電力公司年終工作總結4篇

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的電力公司年終工作總結4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

電力公司年終工作總結 篇1

今年來，本部的各項工作在公司領導的關心支援和各部門的密切配合下，全面完成了國內安裝的各項除錯任務。國外安裝除錯大幅度上升，安裝除錯合格率達到100，隨著公司各項業務的發展，預計明年在國內外的安裝任務還會有增長。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務態度和敬業精神，得到了國內外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產品、零配件的材質及加工精度有點不滿意，故引發這方面的投訴比較多，同時增加了售後服務的難度及相關費用的上升。在此，請公司有關部門在零配件的選購，材質與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利於我們安裝公司更好地完成裝置的安裝除錯任務，保證其今後的正常執行。讓我們的產品裝置更能讓人接受，從而減少售後服務的郵寄、託運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節省的費用，由於各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝後不能及時除錯的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓。缺乏跟蹤資訊的配發帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質量。

XX年質量目標及行動措施

一、在提高管理標準方面：1、加強本部門人員對iso9001：XX質量保證體系的進一步認識，重溫程式檔案和支援性檔案的職責規範。2、加強安裝質量管理意識，做好安裝過程中的質量跟蹤及反饋。3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業務素質，樹好安裝公司視窗形象。

二、提供優質服務的方面：1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，並做好記錄，責任到人。2、對產品質量存在的問題及時做好資訊反饋，並通過品質速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答覆，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產品的使用者，無論是保修期內外的都有責任做好回訪調研工作，促使使用者滿意信任度達100。

三、確保工作無差錯：1、依據公司安裝、除錯驗收報告驗收合格率達100。2、增強行為思想意識，控制人為質量事故為零。3、配合國貿、營銷部在做好售後服務的同時，有責任把球館選送的維修保養學員進行培訓，培訓合格率爭取達到90。XX年度的質量目標及行動措施已經制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照iso9001：XX質量保證體系，嚴格遵守程式檔案、支援性檔案的各項要求。以“服務創造價值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協力做好各自的本職工作，力爭XX年安裝除錯合格率為100，客戶的投訴率趨向於零。

電力公司年終工作總結 篇2

20xx年度,電力公司除錯公司作為集團公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場形勢，立足長遠練好內功，創新發展舉措，凝聚發展合力，全面提高經營管理水平。在市場開發、專案除錯、經營管理、黨建工作等方面均取得良好的業績。全年員工無違法違紀現象發生，安全生產零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。

一、20xx年主要工作回顧

市場開發成效顯著，夯實公司發展基礎。一年來，我們把市場開發作為全年工作的重點，鞏固與五大發電公司、東方電氣等的合作關係，全面進軍國內外電建市場，不斷拓展發展領域。全年共簽訂發電集團電廠2330mw機組、甘肅發電廠2600mw＃2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術服務、s廠執行手冊編制、大唐韓城第二發電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組除錯、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等除錯合同9份。

在建工程順利推進，品牌形象不斷提升。現場員工以實際行動踐行“品質成就未來”企業核心理念，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規範，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，全力打造電建除錯的服務品牌。新疆市專案部針對該工程是迴圈流化床機組，設計變更多，新技術應用多，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以除錯促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到裝置單體除錯當中去，以優質服務贏得了總包方的認可。神華神東電力發電廠2300mw機組工程是地區最大容量的迴圈流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主智慧財產權鍋爐，這臺機組的除錯結果關係著除錯公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現場就是明天的市場”理念，在專案經理王俊洋的帶領下，深入現場研究和分析每一個技術難題，認真消缺，確保按期移交生產投入營運。彬長礦區煤矸石資源綜合利用2200mw發電工程，是東鍋廠首臺自主開發的200mw迴圈流化床鍋爐，技術難度大，現場條件複雜，專案經理郭萌帶領現場員工，在迴圈流化床機組甩負荷試驗中實現了新突破，為除錯公司在迴圈流化床除錯方面積累了寶貴的經驗。印尼南望電廠（2300mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陝北潔能（潔淨煤）電廠機組是陝西省最大的焦爐煤氣發電專案，除錯公司在焦爐煤氣發電除錯中實現新突破。截止目前，陝西蒲城發電廠技改工程（2330mw）1號機組、陝西彬長礦區煤矸石資源綜合利用（2200mw）機組、神華神東電力發電廠2300mw迴圈流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業自備電廠2330mw機組1號機組、發電集團熱電廠2330mw熱電聯產、中水集團發電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組除錯、神木潔能電廠250mw除錯工程等9項工程，機組均通過了有關部門168（72+24）小時滿負荷試運後的質量檢驗工作，已順利移交生產投入營運。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發電機組除錯工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發電機組除錯工程、國電第二發電廠（2600mw）機組除錯工程、balco（4330mw）機組除錯工程等4項工程順利推進，受到中外業主的高度評價。湧現出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業、服務業主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”除錯品牌的影響力不斷得到提升。

以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經營管理水平。結合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進行逐一稽核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，並統一編輯裝訂成冊，形成公司規章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經營風險，提高公司依法治企水平。制定了除錯公司三年規劃，為公司長遠發展指明方向。參與編寫了火電標準化建設委員會的《達標投產規程》和《火電建設質量管理規程》，編輯《除錯手冊》，修改完善各個機組除錯大綱、制定收資調研控制程式，初步建立迴圈流化床、海水淡化、電網安評、脫硝技術、水電除錯和節能環保等除錯規範，加強對工程專案的規範化和除錯過程的標準化管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先後有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發表，有10篇論文獲得省公司系統優秀論文，員工的專業技術水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。

堅持以人為本，關心員工生活。一年來，我們一直把服務重點放在一線，堅持以“一線為重點、立足一線、服務一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務重，員工在現場工作時間長，環境差的情況下，我們更加註重關心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先後到工程現場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設力度，春節期間，印尼南望專案部，組織現場員工貼對聯、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災區踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、迴圈流化床等新技術方面為公司培養專業人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結、向上的良好氛圍。

重視員工思想教育，努力建設一支高素質的員工隊伍。結合公司現場工程點多，人員分散的特點，以除錯公司qq群、郵箱等網路平臺為載體，學習檔案，介紹工程情況，佈置工作，組織開展網路交流與討論，統一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發生衝突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領導，但他們分別兼任專案經理，他們敢於負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰鬥在除錯現場第一線，以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節前都生病住院，時值電廠除錯正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務，以實際行動支援他的工作，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現場吹管合格後，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現場準備相關資料，全身心投入到除錯工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現場。除錯公司正是因為有這樣一支忠誠企業，默默奉獻的.員工隊伍，使除錯公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這裡浸透了大家無數的汗水和心血。

二、存在的主要問題和不足

1、主營業務單一，拓展新的業務領域迫在眉睫。雖然在除錯方面我們佔有絕對的優勢，今年在迴圈流化床及焦爐煤氣發電等專案上有所突破，但隨著業主要求越來越高，在除錯招標方面多為綜合招標，既包括除錯又含有效能試驗及特殊試驗，在效能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業務領域迫在眉睫。

2、人員素質、技術水平、技術裝備有待進一步提高。

由於電力施工企業工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業務精的骨幹跳槽，造成技術人才和高階管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現場除錯實踐經驗，特別是能夠獨當一面的專業骨幹相對偏少，人員素質還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發力度，對於公司長遠發展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到除錯淡季人員窩工現像，所以配備合理的除錯人員數量是一個及待解決的問題。隨著我國經濟的不斷髮展，電力高階技術不斷湧現，機組裝機容量、技術引數不斷提高，需要儀器裝置也不斷更新，目前我所的技術裝備還不能全面滿足除錯需求。特別是在拓寬除錯範圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發展，但這方面需要大量試驗儀器裝置，我所目前還是空白。另外配備效能試驗及特殊試驗的儀器裝置需要大量資金，資金的問題也要提到議事日程上。

三、對形勢和問題分析

20xx年我公司除錯工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是除錯市場競爭加劇，公司在除錯的主導地位受到衝擊。由於目前國家節能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他型別電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力除錯市場競爭越來越激烈，除錯隊伍增多並在不規範的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了裝置，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰場上的仇敵，公司在除錯的主導地位受到衝擊，這些問題使隊伍穩定和可持續發展受到了嚴峻的挑戰，使我們壓力巨大。

四、20xx年的工作打算

工作思路：堅持“一箇中心”：以確保除錯公司穩定發展為中心；實現“兩個提高”：即提高工程專案除錯管理水平，實現無形資產升值；提高抗擊市場風險的能力，繼續拓展新的除錯領域。

重點工作：20xx年除錯公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產，我們要保證明年重點工程按期按質竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保除錯質量和安全處於受控狀態，切實做好除錯工作，努力保持除錯公司經營業績和基礎管理工作持續穩定發展。

1、抓好在建工程。由於電力除錯單位內部惡性競爭，經常導致低價中標，我們要以質量求生存。從除錯質量、服務態度及人力資源配置各方面均要確保做好除錯工作。要對除錯質量、服務質量以及除錯的深度和廣度上進行總結，保證新專案在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使除錯水平更高，效益好大，後勁更足。要加大對技術裝備的配置，特別是配置高精尖的測量裝置，以滿足除錯的需要。

明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發電工程、balco（4330mw）燃煤發電工程、國電第二發電廠（2600mw）燃煤發電工程、中國水電建設集團公司發電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組除錯、陝西榆橫電廠（2600mw）燃煤發電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發電工程、華能陝西發電有限公司電廠（2660mw）除錯工程2號機組除錯、華電新疆發電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯產工程2號機組除錯等9項工程要按照達標投產、創優質工程要求按質按期完成。

2、增強“三種”意識。要以轉變觀念為先導，增強市場意識、服務意識、質量意識，按照市場經濟規律和企業自身的特點，打造企業自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業務範圍。立足除錯行業，尋求多元化發展，突出主營業務奮發拓展市場，既要做強主營核心業務，又要多元化經營，力爭在與除錯相關或相鄰的業務範圍和領域，特別是效能試驗、除錯監理、電廠技術改造及生產技術服務等方面有所突破。“多條退”走路，既要做強做大國內市場，又要積極拓展國外市場，使企業發展得越來越好，越來越強。加強經營管理，繼續擴大對外影響力。

3、建設“三支隊伍”。全面提高職工素質是幹好工作的基本保證。要針對大容量、高參數機組的不斷出現，加快對高階人員的引進和培養教育的步伐，建設一支高精尖人才隊伍；充分發揮各專業人員的潛能，採用多種形式的培訓，加強對專業技術人員的培養，使他們能夠及時應對處理各種現場問題，解決疑難技術難題，逐步造就一批忠誠企業、樂於奉獻、技術精湛的專業帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養成為具有較高反事故能力的專業技術人才，培養出一批責任心強、技術水平高的中青年專家。

4、建立完善自己的知識共享資料庫。知識和經驗的積累是有協同效應的，經過碰撞後可以產生昇華。通過制度使大家的知識和經驗相互分享，而不是僅僅只拘泥於一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強化公司內部的技術和人才積累，使得公司的技術管理工作又好又快發展。

春風得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領導下，發揚“永不滿足，永攀高峰”的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出除錯公司新的篇章。

20xx年12月

電力公司年終工作總結 篇3

時光荏苒，20xx年即將過去，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年對於xxxxxxxx園小區一期專案是非常重要的一年，工程專案部在集團公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到xxxx小區一期專案的開發工作中。

作為集團公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記集團公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從專案的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。

在專案部的共同努力下，截至今年9月底，我們已先後完成了xxxxxxxx園小區一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則。

為了確保國慶節交房，一期工程室內、室外工程均有大量工作未完成，給國慶節交房條件造成極大壓力，為積極配合領導的安排、部署，一切為國慶節交房具備條件，我們認真組織協調現場各單位加班加點趕工期，會同監理公司在現場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現場影響工期情況彙報給相關領導，讓領導能有一個正確的決策，最終為國慶節交房創造了良好的條件。由於xxxx小區的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進行交房)，所以工程質量維修仍在持續，這也給部門的工作帶來了一定的管理困難。

xxxxxxxx園小區二期工程(6#、7#樓工程)由我主要負責現場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，能理論聯絡實際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內裝飾抹灰，外牆保溫(相變保溫以及聚苯板保溫)，外牆面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗製作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進行。

20xx年度工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：

① 繼續抓好xxxx園小區工程專案管理工作：在20xx年的主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重。考慮到專案總工期要求 我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進專案管理辦法，將來把工作做得更好、更加完美，為企業發展盡最大努力。

20xx年，是我公司在建設公司下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為儘快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。

電力公司年終工作總結 篇4

20xx年度，電力公司除錯公司作為集團公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場形勢，立足長遠練好內功，創新發展舉措，凝聚發展合力，全面提高經營管理水平。在市場開發、專案除錯、經營管理、黨建工作等方面均取得良好的業績。全年員工無違法違紀現象發生，安全生產零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。

一、20xx年主要工作回顧

市場開發成效顯著，夯實公司發展基礎。一年來，我們把市場開發作為全年工作的重點，鞏固與五大發電公司、東方電氣等的合作關係，全面進軍國內外電建市場，不斷拓展發展領域。全年共簽訂發電集團電廠233mw機組、甘肅發電廠26mw＃2機組、東方k廠26mw機組、戶縣二電廠吹管技術服務、s廠執行手冊編制、大唐韓城第二發電有限責任公司升壓站改造、電廠23mw機組工程2機組除錯、國電電廠26mw機組擴建、華能電廠16mw機組擴建工程等除錯合同9份。

在建工程順利推進，品牌形象不斷提升。現場員工以實際行動踐行“品質成就未來”企業核心理念，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規範，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，全力打造電建除錯的服務品牌。新疆市專案部針對該工程是迴圈流化床機組，設計變更多，新技術應用多，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以除錯促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到裝置單體除錯當中去，以優質服務贏得了總包方的認可。神華神東電力發電廠23mw機組工程是地區最大容量的迴圈流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主智慧財產權鍋爐，這臺機組的除錯結果關係著除錯公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現場就是明天的市場”理念，在專案經理王俊洋的帶領下，深入現場研究和分析每一個技術難題，認真消缺，確保按期移交生產投入營運。彬長礦區煤矸石資源綜合利用22mw發電工程，是東鍋廠首臺自主開發的2mw迴圈流化床鍋爐，技術難度大，現場條件複雜，專案經理郭萌帶領現場員工，在迴圈流化床機組甩負荷試驗中實現了新突破，為除錯公司在迴圈流化床除錯方面積累了寶貴的經驗。印尼南望電廠（23mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陝北潔能（潔淨煤）電廠機組是陝西省最大的焦爐煤氣發電專案，除錯公司在焦爐煤氣發電除錯中實現新突破。截止目前，陝西蒲城發電廠技改工程（233mw）1號機組、陝西彬長礦區煤矸石資源綜合利用（22mw）機組、神華神東電力發電廠23mw迴圈流化床機組、神華新疆23mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司233mw機組1號機組、青銅峽鋁業自備電廠233mw機組1號機組、發電集團熱電廠233mw熱電聯產、中水集團發電有限責任公司一期（266mw）工程2機組除錯、神木潔能電廠25mw除錯工程等9項工程，機組均通過了有關部門168（72+24）小時滿負荷試運後的質量檢驗工作，已順利移交生產投入營運。印尼南望電廠（23mw）燃煤發電機組除錯工程、印尼蘇娜拉亞（16mw）燃煤發電機組除錯工程、國電第二發電廠（26mw）機組除錯工程、balco（433mw）機組除錯工程等4項工程順利推進，受到中外業主的高度評價。湧現出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業、服務業主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”除錯品牌的影響力不斷得到提升。

以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經營管理水平。結合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進行逐一稽核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，並統一編輯裝訂成冊，形成公司規章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經營風險，提高公司依法治企水平。制定了除錯公司三年規劃，為公司長遠發展指明方向。參與編寫了火電標準化建設委員會的《達標投產規程》和《火電建設質量管理規程》，編輯《除錯手冊》，修改完善各個機組除錯大綱、制定收資調研控制程式，初步建立迴圈流化床、海水淡化、電網安評、脫硝技術、水電除錯和節能環保等除錯規範，加強對工程專案的規範化和除錯過程的標準化管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先後有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發表，有1篇論文獲得省公司系統優秀論文，員工的專業技術水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。

堅持以人為本，關心員工生活。一年來，我們一直把服務重點放在一線，堅持以?“一線為重點、立足一線、服務一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務重，員工在現場工作時間長，環境差的情況下，我們更加註重關心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先後到工程現場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設力度，春節期間，印尼南望專案部，組織現場員工貼對聯、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災區踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、迴圈流化床等新技術方面為公司培養專業人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結、向上的良好氛圍。

重視員工思想教育，努力建設一支高素質的員工隊伍。結合公司現場工程點多，人員分散的特點，以除錯公司qq群、郵箱等網路平臺為載體，學習檔案，介紹工程情況，佈置工作，組織開展網路交流與討論，統一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發生衝突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領導，但他們分別兼任專案經理，他們敢於負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰鬥在除錯現場第一線，以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節前都生病住院，時值電廠除錯正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務，以實際行動支援他的工作，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現場吹管合格後，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現場準備相關資料，全身心投入到除錯工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現場。除錯公司正是因為有這樣一支忠誠企業，默默奉獻的員工隊伍，使除錯公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這裡浸透了大家無數的汗水和心血。

二、存在的主要問題和不足

1、主營業務單一，拓展新的業務領域迫在眉睫。雖然在除錯方面我們佔有絕對的優勢，今年在迴圈流化床及焦爐煤氣發電等專案上有所突破，但隨著業主要求越來越高，在除錯招標方面多為綜合招標，既包括除錯又含有效能試驗及特殊試驗，在效能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業務領域迫在眉睫。

2、人員素質、技術水平、技術裝備有待進一步提高。

由於電力施工企業工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業務精的骨幹跳槽，造成技術人才和高階管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現場除錯實踐經驗，特別是能夠獨當一面的專業骨幹相對偏少，人員素質還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發力度，對於公司長遠發展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到除錯淡季人員窩工現像，所以配備合理的除錯人員數量是一個及待解決的問題。隨著我國經濟的不斷髮展，電力高階技術不斷湧現，機組裝機容量、技術引數不斷提高，需要儀器裝置也不斷更新，目前我所的技術裝備還不能全面滿足除錯需求。特別是在拓寬除錯範圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發展，但這方面需要大量試驗儀器裝置，我所目前還是空白。另外配備效能試驗及特殊試驗的儀器裝置需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。

三、對形勢和問題分析

20xx年我公司除錯工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是除錯市場競爭加劇，公司在除錯的主導地位受到衝擊。由於目前國家節能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他型別電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力除錯市場競爭越來越激烈，除錯隊伍增多並在不規範的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了裝置，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰場上的仇敵，公司在除錯的主導地位受到衝擊，這些問題使隊伍穩定和可持續發展受到了嚴峻的挑戰，使我們壓力巨大。

四、20xx年的工作打算

工作思路：堅持“一箇中心”：以確保除錯公司穩定發展為中心；實現“兩個提高”：即提高工程專案除錯管理水平，實現無形資產升值；提高抗擊市場風險的能力，繼續拓展新的除錯領域。

重點工作：20xx年除錯公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺3mw以上的機組要求投產，我們要保證明年重點工程按期按質竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保除錯質量和安全處於受控狀態，切實做好除錯工作，努力保持除錯公司經營業績和基礎管理工作持續穩定發展。

1、抓好在建工程。由於電力除錯單位內部惡性競爭，經常導致低價中標，我們要以質量求生存。從除錯質量、服務態度及人力資源配置各方面均要確保做好除錯工作。要對除錯質量、服務質量以及除錯的深度和廣度上進行總結，保證新專案在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使除錯水平更高，效益好大，後勁更足。要加大對技術裝備的配置，特別是配置高精尖的測量裝置，以滿足除錯的需要。

明年工程主要有：印尼南望電廠（23mw）燃煤發電工程和蘇娜拉亞（16mw）燃煤發電工程、balco（433mw）燃煤發電工程、國電第二發電廠（26mw）燃煤發電工程、中國水電建設集團公司發電有限責任公司一期（266mw）工程2機組除錯、陝西榆橫電廠（26mw）燃煤發電工程、新疆哈密大南湖電廠（23mw）燃煤發電工程、華能陝西發電有限公司電廠（266mw）除錯工程2號機組除錯、華電新疆發電有限公司昌吉熱電廠（233mw）熱電聯產工程2號機組除錯等9項工程要按照達標投產、創優質工程要求按質按期完成。

2、增強“三種”意識。要以轉變觀念為先導，增強市場意識、服務意識、質量意識，按照市場經濟規律和企業自身的特點，打造企業自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業務範圍。立足除錯行業，尋求多元化發展，突出主營業務奮發拓展市場，既要做強主營核心業務，又要多元化經營，力爭在與除錯相關或相鄰的業務範圍和領域，特別是效能試驗、除錯監理、電廠技術改造及生產技術服務等方面有所突破。“多條退”走路，既要做強做大國內市場，又要積極拓展國外市場，使企業發展得越來越好，越來越強。加強經營管理，繼續擴大對外影響力。

3、建設“三支隊伍”。全面提高職工素質是幹好工作的基本保證。要針對大容量、高參數機組的不斷出現，加快對高階人員的引進和培養教育的步伐，建設一支高精尖人才隊伍；充分發揮各專業人員的潛能，採用多種形式的培訓，加強對專業技術人員的培養，使他們能夠及時應對處理各種現場問題，解決疑難技術難題，逐步造就一批忠誠企業、樂於奉獻、技術精湛的專業帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養成為具有較高反事故能力的專業技術人才，培養出一批責任心強、技術水平高的中青年專家。

4、建立完善自己的知識共享資料庫。知識和經驗的積累是有協同效應的，經過碰撞後可以產生昇華。通過制度使大家的知識和經驗相互分享，而不是僅僅只拘泥於一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強化公司內部的技術和人才積累，使得公司的技術管理工作又好又快發展。

春風得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領導下，發揚“永不滿足，永攀高峰”的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出除錯公司新的篇章。