辛苦的工作已經告一段落了，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，是時候認真地做好工作總結了。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編為大家收集的部門年工作總結範文（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
回顧20xx年的工作，在公司領導的帶領下，在各部門同事的通力協作下，倉儲物流部經過了一年的努力，從人員的不穩定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務。現在總結如下：
一、倉儲物流20xx年度工作情況
20xx年度倉儲物流發貨金額為人民幣xx多萬元，其中12月份的發貨金額達到了xx萬多元，基本完成了公司的銷售任務。
二、20xx年倉儲物流工作中遇到的問題
倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失；保管中安全防範不嚴，資料不實等都有發生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致貨物庫存量不足；庫容存量超標壓力；帳物對應資料不符；作業流程的不暢；部門協調不力；執行力不夠等問題。主要有以下問題：
1、責任心不足。
工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如，發貨中的數量短缺、串貨錯發、部門內部間的交接問題等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決於個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等）的認知度。
2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。
如與客服部缺乏溝通，對有些門店緊不緊急、對產品質量的要求等資訊不清楚，造成不必要的投訴。與生產部溝通不足，導致有些庫存緊張，有的庫存過多。
3、物流運輸產生的次品量偏高。
雖然防護工作一直在做，運輸產生次品率也有所降低，但是產生的次品還是較多，隨之產生的理賠成本還是較高。
4、倉儲意識及安全意思不夠。
如倉儲環境衛生、平時整理、上下班大門不關、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱外等等。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標。
5、執行力不高。
在公司內控及績效考核還沒有完善的情況下，員工不知道幹好了有什麼好處及幹不好沒什麼壞處。
通過上述問題，可以看到未來倉儲物流工作的任務是艱鉅的，許多工作有待於加強、落實。面對公司快速發展，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。
對當前出現的問題，首先應當加強認識，培養敢於承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；堅持規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教於心，心繫於業；繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。
然而所有學習、工作的重點，都取決於行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何建立良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，並掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。
三、20xx年工作展望
（一）、20xx年度的工作內容、計劃及重心
針對以上提到的問題和薄弱環節，20xx年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優化倉庫作業流程提高工作效率、完善庫存提高資料準確、加強部門之間溝通提高發貨效率及品質要求、落實倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。
（二）、工作開展思路
1、完善及優化倉庫作業流程提高工作效率：根據公司要求對倉儲物流部工作手冊進行重新修訂，簡化及優化工作流程，提高出貨能力。
2、完善庫存提高資料準確：針對庫存資料加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。
（三）、加強部門之間溝通提高發貨效率及品質：
完善安全庫存，提高發貨能力及合理庫存，與銷售部加強溝通避免因發貨產生投訴，加強與客服部溝通訂單情況，提前瞭解訂單數量，準備好庫存，提高倉庫發貨能力。與生產部溝通優化庫存、加快庫存調轉期，得到倉庫良性發展。與銷售部溝通做到對客戶品質要求及包裝要求，減少品質投訴及發貨、包裝出錯等。
（四）、落實倉庫安全工作：
做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
（五）、團隊精神塑造：
不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工的瞭解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強員工由原被動改為主動關心倉庫的工作並提出自己建議的積極性，提高個人的組織能力和溝通能力。
部門年工作總結2在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先後完成了東城立新小區、長安湧頭社群、虎門港立沙島線管、萬江勝利社群下水管道清淤疏浚工程，總工程款xxx元，正在施工中的有虎門港港區三年期的清淤維護服務專案，已收到五個月的維護費，共xxx元，總共收回工程款xxx元。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和優化部門流程的原則，我部在此就20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、回顧與總結：
1、部門建設，完善部門機制
我部成立於20xx年xx月，成長於20xx年，但它成熟於20xx年。為什麼這麼說呢？因為，對於一家新事物、新公司、新部門來說，鋪設網點，搶佔市場，固然十分重要，然而，企業建立和發展需要有一種長效“機制”，部門建設發展更是如此。因此，在20xx年，部門發展的頭一件大事是，完善部門規章制度，組織部門文化宣導團，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學習《我部員工手冊》。要通過對員工手冊的學習、認識、灌輸、再認識，讓部門文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”。我部員工來自五湖四海、各行各業，需要統一的文化洗禮，把員工價值觀、思維模式、行為方式統一到一致的步調上來。因此，在部門初具模型之時就提出來建設完備的部門文化，讓部門進一步成長起來，從而真正的成熟、獨立。
從20xx年xx月獲准籌建，歷經兩年兩個月的籌備，組織架構、發展戰略、規章制度、資訊系統……我部逐漸立體化地展現在世人面前，並最終實現與公司同步發展。
2、工程管理，嚴格控制工程質量、工程進度及安全生產
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續09年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到專案的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力下，我部克服了今年驟風暴雨猛然增多、資料彙報制度不完善等種種困難，經過一年的辛勤工作，先後完成了東城立新小區、長安湧頭社群、虎門港立沙島線管、萬江勝利社群下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門港港區三年期的清淤維護服務專案。
在工程質量及工程進度控制中，我部嚴格按照合同規定,履行對甲方的承諾,在工期、質量兩方面控制上抓出成效，如期保質完成工程，一次性竣工驗收合格。
在安全生產方面，我部嚴按“五無”標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實現了20xx年施工零傷亡。
3、積極拓展業務，擴大部門業務範圍
為了更好的開拓部門業務，公司領導分派了東莞市博泰市政園林工程有限公司給我部作為主要活動公司，用博泰市政公司的名字承攬業務。前期，為了宣傳博泰市政公司，我部配合預算部作好市場投放計劃，設計製造了博泰市政公司的宣傳小冊子，分批分量投入於東莞以及周邊城市（如廣州、中山）。中期，密切關注投入效果，與常平陳屋貝、萬江勝利社群、松山湖鬆綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業服務中心等等業主聯絡過。截至20xx年12月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬江勝利社群工程排水管道，且與勝利社群達成進一步的合作意向，20xx年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程。同時達成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業服務中心。
二、存在問題與不足：
在總結經驗迎接挑戰的過程中，有幾個值得我們改進和正視的問題，主要表現在以下幾個方面：
1、資料機制不完善
經過兩年多的發展，我部在施工方面已累積不少經驗，能充分把握現場施工狀況，對於施工中的難點、重點能及時提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問題。建設工程資料在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工（網）和監理各方當事人的權利義務有責任都作了比較全面的規定而對於施工方與業主、監理、設計方面的溝通聯絡、彙報總結起到了橋樑中介作用。由於我部剛成立時人員不足，只能專注於施工方面，導致資料方面不能跟上施工進度，無法與施工同步。現階段，不少業主對資料要求比較嚴格，資料被業主拆回，重新修改的情況比較居多。建立一套成熟、完善的資料流程，規範資料的形式，已是目前要解決的難點之一。
因此，我部將以東城區主幹道清淤（單次清理下水管道）、虎門港港區維護服務專案、探測工程三種類型為藍圖，制訂三種清淤資料的樣本，以形成自有的一套資料流程，以此作為指引資料裝訂的程式。
2、人員技術專業水平參差不齊
我部的人員來自各行各業，對於施工圖紙不熟悉、專業術語不理解、國家行業規範不明白的有不少人，提高人員專業水平，以滿足施工管理的實際需要已迫在眉睫。
所以，我部計劃在20xx年實施專業技術培訓課程，分為基礎班、進修班、提高班。基礎班將由部門內部人員教導員工排水管道基礎知識；進修班、提高班，將挑選一些外部培訓的專家課程，選派部門骨幹、儲備人才去參與。
3、部門辦事流程不夠優化
由於不少施工人員需要在外施工作業，公司及部門內部的資訊傳遞、緊急事項辦理方面需要更加的順暢、高效，以便各項工作能更加順利開展。
三、最後
“點點滴滴，造就不凡”，在20xx年，我部沒什麼傲人的業績增長，也沒什麼突出的表現，但我部已經真正的成熟起來，立體地向世人展現了它蓬勃向上的姿態。經過20xx一年的沉寂與發展，我部將會在20xx年以成熟的'步伐走進市場。
部門年工作總結3今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支援下，品技部順利進行本年度各項工作。品技部控制範圍廣：包括了進料、生產過程監控、成品監測、工裝夾具、工藝改進、產品開發、售後，還包括體系建設、工藝檢查等工作。現將今年以來的工作情況做如下小結：
一、部門基礎管理
1、生產狀態全更新工作已完成。生產用圖、生產工藝和檢驗作業指導書大部份已整理，預計年內全面整理完畢。
2、建全了品技部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、糾正預防措施等，並將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質監控的質量。
3、加強專業知識學習，開展知識、技能培訓，全面提高員工素質。
①按照《20XX年度培訓計劃》的要求，組織全體人員學習ISO9001：20XX質量管理體
系知識，《程式檔案》內容培訓，並對相關內容進行了考試、考核合格率達xx0%。品技全體人員積極參加了《執行力》培訓。
②為了提高檢驗員的操作技能，開展了產品工藝、產品測量和操作技能等培訓。考核合格發了上崗證。
③為加強質量檢測力度，還對質檢人員制定了培訓計劃。如機械製圖和常用軟體辦公應用
二、質量控制：
1、進料品質控制：完善控制流程和檢測手段：擬製了《外協件檢驗指導書》檔案，規範了進料檢驗作業流程和檢驗標準。嚴格進料檢驗，發現數百批不合格品，並開展不合格品處理工作。
2、製程過程控制：嚴格執行“三檢”制度，避免大批量不合格事故的發生，推行了產品標識和追溯工作。
3、成品質量控制：從今年的成品檢驗結果來看每月合格率均在99%以上，成品質量得到很大的提升很大，應歸功於裝配車間執行首檢制度和成品檢驗的控制。
三、生產服務
1、工裝車間參與長達半年的新生產線安裝和零部件加工，保質保量按時完成公司新生產線安裝計劃目標。
2、工裝車間日常配合機加車間工裝夾具的製作，修理和改造。如分泵鉗口銑加工的改造。加工中心工裝夾具的製作。
3、工裝車間配合新品開發組對新品工裝的試製和修正。
四、今後品技工作規劃：
1、作為品技控制部門，由於之前幾個月業務繁忙，對於現場生產工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為藉口，今後我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用於管理及服務品技的監控上，從而真正能夠做到按要求生產，發揮檔案的執行效果。
2、從今年產品客戶反饋問題來看，也體現了現有品質控制還存在不夠完善，有漏洞的問題。
主要是對產品檢驗手段和檢驗技術理解的缺乏。一方面是培訓不深入，同時也體現了現有品質人員在產品的檢驗工作的執行度上下的工夫不夠。今後加強各崗位人員的業務能力培訓和績效考核。
五、工作建議：
1、加強與外協件倉庫的溝通，嚴格執行檢驗合格後入庫原則，避免不合格品混亂和不良品入庫現象。
2、檢驗員工薪待遇較低，對質量波動有很大的影響。
3、由於受公司採購批量和其它因素的影響，來料質量無法從源頭上保證，只能加強外協件檢驗，無形增加外協件檢驗員工作壓力。公司應加強與供應商溝通。要求其改善。
4、公司很多員工和中層管理幹部都很怕培訓，很煩培訓，沒有對培訓工作有很深的認識。這很大程度取決於人員素質。
5、公司部分職能部門新員工的選用可通過內部提拔，如採購部採購員從倉庫管理員中，技術人員從內部提拔等。內部提拔為優秀人才提供了職業發展舞臺，能夠留住高素質核心人才。提高了員工對企業的忠誠度。
6、員工辭工應辦理離職移交手續。公司應安排其他人員接替其工作和職責。避免盲目上崗。時值公司蘊釀突破發展和走向規範化、制度化管理髮展之際，品技工作任重而道遠。現在品技部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品技部將繼續按照總經理的指示。提升品質人員素質。做好今後的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品和服務的質量能滿足市場發展和客戶的需要。
部門年工作總結4一年來，在各級領導的指導和幫助下，根據目標責任制的要求，在全體員工的努力和兄弟部門的幫助下，完成了各項工作，現總結如下：
一、畢業生離宿工作
今年6月，錢江灣生活園區共有3000餘名學生畢業，為使畢業生能夠安全、順利地離開學校，在中心的領導下，主要做了以下工作：
1、在思想上重視畢業生離宿工作。專門召集管理部全體管理員開會，在會上就做好畢業生離宿工作進行了佈置，要求有畢業生的公寓樓根據部署認真做好畢業生離宿的各項準備和實施工作，同時，也要求沒有畢業生的公寓樓繼續做好日常的管理和服務工作。針對畢業生因忙於找工作而導致安全防範意識淡薄的現象，要求各樓在畢業生離校期間特別關注公寓樓的安全；同時還針對畢業生因找工作出現的情緒波動，要求員工注意服務態度，並妥善應對樓內出現的意外情況。
2、加強與學工線的聯絡，及時瞭解學校關於畢業生離校的工作安排。同時，在畢業生離校前，主動到學校保衛處就如何做好畢業生離校期間的安全工作進行溝通。由於落實到位，在畢業生離校期間，畢業生寢室未發生財物丟失的情況。
3、根據學校的工作安排，及時與公路、鐵路部門取得聯絡。因為業務量的關係，今年公路行李託運部門退出了我校畢業生行李託運工作。考慮到畢業生托執行李的需要，在領導的指導下，及時地聯絡了郵政快遞公司，併合理安排畢業生行李託運的時間、地點，順利完成了畢業生行李託運工作。
由於各項工作和措施落實到位，3000餘名畢業生的離宿工作有序進行。大部分畢業生於7月中旬安全、順利地離開了學校。
二、20xx級新生入住工作
為迎接20xx級新生，暑假期間，在中心的指導和安排下，公寓管理部與有關部門密切協作，較好的完成了新生入住前的各項準備工作。具體工作如下：
1、錢江灣生活園區在今年的暑假期間需接收一幢新的高層公寓樓，按照計劃，這幢新樓在4月底交付使用，但由於施工方面的原因，到5月下旬才進行了正式驗收。由於當時學校未對該樓的使用作出明確安排，因此該樓的一些工作未能及時展開。當學校對該樓的使用作出入住成教學生的安排時，時間已經相當緊迫，為了抓緊做好新樓的迎新準備工作，在中心的幫助和指導下，經過與學校裝置處、基建處及其他部門及時聯絡和協商，並與裝置處人員多次到廠家聯絡傢俱的生產、安裝事宜。傢俱廠家於8月上旬進樓安裝傢俱。在安裝傢俱期間，想方設法為廠家解決施工中出現的各種問題，為廠家提供工作便利，使其在8月底順利地完成了安裝任務，為後面的其他準備工作爭取了時間。
2、在安排新公寓樓迎新準備工作的同時，對準備入住新生的老公寓樓，也是合理安排各項準備工作，與維修部門密切配合，認真做好各項維修改造工作，並組織員工及時將寢室打掃乾淨。
3、在安排新生入住的準備工作中，共打掃寢室近1200餘間，各公寓樓清洗飲水機約3600臺。公寓維修部在暑假前對所有畢業生寢室進行了摸底瞭解，提前做好暑期畢業生寢室維修計劃，在暑期內合理安排維修工作。暑期內共維修寢室廁所門1830個，將636個寢室的水錶箱進行了更換改造；更換門鎖800餘間；
由於領導的支援和管理部組織得當，安排合理，加上全體員工的努力工作，錢江灣生活園區迎新工作得以順利完成，今年共有近4xx0餘名新生入住錢江灣學生公寓。
三、安全工作
錢江灣生活園區目前共有在住學生15xx0餘人。在日常工作中，安全工作是重中之重。為保證樓內的安全，一年來，與學校保衛處密切配合，加強聯絡和溝通。
在消防安全方面，除各樓經常利用黑板報進行宣傳與提醒外，還到保衛處索取資料在各樓進行巡展，並且要求各樓加大檢查力度，每週對寢室的檢查以消防安全為檢查重點。同時，要求各樓經常對消防設施及消防通道進行檢查，並在保衛處的支援下，及時更換不合格或過期的消防器材，今年共更換消防水帶1xx根，並對近500只滅火器瓶進行了藥物更換。
在防盜方面，除經常提醒學生增強自我防範意識外，要求公寓主管注重對員工的指導，真正使值班員能夠認真把好公寓大門這一關，同時加大檢查的力度，並經常上樓巡檢。另外，要求公寓主管和值班人員必須全面瞭解樓內學生的各類情況。
四、學生勤工助學工作
為解決部分學生的生活困難，同時，也為了讓學生參與公寓樓的管理工作，今年上半年和下半年各安排了50多名學生參與勤工助學。在學生上崗前，公寓管理部對上崗學生進行了崗前培訓，同時要求各管理員按照崗位職責的要求對上崗的學生加強管理，使學生真正地負起責任。通過勤工助學，加強了後勤與學生的聯絡和交流，學生也對後勤的工作有了更多的瞭解和理解。
五、與學生的交流、溝通工作
今年，尤其是下半年以來，管理部加大了與學生社團組織的交流、溝通力度，除經常與學生組織交流雙方工作情況外，與學生社團組織共同舉辦了下沙校區各公寓樓學生參加的寢室文化設計大賽、“心靈捕手”小品大賽、心理講座等活動。通過這些活動，拉近了後勤與學生的距離，為做好公寓管理和服務工作打下了基礎。
六、部門成本控制指標完成情況
09年，錢江灣公寓管理部管理過程中的成本控制指標完成情況為：
1、合同工薪酬總額xx元；
2、辦公經費及通訊費xx元；
3、低值易耗品經費xx元。
七、資訊上報工作
09年，錢江灣公寓管理部除按中心的需要提供本部門的有關資訊外，共上報宣傳等稿件9篇。
八、存在的問題
1、各樓在日常管理、服務工作中還不夠細緻、具體，存在不少漏洞，需進一步加以完善。
2、員工的培訓、指導工作也還做得不夠，需加大這方面工作的力度。
最後，對一年來給予我們的工作給予了大力支援、幫助的領導和兄弟部門表示衷心地感謝！
部門年工作總結5三年來，公司統計工作在地方領導的關懷下，認真貫徹執行《統計法》和統計規章制度，經過全體統計工作者的積極努力、辛勤工作，較好地完成了統計工作任務。
（一）統計機構設臵及人員建設情況
根據《統計工作管理辦法》規定，公司統計工作實行“專業實施，歸口管理”，公司企管部為統計歸口管理部門，負責公司統計工作的組織管理;同時，根據公司領導分工安排，公司總會計師分管統計工作。統計部門按其職責組織公司本專業範圍內的統計工作。人事部負責勞動工資統計，公司辦負責固定資產統計。公司設有專職統計人員，並指定統計負責人，加強對統計工作的組織和管理。
公司現有統計人員3人。其中，綜合統計1人（兼職），財務統計1人，辦公裝置統計1人，力爭使關鍵崗位的統計人員全部取得統計崗位證書，做到持證上崗。
（二）三年來度統計工作開展情況
1、逐步建立健公司統計規章制度，加強統計管理工作
為保證《中華人民共和國統計法》及其《實施細則》的貫徹實施，結合我公司實際，量化了考核標準，完善了考核獎勵制度。各業務統計部門結合本專業的特點，先後制定了本專業具體的統計管理辦法和制度。一系列統計規章制度的建立和逐步健全，有力地促進了統計工作的制度化建設，使公司統計工作基本做到了有法可依、有章可循統計工作者依法統計意識不斷增強。公司統計工作逐步向規範化方面發展，基本做到了“專業實施、歸口管理”。
2、加強統計基礎工作建設，提高統計工作水平
一是不斷建立健全公司統計規章制度，規範統計工作程式，嚴格落實統計人員崗位責任制，保證統計資料的準確性、及時性和全面性。二是加強統計人員隊伍建設，提高統計人員素質。對無證上崗統計人員進行及時培訓，實現了持證上崗，提高了統計人員的業務素質。三是加強基層資訊質量考核，統計檢查時重點檢查基層原始記錄、統計基礎臺帳、統計資料的管理、統計資料是否真實準確，促進了統計資料積累的制度化、規範化和標準化。
3、加強統計執法檢查，努力提高統計資料質量
根據統計工作的要求和公司《統計工作管理辦法》的規定，今年1月至3月在全公司範圍內開展了統計工作執法大檢查。統計部門就統計工作開展與執行情況進行了認真自查，自查率達xx0%；統計部門對本專業基層統計工作進行抽查，並將檢查報告和檢查表報公司企管部。通過統計大檢查，進一步貫徹了《統計法》及其《實施細則》，較好地執行了公司的統計工作管理辦法，提高了統計人員依法統計的意識，促進了基層統計基礎工作的規範化，從源頭上保證統計資料的質量，推動了公司統計工作的發展和提高。
4、積極開展統計分析，更好地發揮統計的服務作用
加強統計分析，服務於企業的經營生產，是統計工作的重要職能之一，也是統計工作的一個重要標準。為此，公司要求統計人員緊緊圍繞本單位生產經營管理實際，深入調查研究，認真組織統計分析。統計部門對收集的統計資料進行全面詳實的分析，及時發現並解決生產經營中存在的問題，在企業施工生產、經營管理及領導決策方面發揮了積極的作用。
5、開展統計考核評比，推動公司統計工作邁上新臺階
對統計工作進行考核評比，是促進統計工作開展與提高的一個重要手段。今年年初，根據統計工作的要求和公司《統計工作管理辦法》，制定了《公司統計工作考核評比辦法》，對統計工作考核標準進行了量化、細化，使統計評比工作有了具體的依據。依據《統計評比考核辦法》，在公司內開展了統計工作評比考核。公司評出統計工作中成績突出的先進工作者，給予了一定的經濟獎勵。通過評比活動，調動了廣大統計工作者的積極性，推動統計工作的進一步開展。值得指出的是，經過統計工作者的共同努力，認真履行工作職責，較好地完成了統計報表及各項統計工作任務，進一步激勵廣大統計人員的工作積極性，推動公司統計工作邁上新臺階。
（三）當前統計工作中存在的問題和不足
在三年來統計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當前搞好統計工作，還存在著以下一些問題和困難：
1、對統計工作的認識不足、重視不夠。一些人認為統計工作可有可無，統計數字可以馬虎對付。這種思想勢必影響統計工作的進一步開展，進而給企業經營生產帶來負面影響。
2、統計歸口管理職能仍需加強。歸口管理的職能雖然在逐步加強，但由於長期以來各專業統計各自上報，缺乏溝通，數出多門，造成同一統計指標出現多個數據的混亂局面。
4、統計分析工作仍是薄弱環節。三年以來，統計分析工作逐步開展起來，季度、年度統計報表也附有統計分析，但大部分分析基本上是數字羅列，沒有有價值的分析觀點，使統計工作為生產經營服務的作用得不到充分體現。
5、基層統計基礎工作薄弱，統計人員隊伍不穩定。由於基層統計人員多數是兼職，精力嚴重不足，素質參差不齊，個別統計基礎工作較差，統計人員頻繁變動，不利於統計工作的順利開展。
（四）意見和建議
1、希望公司加強對統計工作方面的業務指導。加強資訊交流，取長補短，以推動公司統計工作的全面提高。
2、希望公司通過開辦統計分析培訓班、組織統計工作經驗交流會等多種形式培訓統計人員，以提高統計人員對統計資料的分析能力，使統計工作更好地為企業生產經營服務。
3、公司統計評比專業範圍應涵蓋所有統計專業，如物資統計、財務統計等，以調動全體統計人員工作積極性，推動統計工作水平的提高。
