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【精華】電力公司年終工作總結4篇

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總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,讓我們好好寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢?下面是小編幫大家整理的電力公司年終工作總結4篇,歡迎大家分享。

【精華】電力公司年終工作總結4篇

電力公司年終工作總結 篇1

時光荏苒,20xx年即將過去,我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年對於xxxxxxxx園小區一期專案是非常重要的一年,工程專案部在集團公司領導的關懷指導下,在公司各級業務部門的密切配合下,全力以赴地投入到xxxx小區一期專案的開發工作中。

作為集團公司工程建設專業的核心職能部門,我們嚴記集團公司領導的教誨和囑託,從部門職能出發,從專案的技術特點和開發要求著手,突出自身的技術優勢和專業特長,充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用,嚴格控制工程質量及工程進度,較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。

在專案部的共同努力下,截至今年9月底,我們已先後完成了xxxxxxxx園小區一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設。本著回顧過去,總結經驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則。

為了確保國慶節交房,一期工程室內、室外工程均有大量工作未完成,給國慶節交房條件造成極大壓力,為積極配合領導的安排、部署,一切為國慶節交房具備條件,我們認真組織協調現場各單位加班加點趕工期,會同監理公司在現場力爭第一時間解決施工中遇到的困難,同時將現場影響工期情況彙報給相關領導,讓領導能有一個正確的決策,最終為國慶節交房創造了良好的條件。由於xxxx小區的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進行交房),所以工程質量維修仍在持續,這也給部門的工作帶來了一定的管理困難。

xxxxxxxx園小區二期工程(6#、7#樓工程)由我主要負責現場管理工作,在工作過程中,遵守公司的各項規章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢於承擔責任,有認真負責的精神,能理論聯絡實際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程,室內裝飾抹灰,外牆保溫(相變保溫以及聚苯板保溫),外牆面磚完成屋面及花架部分,塑鋼窗製作等工作,目前室外土方回填工程的施工正在進行。

20xx年度工作計劃:

在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作:

① 繼續抓好xxxx園小區工程專案管理工作:在20xx年的主要工作為基礎及主體施工,時間緊、任務重。考慮到專案總工期要求 我將繼續抓好施工生產進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成。

②加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業知識。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

③進一步作好施工管理工作:

20xx年的工作中,我負責的工程儘管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。

總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進專案管理辦法,將來把工作做得更好、更加完美,為企業發展盡最大努力。

20xx年,是我公司在建設公司下不畏困難,大刀闊斧進行人事改革的一年,也是我公司全面總結以往的經驗,不斷探索發展新路,努力尋求新的發展的一年,更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展,為儘快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。

電力公司年終工作總結 篇2

20xx年,對**公司來說,大事多、任務重。公司新的領導班子成立以來,在省公司黨組、市公司黨委的正確領導下,團結一心,積極應對一系列歷史遺留問題,穩控了局面,確保了幹部員工思想穩定和隊伍安定。在年初六屆一次職代會上,我們深刻分析了安國公司面臨的發展形勢,正視差距,進一步明確了“切實加強基礎建設-

全面提升公司發展實力,實現公司‘十二五’科學發展良好開局”的全新思路,引領全體幹部員工確立新目標,明確新任務,凝神聚力搞建設,一心一意謀發展,使得公司安全基礎進一步夯實,堅強電網優勢凸顯,供電能力進一步增強;創一流和標準化建設不斷深入,舉全域性之力完成資產上劃工作;營銷改革、財務管理、培訓工作亮點頻現,經濟效益全面好轉,員工收入穩步提高。一年來,公司領導班子新的工作思路得到幹部員工認同,工作方式得到幹部員工擁護,各項工作基本達到預期目標。

一、主要經濟指標完成情況

今年以來,公司深入開展隱患排查治理和無違章現場建立活動,未發生生產(基建)、重大裝置、人身傷亡事故,截至11月30日,實現安全生產7747天;完成電網建設投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%,同比提高0.37個百分點,35kV及10kV變電站功率因數分別完成0.96、0.93,供電可靠率完成99.75%;截至11月底,公司實現購電量4.26億kWh,同比增長4.16%,完成市公司下達全年任務指標的90%;完成售電量4.08億kWh,同比增長4.21%;綜合線損率完成6.03%,同比下降0.05個百分點。實現銷售收入2.04億元,完成預算的92.28%,比去年同期增長10.69%;電費回收率、上繳率均為100%。以上各項主要經濟技術指標完成均好於去年同期水平。與此同時,生產MIS、營銷MIS系統順利上線執行,資產上劃工作圓滿完成。

二、各項工作推進情況

1、安全生產形勢平穩

全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針,堅持 “以人為本”的原則,嚴格落實安全生產責任制,深入開展安全生產整頓,大力開展“查隱患、找根源、強管理、保安全”專項活動。建立健全各項應急預案,圓滿完成防汛、迎峰度夏,正在積極開展迎峰度冬工作。深入開展標準化作業,認真開展班前班後會、加強危險點分析和預控,落實領導到崗到位制度,強化了各級各類現場安全監督以及規章制度的執行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章,出動稽查人員1396人次,稽查施工現場431個,發現違章33處,對相關責任人經濟處罰8500元。深入開展無違章現場建立工作,建立無違章現場140個,,按承諾落實獎勵55350元。高度重視客戶資產的安全監管,加強電力設施保護、消防和交通安全管理。站在講政治的高度,積極配合政府完成重大節日、重要會議保電和節能減排工作任務。

2、以農網完善工程為契機,堅強電網優勢進一步凸顯

自有資金不足,籌集電網建設資金困難,是安國公司的實際情況。我們克服困難,找準對策,充分利用上級電網建設資金,科學規劃,在電網建設上取得了新的成績。

一是根據安國經濟發展的客觀需求,從改造現有電網入手,新建與改造相結合,近期與遠期相結合,及時滾動修編電網十二五規劃,制定了專案儲備,有效指導了電網建設方向,同時也為我們爭取省公司電網建設資金提供了準確依據。

二是充分利用上級資金,完成農網完善批覆工程,新增配變66臺,容量9700千伏安,新建10kV線路1.91公里。完成20xx年農網改造升級批覆工程,新增35kV主變2臺,容量2萬kVA,新建10千伏線路25.04公里,新建配電變壓器142臺,容量22425千伏安。轄區電能質量和供電可靠性顯著提高,有利保障了電力負荷增長需求。

三是為促進電網安全、穩定執行,公司對各類隱患合理安排,加強裝置缺陷閉環管理。根據電網裝置異常缺陷處理流程,做到“一般缺陷不過月,重大缺陷不過周,緊急缺陷不過天”,同時重點加強綜自裝置查缺力度,及時解決綜自裝置存在的缺陷,確保了供電可靠率。

四是通過建立現場工作質量標準,健全安全生產責任追溯制度,規範作業指導卡的應用,開展對作業現場秩序的整頓,基本扭轉了以往作業現場無序、混亂和安全隱患不能及時發現的被動局面,營造了工作有序、紀律嚴明、責任到人的作業環境和精神狀態良好的文明施工氛圍。

3、經營管理水平邁上新臺階

SG186營銷業務系統應用做為公司一項重點工作,業擴變更、電能計量、抄表計費、賬務管理、業務稽查等業務均在系統中實現流轉,使營銷業務流程更加標準化,實現了營銷工作從粗放型向精益化的轉變。

加強電費回收管理。一是對新增大客戶採用預付費系統售電,對現有大工業使用者、一般工商業客戶裝置逐步升級為預付費系統,對存在欠費風險客戶簽定購電協議,實行先交費後用電的管理模式,從源頭上規避了電費回收風險。二是強化營業收費網點建設。購置了200臺POS機,實現了POS交費村村通。同時,積極與郵政儲蓄單位簽定協議,開展電費代收網點20個,方便了客戶,保障電費回收。

我們對全市客戶檔案進行了一次拉網式排查、清理,按線路、臺區、表箱順序建立客戶檔案,同步更新SG186營銷系統資訊,對新增及變更用電資訊進行動態管理,實現了SG186資料和現場實際相符,使營銷分析更加準確細緻,整改措施更加有針對性。普查共發現電價執行不正確客戶409戶,追回、避免經濟損失約25.61萬元。

我們積極引導各崗位人員,牢固樹立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對公司管理制度的學習,對規章制度進行修訂和完善,出臺一系列新的規章制度和管理辦法。為加強安全制度建設,用制度約束人的行為,對《班組安全活動管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全員安全風險抵押金制度》、《施工作業現場違章稽查責任追究管理辦法》等多項管理制度進行了修訂完善。為規範物資採購、領用流程,降低管理成本,出臺了《物資管理辦法》。為規範車輛管理,保障公司車輛的安全有序使用,出臺了《車輛管理辦法》。另一方面,為強化制度執行力建設,對新出臺的制度進行實時跟蹤和全過程控制,明確責任,嚴格考核,確保了制度落實到位。

4、工作思路進一步創新,各項工作典型引路,亮點凸顯

一是為確保按期完成省公司提出的生產MIS系統上線時限要求,借鑑營業普查先進經驗,制定實施方案,精心部署,順利完成人員培訓及資訊的採集、上傳工作,農電生產MIS系統正式上線執行。

二是在營業普查過程中,公司創新影像留存技術,減小了普查人員工作量,提高了工作效率,做為典型經驗受到市公司表彰,並向保定市21個縣公司進行推廣。

三是推行全員績效管理,完善中層幹部和員工崗位管理制度,逐步建立科學的激勵約束機制,形成能上能下、能進能出的良性機制,切實提高執行力和管理效益。

四是根據省、市公司統一部署,深入開展突出矛盾排查治理工作,制定實施方案,對排查出的問題限期進行整改,並由分管領導親自檢查。截止目前,共排查出4大類5個問題,已全部整改完畢。

五是積極開展資產上劃工作,成立工作小組進行清產核資,創造性的解決了歷史陳欠、產權界定等歷史遺留問題,完成了相關資料的報送工作。同時,在上劃過程中本著“產權劃轉是實質、職工安置是根本、企業發展是目的、和諧穩定是大局”的原則,從維護職工切身利益出發,嚴格執行有關法律法規和政策,認真履行民主程式,保證了公司職工隊伍的穩定和正常的生產經營秩序。

六是隨著電力體制改革的深入,改革推進過程中不斷出現新問題,個別利益訴求不斷產生,維穩工作面臨新的壓力。

回顧一年來的工作,我們因辛苦而充實,展望安國局下一步要走的歷程,充滿生機和活力,挑戰和機遇並存,我們必須要統一思想,堅定信心,尋找差距和不足,迎難而上。讓我們在省市公司的堅強領導下,搶抓機遇,奮力拚搏,全面完成20xx年各專案標任務,確保“十二五”良好開局,努力實現公司各項工作新局面。

電力公司年終工作總結 篇3

今年來,本部的各項工作在公司領導的關心支援和各部門的密切配合下,全面完成了國內安裝的各項除錯任務。國外安裝除錯大幅度上升,安裝除錯合格率達到100,隨著公司各項業務的發展,預計明年在國內外的安裝任務還會有增長。

回顧安裝公司一年所做工作,我們的安裝人員在語言交流、協調等遇到諸多困難的情況下,始終以飽滿的工作服務態度和敬業精神,得到了國內外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產品、零配件的材質及加工精度有點不滿意,故引發這方面的投訴比較多,同時增加了售後服務的難度及相關費用的上升。在此,請公司有關部門在零配件的選購,材質與加工精度方面,加以提高改進。這樣有利於我們安裝公司更好地完成裝置的安裝除錯任務,保證其今後的正常執行。讓我們的產品裝置更能讓人接受,從而減少售後服務的`郵寄、託運費用。在其它費用的開支方面,原本可以節省的費用,由於各方面的原因比如:場地確認造成的等工,安裝後不能及時除錯的往返,配合收尾款而進行的回訪再培訓。缺乏跟蹤資訊的配發帶來的種種弊端等等,這都又待我們加以重視認真對待,確保我們的工作質量。

XX年質量目標及行動措施

一、在提高管理標準方面:1、加強本部門人員對iso9001:XX質量保證體系的進一步認識,重溫程式檔案和支援性檔案的職責規範。2、加強安裝質量管理意識,做好安裝過程中的質量跟蹤及反饋。3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試,做到有備上崗,提高各方面業務素質,樹好安裝公司視窗形象。

二、提供優質服務的方面:1、對客戶提出的要求及反映的問題,通過電話或直接派人幫助解決,並做好記錄,責任到人。2、對產品質量存在的問題及時做好資訊反饋,並通過品質速報,起到傳送紐帶,以最短的時間、最快的工效,最好的答覆,盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產品的使用者,無論是保修期內外的都有責任做好回訪調研工作,促使使用者滿意信任度達100。

三、確保工作無差錯:1、依據公司安裝、除錯驗收報告驗收合格率達100。2、增強行為思想意識,控制人為質量事故為零。3、配合國貿、營銷部在做好售後服務的同時,有責任把球館選送的維修保養學員進行培訓,培訓合格率爭取達到90。XX年度的質量目標及行動措施已經制訂,有必要我們認真貫徹落實,按照iso9001:XX質量保證體系,嚴格遵守程式檔案、支援性檔案的各項要求。以“服務創造價值為中心”,全員參與,倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協力做好各自的本職工作,力爭XX年安裝除錯合格率為100,客戶的投訴率趨向於零。

電力公司年終工作總結 篇4

今年以來,我局認真貫徹落實省電力公司及市委市政府安全生產決策部署,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,圍繞“安全生產年”活動,以“反違章、除隱患、控風險”為重點,紮實推進“安全風險管控年”活動和安全生產事故隱患排查治理“樹典型、傳經驗”工作,認真開展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統安全監督專項檢查、資訊保安監督專項檢查、秋季農電安全督查等檢查活動,大力實施安全管理標準化、生產管理精益化,結合“向xx同志學習”系列化活動,推進安全生產、優質服務工作不斷深化,不斷完善安全工作長效機制,全域性安全生產保持平穩、有序。

一、安全生產工作開展情況

(一)加強安全考核,促進安全責任層層落實

我局始終將安全責任落實放在首要位置。一是堅持安全生產分析彙報制度和聯責制度。局領導班子始終堅持“安全生產情況彙報周例會”和“排程早會”制度,使各級領導幹部直接、全面地掌握全域性安全生產動態。建立領導班子成員與基層單位安全聯責制度,開展基層員工面對面座談活動,將安全生產壓力層層傳遞,落實到每個員工身上。二是完善安全生產獎懲考核。完善《安全生產獎懲規定實施細則》、《安全日考核辦法》、《安全生產綜合管理考評暫行辦法》等制度,建立覆蓋全域性的安全績效精益積分考核機制,將安全績效與月度、季度、年度獎金掛鉤,充分調動了單位和員工的工作積極性、主動性和創造性。去年年底還首次實施了員工安全生產風險金考核。三是開展安全生產責任落實和宣貫。今年國慶後結合“安全周”活動,全域性職工開展了安全規章制度學習宣貫,使廣大職工明確自己的安全責任。今年針對《電力安全事故應急處置和調查處理條例》,我們開展了專門的分析,大力實施宣貫,結合電網和安全生產實際,進一步梳理和完善安全生產工作重點,落實事故防範措施,杜絕考核事故的發生。四是嚴格落實領導和管理人員到崗到位。從局安全第一責任人做起,局各級領導直接面對基層廣大職工,親自下班組參加安全活動,實施重要施工專案的領導幹部到崗到位和同進同出,確保安全工作重心下移,形成了領導幹部和廣大職工共同關心安全、關注生命的良好氛圍。

(二)落實宣傳培訓,促進安全素質全員提高

根據全員安全素質“人人過關”培訓計劃,我局通過實施這一系列分層培訓步驟,達到全員安全培訓、“人人過關”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內訓師培訓;7 月份組織各單位部門管理人員、生產班組優秀技術骨幹開展了全員安全素質“人人過關”培訓,並對現場授課進行視訊攝錄。8 月份,視訊教學內容在我局考試系統中上掛,各單位相關領導、管理人員和生產崗位員工通過觀看視訊錄影或集中授課等形式進行學習。9月下旬,在局培訓中心開展了全員安全素質“人人過關”及安規考試,至9月底,已開展全員安全素質“人人過關”考試對8596名。

今年的安全月期間,我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一、安全發展”徵文評選、安全知識競賽等活動,營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學習,送安全知識到現場,現場安全知識抽考、抽問,提高員工事故防範意識;統一開展了“電力安全生產宣傳諮詢日”活動。今年我們還開展了心肺復甦法的取證培訓,共辦班50多期,全域性有XX多人通過了培訓。

(三)強化安全管理,促進管理水平全面提升

在管理層面,嚴格執行領導幹部和管理人員到崗到位制度,制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規定”,把領導幹部和管理人員到崗到位納入生產控制流程,每週制定到崗到位計劃,嚴格考核管理,確保每個生產現場責任到位、組織到位、措施到位。在生產一線,全面開展變電檢修、變電執行、輸電線路、電網排程專業準軍事化管理工作,組織開展準軍事化宣貫、訓練和實戰演練。將準軍事化與生產作業的標準化和規範化結合,極大提升了我局生產管理標準化、規範化和精益化水平。6月份,我局生產系統準軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和推行準軍事化管理,使施工現場管理更加規範,規章制度執行更加到位,員工精神面貌更加振奮,管理水平得到了全面提高。

(四)做好裝置和執行管理,促進電網裝置安全執行

認真宣貫《電力事故應急處置和調查處理條例》,開展專業性評估工作,梳理電網存在的薄弱環節,結合隱患排查治理工作,積極開展電網安全風險預控工作,通過流程化管控,積極推進現場到崗到位和安全生產基礎的夯實,全面保障了全社會安全可靠用電。

認真開展了輸變電裝置專業化巡視和狀態評估,全面應用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻區域性放電檢測、超聲波區域性放電檢測等狀態檢測手段,集中對220千伏及以上主裝置進行帶電檢測,完成了XX餘公里輸電線路直升機巡線;加強“紅線”裝置管理和消除工作,共消除紅線裝置46項;專項開展了電氣化鐵路相關裝置安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關櫃更換等易發熱裝置整治。在今年xx電網最高負荷突破900萬千瓦的情況下,迎峰度夏期間xx電網仍然保持安全穩定執行。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施,今年還成功應對了頻發的雷暴天氣和“梅花”超強颱風等惡劣氣象。

(五)推行精益生產,促進電網建設有序推進

針對今年依然繁重的生產任務,我局通過推行精益生產,加強計劃剛性管理,合理安排執行方式,既保障電網建設順利推進,又保障了施工安全。1至9月,建成投產了220千伏屯山變等一大批專案,基建工程累計投產變電187萬千伏安,配合軌道交通、鐵路樞紐北環線、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設,累計投產線路96.58公里;完成了蓴湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項,並完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務。今年,xx電力安全文明設施配送中心正式掛牌成立,負責對xx地區110千伏及以上輸變電工程進行安全文明設施配送,目前有標示牌、孔洞蓋板、成品保護等安全設施30類、數量2500個左右,具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所安全文明設施配送能力。這也是浙江省電力公司首個安全文明設施配送中心。

(六)開展風險評估,促進安全風險不斷降低

根據“安全風險管控年”活動要求,在省公司《安全風險辨識評估與控制實施辦法》基礎上,結合我局的實際情況,制定風險管控各項管理制度,紮實推進風險管理。一是開展電網風險評估。按照我局電網風險評估管理辦法,當檢修狀態不滿足“n-1”時,通過開展風險評估,提出存在的電網風險等級,落實執行、檢修、線路等專業風險控制措施,保障電網的安全執行。我們對於四星及以上風險的專案,召開專題分析會,確保風險控制措施得到落實。由於國務院頒佈了《電力安全事故應急處置和調查處理條例》,日前,我們召開專題會議,對電網風險等級進行了修訂,使其更加符合“條例”標準。二是開展專業風險評估。以防誤操作、防人身和裝置誤碰、防電力設施破壞為重點,分執行、檢修、線路三個專業開展風險評估。在實施中,我們力求去繁求精,切合實際,對原危險點預控內容進行了整合,使廣大員工容易操作又有實效。同時檢修專業還開展了承載力分析的探索應用。三是開展縣級供電局風險管控試點。根據省公司的要求,鄞州供電局開展了縣級供電局風險管控試點。通過改進手段,不但將三級反違章檢查納入風險管控體系,通過反違章稽查來監督風險管控措施的執行,而且增加了安全風險措施庫的積累功能,使系統安全風險措施庫的資料得到不斷地補充完善,同時深化班組安全風險評估功能,將生產班組分為綜合類和作業班組分別評估,並將外施協作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風險評估體系中。

(七)完善工作機制,促進隱患問題有效整改

作為國網公司、省公司安全生產事故隱患排查治理“樹典型、傳經驗”工作重點推廣單位,我局以建機制、查隱患、抓治理、防事故為主線,從隱患排查、評估、治理、防控等環節,總結提煉出具有指導作用和推廣價值的工作經驗,推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產重要問題的綜合督辦,著手開展了國網公司隱患範例的修訂工作,同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患範例”的編制。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專業部門主體責任,成立了以專業小組為核心的隱患排查治理網路組織,建立以專業職能部門為核心,由安監部門綜合協調的隱患排查治理機制。三是明確隱患報送流程。開展了“事故隱患排查治理資訊系統”的開發,克服了原系統中無法體現隱患排查治理流程的缺點。並以“事故隱患排查治理系統報送和填寫要求表”的形式,明確了各個環節的填寫內容和報送要求。提出了障礙隱患的概念,開展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設。重新制定了“安全生產隱患排查治理管理辦法”。規範了隱患排查治理的例會通報。每季的安委會上進行通報,每月的局務會議上進行報送情況資料分析,每月的安全分析會上進行詳細通報,並且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發各單位。制定了《xx電業局事故隱患排查治理工作評價考核實施細則》,對部門、基層單位的隱患排查治理工作實施考核。9月份,國網公司事故隱患管理專責人員現場交流會在xx召開,我局在會議上作了典型經驗發言,獲得了大家一致好評。今年,我局報國網安監繫統的隱患有26條被省公司錄用,已整改22條,其餘將在年底前完成整改。

(八)創新管理機制,促進無違章活動深入開展

積極探索反違章管理,按國網公司和省公司反違章要求,及時修訂了《xx電業局安全生產反違章工作管理辦法》進一步加強考核力度,重點突出了“26條違章”的考核和聯責考核。完善了《反違章工作同業對標考核辦法》以鼓勵班組自查自糾、支援基層單位加大違章查處為出發點,使同業對標機制更加科學合理,提高了各單位反違章自查的積極性。推廣、建立了現場安全員制度,確保每個較大施工現場有人監督、有人負責、有人指導。同時通過考核手段逐步提高一線生產人員的安全技能素質,使生產現場逐步規範。利用科技手段通過gps定位系統的實用化應用,大大提高了反違章工作效率。通過變電站影象監控系統、移動式影象監控系統和無線視訊系統使用到反違章稽查工作中,使全過程、全時段、全方位和遠端安全監督成為現實。截止11月底,各單位開展反違章檢查39764場次,與去年同期比較,自查次數基本持平,查到違章2130次,增加了44%;違章記2286人,增加了33%;記3648分;增加了14%。通過同業對標和聯責考核等制度的實施,班組自查自糾現場自查次數和違章查到次數均有明顯提高,班組開展反違章檢查38714場次,同比提高了19%,查到違章1519次,提高了70%,說明反違章傳遞到了基層和班組,充分體現了班組自查自糾的目的。也能從源頭上遏制了違章行為的發生。

(九)健全應急體系,促進應急能力不斷提高通過組織預案修編、開展應急演練、完善應急體系建設,初步建立了事故發生時的快速應急響應機制。在應急預案方面,根據國網公司新版應急預案要求,我局22個預案通過內部和外部稽核,完成了預案發布和電監辦備案。各縣級供電局也開展了預案的修訂工作,爭取11月完成釋出。同時我們還開展了現場處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點,確保預案內容的實用性和可操作性。在應急演練方面,作為省內最早開展城市大面積停電社會聯動應急演練的單位之一,今年6月28日我們在慈溪率先開展省內縣級城市大面積停電社會聯動應急演練,演練取得了圓滿成功。我們還配合政府部門開展了軌道交通事故、水資源事故等演練,基層各單位也進行了規模不等的迎峰度夏、防汛抗臺、反事故等演練,全域性的應急演練已成體系。在應急體系建設方面,建立包括安監、生產、排程人員為主的應急網路平臺,進一步明確應急物資型別,開展了應急物資調研,積極參加市政府應急救援隊伍建設,著手開展應急管理建設三年規劃,為進一步深化應急管理工作奠定了基礎。

(十)加強電力設施保護,促進線路設施安全執行

一是大力開展電力設施保護宣傳。以“保護電力設施,珍愛生命財產”為主題,創新思路,拓展載體,著力開展預防山火、風箏與施工安全的電力安全知識公益宣傳。今年來共計投入140萬元,通過電視、廣播、電影下鄉、警示牌、標語、分發宣傳資料等形式,著力推動電力安全知識進社群、進學校、進工地活動,不斷增強廣大人民群眾電力安全法制意識。二是努力提升電力設施技術防控水平。在紅外報警、電子圍欄、圖象監控、防震報警及110聯網報警系統、24小時保安駐守等基礎上,加大投入,大力推廣普及低壓線路防盜報警裝置安裝。三是深入完善警電、政企協作機制,構築電力設施保護堅強防線。依託電力治安聯絡室,強化對盜竊破壞電力設施案件的打擊處理。深入開展電力設施安全隱患排查治理,對可能危及電力設施安全執行隱患做到早發現、早控制、早處理,對一時難以整改隱患,密切各級政府的溝通協調,確保隱患可控、在控、能控。3月31日圓滿完成主城區相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業。四是強化義務護線隊伍建設。積極實施舉報獎勵制度。今年以來計獎勵各類有功人員20人次,計1.3萬元。

(十一)強化專業管理,促進安全基礎進一步牢固

一是加強營銷安全管理,完成了131家重要使用者的供電安全和隱患排查專項督查工作,完成了xx第三醫院主變過熱等7項重要使用者供電隱患的整改。制定使用者容量管理辦法,對全市專變使用者超變壓器容量執行情況進行了普查,發出整改通知書78份,對2家使用者進行了處罰,目前51家使用者已辦理了增容手續。二是持續嚴抓資訊保安工作,組織開展資訊保安持卡檢查、資訊機房專項督查、資訊保安突出矛盾和問題排查治理等多項活動。針對桌面終端資訊保安,不斷完善安全掃描評估機制,實行一週進行兩次安全掃描預警制度,對未達標的單位進行通報和考核。三是開展“三個一”農村用電安全活動,制訂xx局農村私拉亂接用電安全隱患專項整治方案。組織開展XX年農網改造升級工程專項安全監督。四是組織召開外包管理工作會議,研究當前發包管理存在的問題;組織開展外施隊伍安全管理抽評,推行亮黃牌制度和末位通報制度,不斷提高外施隊伍的安全管理水平。五是加強消防、交通管理,加大消防四個能力宣貫和培訓,保安人進行“三要六步”達標培訓,加大交通安全監管,舉辦車管人員業務培訓、安裝gps和etc並強化進行專業安全檢查,制訂駕駛作業準軍事化細則。