考核制度，修訂完善各崗位績效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開。
6.3）提高車間統計員資料統計管理能力。
6.4）強化管理，進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。
7、現場管理
7.1）推行以客戶為中心的需求拉動的生產方式，努力維護、改善生產現場。重點改善壓制間生產環境，各車間區域自行管理。
7.2）實行6S管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養
7.3）推行看板管理
8、目標管理
以公司、部門、車間、班組各項指標為中心，運用6S等等一些現代時髦的流行的現場管理為手段，努力實現以上QCDMS（質量、成本、交期、人員、安全）及產能目標達成。
9、自身管理
提高自身業務、管理水平，培養基層管理幹部和多技能員工。
10、獎罰措施
10.1.制訂績效考核制度，修訂考核指標
10.2.對於制定的各專案標制度相應的獎罰制度
生產部上半年工作總結8
20xx年上半年轉眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產部的這段時間裡的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現具體總結如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產任務完成情況
(1)上半年共裝配生產鐮刀臂機器4臺;
(2)最終端使用者處安裝交付4臺
(3)技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%
(4)售後維修4臺次。
(5)技術革新小改小革5項。已經近尾聲。
以上工作生產部根據公司要求的生產工期，及時制定生產計劃，並按此計劃組織實施生產，並在生產過程中要求員工按操作規程及生產作業指導書進行自檢及互檢，發現問題及時與相關部門聯絡，並進行處理，保證了產品的質量。由於公司對產品質量的重視，因此上半年生產中雖然沒有出現重大質量事故，但生產的產品還是有些部件出現了質量的問題
2、工作中存在的問題
(1)生產現場管理中存在的問題，車間的生產作業環境不清潔，各種生產裝置及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放;
(2)生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規定對員工定期進行生產質量培訓，員工的生產工藝意識較差，因此工作中生產操作機器裝配電氣佈線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題;
(3)質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業指導書及生產工藝要求進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續發生;
(4)公用儀器裝置管理上存在的問題，對公用儀表裝置的日常維護及保養做的不到位，用後隨意擺放;沒有專人負責管理。
(5)低值易耗品管理不嚴，生產現場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。(六)人均效率管理的問題：
目前生產部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產發貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務並不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規定來執行，因此在今後的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規定。
二、下半年工作計劃
下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。
(1)制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作。
(2)加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高;
(3)加強裝置儀器管理，做好裝置儀器的.維護及保養工作，杜絕裝置儀器損壞;
(4)加強現場管理，做到裝置及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場工作環境清潔整齊有序。
(5)加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發生;
(6)加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產部人員培養成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨幹。為今後公司的發展壯大奠定人才基礎。
(7)加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行。
總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。
生產部上半年工作總結9
(二)嚴於律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組裡人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年裡，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
一、工作中的不足
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時並未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙於情面大多隻是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態度20xx年上半年生產部個人工作總結20xx年上半年生產部個人工作總結。現在想來，安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作的.，定要嚴肅處理。
(二)立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今後定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。
(三)傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以後的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念認識水平。
二、今後的努力方向
(一)深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。
(二)以“5s”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡並強調的“5s”標準，是一項長期而艱鉅的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以後定要結合班前、後會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態度為中心線，以多元化性格特點為創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。
(五)以節流為導向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長髮展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節約成本，協助領導努力提高產能效益。
在以後的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
生產部上半年工作總結10
20xx年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產部在公司的正確領導下，以及生產部全體員工的共同努力下在各項工作中都取得了一些成績，但同時，我們的工作中也存在很多問題，現具體總結如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產任務完成情況
（1）大鋼轉爐二次、鐵水預處理及火切機除塵裝置的生產製作；
（2）鞍鋼恩德爐噴吹系統的生產製作；
（3）雲南德鋼噴吹系統的生產製作；
（4）吉林成大除塵裝置的生產製作；
（5）內蒙古萬華噴吹系統的生產製作。
以上工程生產部根據公司下達的生產工期，及時制定生產計劃，並按此計劃組織實施生產，並在生產過程中要求員工按操作規程及生產作業指導書進行自檢及互檢，發現問題及時與相關部門聯絡，並進行處理，保證了產品的質量。由於對產品質量的重視，因此上半年生產中未出現重大質量事故，產品質量較以前有了一定提高，同時按時完成公司下達的各項生產任務。
2、工作中存在的問題
（1）生產現場管理中存在的問題，車間的生產作業環境不清潔，各種生產裝置及吊裝工具擺放不整，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放；
（2）安全生產管理中存在的問題，沒有按相關規定對員工定期進行安全生產教育培訓，員工的安全生產意識較差，因此工作中違反安全生產操作的事件時有發生，生產現場安全通道不暢，存在諸多安全隱患；
（3）質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業指導書及生產工藝堆積進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的.不到位，導致生產過程中產品質量問題時有發生；
（4）裝置管理上存在的問題，對裝置的日常維護及保養做的不到位，裝置帶病運轉的現象時有發生；
（5）低值易耗品管理不嚴，生產現場焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規定來執行，因此在今後的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規定。
二、下半年工作打算
下半年，生產部要認真總結上半年的工作，發揚成績，克服不足：
（1）要加強質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高；
（2）加強裝置管理，做好裝置的維護及保養工作，杜絕裝置帶病運轉；
（3）加強現場管理，做到裝置及原材料等要定置、定位擺放，保證現場工作環境清潔工；
（4）加強安全生產管理，定期對員工進行安全生產培訓，杜絕違反安全操作堆積的事件的發生；
（5）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行。
總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。
生產部上半年工作總結11
一、 生產工作
(一) 20xx年上半年生產情況：20xx年上半年裝置製造共製作完成7臺（其中有1臺70t電平車）；備件共計完成56項，計351項。外部工程順利完成本鋼、北營、丹東不鏽鋼起重裝置操作及維保工作，共安裝起重機14臺，大中修改造專案共計12臺。1-6月份車間隊預計完成產值1647.58萬元，各車間隊完成情況如下：
單位：萬元
(二) 上半年工作亮點
1. 外部工程靠前指揮，較好完成各廠礦檢修工作。上半年在完成各廠礦起重裝置操作及維保工作外，各單位積極組織，較好的完成各廠礦的檢修任務。機電一隊克服人員緊張、場地分散的困難，對新承攬的本鋼礦業五個廠礦起重裝置檢修工作積極組織，現已開始正常施工；機電二隊在機構調整後，積極組織較好完成三冷軋高跨5臺吊車安裝工作，在丹東不鏽鋼起重機檢修工作中，克服人員少、施工任務多、工期緊等不利因素，各方抽調人員組成突擊隊，集中組織，順利的完成施工任務。
2. 生產計劃倒排工期、管理有序。對新制作專案採用倒排工期的方式，生產過程中嚴格按照生產節點進行控制，生產銜接有序，很好的保證工期要求。如撫順特鋼80/20t吊車製作，本鋼發電廠50/10t吊車製作。
3. 施工前期準備充分，打有準備之杖。上半年結構車間和機電一隊重點施工的本鋼三熱軋吊車樑改造工程，專案大、任務重，整個工程分三個階段進行，每次施工前都能夠充分準備，施工任務明確，施工節點清晰，前兩階段都能夠提前完成，得到甲方的認可。現正在進行第三階段，2號庫的施工，能夠克服現場高溫天氣，有序的組織。
4. 配合做好備件清查工作。總裝車間上半年專門抽調人員配合清查庫房備件，對庫存物資清理、測量，充分利用，為公司盤活資源、降本增效起到一定的作用。
(三) 下半年存在的'問題
活源不足，完成全年指標難度較大。
(四) 下半年主要工作
1、 製作專案新籤專案有1臺20/5t橋式起重機制作、1臺特鋼90t吊車改造。
2、 重點對備件專案落實，一方面對陳欠的專案排查組織完善，另一方面對新簽訂的專案從排產下發、下圖、材料回廠、毛坯訂貨、加工、裝配全過程跟蹤組織。
3、 做好各廠礦走訪，落實活源，現有12項檢修改造工程正在跟蹤落實。
二、 安全工作
(一) 20xx年上半年指標完成情況
上半年，實現較大人身傷亡事故，較大火災事故，較大裝置事故、環境汙染事故“四為零”。特種作業人員持證上崗率100%。
(二) 工作完成情況
1、 結合新《本溪鋼鐵公司安全生產責任制》在全公司範圍內組織開展安全生產責任制修改工作；
2、 組織開展安全員業務培訓工作；
3、 持續深入落實安全生產責任制，明確要求2人以上作業時必須設安全負責人；
4、 強化危險源辨識與風險評價工作，對公司危險源清單進行全面排查、清理；對根據性危險源實行3級公司管理、4級車間管理、5級班組管理的分級管控模式；
5、 參加集團公司安全管理員培訓學習、考試，以及安全宣講活動；
6、 做好汛期的物資儲備及人員值班安排工作；
7、 及時做好夏季防暑降溫物資計劃審批、發放工作；
8、 強力推進張家基地外部用能單位拖欠水電費的催繳工作；
9、 持續推進安全“八本帳”的動態管理工作；
10、 及時組織接觸接觸職業危害作業人員進行職業健康在崗體檢覆檢，根據複檢報告向綜合部提出書面的職業禁忌人員調崗建議，組織各車間進行體檢結果告知；
11、 及時完成20xx年一、二季度排汙申報工作，向市環保局上報排汙申報稽核資料；
12、 及時完成危險廢棄物管理計劃編制及相關資訊的網上申報工作；
13、 上半年組織技校實習生三級安全教育培訓50人，“三類人員”年度在再教育14人，；
14、 重新設計、訂製安全展板，組織開展安全生產月活動；
15、 組織2名（趙天紅、劉有志）特種作業人員進行崗前職業健康體檢；
16、 持續開展周檢查周通報工作，定期開展常規、專項檢查，及時消除安全隱患；
(三) 下半年主要工作
1、 做好夏季防暑降溫工作；
2、 做好汛期的防汛工作；
3、 做好20xx年度體檢報告的歸檔及資料更新工作；
4、 嚴格執行集團公司體檢計劃安排，組織接觸職業危害因素作業人員進行20xx年度職業健康在崗體檢工作；
5、 做好20xx年職業健康體檢計劃的編制工作；
6、 做好20xx年二、三季度排汙申報及排汙費繳納工作。
7、 持續開展安全、環境監督檢查工作；
8、 持續做好能源使用及費用催繳工作。
三、 裝置工作
1、 截止20xx年5月份裝置管理指標完成情況
公司在用裝置完好率為98.70%，超計劃指標+0.7%，沒有發生裝置事故.
2、 固定資產費用指標完成情況（截止5月份）
20xx年費用指標：修理費23.7萬元（含修理用備件、輔料等20萬元，自家特種裝置檢測費3.7萬元）。
截止5月份完成23,543元，其中房屋維修費用：14,050元。
20xx年固定資產投資計劃指標：50.75萬元，已經實施25.4萬元。（結構車間用松下埋弧自動焊機一臺3.5萬元、1.49T輕型貨車三臺21.9萬元）
3、 裝置工作完成情況
①在春季建築物構建物檢查中發現安全隱患11項，其中由各車間隊自行整改解決7項，協力檢修解決4項，在5月初已經全部整改完成，消除了安全隱患。
②針對運輸車輛進行了專項整治工作，重點對大客車、中巴車的基礎檔案的建立、點檢工作進行完善。對封存公務用車的管理工作進行了要求，並定期安排清理、維護。對技術性能落後的5臺機動車輛進行報廢處理。
③按計劃起重裝置、電氣裝置、機械裝置的防護罩、施工現場工機具的安全性、雷雨季節高壓裝置等進行了專項檢查。
四、 銷售工作
(一) 上半年完成情況
1、 檢修、維保操作、安裝改造專案共簽訂合同28份，暫估額：1980.8571萬元。
①機電一隊簽訂合同20份，暫估合同額：1412.5855萬元；其中維保合同8份，1118.184萬元；檢修合同11份，合同額272.4萬元；安裝、改造1份，合同額22萬元。
②機電二隊：簽訂合同8份，暫估合同額：568.2716萬元；其中維保合同3份，合同額273.99萬元；檢修合同3份，合同額137萬元；操作合同2份，合同額127.2816萬元；
2、 上半年回款額：1125.86萬元，其中機電一隊回款：903.35萬元；機電二隊回款：219.15萬元。
3、 上半年簽訂協力合同9份，合同額594.783萬元。
(二) 下半年銷售在談專案（沒簽訂合同）暫估121.5萬元。
機電一隊：
1、 本鋼熱連軋廠49#3231.5m起重機落地大修。暫估：10萬元
2、 本鋼特鋼廠60/20t起重機改65/30t LK=19m H=16/18m A7鑄造吊起重機。暫估：15萬元
3、 本鋼鍊鋼廠3臺50/10t 19.5m 起重機拆除、安裝。暫估：15萬元
4、 本鋼浦項冷軋廠全廠電葫蘆檢修。暫估：10萬元
5、 本鋼礦建公司20/5t 16.5m起重機及滑線安裝。暫估：4.5萬元
6、 本鋼冷軋廠矽鋼滑線改造。暫估：10萬元
7、 長興島32t門吊遷移。暫估25萬元
機電二隊：
1、 北營軋鋼廠2臺7.5+7.5t起重機落地大修。暫估：20萬元；
2、 北營軋鋼廠三、四高線2臺起重機主樑裂紋處理。暫估：6萬元；
3、 北營軋鋼廠原料跨7.5+7.5t起重機主樑裂紋處理。暫估：6萬元。
(三) 建議：適度降低協力合同專案管理費，吸引更多單位或個人來我公司辦理掛靠，增加產值和利潤。
五、 下半年工作思路
(一) 安全管理工作
樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，以安全1號檔案為中心，以安全管理“八本帳”為基礎，全面組織推進各項安全工作的開展。重點抓好危險源辨識、班組喊話、標準化作業卡的執行，特別是安措的落實及現
場的安全檢查工作，以公司各項專項檢查表為依據，執行每週一次的安全、生產、裝置綜合大檢查工作。推動落實各級管理人員的職責，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，做到上下齊動員，人人管安全，人人抓安全的氛圍，確保實現全年“零事故、零傷害”的安全工作目標。
(二) 生產管理工作
深入現場，瞭解掌握各環節實際情況，提前預判，對生產任務做到短、中、長期的統籌安排，編制月生產經營計劃、周生產通報、專題工程計劃，圍繞管理五大要素“計劃、組織、指揮、協調、控制”開展工作，做到計劃周密，銜接有序，杜絕“計劃完美、落實混亂”的現象發生，並充分發揮組織協調能力，利用各種專題會、現場辦公會、晚調會，有效控制按計劃節點推進，保證合同工期的完成。
(三) 銷售預算管理工作
加強業務學習，組織專業人員做好走訪計劃、專案計劃、預算計劃、回款計劃、臺賬管理等工作，做到逐級有目標、有指標，為實現年度銷售指標和預算審批額度最大化奠定基礎。
(四) 裝置管理工作
貼近集團公司裝置“6S”管理標準，圍繞生產計劃任務，保證裝置機具完好率；嚴格控制備件計劃、檢修計劃費用的支出；嚴抓日常點檢工作的質量，及時發現及時處理，消除裝置劣化傾向，保證裝置本質化安全；加強大、中修裝置計劃按期實施，確保裝置功能的實現。
(五) 提升管理及加強考核工作
一是在各項工作開展的同時，時刻牢記“責任意識、經營意識、協作意識、成本意識、質量意識”，識大局、顧整體。以發現問題幫助解決問題的態度及指導服務的角度出發，強化執行力，提升管理能力。二是按照各項管理考核辦法，對由於管理責任、習慣性行為、重複性等問題，一經檢查發現，要堅決予以考核、糾正，為公司扭虧增效，完成公司各項指標目標奮勇前進。
生產部
20xx年6月22日
生產部上半年工作總結12
時光飛逝，20xx年即將過去。回顧過去的半年，在各級領導的大力支援和各部門的密切配合下，我們生產部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達的各項生產任務指標。在此，我對生產部半年來的工作做如下回顧和總結，為公司20xx年的共同努力祈禱。
一、工作回顧
1、安全生產：半年來，我們生產部始終把安全第一，責任重於泰山的理念作為整個生產工作的首要任務，把安全工作納入日常生產管理，按時召開班前會和每週安全會議，堅持每小時一次的安全檢查制度，監督消除各車間的安全隱患，不斷完善和落實安全生產責任制，對重大危險源進行備案，實施重點監控。因地制宜，向員工灌輸安全知識和操作技能，一線員工安全意識穩步提高。全年無人身傷害和重大裝置損壞事故，半年安全事故為0 。
2、年產量及產品質量：車間年產量合計29978噸，生產計劃完成率99.78%，車間全年共生產S75噸，年生產計劃完成率84.5%，在產品質量方面，半年來，我們加強了過程質量控制，嚴格確保不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然生產過程中仍然存在一些質量問題，但我堅信，只要每位員工增強質量使命感，致力於生產的每一個環節，產品質量就會進一步提高。
3、裝置管理：過去半年，各車間裝置執行良好，裝置故障不影響大的工作進度。在定期檢修和日常維護下，保證了裝置的正常執行，從而保證了生產的穩定和保質保量地及時完成生產任務。
4、勞動紀律和人事管理：半年來，我們提出了加強勞動紀律，確保安全生產的思想，加強了對員工的監督管理和說服教育，逐步引導他們向好的方向發展，增強了他們的榮辱觀和遵紀守法的思想，改變了他們過去落後的面貌，從而促進了各項任務更好更快的發展。
二、不足及對策
1、在安全方面，員工的安全意識薄弱，應對突發事件的能力仍然不強。有些員工冒險精神嚴重，對安全漠不關心，不能深刻理解安全防護用品的作用，這與培養員工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制有很大關係。20xx年，我們將盡職盡責，加大對員工的安全教育和培訓力度，定期做好應急演練，確保安全工作務實、細緻、有效，不走過場。
2、在質量方面，缺乏涉及全體員工的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度。個別員工對產出的盲目追求依然存在，或者抱著無所謂的態度，監管一段時間不到位就會出現真空。針對這樣的問題，我們會建立和完善質量責任制，讓員工牢固樹立主人翁意識和質量使命，生產過程層層把關，層層落實。
3、在節能降耗方面，之前我們對各生產車間過程中的.節能降耗措施進行了詳細的量化控制。但是因為我們是做訂單的，是間歇生產的，訂單的連續性直接影響到節能降耗的很多方面。有時候，任務的缺乏也使得生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計劃實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，積極吸收外部在技術方面的先進經驗，改造落後的生產能力和設施，努力將生產成本降至最低。
三、自我總結
20xx年過去了，我在公司六年多了。經過幾年的生產管理，在各級領導的關心和愛護下，在全體員工的支援和幫助下，不斷加強理論學習和實踐總結，逐漸熟悉公司的操作規程，基本掌握了整個生產系統的操作流程，為以後的工作打下了堅實的基礎。
但是我也有缺點，最重要的是不善於有效的表達，這也直接影響到工作效果。在以後的工作中，我會保持自己長期的熱情和積極性，堅持不坐等鞭笞自己的精神，做好自己該做的一切，從容面對問題和挑戰，不斷充實自己的管理能力，客觀面對自己的不足，做出更好的改進。我會一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻給公司的生存和發展。
生產部上半年工作總結13
時光似箭、歲月如梭。伴著聖誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的半年。在過去的半年中生產部在上級領導的大力支援和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部半年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的半年裡，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止xx年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS.為到達顧客產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足顧客的交期，為公司今後產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提升產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提升。
3、裝置管理方面
在過去的半年裡，各裝置比較良好，並沒有因為裝置的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了裝置的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的.各班長，的鼎力支援才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產方面
在過去的半年裡，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序執行。全半年未發生較大的人體傷害和裝置損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的半年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。
2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
3)缺乏生產質量記錄意思：由於我部門全體計件化以後，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個製造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提升員工的綜合數字，以適應企業以後發展的需要。
3、物料消耗管理方面
由於之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提升
三、從公司整體方面，我有一幾點建議。
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、自身總結
xx年即將結束，xx年的工作也即將告一段落，在這半年裡，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支援下，這半年是有意義的、有價值的、有收穫的。基本上的完成了本半年的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些專案的管理，熟悉了公司的運作程式流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今後的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然xx年有所收穫，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上顧客在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善於有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
生產部上半年工作總結14
早就想出來實習了，可是一直沒有機會，也沒有時間，不過最近課程不是很緊，在同學的幫助下，我找到一家美食公司，開始了我的實習生涯。
我實習的地方和我的專業沒有任何的關係，所以也就不能說是提高自己的專業知識，但是我想通過實習，知道生活的艱難和創業的艱苦。以及在實習中感受到的社會氣氛。
我們經歷了短暫的xx日天實習，在這xx日天裡，快樂和圓滿，幻想與失落，飛揚的眼淚，不與人說的的痛苦，堅持的勇氣和點點滴滴的小意思我們都有所感悟，大家在一起上班，對於我們這些一直在學校沒出過校門的學生來說，這xx日天的經歷是讓我們終身都會銘記的一段時間，這短短的xx日天給了我們太多太多，我們通過這 xx日天的工作彷彿長大了許多。
我們從x號開始上班，在一開始，我們這些學生到車間裡什麼都不會做，也什麼都做不好，真的是很沒用，他們廠裡的員工有很多和我們都是同齡人，甚至有些年齡都比我們要小，但他們身上有很多我們沒有的東西，他們的工作經驗比我們豐富，他們的社會經驗比我們多，我們一起工作、學習度過了xx日天，和一線員工在一起吃，一起住，一起工作。讓我們學到了很多在課堂上學不到的知識，俗話說“三人行，必有我師”真的是這樣，在短短的 xx日天裡，我們學會了穿雞肉串的技巧，而且一天比一天穿的好，一天比一天穿的多，我們看著我們穿出來的雞肉串，有一種成就感，雖說我們穿的數量和員工有一定的距離，但我們在這xx日天裡也是在不斷進步，不斷成長，看著自己穿好的一版雞肉串，想想這也是自己穿的，雖說速度慢，但心裡也是高興的。
對於我們這些沒出過校門的學生，第一次出去到車間上班，可以說是對自己的一種挑戰，我們上班的時候由於身高和工作用的'桌面高度反差太大，而且上班時間都是站著工作，造成我們班的個高的同學每天下班後，腰都疼，脖子也疼，全身的骨關節都相似經歷了一場劇烈的運動後的感覺，痠疼無力，我們這些學生在這xx日天裡，克服了很多困難。最後都完成了學校交給我們的任務。
在xx日號我們穿好最後的一串雞肉串時，我們有種解放的感覺，大家都有很多不同的感觸，在結束後的座談會上，我們領到了有生以來的第一份薪水，雖說只有xx日元錢，但對於我們的意義很大，它不僅僅是xx日元錢的問題，而是我們這xx日元來的真的不容易，這是我們幹了xx天的工作得到的報酬。每天工作的工資僅僅是5元，5元在學校只是一頓飯錢，學校食堂8兩米飯xx元，一個菜xx元。這就x元了。而我們在工廠實習上班，幹了8小時才給5元，想想家長的錢也是這樣通過勞動換來的，這次實習讓我們更加懂得了珍惜。
xx日天，給了我們很多，讓我們知道工廠和學校的相同點和不同點，相同點是他們都有育人的責任，無論在工廠還是學校，我們都要不斷的學習，人的一生是學無止境的，只有不斷的學習，才會有更好的發展，如果我們不努力學習，也許在畢業的那一天，我們連穿雞肉串的工作都找不到，社會競爭是很殘酷的，實力才是真正的發言權。這次實習結束了，我們回到了學校，回到了我們所熟悉的校園生活，我們會在剩下的一年裡，努力學好各門功課，為以後的工作打下基礎，為在社會上能有自己的一片天地而努力奮鬥。
實習最重要的不是賺錢，而是在實習中找到將來工作的方向，找到自己未來的軌跡。在實習中學到的也不會有很多的專業知識，在實習中學到的就是人生中吃苦的程度和自己將來在社會競爭中的忍耐力!
以後的我還是會繼續實習的，雖然我不是很熱衷於實習，但是實習學到的東西真的是有很多。實習時我人生中寶貴的財富，我會繼續努力的!
生產部上半年工作總結15
20xx年上半年，某車間在公司領導的正確指導下，生產安全各方面工作進展順利：訂單完成良好，產品質量控制有效，安全生產達到六無一控要求。
現將20xx年上工作總結如下：
一、20xx年上半年生產完成情況
1、產量
20xx年上半年生產任務完成情況良好，在合理庫存的基礎上，保證產品供給，滿足了訂單需求。
1.1AA類產品
1-5月份產量802880kg，訂單完成率100%。
1.2AB類產品
1-5月份產量534943kg，除KR-220外訂單完成率100%。
1.3Ac類產品
1-5月份產量20968kg，其中ac1完成1792kg，訂單完成率100%。
2、質量
2.1產品質量
1-5月份所有產品交驗合格率100%，其中一次交驗合格率99.9%。
2.2工藝控制
嚴格工藝控制，工藝執行率100%。具體措施如下：
(1) 嚴格工藝操作，如實填寫操作記錄。
(2) 工藝員不定時檢查，按照《工藝檢查》進行監督、考核。
(3) 產品關鍵節點控制有效控制，力求批次穩定。
(4) 進行多次現場工藝培訓、交流、研討，加強工藝操作的紀律性。
3 、物耗、能耗
嚴格控制物料、能源消耗，具體措施如下：
3.1操作工需嚴格按照工藝規程進行操作，及時關閉水、電、汽、氣等，不得延時運轉，不得無效運轉。違反者按違反操作規程處理。
3.2發現跑、冒、滴、漏的現象，及時處置、整改，避免浪費。
3.3車間、辦公室照明及其他用電設施要隨手關閉，做到人走斷電。
4、安全
4.1 20xx年上半年某安全管理狀況良好，危化品及其他重點危險源控制規範，未發生安全生產事故，完成公司六無一控目標。
4.2 要求操作工嚴格按照操作規程進行操作，杜絕野蠻操作。定期、不定期進行安全檢查、抽查，及時發現安全隱患，整改隱患，整改率100%。
4.3 進行火災安全演練1次，效果良好。
5、精益、現場
5.1將衛生區域劃分到個人，明確責任，加強管控，工作現場基本符合“6S”要求。
5.2積極開展精益生產管理工作，提交精益課題2個，其中一個為總公司立項課題，一個為集團公司立項課題；提交獲獎提案2個，分別被評為三等獎、七等獎；提交合理化建議58條。
6、裝置
6.1設施、裝置、儀表、電氣裝置等按規定例保，裝置執行良好，未發生因裝置原因造成的質量事故或安全事故。
6.2為提高生產效率，提高產品質量，提高加工過程控制力，進行多處裝置改造，裝置改造基本完成設想目標。
二、下半年工作計劃：
1、產、質、耗、現場、安全等繼續按照既定目標進行管控。
2、進一步加大學習培訓的力度，堅持精益生產，規範現場定置，加強員工對工藝和操作規程的學習，完善操作規程，普及宣傳危險化學品的'相關知識。開展安全、技能競賽活動，提高員工職業技能水平和工作積極性。
3、工藝控制持續改進：生產工藝控制方面還比較粗獷，主要是物料加入方式和員工操作動作可重複性不足。下半年工藝改進計劃其一是對工藝關鍵部位完善必要的控制手段，實現物料新增數量和新增速度的可重複性控制；其二是進一步完善工藝標準，根據生產工藝對生產操作進行進一步細化，規範員工操作動作，使其達到可重複性要求。
4、加強車間人員學習和培訓教育。“師夷長技以制夷”，通過學
習和培訓，結合實際，解決生產和操作中出現的問題和難點，改進操作技巧和生產工藝，提高工作效率和產品質量，從而在激烈的市場競爭中處於有利位置。
某分公司生產部
20xx/7/20
