1企業文化建設發展的思考
所謂企業文化指的是被企業內所有員工所共同認可並能夠自覺遵守的理念、價值觀以及其他一些規範等。企業文化的建設從本質上來說便是企業發現和處理在當前環境下自身生存發展相關問題的過程，同時也貫穿於企業經營管理的全過程之中，具體來講，主要抓好以下幾個方面：
1.1必須做好共同價值觀的引導，用先進的價值觀來引導和培育企業員工。共同價值觀屬於企業文化的核心所在，同時也是企業的根本信念所在，是企業管理的最高要求。企業的價值觀念來源於員工隊伍，來源於企業的客觀環境。不同的企業，其價值觀念往往不同。
1.2必須對企業精神進行深入的提煉，從而進一步的激勵員工。作為企業文化建設中的重要內容，企業精神的實質便是共同價值理念。企業精神的基本內涵必須豐富且具有深遠的意義，具備較強的內部凝聚力與感召力。因為各個企業的發展歷程、經營管理方式、業務發展結構、員工結構等各不相同，同時企業所面臨的外部環境條件也有所差異，因此企業精神必然是具有獨特性的。
1.3要抓好共同理念的培養，用企業理念凝聚員工隊伍。企業理念也可以成為企業經營管理理念，它在很大程度上為企業管理者提供了發展決策的正確指向。企業在剛剛建立時便已經擁有了初具原型的經營理念。企業經營理念的本質便是企業經營管理方法和發展之道。企業文化的建設屬於一項長期性系統性的任務，也是一項非常艱鉅且具有較大難度的任務，應該要有重點、分階段的開展。不僅要有長遠目標，又要有近期效果。只有一步一步地紮實推進，才能取得實效。
2我國企業文化建設的發展趨勢
企業文化代表了一個企業的生命力，優秀的.企業文化不但會對企業管理工作帶來積極影響，同時也會對企業的思維方式以及戰略發展目標的規劃產生影響。現代企業基本都堅持以人為本的管理思想，提出了企業管理工作以人為中心，始終尊重人、關心人、激發人的主觀能動性，藉助人的力量來發展企業。
2.1企業經營管理手段朝著理念化的方向發展。企業理念在很大程度上決定了其未來發展，企業理念的轉變應該屬於企業文化建設中的重要內容。這種管理模式和過去的管理模式的主要區別在於可以結合國內外市場環境的轉變以及自身企業的實際特點來確定其經營管理理念，之後再將其落實到企業生產經營管理的各個方面。未來企業管理髮展的趨勢便是理念管理，過去海爾公司在兼併企業的過程中並非是委派財會人員，而是委派海爾文化中心的人去完成這項任務，讓企業員工認可海爾公司的管理理念，在思想上形成共識，這個企業就自然被激活了。海爾公司的這種管理模式是國內企業管理未來發展的主要方向。
2.2管理方式朝著資訊化方向發展。企業管理方式的資訊化發展即是建立和完善企業資訊管理系統，通過搭建統一的資料庫同時對相關資料資訊進行收集加工，從而為企業管理工作人員提供準確資訊實現輔助決策的功能。企業資訊管理系統中主要包含了財務管理系統、辦公自動化系統、客戶關係管理系統以及人力資源管理系統，這些現代化資訊管理系統的有機整合能夠幫助企業增強核心競爭力。
2.3企業之間的人才爭奪呈現出本土化趨勢。隨著全球經濟一體化的深入，世界五百強企業紛紛入駐我國，目前世界五百強企業中大約有超過70%的企業進入中國，他們都已經在國內設立了分公司。世界五百強企業利用其自身的福利或者提供更好晉升機會等措施來挖掘人才，實行僱員本土化，如此便導致了國內企業優秀人才的流失。面對當前的市場競爭形勢，國內企業尤其是國有企業怎麼制定出一個有效的人才發展戰略以及人才爭奪對策是非常重要的。
2.4越來越多的企業朝著學習型組織的建設方向發展。所謂學習型組織指的是通過培養企業內部的學習氛圍，從而最大限度的激發員工的主觀能動性，在企業內部營造出一種系統全面的、具有較高柔性和人性化的管理組織。其本質在於藉助各種學習活動來讓企業員工的綜合能力得到進一步的提升。因此在當前的發展形勢下，企業學習型組織的建立已經越來越普遍化，也屬於企業文化建設中的重點方向。
2.5企業文化建設呈現出合金化的趨勢。在當今時代，國內各大企業要活的生存與發展，就必須要積極與國際接軌。因為國際市場處於不斷融合之中，我國企業文化建設也逐漸開始呈現出與外國企業文化相融合的趨勢。如海爾公司的文化便集合了東西方的管理理念，在繼承中進行創新，在引進中逐漸消化，最後形成了獨特的海爾文化。張瑞敏先生曾經這樣比喻過海爾公司的企業文化：海爾文化中的團隊精神是從日本企業文化中吸取的，海爾文化中的創新精神等同於美國文化。在企業文化建設中，國內企業也應當積極借鑑西方優秀大型企業的管理文化，從而最大限度的推動國內企業的發展。
2.6創立學習型企業文化。企業競爭力的提升從本質上來說即是知識傳播的過程，優秀的企業中包含了有助於學習與知識共享的內部文化，而其實際行為也和企業文化有機的融合。二十一世紀是科技和人才的競爭，企業核心競爭力提升的重點便是學習內容與效果。學習型企業文化建設的重心在於利用學習與創新途徑來處理好過去一直以來的分工、競爭以及反應性等基礎問題。在過去的企業管理工作中，過於專業化的分工讓企業變成了相互獨立且比較衝突的領域，不利於團隊精神的培養，管理工作也出現了偏差，因此必須進行創新和改革。
3企業文化建設對企業發展的重要作用
3.1企業文化可以把企業員工都凝聚在一起，發揮出團隊的能動性。現階段，隨著我國社會主義市場經濟的發展，企業所面臨的外部環境發生了非常深刻的變化，即是經濟成分與經濟利益逐漸朝著多元化的方向發展，人們的思想觀念也發生了改變。因此，國內的企業應當要努力營造先進的企業文化，創造企業員工都能夠認可和遵守的價值理念與企業精神，從而讓企業員工的思想得到統一，最終實現提升企業內部凝聚力的效果。
3.2企業文化建設可以有效增強員工隊伍的綜合素質。企業文化從根本上來說即是人的管理，是以人為本思想的體現，也是對員工創造性與能力的開發。企業文化的建設過程便是企業生產經營管理工作模式轉變的過程，它可以讓現代企業內部管理工作從過去的以管物為重心逐漸向著以管人為重心轉變。
3.3優秀的企業文化能夠為企業發展帶來較多的經濟效益。美國著名大學哈佛大學曾經進行了這樣一個調查：“影響美國企業經濟效益的主要因素”，研究人員在美國國內的各大大型企業以及全球五百強企業中進行了抽查，通過深入分析研究他們得到了下面的結論：優秀的企業文化會在很大程度上幫助企業提升經濟效益，例如說雀巢公司、沃爾瑪、惠普公司、大眾公司等企業，他們能夠獲得今天的地位和影響力，都是因為其擁有自身獨特的文化。這一結論同樣適用於國內的企業，比如說海爾的張瑞敏先生在談論海爾的發展歷程時曾經講過：海爾公司從剛剛建立到今天所獲得的一切成績，其主要功績在於企業文化。
3.4企業文化可以讓企業與經濟全球化背景下的管理相適合。隨著經濟全球化的發展，目前國內大部分企業已經進入了國際市場，他們在國外很多國家和地區都設定了分公司，那麼如何對這些分公司展開有效的管理，如何讓其適應當前社會的發展環境，這便是現階段我國企業所需要解決的最關鍵問題。實踐說明，過去一直使用的泰勒金字塔式的管理模式已經無法適應社會經濟的發展，我們必須要藉助於文化管理手段，來讓先進的企業文化培育出優秀的企業精神和價值觀念，從而對分散的企業實施有效的領導。
4結語
新時代下，企業文化的建設發展受到了更多人的重視，其提升企業核心競爭力的重要作用也得到了廣泛的驗證，國內外不少大型企業的發展歷程都為我們提供了非常多的先進經驗，另外我們還必須要認識到，企業文化的建設發展應當從我國的大環境出發，立足於我國國情，結合企業發展的實際情況持續推進現代化管理程序，積極吸取和借鑑國外先進企業文化的建設方法，從而打造具有中國特色的企業文化。現階段，國內企業文化建設工作還處於初級階段，企業文化建設過程中所表現出的問題還比較多，但優秀企業文化對於企業發展的巨大促進作用也得到了廣泛認同，所以在很大程度上也推動了企業文化建設逐漸朝著縱深的方向發展。我們應該相信，隨著現代企業管理理論研究的逐漸深入，具有中國特色的社會主義企業文化理論科學體系必然會很快建成。
