在一家香港公司從事銷售的蘇寧遇上一位工作狂的上司，三年來她身邊的同事一個又一個難負重荷“逃離”了，而她卻能始終保持極佳的工作狀態，她是怎麼做的？
蘇寧說：“一開始我也像他們一樣以辦公室為家，日日夜夜伏案工作，在我的字典裡休息這個詞似乎早就不存在了。
後來我發現，工作狂的老闆通常有一個思維定勢：他們一般疏於考慮自己分配下去的任務量有多少，下屬需要花費多長時間可以搞定，他們想當然地認為你應該沒問題。
“所以，以後如果我覺得工作量過大，超出了個人能力所能達到的範疇時，我不會一味投身於工作中蠻幹，要知道，不說出來的話，工作狂的老闆是不會體會到你的負荷已經到了警戒線的。這也不能怪他，每個人的承受能力不同，老闆又如何能體會到下屬執行當中的難度與苦衷？
“這個時候，下屬應該主動與老闆溝通交流，口頭上的陳述困難是不是有點故意推託之嫌？不如書面呈送工作時間安排與流程，靠資料來說明工作過多，讓他相信，過多的工作令效率降低，工作完美度會直線下降。合理正確的溝通會令老闆瞭解你的需求，適當調整任務量及完成時間，或選派更多的同仁來幫你分擔。”
