工程名稱：XX建設專案
會議地點：XX現場會議室
會議時間：2015年7月28日10:00
參會人員：見會議簽到表
主持人：XX
會議紀要內容：
一、 施工單位：
1、羅工：彙報了上週計劃實際完成情況及下週工作計劃安排。希望甲方儘快解決的問題：儘快解決XXS2段車庫入口增加部分土石方開挖。需要儘快解決XX醫院主樓部分18-25軸交K-S軸段場平土石方。需儘快解決XX醫院主樓部分塔吊基礎土石方及鋼筋場地平整。
2、李經理：要加緊XX醫院18-25軸段及C棟的土石方清理工作，首先要保證住院部及門診部能正常施工。XX主樓的土石方工程也應該開始施工了。XX甲方活動板房附近要搭設臨邊防護以及處理臨邊危石。
二、 監理單位：
1、上週工作安排完成率達100%，但甲方平場未跟上。
2、XX醫院及XX部分孔樁施工後孔口封閉不嚴實，要儘快處理。
3、XX醫院靠A棟部位的邊坡危石處理時，下面不能有人施工，做好臨邊防護。
4、這幾天晚上在澆築L-S軸/1-10軸的底板墊層砼，晚上施工尤其注
意安全。
5、前兩週提出的測量資料，安全備案的資料未報上來，希望儘快報上來。
6、關於修建鋼筋棚的問題一直未落實，鋼筋開始生鏽了。要儘快落實。
7、邊坡危石清理的工作未做，希望儘快落實。
8、關於電梯井開挖的問題，都開挖一個星期了，還未完成。
9、關於活動板房的問題，希望完善辦公用品。
10、試驗資料沒跟上。
11、關於設定施工縫的問題，請甲方鄧工與設計方溝通。
三、 建設單位：
1、鄧工：土石方這塊未跟上進度，醫院電梯井爆破羅工催促一下，爭取4天完成。圍牆抹灰已經開始，琉璃瓦安裝的問題已經落實。釺探的要做好釺探記錄。由於進度滯後，施工方應該加人手加裝置，該加班的就加班。
2、李工：塔吊基礎的問題兩天完成。車行道開挖的問題主要是錢的問題。
XX建設管理有限公司
XX醫院專案監理部
2015年7月28日
附：會議簽到表
醫院會議紀要內容 [篇2]
醫院現人員較少，執行沒成熟穩定的`情況下理解各科室人員辛苦也希望大家能堅持不懈，本著與醫院齊心共建的精神把我們工作做到優質精細，做到實處上，結合前段時間的工作，存在一些問題，針對這些問題定了以下要求：
導診臺是醫院的重要服務崗位，擔負著導診、諮詢、健康知識宣教、便民服務等工作，導診工作不僅要靈活到位，還要加強綜合知識學習，測血壓過程中應與群眾溝通交流，耐心簡答群眾的諮詢問題，積極為群眾介紹我院開展的科室內別，優惠專案，與群眾搞好關係，建立健康諮詢檔案便於為我院以後運營的拓展。
醫生應與護士之間建立良好的醫護關係，在急症中應注意協作，應變，發現問題不得喧譁將其放大，低調處理，在空餘時間與護士長一起指導相關專業知識，使其提高醫護人員的技能水平。
檢驗室，檢驗員應定期對室內一系列檢驗裝置做常規的消毒滅菌和維護工作並做好裝置維護登記發現問題應即上報院領導，加強專業知識的學習在檢驗操作中嚴格執行檢驗規章制度和操作常規。
B超室，工作人員認真執行醫療器械管理制度，注意安全，對室內裝置做常規消毒，檢測工作並做好裝置維護記錄
發現問題應即上報院領導，加強專業知識學習，嚴格執行患者識別規範、查對程式和技術操作常規，並瞭解病情，及時準確報告檢查結果，遇疑難問題應馬上告知臨床醫師。
收費室是醫院的視窗科室，每日需保持收費室窗戶幾淨，工作人員儀表整潔統一，不做與工作中無關的私活，收費過程中認真仔細，耐心禮貌回答繳費人員的問題。
藥房，工作人員應熟悉業務知識，熟悉藥品，藥性，發放藥品認真仔細校對處方，疑有問題悄悄告知處方醫生，. 藥品入庫後，應及時歸類入位，工作人員應經常檢查藥品質量情況和藥品效期，調整近效期藥品，遵循近期藥品先出原則，定期盤點庫存，核對藥品賬目，發現問題應及時報告，藥房內環境應每日清潔。
我院人員都應嚴格遵守我院規章制度，注重儀表，在上班時間不得做與工作無關的私事，不得脫崗竄科不得無視醫院定製的規章條例，嚴格要求自己將工作做到細處，提早預防，杜絕任何安全隱患，院辦將不定時督查以上需落實到位的工作，以後大家有什麼好的意見建議可以通過每週工作會議積極提出來需要整改的地方通過研究予以整改。
2015年8月29日
醫院會議紀要內容 [篇3]
時 間:2012年4月17日14：00
地 點：醫院小會議室召開
參加人：
主持人：
會議內容：
一.院感科XX科長彙報了目前院感控制管理情況及存在的問題：
1.組織管理：組織機構健全，管理制度已建立。問題：三級管理網路成員需做部分調整。
2.院感知識培訓教育：制定了院內培訓教育計劃。問題：缺乏院感專職人員培訓。
3.監測與反饋:院感監測正常進行。問題：消毒、滅菌效果監測只有消毒劑的化學監測，無消毒效果、環境衛生學的生物監測和病原體耐藥性監測。
4.醫務人員院感的預防和控制：開展了防護知識培訓。問題：無個人防護用品登記和職業暴露登記、報告、追蹤。
5.手衛生：已宣傳培訓。問題：部分醫務人員執行不規範，記錄不完整。
6.醫院的清潔、消毒與隔離：制度已建立。問題：有執行不規範的現象。
7.特殊部門、重點部位院感的控制與預防：問題：產房、新生兒病房、急診室、感染性疾病科、手術室、消毒供應室、內鏡室、口腔科、臨床實驗室、治療室、換藥室、洗衣房等內部佈局不盡合理，設施不盡完善，執行制度、規範有缺陷。
8.醫療廢物管理：有制度及工作流程。問題：執行不到位。
9.一次性使用無菌醫療用品和消毒器械的管理：制度及工作流程已建立。問題：未索取證件，工作流程未按規定執行。
二.形成的決議：
1.組織管理：三級管理網路成員調整，由院感科負責。
2.院感知識培訓教育：院感專職人員的上崗培訓、參加外出培訓，由醫務科具體安排。
3.監測與反饋:要求檢驗科開展生物監測工作。
4.醫務人員院感的預防和控制：醫護人員個人防護用品登記總務科負責，職業暴露登記、報告由各科負責，院感科督導。
5.手衛生：各科督促醫務人員要嚴格執行規範，相關內容記錄在院感記錄本上。
6.醫院的清潔、消毒與隔離：各科督促醫務人員規範執行制度，記錄完整。護理部、院感科督導。
7.特殊部門、重點部位院感的控制與預防：產房、新
生兒病房、急診室、感染性疾病科、手術室、消毒供應室、內鏡室、口腔科、臨床實驗室、治療室、換藥室、洗衣房等的科室領導，要熟練掌握相關的院感要求，把存在的問題、改正解決的意見，寫成專題報告交到院感科，由院感科形成統一報告，交院長辦公會研究，在醫院修繕改造時予以解決。
8.醫療廢物管理：各科與總務科配合，規範執行。
9.一次性使用無菌醫療用品和消毒器械的管理：由藥械科負責組織實施。
XX院長強調，醫院感染管理工作是醫院質量管理的重要內容，是我院建立“三甲醫院”重點工作之一，此項工作牽涉到醫院每個科室、貫穿於醫療工作的各個方面及全過程，需要全院每個人的積極參與，要求全院各科室及全體醫護人員從自我做起，認真履行醫院感染控制管理各項制度、規範，按照院感委員會會議精神，積極自查整改，使我院的院感工作逐步走向正規，切實提高醫療質量，為建立“三甲醫院”打下堅實基礎。
醫院感染管理管理委員會
2012年12月18日
