這是時代是崇尚創業者的時代，但是對於創業者而言，這個旅程卻是極其艱苦的。創業不是一蹴而就的，而是一場長途旅行。一般而言，沒有哪個創業者會對自己企業、產品和市場定位，制定長期的規劃，這也是非常困難的。
美國Peppercomm的共同創始人和執行合夥人SteveCody從自己的創業經驗，總結了一個對於那些想展翅高飛的剛創業者，一份長期的、策略技巧的清單列表。雖然SteveCody不保證你用這個可以安全著陸，但是他保證這份清單可以幫助你在起飛以後，避免一些你一定會遇到的擾動。
1、確信你的品牌承諾是可升級的。
SteveCody在同時給兩個公益企業的創業者做建議。其中一個人對SteveCody的建議不在意，這個創業者構建他要傳遞的資訊在於解決問題的方式。這個創業者說，“我的.客戶沒有經濟上的問題，他們非常願意讓他們的孩子參加我們的課後自然科學活動中。”SteveCody提醒這位創業者，他所在的富裕城市的媽媽們錢多的花不完，但是如果他把這個模式擴充套件到不太富裕的地方，情況可能會很不同。
SteveCody建議一定要建立一個品牌承諾，這個承諾在你的企業成長的時候，也能保持聯絡。
2、你不會總是把帶到舞會上的伴帶回家。
在SteveCody在18年前建立Peppercomm時，SteveCody和他的商業合作伙伴都願意，為了吸引和留住優質客戶，需要給其他三個核心成員進行股權的分配。但是這三個人都已經離開，兩個在控股公司工作，另一個在德州創業。當這些人在公司早期有幫助的人，沒有一個證明是真正重要的。
SteveCody建議，要有耐心，在把股權交給別人之前，要確定你的關鍵參與者是真正值得這個股權的。
3、從不停止傾聽
SteveCody和他的商業合作伙伴在另一個人的公寓裡建立了這個兩人的PR公司，這是在1995年，2013年這個公司已經變成整合的戰略傳播機構。兩者可謂天壤之別。
SteveCody認為這是因為他們不斷傾聽客戶的需要，非常關注他們的競爭對手在做什麼。當時間對於新產品和新服務合適的時候，他們憑著直覺前行。現在，SteveCody的公司的業務涉及會議策劃、許可證貿易、網頁設計等等。
SteveCody的建議是學習放棄那些不能產生共鳴的產品和服務，不要釋出一個產品和服務只是為了打擊我們的自我，要總是保持不斷演進。
4、忽視那些迷人的誘惑。
大多數創業企業都急於得到一個大客戶。SteveCody曾經也是如此。所以當他們和一家巨大的諮詢公司發生業務關係時，他們感覺自己中了彩票。
SteveCody至今還記得當時他們這個新客戶簽完一筆令人瞠目的預算時，公司的感覺是，“這比性要好多了。”而且之後，他們的關係也隨著這個大客戶而不斷成長，直至，這個客戶已經佔了他們40%的營收。結果，不幸發生，他們直接彙報的客戶被開了，新繼任者把SteveCody的公司給掃地出門了。這件事讓SteveCody極其驚慌，也讓所有員工都感到火燒眉毛，拼命對他們資料庫裡的每一個潛在客戶打電話。最後他們倖存下來了。但是，他們從此以後，不再讓任何一個客戶在他們的營收中，比重超過15%。
SteveCody建議，要抵制大的潛在客戶的迷人誘惑，這不會比性更好。
5、保持相關性
最近，SteveCody遇到了他們打算兼併的調研公司的頭頭們。處於中年的SteveCody，非常自然地問了他們一些老掉牙的問題，就是他們如何吸引和留住那些80後的潛在客戶和員工。這些人彼此對望，聳聳肩，開始嘆息他們過去的好時光。兼併也就到此為止了。
