今年以來，我公司在局黨委的親切關懷指導下，在局各職能部門和多經各單位的大力支援、積極協作下，發揚與時俱進、加壓驅動、銳意開拓、勇創佳績的精神。以“三個代表”為宗旨，以局XX年工作指導思想為努力方向，堅持以經濟建設為中心，以市場為導向，不斷尋求新的經濟增長點，努力拓展經營領域，採取豐富多樣的形式，緊緊抓住“雙節”商機，搞活了市場營銷。特別是今年三月份以來，市場形勢逐漸趨於低迷，為把市場疲軟造成的損失降低到最低限度。我們群策群力、團結一致，認真研究新形勢下的新問題。及時調整市場營銷策略，制訂了切實可行、針對性較強的營銷方案，並認真組織實施，收到了較好的效果。這些工作的開展，增強了企業市場競爭力，實現了較好的經濟效益和社會效益。
截至今年六月底，我公司共完成銷售收入353.59萬元，佔當期計劃334萬元的106%。於去年同期296萬元相比增長了20%。上半年共實現利潤14394元，佔當期計劃12500元的115%。於上年同期13100元相比增長了10%。因今年地稅提取比例大幅度增高，XX年上半年共上交稅款44220元，於上年同期30242增加了46%。上半年共發放工資23.95萬元，於上年同期31.35萬元相比減少減少了31%。實現人均收入4790.51元，是上年同期4713元的`102%，基本持平。
在做好經營各項工作的基礎上，我們還十分重視思想政治工作和職業道德建設，增強了建立學習型企業工作力度，除積極帶領職工參加了我局和本單位組織的各種學習、培訓外，我們還結合工作實際，制訂切實可行的“員工學習培訓計劃”，並認真抓好了落實。同時，我們還積極做好了環境衛生、通訊報道等工作。加強了企業“視窗”行業形象工程的建設，強化了安全工作管理力度，真正做到了防患於未然，並積極完成了上級下達的各項臨時任務。現將半年來的工作情況總結匯報如下：
一、加強思想政治工作，不斷增強員工的市場競爭意識。
今年來，我們結合工作實際，採取靈活多樣的形式，多次組織員工學習、討論了上級下發的一系列有關檔案，使廣大職工認識到在市場經濟條件下，只有不斷提高服務水平、增強企業市場競爭力。企業才能生存和發展。今年三月份以來，由於連鎖店經營管理不善，虧損比較嚴重。針對這個情況，我們在局領導的大力支援下，決定將連鎖店併入超市總店統一管理。為將這項工作順利、穩妥的進行下去，我們開展了深入細緻的思想政治工作。教育員工正視現實、擺正位置、端正態度、努力工作。徹底拋開等、靠、要的思想，發揮各自的主觀能動性，積極開拓新市場，不斷拓展新的經濟領域。員工們逐漸打消了思想顧慮、放下了思想包袱，大多數都能以飽滿的工作熱情，積極的投身於經營工作當中去。使企業的各項經營工作充滿了活力。為今後的各項工作打下了較好的思想基矗
二、加強領導班子建設，齊心協力、艱苦奮鬥，積極帶領全體員工為完成上級交給的各項任務而努力奮鬥。
今年來，我們電力物資公司領導班子全體成員，在局黨委的正確領導下，在各職能部門的大力支援和密切協助下，團結一致，心往一處想、勁往一處使。以對企業高度負責的主人翁精神，帶領全體員工，團結一致，嚴以律已，以江“三個代表”的重要理論為指標，以先進性學習活動為契機。不斷提高思想政治覺悟，積極探索企業在市場經濟形勢下的發展方向，努力工作，不計個人得失，為企業發展獻計獻策，為做好各項工作盡心盡力。在做好經營工作的同時，我們班子成員還認真做好了黨風廉政建設和精神文明建設工作，建立、完善了黨風廉政監督機制，成立了精神文明建設領導小組。指定一名班子成員專抓此項工作。並利用各種形式，在全體員工中開展了深入廣泛的思想政治工作。使全體員工的責任意識、危機意識和主人翁責任感得到了加強。從而有力地促進了企業經營工作的順利開展。
