通過創新創業實踐,找到了聯絡,認識了共性,我們就要結合本職工作實際,進行借鑑比較,啟發自己的思路,去創新求解。下面本站小編整理了創新創業實踐心得，希望對你有所幫助!
首先真的很高心可以有機會參加大學生創新訓練專案。興趣是最好的老師，在大學生創新訓練專案中我學到了很多。在多次和指導老師交流的過程中對現在的中國的能源和照明情況有了更深一步的瞭解，對國家的節能工作也有了進一步瞭解。
由於這次只是以小組成員的身份參加大學生創新訓練專案，工作量不是很大，但卻需要持之以恆的精神，每週五晚上都需要去612、613進行測量照度和相應的用電量。學會了如何使用照度計，也瞭解照度是什麼含義。並利用寒假期間查了相關資料，對國家節能環保中心、北京發改委最新的政策做了更深瞭解，深刻體會到國家對節約能源、保護環境的重視。而我們作為新一代的大學生更有義務肩負這項使命，努力學習科學文化知識，在大學生創新訓練專案中多多學習，多多思考，爭取在以後的人生道路中可以對國家節能這方面做出貢獻。而且在查詢有資質的節能認證機構的過程中，也瞭解到國家關於節能這方面相應的法律、法規。
專案的開展需要學會自主的學習，這是參加大學生創新訓練專案與課堂學習最大的不同與收穫。平時的課堂學習，老師都會給我們強調什麼是學習的重點，同時又通過課下作業進行強化，把握知識相對較容易;但是在專案中，遇到的問題往往需要寬廣的知識面及一定的開發經歷解決，沒有人能直接的告訴你問題原因所在，不能及時的解決問題。在這種情況下，自己就要能夠分析出問題可能出現的原因，並通過網路資源及相關書籍進行學習，與自己的實驗條件等資訊進行比較，經不斷的修改除錯去解決問題。因此，具有自主學習的能力顯得比較重要。
在後期的大創中，需要對圖書館相應的照度進行測量，學會了國家標準照度是多少。測量結束後，也發現我校的圖書館照明存在一些問題，比如有些地方的照明明顯不符合標準照明亮度，這也讓我對圖書館應該換led燈有了更大的信心，畢竟換了之後會減少電量的使用，而且led對環境的汙染要比普通燈管小很多，同時led的照明更亮，可以更好地保護圖書館那些努力學習的同學們的眼睛。
專案的開展需要團隊合作交流，它不僅關係著專案開展的進度快慢的問題，而且關係這一個團隊能否堅持到最後並取得一定成績。很開心的就是這次比賽中每個成員都發揮了各自的長處，使得專案開展的很是順利，這也是我明白團隊合作的重要性。
創新創業實踐心得篇二到現在，已經過去了一年多的的時間，我們從剛開始的一無所知和一籌莫展，到現在的目標明確，方案清晰，漸入佳境。在這其中我們覺得發生了很多事情，也收穫了很多。回想過去參加研究專案的過程，從開始的尋找課題到申請立項撰寫專案申請書，到查閱相關參考文獻，確定研究目的和尋找創新點;並制定詳細的實施方案和步驟;對專案進行相關調查和研究;到最後確定專案的可行性、創業計劃書的編制等，一步步走來，這其中的辛苦和辛酸只有經歷過的人才懂，其中的經驗和成長也只有經歷過的人才會分享和擁有。這是一次難得的經歷，一次讓我們得到鍛鍊和成長的經歷。
經過了專案申報、專案立項、中期檢查，轉眼間就到了專案結題的階段，回顧這一年多時間以來的努力和收穫，現將我們的心得體會分享如下： 在創業訓練專案的研究方面，最深的體會就是要善於勤于思考，主動動手動腦。創新創業訓練專案不是基礎課上我們做的實驗，只要按著老師講的步驟做就行了。廢舊礦冶零部件再製造對於我們來說，是一個新領域，是屬於高新技術行業，沒有人告訴我們一步步該怎麼做。需要自己去找文獻查資料，去弄明白再製造的關鍵技術、再製造的市場容量，然後確定要創新的方向，按照這個方向一點點努力，所以每一步都需要獨立思考。在這個過程中我們遇到了很多困難，遇到困難後我們總是努力尋找幫助，但效果不大。
這時我們指導老師告訴我們：不要做意見或是現成答案的乞討者，所有問題都應該自己尋找答案，所有的解答都在問題裡，拿著別人的圖，怎能找到自己的路，最重要的還是我們自己要思考。最開始的時候，我們很急於求成，所以一開始就憑著自己的想像悶著頭在宿舍看文獻，分析整理資料，各幹各的，結果前面兩個星期一事無成。後來我們聽了老師的建議，不要著急，一點點一步一步地來，先查閱文獻資料，弄明白其中原理，再勤于思考，在文獻資料中獲得有用的資訊，得到啟發，然後再運用到自己研究的專案中，學會借鑑。在創新方面，由於我們這是一個創新創業專案，所以創新方面是必不可少的。
我覺得，創新方面首先要明確一個方向和目標，方向和目標是貫穿整個專案的核心，只有明確方向，圍繞這個方向努力下去，才可能有結果。創新點可以從很多方面著手，不一定要很高深很前沿的東西，只要不是照搬別人的東西在自己力所能及的範圍內就好。有時候，思維可能會出現“停滯不前”的現象，這時候不要著急也不要想著放棄，要試著換一個角度思考，發散思維多方位思考，作出大膽猜想，這時候你也許會有一種“柳暗花明又一村”的感覺。 在專案管理方面，之前記得聽過一次講座，對於一位演講人的話印象很深。他提到：現在一個專案的負責人，看似很小的角色，底下只能管三四個人，但是這份工作對你的鍛鍊和今後成長的影響可謂是沉甸甸的。現在是四五個人，幾萬元的專案，以後可能就是幾百人，上億元的專案，其實道理是一樣的。管理好一個團隊是很不容易的，也是很鍛鍊人的，我自己感觸很深。可能團隊中的成員，性格迥異，互相之間關係不夠融洽;可能在經歷了一段時間低谷後，團隊的鬥志削減的很厲害;可能大家在對待專案這個問題上，都打著自己的小算盤，個人的`顧慮成為了專案成功道路上的絆腳石;可能在專案資金的花費方面，有個別成員動了點歪心，犯了點原則問題;可能專案成員面臨著專案與學業的矛盾當中等等。
作為一個專案負責人，你需要時時刻刻應對團隊中出現的各種突發問題，永遠站在團隊利益高於個人的立場上去思考問題，其實作為一個管理者或者說領導者，需要學習和掌握的能力是相通的。在這個方面，自己做的也不是太好，但是有一點經驗希望同大家分享，那就是，經常同團隊成員溝通，瞭解他們現在的思想情況，方式可以是公開的，也可以是私下的，視情況而定。盡力去解決他們思想上的顧慮，讓大家能夠形成一股凝聚力，用飽滿的鬥志去對待每一天。經常開會，去總結前一段工作中的失與得，方式可以很多樣，經常反思是很有幫助的。同時集中辦公有利於培養團隊的集體榮譽感和團隊精神、增強團隊的整體戰鬥力。
記得我們專案中的一個成員說過這樣的一段話，讓我很受觸動。大概意思是這樣的，如果你之前每一步的工作都只是勉強及格，那麼積累久了就很難保證後面的工作能萬事大吉;而如果你前面每一步的工作都問心無愧的將近能打百分，那麼後面即使出現問題也能及時的找出並解決掉。我覺得這段話說的很好，專案中一個階段和另一個階段的工作之間聯絡非常緊密，上一個階段的工作完成質量直接關乎下一個階段工作的完成情況，因此，希望大家對待工作時，雖然要加快進度，但同樣要保證質量，一步一個腳印，踏踏實實的完成每一個制定的目標，克服一個個遇到的難關，做好專案的進度管理與專案的質量管理。
總結：在該創業訓練專案的實施研究過程中，我深深感受到團隊合作的重要性和必要性，同時也學到了很多東西，在一定程度上提高了自己的學習和創新能力。很感謝這個創業訓練專案給我提供鍛鍊與成長的機會，我將努力奮鬥提高自己，使自己早日成為一個具有創新、創業型的人才。
