副職，有時候就是一個空架子，沒有一點權力，是幹活的好手，是正職出氣桶，是員工的榜樣。在升職到正職的過程中，前途路漫漫。有時候感覺自己身心勞累，想想自己能力也不差，為何屢屢沒有機會?如何能夠得到更多的授權機會?表現自己的能力與價值，工作得開心並有意義?這次應商業銀行的邀請，上這二天課，真是挑戰不小的。
首先要做換位的思考，假設你是正職，也就是一把手，你會要什麼樣的下屬。李行長的開篇之語令人信服。
其次是爭取得到認可，有效展示相應的能力，信任是關鍵。周行語
同時要合理使用授權，有效緩解正職困難，有時候要扮演一個壞人的角色。曾總語錄
主動溝通，並選擇的機會，場合，時機，渠道。劉行
敢於承擔責任。羅行
如何具體行動呢，在思想上如何認識呢?以下供參考。
如何做好副職工作
在各級領導崗位上，幾乎所有的領導都經歷過副職這個崗位和角色。副職領導既是一個重要角色，又是一個特殊角色，副職領導一般來說有一二個，如何與正職相處是一種
很微妙的藝術，其與正職關係的好壞，對於維護領導班子團結，增強班子戰鬥力，關係極大。筆者認為，一個副職領導要想當好自己的角色，幹好自己的工作，處理好與正職的關
系，維護好正職的權威，就必須時刻牢記擺在面前的“三盞紅燈”。
切忌自作主張。
俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”通常一個單位的正職都需要一些副職來輔佐、幫助和協調，共同處理好單位的各項工作。班子成員在一起合作共事，好比在
唱一臺大戲，演好了滿堂喝彩，演砸了將是一片倒彩聲。因此，副職領導要時刻擺正自己的位置，牢記自己的身份，給自己一個準確的定位，注意維護正職的'權威，遇事多向正職
請示彙報、多跟正職商量商議，切忌自作主張、喧賓奪主、越權決策。如果副職遇事自作主張，那麼勢必將影響正職的領導權威，削弱班子的團結力和戰鬥力，不利於團結，不利
於工作的開展。因此，副職領導在幹好自己分管工作的同時，多幫正職挑擔子，多幫正職出主意，當好參謀和助手。當與正職出現一些分歧的時候，不能講一些不講原則、不負責
任的話，要學會求同存異，要善於跟正職領導交流溝通。在班子中，副職要主動配合正職，在任務面前甘當“老黃牛”，勇挑重擔，任勞任怨;在困難面前甘當“急先鋒”，攻堅
克難，勇往直前;在壓力面前甘當“防浪壩”，面對風浪，不屈不撓，真心實意地輔佐正職。只有這樣，才能為正職集中精力謀大事、抓全域性創造條件。
切忌自吹自擂。
一些副職為顯示自己本事有多大、才能有多高，總喜歡自吹自擂，抬高自己，貶低正職，這是思想上不成熟、能力上不自信的表現。功過是非，群眾自有評說。自吹自擂，就
容易迷失方向，容易自以為是，容易高高在上。標榜自己，貶低正職，其實就是折騰自己，使自己逐漸走進死衚衕。正確的做法是低調為官，平調做人，高調幹事，不損正職形象
，不否認正職功績，不割斷正職影響。副職領導要時刻以一個學生的身份，多向正職領導學習請教，切莫好大喜功、自吹自擂、自高自大。要時刻保持謙虛謹慎，在行為和語言方
面，要時刻注意，不搶正職的風頭，不自我誇耀，而是要設身處地的為一把手著想，既要錦上添花，又要雨中送傘，更要雪中送炭。工作出現失誤時，要虛心接受正職領導的批評
教育;彙報工作時，要實事求是，不要誇大其詞。
切忌相互拆臺。
“互相補臺，好戲連臺;互相拆臺，雙雙垮臺”，這句話已成為至理名言。當正職出現失誤或困難的時，要真心“補臺”。“人非聖賢，孰能無過。”正職有時也會遇到失誤
或困難，此時，副職要採取積極的態度真心“補臺”。要主動坦陳自己的看法，使正職自覺放棄自己的錯誤主張。要幫助正職擺脫具體事務的糾纏，以便讓其騰出精力和時間，總
攬全域性，思考和處理重大問題。如在任務繁重時主動請纓，不能過分強調分管工作如何重要，而應主動向正職提出增加工作的要求，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發生了
衝突，也應先完成交辦任務，再採取補救措施搞好本職工作。在風口浪尖上時，在發生衝突時要挺身為正職解圍。特別是當正職遇到糾纏不休的敏感問題時，而應不管涉及的問題
是否屬於自己分管的工作，都要從大局出發迎難而上，為正職解圍。同時，副職還應善於發現正職的長處和短處，從而助其長、補其短。只有“補臺不拆臺”，才能維護班子的團
結和權威，才能充分發揮班子的群體效應，增強班子的凝聚力和戰鬥力。
二天的卓有成效的網點管理培訓結束了，正職的到場並積極分享給了我許多啟發。最後有個學員在發言時說“這個培訓能夠早三年進行就好了，肯定會避免許多的錯誤，真心感謝王毅老師，感謝曾總與各位領導，感謝HR”。從過年到現在，這是第三場培訓了，感覺很累，也很欣慰。
