導讀：人人都在渴望職業成功，但希望和現實常常有距離，身為職場人應該給自己一個職業生涯規劃，熟悉職場法則，懂得如何把握職場中稍縱即逝的機會。更重要的是懂得如何在生活與職業的選擇之間找到一個最佳的契合點，化被動為主動，讓生活在自己的面前體現出生動的美。
案例：
吳謂：英語系畢業，本來立志要做外貿，由於各種原因回家鄉進了一家國企做工程翻譯，後離職去了浙江，從事夢寐以求的外貿工作。但由於公司拒籤合同且要工作滿三年才辦理保險，工作一段時間後，吳謂又回到了老家。兩個月後，吳謂結婚了。成家給他很大壓力，他必須拼盡全力掙錢養家餬口。一次偶然的機會，他拿到了一家當地建築企業的駐外翻譯offer，工資每月12k人民幣。和家人商量後，吳謂踏上了前往非洲的飛機。離家那一刻，看到家人眼裡打轉的淚珠，他的心都碎了，心裡默唸：“一定要爭口氣。”轉眼間，來非洲三年了，工程馬上要完工了，公司要撤回國內，而國內的專案不需要翻譯。經過三年工作歷練，吳謂在翻譯方面得到了很大提升，但工程專業很難突破，翻譯碰到了瓶頸，並且他覺得建築公司裡的翻譯永遠都扮演打雜服務的角色，很難進入公司的核心部門，得不到領導重視。他對建築行業的翻譯熱情已經消失殆盡，三年的國外生活也讓他感到厭倦，不想再出國了。但他真的不知道自己到底喜歡什麼行業。他想到當老師，這是他以前最不喜歡的職業，但為了生計，不得不勉強自己;或者去做HR，但這會是一個艱難的過程，因為毫無經驗，必須從零開始;或者回到外貿行業，但是底薪非常低，經濟又不景氣，收入與當翻譯時比會有天壤之別。31歲的吳謂，又走到了人生的十字路口。
案例分析：
其實對於現在很多的80後來說，都已經到了三十而立的年齡了，有多少人對自己現有的工作感到滿意呢?又有多少人僅僅是為了一份工作而工作?你理想中的工作是是什麼樣子?讓自己樂在其中的理想工作，真找得到嗎?美國企管顧問約翰?克拉-克(John Clark)有個好答案：“當一份工作可以讓人同時發揮技能、獲得樂趣，以及感到有意義時，那就是一份你合適的職業。”
專業點評：
職業規劃決定了人一生的事業走向。對於職業規劃，一定要有主線和輔線。所謂主線，是指自己理想的發展方向;所謂輔線，是指在主線周圍靈活地波動。 比如，吳謂的理想是要做外貿，那麼之前的那家外貿公司雖然不籤合同、不給保險，吳謂依然可以去做，只不過工作的目的轉換成了積累經驗、人脈、信心和資歷。這個過程可能會讓吳謂覺得有些不安，畢竟待遇不如意，此時就需要把心放寬，把目光放遠，學習適應這種不安，如此才能在這條理想主線上走得更深入。當然，主線雖好，但如果確實遇到了利益問題，並對生活有了較大的影響，也可暫時去做別的能賺錢的工作。這並不意味著要把主線斷掉，在做別的行業的同時，要抽時間把主線發展中遇到的問題慢慢消化。實際上，我們往往會發現，當問題消除後，重返主線的工作會如魚得水。
求職指導：成功並不需要很複雜的職業生涯規劃
並不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。
1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了，他發現，在國內時，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創業的人知難而退，普遍把自己的創業艱辛誇大了，也就是說，他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。
作為心理系的學生，他認為很有必要對韓國成功人士的心態加以研究。1970年，他把《成功並不像你想象的那麼難》作為畢業論文，提交給現代經濟心理學的創始人威爾佈雷登教授。佈雷登教授讀後，大為驚喜，他認為這是個新發現，這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來並加以研究。驚喜之餘，他寫信給他的劍橋校友——當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——朴正熙。他在信中說，“我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。”
後來這本書果然伴隨著韓國的經濟起飛了。這本書鼓舞了許多人，因為他們從一個新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸樑，錐刺股”沒有必然的聯絡。只要你對某一事業感興趣，長久地堅持下去就會成功，並不需要很複雜的'職業生涯規劃。因為上帝賦予你的時間和智慧夠你做完一件事情。後來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業汽車公司的總裁。
溫馨提示：人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不著什麼鋼鐵般的意志，更用不著什麼技巧或謀略。只要一個人還在樸實而饒有興趣地生活著，他終究會發現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。
現代社會的快速發展正在造就日益複雜化、多樣化的企業競爭環境，迫使企業必須持續關注和靈活調整自身戰略以適應發展的需要。而人力資源部門正日益顯現出越來越重要的戰略影響力，在企業戰略決策、戰略計劃落實和戰略價值評估等各個環節迎接挑戰、降低風險並有效執行。研究表明，企業人力資源管理部門在人力資源戰略規劃層面亟待解決以下命題：
1.產業環境及業務形態分析。僅僅侷限在人力資源管理領域難以深入理解和把握企業戰略發展要求，需要全面瞭解和把握企業所處行業的外部環境、發展趨勢和業務形態，用以指引和推匯出吻合企業發展戰略的人力資源管理關鍵舉措。
2.國內外優秀企業經驗借鑑。通過關注國內外優秀企業所採取的戰略性人力資源管理舉措，深刻了解其發展戰略的背景、目的和要求，在此基礎上分析其在人力資源管理方面的支撐舉措及成敗得失，為自身人力資源戰略支撐計劃奠定更為堅實的基礎。
3.企業人力資源的現狀解讀。從人力資源管理的角度搭建企業現狀評估體系，採取科學的方法瞭解和分析各個模組的實際狀況，進而對照企業發展戰略澄清不同模組的變革重點、主要風險以及優先順序設定。
4.人力資源戰略計劃連續性。在準確把握企業發展戰略和當前實際狀況的基礎上，綜合覆蓋人力資源管理各個模組提出一攬子解決方案，形成切實有效的工作落實計劃，配合企業戰略落地的逐步推進做好前期鋪墊、中期執行及後期完善工作。
圍繞企業人力資源戰略規劃所需要破解的關鍵命題，博思人才網()認為，企業應當從“視野”、“評估”、“落地”三個層面，開展進階式的規劃管理：
1.視野：澄清“需要做什麼”。用科學的方法拓展視角，用客觀的資料支撐觀點，用豐富的資訊充實論證過程，用需求牽引分析邏輯，呈現出真正具有參考意義和借鑑價值的戰略願景。
2.評估：澄清“適合做什麼”。藉助科學的企業評估方法，從整體績效、業務能力、組織能力、財務能力和盈利模式等五個方面權衡企業自身基礎，從不同角度明確人力資源管理現狀及戰略支撐要求。
3.落地：澄清“應該怎麼做”。在總體戰略發展目標的統一指引下，圍繞企業戰略實施的具體計劃和舉措，從人力資源管理角度提煉匹配的配套工作，從階段劃分、關鍵節點、工作介面、驗收標準、注意事項等方面將單一舉措細化成為具體方案。
求職指導：遇到職業平臺期怎麼辦？
我們常常期望自己的職業生涯始終令人興奮，並且總是向上攀升。然而，這並不現實。有時候，工作並不那麼激動人心，攀登職業階梯也並非工作的全部。如果你感到職業發展陷入停滯，你能夠做些什麼呢?
我必須等多久才有可能繼續前進?
通常情況下，你需要花時間去學習如何做好你的工作，直到熟練的程度，然後尋找你的下一個位置。每一個這樣的階段會持續多久取決於你的能力、職位的流動性和你所在組織的情況。
通常，你可以通過觀察組織中周圍的人的情況，瞭解某個職位的“停留時間”。你可以觀察人們通常會在一個職位上停留兩年、三年還是更久。如果職位和行業更為複雜，停留時間可能會更長。
然後，你可以客觀評估你是否也符合這樣的晉升速度。組織裡或許有一些異數，他們比通常的情況升遷更快。然而，期望比常規速度更快升遷或許只會讓你失望。
你還可以利用商學院的職業服務。這些服務或許能夠指導你瞭解晉升的一般速度，以及幾年後你有可能坐上何種職位。
如果一直止步不前，我能做些什麼?
如果你認為你在一個職位上停留的時間已經超出了一般情況，你需要開始四處搜尋新機會。與你的經理談一談即將到來的機會，是一個良好開端。你還可以嘗試開誠佈公地與經理談一談阻礙你擔任新職位的障礙有哪些。這將幫助你制定一個計劃，以克服這些不足之處，也有助於你的經理對你的升遷給予支援。
在這方面，職業導師總是極為有用。與人們談論他們的職業發展路徑和他們擔任過的職位將為建立你自己的預期提供寶貴資訊。有需要的話，你還能獲得一位晉升的盟友。
另一個選擇是在工作之外尋找擔任領導職位的機會——扶輪社、慈善工作、託管人、無薪董事。這將幫助你展現你的領導力，成為上的可貴的一筆。
你或許還可以從商學院獲得一些機會。商學院教師或許能幫你接觸到與你相同領域的人、與一位職業導師取得聯絡或者幫你獲得一些外部領導職位機會。
橫向移動怎麼樣?
職業生涯並不總是向上的。這是絕對真理。如果我們只向上移動，我們就無法理解複雜行業的各個方面。一位未曾經歷過幾次橫向移動的執行長，其領導生涯是無法長久的。
如果沒有晉升的機會，或許你可以另闢蹊徑拓寬自身經驗。對於綜合管理職位來說，這一點很重要，因為你將獲得有關組織的多方面知識。
如果你希望在公司的其他部門工作，你可以尋找借調、工作見習或者承擔新專案等機會。此外，你可以詢問你的經理，如果你的知識有一些欠缺，你是否有可能接受一些培訓。
什麼會讓職業平臺期變得更糟?
如果你相信自己心中那套言過其實的說辭，你的職業平臺期勢必變得更長。我們都知道這是什麼樣的一種情景：不再付出努力，缺乏積極的態度。保持專業素養或許很難，但這樣做卻十分重要。就算你精神上已經心不在焉，你需要保持積極，因為你的同事會記得你消極的表現。
如果你有些低落，尋之外的機會給自己充電——嘗試一種新技能或者運動。永遠保持精力充沛，因為你不知道什麼時候，你需要得到你的同事的支援。
無法前進的時候該怎麼辦?
有時你的公司的確沒有晉升機會。你的老闆或許新近上任，這意味著任何晉升都要等相當長的時間。或者你的公司正在精簡。
無論是哪種情況，你或許是時候跳槽到另一個組織中。如果你一直保持自己的專業素養，你的同事和經理會尊重你轉至一個發展空間更大的職位的選擇。
求職指導：裸辭後，該如何規劃新人生？
“裸辭”是指沒有找到下一個單位就提出辭職。“裸辭”一般兩類人偏多：一類是有一定財富積累的高職位高收入人群，另一類正好相反，是收入剛好處於溫飽階段的低職位低收入人群。“裸辭”是很瀟灑，但“裸辭”之後你不得不考慮的問題還有很多。
裸辭後鬱悶?如何規劃新人生
小馬八年前畢業於某名牌大學，在一家師事務所謀得了一個職位，兩年前終於升職做了團隊主管。在旁人眼裡看來，小馬日子很光鮮。可最近小馬辭職了，當身邊朋友恭喜他另謀高就時，小馬卻表示自己是“裸辭”，都還沒有找到下家。“裸辭”只因這些年來巨大的工作壓力常常使自己感覺喘不過氣來，所有的興趣愛好都不得不放棄，甚至都沒有時間交女朋友，身體狀況也是每況愈下，他覺得不能一輩子這樣下去，是時候該有一些變化了。
提醒：“裸辭”前要考慮家庭經濟情況。這個案例中的小馬正是迫於職場壓力而成為“裸辭”一族。“裸辭”確實需要魄力，但這種魄力並非是逞一時之快的“愚勇”，而是有思考有計劃的“形裸而神不裸”。對於“裸辭”後的這一段職場“真空期”，小馬還是需要認真籌劃。
並非人人都可灑脫地玩“裸辭”，“裸辭”只適合那些無牽無掛、無債一身輕的群體，儘管他們會因此降低一些生活標準，但只要省吃儉用還不至於到了窘迫無助的地步。“裸辭”之前首先要考慮的就是家庭能夠維持至少6個月至1年生活的積蓄金。
職業規劃師認為，像小馬這樣的“裸辭”者，經濟能力應該足以承受三五年不工作。既然“裸辭”了，就不妨花一些時間把失去的感覺找回來，選個一直嚮往卻沒時間去玩的地方自助遊，深度旅行往往能夠改變一個人的人生規劃。旅遊回來之後就得考慮繼續“充電”了。小馬大學畢業後即在會計師事務所工作了八年，在這高強度的八年職業生涯中沒有時間“充電”。“裸辭”之後，回到學校繼續深造，增強實力，也是不錯的選擇。如果休整時間長，索性就讀研或是讀博，如果是短期調整，可以選擇具備國際認證資格的職業培訓。讀書“充電”也是建立人脈圈的好方式，小馬或許可以因此結識一些高管人士，有助於今後重返職場。
求職指導：職場法則：你的四個必經階段
從你面試到進入一個新的工作環境，都會遇到不同的問題，職場就像人生一樣有幾個必經歷的階段。下面就和大家分享職場法則，告訴你在職場必須要經歷的介個階段，讓你處理好這些“坎兒”。
新入職時期如果你是剛剛步入社會的新人，又剛剛入職，不像一些在職場有四五年經歷的“老人”，跳槽找新工作，別人會覺得你對職業的忠誠度，因此一定要為自己選擇好職業方向，給自己的人生做一個規劃。也正是因為工作中的一些小事才能反映你處事的態度。
職業起步期工作3-5年後，你就會逐漸步入職業的起步階段，並且開始熟悉社會文化，建立最初步的人際關係網，因此哪些是你特長的地方，哪些地方體現了你的不足，因此這時候你應該對職業的方向和自身的性格進行調整，尋求在職場上有起步的發展。
快速發展時期隨著一個人對自身優劣以及性格特點了解，這時候也是獲得晉升的最好機會，事業也會迅速得到發展。因此這時候你還有一個調整職業、修訂目標和任務的時期。因此要不斷的拓寬自己的視野，把更多的目光轉移到未來，重新給自己的職業定位，這樣才能更好的提升自我。
相對平靜期工作10到15年之後，也許你在職場已經完全定型了，很難再有大的改變，你的職業也將成為你終生的“事業”，人到了一定的年紀在機會面前會變得不敢貿然決定，因為從心理上了解了人生的有限，而自己也開始重新衡量事業和家庭生活的價值。
