為了確保工作或事情順利進行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案要怎麼制定呢？下面是小編收集整理的方案策劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案策劃 篇1
一、趣味活動專案有關規則：
① 每位員工至少參加3個以上活動專案，鼓勵參與更多專案，同一專案不能重複參與。
② 雙人專案可以自由組合，現場憑“積分卡”報名參加；團體專案及多人專案以車間、部門為單位組隊參加。
③每位參加活動的員工實行積分制，活動結束後根據積分情況由高到低劃分一、二、三等獎。
④每個多人專案實行兩兩對抗形式，勝隊得2分，負隊得1分。 ⑤活動時，遵守比賽規則，服從裁判。
二、趣味活動專案設定
（一）.單人專案： 趣味保齡球 足球趣味射門
（二）.多人專案： 二人三足 神功定乾坤 袋鼠運瓜
穿針引線火車賽跑搶佔魚島
（三）.團隊專案:拔河比賽
（四）.趣味套圈(不列入積分,現場兌獎，職工子女參加)
三、各活動專案規則
（一）、拔河（團體專案）負責：xxx
器材：大繩一根，哨子一隻，紅布條一根。
①專案分配：分男、女比賽專案，每隊出16名員工參賽。每隊抽籤決定比賽順序，每次二個隊比賽， 勝者進入決賽。
②場地選擇：抽籤決定對手和場地。
③計分規則：三局兩勝制，紅繩達到規定位置，一方獲勝。
④違規:有以下行為之一者取消成績：
(1)比賽中途更換參賽人員;
(2)請非部門人員參賽;
(3)繩子纏繞住身體;
(4)未聽從裁判指揮。
（二）、趣味保齡球 （單人）負責：xxx
器材：塑料瓶10個，實心橡皮球1個。
賽制: 一局決定勝負，以擊倒塑料瓶總數多少定得分。
規則：在距離起點線5米處放置10個塑料瓶（瓶內裝有三分之二滿的水，分別以每行1、2、3、4個擺成四行、呈倒三角形狀），參賽者在起點處沿地面滑道丟擲實心球，以擊倒的塑料瓶為效。每人進行三次，合計三次擊倒15個以上得2分；15個以下得1分；無擊中不得分。
（三）、足球趣味射門 （單人）負責：xxx
器材：足球一個。
賽制: 一局決定勝負，以有效射門球數多少定得分。
規則：在牆的正前面6米處設一寬為2米的球門，在牆與球門之間設四個點為射門點，參賽者須在各射門點將足球向牆根踢射出去，足球觸牆後彈回穿過球門為有效；足球在執行過程中不能再有人為的修正方向和其他給力行為，否則，無效。每個點只准踢射兩次，合計八次中有進球即得1 分；進球3個（含3個）以上得2分。
（四）、穿針引線 :每隊15人,男女不限。（兩兩對抗）
規則:（1）遊戲準備：清點雙方隊員人數（2）遊戲方法 相等人數的每隊隊員，手拉手排成一排，然後確定排頭排尾。發令後，排頭隊員帶頭跑向排尾，在排尾和倒數第二人的腋下（針眼）處通過，依次類推，一直到最後一名隊員自己被鎖上，然後再逐一開啟，最先開啟的一組獲勝。 （3）遊戲規則 ①每位手拉手的隊員手不得斷開，如有斷開，判罰淘汰，遊戲結束 ②遊戲時不得大聲喧譁，服從裁判。勝隊得2 分，負隊得1 分。
（五）、二人三足跑:(2人) （兩兩對抗）負責：
器材:繩帶 、哨子、
規則:跑道長為20米參賽者並排站在起跑線後，用繩子將二人的內側腿捆好。比賽開始，二人向前跑出，以先到達終點者為勝。 必須向前走跑，不得跳躍。勝者得2 分；負者得1 分。
（六）、神功定乾坤（雙人專案）負責：器材:0.6m左右方墊子2塊,6米以上長拉繩1條。
規則：①在相距6米的兩點分別放置一墊子；
② 兩個參賽者，各站一墊子上，一手虛攥繩端，另一手在前攥緊繩子，做好預備狀。
③ 待裁判發出“開始”指令，兩人展開拉繩對抗賽。誰的腳先離墊觸地則誰敗，另一方為勝。對抗過程只能一手使勁，如有一方犯規則罰敗一次。
④ 採用三局兩勝制。勝者記2分，敗則記1分。
（七）火車賽跑:(男女各8人) 負責：
規則：參賽隊員成一路縱隊蹲下，後面隊員將雙手放在前面隊員的肩上。比賽開始，全隊同步雙腳跳向前，以排尾通過終點線為比賽結束，設
賽道20米，用時少的隊為勝。如有起立或走步，判罰淘汰，遊戲結束。勝隊得2分，負隊得1 分。
（八）、袋鼠運瓜（5人一組） （兩兩對抗）
器材：布條5塊，排球4只，球筐2只，哨子一隻，秒錶1只。 規則：①在相距25米的兩端（A、F）各放一隻球筐，兩端之間每間隔5米設5個點（BCDE）畫上1米見方的方塊。
②5個隊員分別站在A、B、C、D、E點方框內，用布條綁好雙腳（兩腳合一），作預備狀。
③待裁判發令後，A端1號隊員抱球跳向B點，將球交給B點2號隊員然後返回起點取球；2號隊員抱球跳向C點，將球交給C點的3號隊員後返回B點接球……，5號隊員抱球跳向終點，將球放進球筐後返回E點接球……以最後一球落筐為計時停止，用時少者為勝。 ④隊員雙腳必須綁緊，往返移動過程中必須跳步移動，若邁步移動則犯規；5號隊員要雙腳觸到筐子，才能把球放進球筐，否則犯規；交接球時必須在B、C、D、E點的方框內進行，否則犯規。若有犯規，直接淘汰結束。
（九）、搶佔魚島（兩兩對抗） 負責：
器材：呼啦圈兩個
規則：設一長20米的“航道”。每組隊員4人（A、B、C、D為一小分隊），全部站在起點的同一個呼拉圈內，待裁判員發令後，A隊員把另一呼啦圈放置前方恰當位置，然後隊員逐個跨入前方的呼啦圈內站定，B隊員拿起第一個呼啦圈交給A；A將這個呼啦圈放到前方恰當位置，
然後全員跨入，依次漸進，衝到規定終點（即佔領魚島），以順利到達終點用時少者為勝。活動過程中任何一隊員的身體都不可觸到呼啦圈外的任何地方，否則將視為落海，即判為輸。
(十) 、套圈（不列入計分，現場得獎品。）負責：
器材：藤圈，樂百氏奶或其他物品
規則：每個人有3次機會套圈（2.5米），隊員站在底線後，不得踩線，不得越線。套中的物品歸個人所有，（現場抽取每次1人蔘加，百氏奶沒有了即結束，不報名）
四、安全保障
①安保人員若干名，現場維持秩序，保障安全。
②參賽人員儘可能穿適合運動的鞋、服裝。
③活動前多作熱身運動，以免受傷。
xxxx公司
二○xx年
方案策劃 篇2
一、活動主題：與新生班級聯誼(新生班級待定，以大一為主)
二、活動時間：20xx年10月份
三、活動地點：新校區教室(具體另行通知)
四、活動目的：促進班級裡內部團隊，幫助大一新生了解學校，瞭解我們專業與未來我們專業走向，促進大一大三學生友誼，增加大家交友面。
五、活動流程：
1、主持人發言，活動開始。
2、為大一學弟介紹學校，我們學院以及我們的專業。
3、知識競賽(內容可以包括科普，生活常識，還有我們專業方向性知識以此幫助大一新生了解我們專業)
4、小遊戲環節(可以藉此讓與大一新生和我們互相交流娛樂，給與大家一個共同瞭解彼此促進友誼的機會，小遊戲內容儘量包涵娛樂性質遊戲，不帶有強迫表演性質，具體遊戲內容由班級組織委員協調)
5、嘉賓致辭(發言人以當天來的嘉賓為準，以輔導員張涵老師為主，對於09和07資源兩個班將來提出要求和意見)
六、嘉賓：班主任(王榮慶)，輔導員(張涵)，其他班級班委
七、獎品準備：資源1011班委準備
八、預期活動效果：
通過和新生班級的聯誼，真正做到為學風建設樹立一個榜樣。活動過程中達到氣氛融洽的，臺上臺下得到互動的效果。同時能夠讓新生班級同學更加了解本專業，在大一就為專業知識達到紮實的基礎。
九、活動注意事項
1、班會按時進行
2、班會成員按時出席
3、有較完整的班會記錄和同學們的發言稿
4、教室與黑板佈置合理
5、班會秩序維持較好紀律
6、保持教室清潔和活動氣氛
方案策劃 篇3
一、背景
我們對於果凍的認識止步於“喜之郎”，不僅因為“果凍布丁喜之郎”——這一句概念佔位的廣告語，也因為果凍本身潤滑可口的特點。
儘管金娃、親親、盼盼、徐福記等品牌一直在探索突破“喜之郎”果凍行業的方法，可是由於受到了傳統思想的限制，相似的包裝、渠道、終端甚至是相同的促銷手段和廣告表現手法無法喚起廣大消費者的購買慾，所以，雖然果凍業每年的產量增速明顯，但是仍然存在著巨大的市場空缺。
於是，我們有了建立一個新型果凍專賣店的想法。
二、市場機會
概述
果凍不但外觀可愛，同時也是一種低熱能高膳食纖維的健康食品。作為休閒食品，深受廣大消費者的喜愛。
據資料顯示，我國是世界上最大的果凍生產國和銷售國，目前，國內共有大大小小的果凍生產企業500多家，去年，全國果凍銷售總產值已突破80億元。儘管國內果凍行業每年都在均速增長，但是它的產品銷售比例卻始終保持相對穩定的數字值，即大果凍(杯裝)和果凍爽佔總量的35%左右，小果凍和袋裝果凍佔總量的60%以上。近年來隨著我國休閒食品消費的快速增長，果凍行業也得到了突飛猛進的發展。
由於與糖果食品有淡旺季調節和品類互動作用，使得大批企業紛紛進入果凍行業。目前，在全國果凍品類市場，喜之郎份額高居第一，約佔到整個市場份額的25%，接下來依次為親親7%、蠟筆小新6.2%、旺旺5%、金娃4.5%、徐福記2.2%，前六個主要競爭品牌的份額已超過50%，市場集中度高。
三、產品介紹
概述
果凍產品是指用食用膠和食糖等為原料，經煮膠、調配、罐裝、殺菌等工序加工而成的膠凍食品。根據果凍的內容物，分為果味型、果汁型、果肉型、含乳型和其它型果凍。果味型果凍是指果汁含量低於15%的果凍;果汁型果凍是指果汁含量不低於15%的果凍;果肉型果凍指含有不低於15%天然水果碎塊或天然果粒的果凍;含乳型果凍指新增乳或乳製品等原料加工而成的果凍。
產品特點
1、打造冷暖果凍。突破只可夏季食用的印象，打破消費的季節限制，引導消費者時時消費，想吃就吃。
2、在果凍中新增中藥。在果凍中新增草藥粉末，增添潤腸通便、降血脂、清熱解毒的功能。
3. 代替蛋糕。以天然海藻膠、魚膠為原料的果凍屬純蛋白質成份，不含澱粉，不含脂肪，可以補充肌膚大量的膠原蛋白，享受美味的同時還有養顏美容的功效。
4. 健康環保。由於是在店裡銷售，現做現吃，省去了新增防腐劑、用塑料包裝，不僅在一定程度上降低了成本，也是產品本身更加綠色。
四、市場定位
高階檔次的產品以果凍禮盒、個性化果凍禮品為主，佔營業額的20%;中檔的則意婚慶果凍蛋糕、生日果凍蛋糕、果凍套餐為主，佔50%;單一的果凍銷售佔30%。通過高質量的貼心服務和美味果凍及其衍生品的生產，引領人們休閒放鬆的新方式，創造舒適輕鬆的新環境。
消費物件：
老少皆宜，但重點人群定在白領、情侶、時尚男女和以家庭為單位的消費人群。
地點：店面開在人流量較大的商業廣場、步行街、購物中心附近最好接近，面積約50㎡;總部設在原料產地或者水果批發市場和海藻海帶生產基地附近，有利於減少物流成本。
五、營銷手段
1. 針對不同客戶，推出家庭式套餐，情侶套餐，使他們進行捆綁式消費。
2. 建立實體店，突破原本只通過超市銷售的模式，同時輔以網路銷售——開網店突破果凍的傳統銷售渠道，佔領新市場。
3. 由於實體店的優勢，推廣會員制度，以極低的入會費(初定10元)，吸引會員加入，給他們產品折扣、優惠禮券、積分兌換等優惠。並建立會員等級制，即通過產品消費額度來升級等級。留住新顧客，擴大老顧客的消費。
4. 注重申請技術的專利，使企業的核心競爭力不斷提高;廣告宣傳及時跟進，多渠道進行宣傳，利用廣播、電視、報紙、網路等媒體平臺，樹立品牌形象。
5. 創辦自己的企業雜誌，宣傳自己的品牌。在自己的企業雜誌中不僅可以宣傳自身的產品,還可以加入一些關於果凍的健康食用方法、時尚吃法等一些關於飲食方面的內容,並且可以與其他餐飲企業、餐飲品牌建立長期的廣告合作業務 .
六、可行性
1. 此專案擴大了果凍產業的銷售領域：橫向擴大了產品的銷售季節，突破了產品淡季較長旺季較短的季節限制，增加了企業生存的機率;縱向擴大了產品的銷售時間，引入果凍三餐，果凍菜餚的概念。
2. 資金成本較低，可根據政府政策支援，天使投資人和合作夥伴集合資金。
3. 產品特色鮮明，“綠色”“環保”“健康”的概念是時下人們生活追求的目標，該專案正好滿足了人們的需求。
4. 當下金融海嘯來襲，許多人就業困難，此專案為社會解決了部分剩餘勞動力的問題，減輕了社會負擔。
七、機遇與風險
1. 機遇
國內食品行業對果凍的開發力度不夠，存在行業死角;國家重視專利的保護，果凍衍生品的開發前景廣闊;
2. 外部風險
國家對食品的生產、銷售、檢驗、廣告等政策的影響;能否避開大企業的壟斷，將對企業的業績有重要影響;競爭者的加入.新產品發展很快，生命週期縮短，被替代的可能性加大;資源供應商自身的風險.
3. 內部風險
產品的生產速度受資源供應商牽制,產品研發過程需投入大量資金,易造成資金週轉不靈,
新型果凍的價格與傳統果凍比較有較大幅度的提高,無法突破傳統觀念的消費者較難以接受
價格在一定程度上影響進入中高檔果凍市場的營銷策略.
解決方案：
與銀行等金融行業建立良好的合作關係
選擇信譽佳、質量優、價格合理的資源供應商建立長期合作關係熟悉該行業的法律法規;
具備餐飲業與銷售專業知識的推銷人員，建立方便及時的銷售網路;
建立及時有效的資訊反饋渠道，隨時瞭解市場動態。
八、財務分析
資金來源：
1. 國家的.創業政策扶持體系建設基本形成，可以尋求國家的創業支援，申請創業基金，還享受免費風險評估、免費政策培訓、無償貸款擔保及部分稅費減免四項優惠政策;
2. 尋找志同道合的合作伙伴，也可以組建一個團隊，大家一起集資創業。
(假定前期客流量為150，人均消費金額20元/人(中低檔消費)，高檔消費(包括網路渠道和店面情況)550元/天
銷售收支情況：
淨利潤約是產品價格的70%
150人/天×20/人×30天×70% +550元/天×30=63000+16500=79500元
店面租金3000元/月
產品開發成本4500元/月
廣告宣傳10000元/月
九、發展與規劃
分為前期和後期：
前期：注重產品特色與推廣，積蓄資本，適應市場，建立品牌(概念、圖示、口號、定位等)，穩定客戶群。
後期：以直營連鎖店的形式進行推廣，既降低了開發成本，又擴大了銷售網路，提高了品牌知名度。因為有前期的宣傳和產品開發，企業本身的吸引裡增大，客流量增大，銷售額提高，網站訪問量提高，可適當接Google、百度的廣告，增加新的利潤增長點。同時，以連鎖店的形式發展企業，3年擁有兩家店，之後店面數和總資本將呈指數增長。
方案策劃 篇4
為了迎接“七〃一”建黨節的到來，豐富黨員的組織生活，增強黨員職工凝聚力和向心力，公司黨支部擬於近期開展黨的群眾路線教育實踐活動座談會，要求黨員同志暢所欲言、各抒己見、積極討論，圍繞黨員幹部作風建設，尤其是反對形式主義、官僚、享樂主義、奢靡之風，以及群眾的訴求、期盼，部門、企業在實際工作和生產運營中存在的問題和困難等方面積極踴躍發言，就如何開展好黨的群眾路線教育實踐活動提出意見和建議，為分公司和集團公司的全面發展奠定堅實基礎，具體方案事項如下：
一、 活動時間、地點：
1、時間：20xx年6月28日上午9點
2、地點：農家樂（待定）
二、參加人員：
集團公司領導、分公司領導、分公司全體黨員
三、活動內容：
1、學習集團公司領導在黨的群眾路線教育實踐活動動員大會上的講話內容
2、分公司經理張建濤同志講話
3、參會人員發言、討論。討論主題：
①、“講黨性、比貢獻、開展批評和自我批評”
②、“深化改革，解放思想，我該怎麼做？”
參會人員圍繞以上兩個主題就查找出的各項問題進行梳理歸納，提出改進意見，制定改進措施。
4、趣味遊戲環節
⑴搶板凳比賽
○1參賽人員：各部門各選2名人員
○2比賽規則：參賽人員10人設9張凳子，圍成一個圓圈，然後圍著這個圓圈走動，當音樂聲停止時，沒到凳子的人即為淘汰，然後去掉一張凳子，比賽繼續，直到剩最後一張凳子，誰搶到誰就是優勝者。
○3獎品設定：
參與獎：20元×9人=180元
優勝獎：50元×1人=50
合計：230元
⑵馬蘭花開
○1參賽人員：各部門各選3名人員
○2比賽規則：主持人一人，站在場地中央；各小組人員交叉圍城一個圓圈佇列繞著主持人行走，人間距30釐米以上，不可有肢體接觸；大家一起邊走邊念“馬蘭花，馬蘭花，風吹雨打都不怕，請問要開幾朵花？”主持人說：“4朵”。那大家就趕快任意4個人抱在一起，出現沒有辦法抱一起的，就出局。誰到最後就是優勝者。
○3獎品設定：
參與獎：20元×12人=240元
優勝獎：50元×3人=150
合計：390元
5、活動結束後，可自由活動，中午集體會餐
四、活動預算
1、活動宣傳費、橫幅製作：200元。
2、獎品：搶板凳比賽：230元，馬蘭花開比賽:390元。
3、座談會物資：礦泉水、瓜子、花生、水果、糖，小計：240元。
4、通勤：410元/趟*2趟=820元。
5、會餐：按60元/人標準計算，共有52人合計3120元
6、其他：200元。
費用總預算：5200元。
方案策劃 篇5
前營銷是房地產開發的龍頭。1995年以來，全國各城市房地產閒置率一直在30—40%之間徘徊，現實壓力使廣大房地產企業認識到房地產競爭很激烈，粗放型經營已經不行了。房地產企業要想在日益激烈的市場競爭中佔有一席之地，必須瞭解市場，熟知市場，實施“重心前移”的市場定位。這時，國內不少房地產企業，尤其是從事地產代理的企業，紛紛投入人力、物力，進行房地產營銷策劃問題研究。之後，全國大中城市相繼展開房地產市場營銷大戰，群雄逐鹿品牌，使市場營銷策劃觀念不斷地融入到企業的經營方針中。實施前營銷戰略更成為諸多房地產開發企業打造自己品牌的勢在必行之事。
房地產營銷策劃的重要環節
按照現代市場營銷觀念，營銷策劃要貫穿房地產開發經營的始終。前營銷與後期的銷售（推銷）一樣，都是房地產營銷鏈中不可缺少的一環。當開發商有了投資意向後，通過對房地產市場的供求、軟環境的調查與分析，以及對市場的定位，財務上的可行性分析等一系列前營銷活動，最終作為投資決策。由於前營銷最能體現“發現願望並滿足他們”營銷的本質屬性，因此，與房地產開發的後期推銷工作相比，前營銷還是房地產策劃的最重要的組成部分。如果沒有前營銷的介入，開發商就很難真正把握市場需求，其開發出來的商品房也無法順利的銷售，甚至帶來商品房長時間閒置及資金積壓的風險。
房地產營銷策劃的最前端
房地產開發大致要經歷如下階段：投資意向、地塊選擇、市場調查、產品定位、投資報酬分析、投資決策、方案設計、建築規劃、廣告企劃、業務行銷、物業管理、企業形象整體策劃等，對前6個階段進行的營銷策劃活動就是“前營銷”。從房地產開發整個過程看，房地產的前營銷與後期的推銷工作相比，則處於整個營銷策劃的最前端。這裡應該說明兩個問題。第一，前營銷不同於房地產開發的前期工作。如房地產估價師執業資格考試指定輔導教材裡，把房地產開發劃分為房地產開發投資機會選擇與決策、前期工作、建設階段、租售階段、物業管理等幾個階段，認為前期工作是在確定了具體開發地點與專案之後，在購買土地使用權和開發專案建設過程開始以前需要做的工作。由此可見，前營銷是在“前期工作”之前進行的營銷策劃活動。第二，前營銷是在“拿到地塊”之前進行的營銷策劃活動。洪建寧在《前營銷——房地產開發制勝的密訣》一文論述房地產前營銷的必要性時指出：“大多數的開發商拿到地塊後不去認真做市場調查工作，而是憑自己的感覺、老經驗得出一些粗造的產品概念”，他實際上把前營銷看作是“拿到地塊”之後進行的營銷策劃活動。筆者認為，前營銷是在“拿到地塊”之前，因為拿到地塊表明投資者已經做出了投資的決策。其實，如果地產市場是規範的，“拿到土地”也應包括在前營銷裡。如當今使用權的招投標掛牌出讓，土地使用的位置、面積、功能、容積率等等都已明白地告訴投資者，即便於給投資者作決策之用。至於“擬應將專案的總體規劃、建築景觀設計劃分在內為宜”的提法，是不妥的，這應是“前期工作”的內容。
房地產企業發展的長遠戰略
前營銷儘管處於房地產開發的早期，是營銷策劃的前端，但是，對於一個房地產開發專案來說，前營銷做得好壞，直接關係到未來開發建成的專案是否能夠成功地銷售，是否能夠按期收回投資併為企業帶來利潤，可以說前營銷是房地產開發成本的關鍵。對於一個房地產企業來說，也只有通過前營銷策劃，找準目標人群，進行產品市場的恰當定位，通過成功的房地產開發專案來樹立自己的產品和企業品牌，才能使企業長久地立於不敗之地。因此，前營銷也可以說是房地產企業成功謀劃未來發展的一個有效的、長遠的戰略。
前營銷策劃工作的誤區與問題
在我國，1992年和1993年上半年房地產熱帶來的後果還沒有完全消除，某些地方遺留的“爛尾樓”工程還未清理完畢的情況下，進入1998年之後，整個巨集觀經濟環境又漸趨寬鬆，房地產又開始升溫，20xx年新一輪房地產熱的爭論與治理又拉開序幕。尤其是20xx—20xx年，房地產開發的各項指標增幅均在30%左右。據有關部門統計，20xx年全國有11個省、自治區和直轄市房地產開發投資增幅超過50%，35個大中城市中有10個城市投資增幅超過70%。房地產投資的過快增長，勢必使房地產開發數量大大超過居民對住房的需求，房地產的空置率迅速上升。造成房地產投資盲目增長和空置率上升的原因是多方面的，但筆者認為，房地產開發商營銷策劃不力，尤其是前營銷策劃的極不到位是其主要的原因。
其存在的誤區與問題主要表現在：
重後期推銷輕前期營銷，本末倒置。
儘管不少開發商都知道營銷在房地產開發專案中的重要性，但卻不知道什麼是營銷。甚至把營銷等同於推銷，常見的做法有如下幾點：一是成立公司、立專案、選擇圖紙和廣告宣傳等工作幾乎是同時進行；二是前期無任何營銷策劃，在專案建設過程中直接做廣告以便推銷；三是徵地手續的辦理和專案可行性分析同時進行；四是開發前期雖有市場調研，但要麼是全國範圍的資料，本市資料不詳，要麼資料的獲取缺乏可靠的依據，要麼是可行性報告的承擔者為了應付差事而做的一篇“調查報告”。總之，他們都不大重視“前營銷”，從而耽誤了房地產營銷策劃的最佳起步期。至於涉及企業長期發展戰略的形象策劃大多都沒有引起足夠重視，即使有也是圍繞某一開發專案或為銷售某一產品不得不進行的一種活動。
