這次為期四天的商業考察，是我第一次以商業考察為主要目的的外出。四天內在武漢、黃岡、黃石、荊州和宜昌5個城市之間，對當地知名度高的商圈和與城上城物業面積相近的小區物業進行了現場參觀考察。
在考察期間主要以面積在3萬方左右的社群型商業為主。綜合型步行街和大的商場也有參觀。期間感受較深有以下幾點：
1、物業地段和規劃的重要性：這主要體現在新建商圈，老商圈已經形成自己的規模了。Eg：黃岡國貿，之前是紫金城，後經營不善現在改建為國貿，國貿招商現在已經完成大部分。在國貿開業前先在旁邊開了一條筷子巷美食街，帶來了很大的人流量，這為後期國貿開業做了很好的鋪墊。自然而然將人氣提升，加快了商鋪進入正常運營的步伐。
2、專業管理團隊的必須性：在武漢Happy 站臺考察，此步行街已經具備一定規模和人流量，但是在入口處招商辦公室仍然有人在裡面辦公。其它像摩爾城、國貿等大型商業體開業早，而現在人氣很旺的都保留有招商管理辦公室。因此要想將一個區域的商業做好，離不開管理團隊的長期運作和管理。
3、社群型商圈主要服務的物件：本次考察的專案以社群形商業為主。既是社群那主要服務的就是周邊住戶。住戶居住集中的地段兒童數量就不可小覷，首先考慮就是小孩的物品，當今社會不管什麼層面的人群基本只有一個小孩，一家人圍著小孩轉。那麼針對嬰幼兒和兒童吃喝玩樂的就必不可少。根據現在人們消費觀念，網購是年輕父母最常做的事情，他們的衣食住行、吃喝玩樂都可以在網上去挑選和購買。因此這類人群是不願意花太多時間去逛街的。但是對於兒童用品他們在網上就不那麼得心應手了，小孩都是好動頑皮的。那年輕的爸爸媽媽又是懶得帶他們去很遠的購物廣場去玩的，而且大型購物中心的吵鬧也不適合帶小孩去逛。那麼如果社群商業圈能滿足這點，就成為了他們的首選，既不用走很遠的.路，又有許多本小區的兒童一起玩耍交朋友，相互之間也有照應。能就近解決家裡的小孩子的購物和玩耍，那又何樂而不為呢！因此在社群商業中60%以上的商家都是為兒童提供服務的，20%-30%的其它配套服務類別，10%-20%社群配套的日用品，美容美髮，藥房等。
4、低、中、高階消費定位的精準性：不一樣的商場定位帶來不一樣的客戶群體，針對本地的人均收入水平和消費觀念，找準商場的定位進行招商。武漢摩爾城、宜昌國貿、這些商場定位在高階消費層次，引進的商家都是有實力的大品牌。一般都是有一定經濟基礎的中年人在購物。而武漢光谷步行街、荊州北京·中央大道、宜昌CBD和黃石國貿屬於中等檔次購物區，適合絕大部分年輕人對潮流服飾的喜好和購買能力，同時配套有娛樂和美食場所。達到了娛樂購物一站搞定的效果。吸引了年輕人去購物。
以上4點是本人此次考察所得感想，初次進行商業考察會有很多遺漏和不足。我還有太多的不足，需要更多的修行和努力！在工作中有做的不到位的和不對的地方歡迎各位領導指正！
2017年4月2號
三月出差考察心得 [篇2]
xx月xx日至xx日，市委組織部組織全市鄉鎮（街道）黨委書記在xx參加了主題為社會管理和創新的專題培訓班。這次專題培訓具有參加人數多，跨度時間長，培訓內容豐富的顯著特點。培訓期間市委副書記、常務副市長xx等市領導前往慰問，並代表市委市政府對學員提出要求和期望。充分體現了上級領導對這次培訓的高度重視和對學員們給予的深切厚望。
xx是一個歷史悠久，人文薈萃的紅色革命老區。近年來，在xx廣大幹部群眾的共同努力下，逐漸發展成為一個工業強市、商貿名市、水域都市、樞紐中心的新型城市。近一週的學習，我們通過實地調研、聽取報告和交流座談等多種形式，詳細學習了臨沂科學發展、快速進步的經驗和做法。也對xx的發展現狀進行了討論和交流。xx與xx有許多相似之處，比如水系發達、商貿活躍等。但近年來，xx的發展理念、發展速度等方面都走在了阜陽的前列。
這個事實讓大家感觸頗深、震動很大。對於我們進一步開闊視野、解放思想、加快發展也是一個有力的推動。我的深刻體會是，“看xx比自己”關鍵是要有大發展的思路、超前的科學規劃、良好的幹部作風和抓落實的幹部隊伍。我們既要堅持正確的發展思路不動搖，又要積極借鑑兄弟省市的成功經驗，堅定不移地貫徹落實科學發展觀，以奮發進取的精神狀態，勇於崛起、善於跨越、積極趕超，進一步開創全市經濟社會又好又快發展的新局面。
向xx市學習，我覺得，一是要以思想大解放推動大發展。解放思想是加快發展的先導。xx之所以發生巨大變化，究其原因，就是緊緊抓住瞭解放思想這個根本，以觀念突圍推動發展突破，以思想大解放推動大發展。以世界眼光、獨立思考、批判思維和創造能力為解放思想的根本方法，打破發展唯條件論、唯資源論、唯政策論、唯經驗論，用思想解放的無限活力，激發出跨越發展的強大動力。
我們解放思想必須著眼發展、落腳發展，必須有開放思維、戰略眼光，必須實事求是、重在實踐，必須緊扣實際、破解難題，才能不斷以創造性的工作推動加快發展、科學發展。二是敢於創新，善於創新。敢於創新就要有縝密的
分析能力、果敢的決策能力、精密的操作能力；就要有敢於嘗試的領導氣魄，勇於擔當的歷史責任感；更要有細緻入微的調查研究、兼聽各方的論證考證和步步為營的探索實踐。
要把先進地區的發展經驗因地制宜的用在本地區的發展中去，既要克服水土不服導致的發展不暢，又要善於總結創新適合本地區快速發展的經驗做法。三是打造一支堅強的幹部隊伍。xx的成功經驗表明每個地方的發展機遇都是平等的，能不能抓住機遇，用好機遇，推動本地區經濟發展，關鍵要有一個好的精神面貌、一個好的發展氛圍，要有一支高素質的幹部隊伍，特別要有一個責任心強、事業心強的，想幹事、會幹事、肯幹事、能共事的領導班子。
要強化幹部管理制度，優化行政資源，明確幹部責任；進一步建立健全乾部考評機制，加大懲罰力度；對影響發展環境的人和事，要嚴格責任追究制。積極營造“公正、公平、寬鬆、穩定”的投資環境。四是調動群眾的發展積極性。正如xx同志所說的：發展為了群眾、發展依靠群眾，要尊重群眾的首創精神。群眾的大智慧是發展的不竭動力，要採取有效手段引導幫助群眾的自身發展。
鼓勵扶持個私和集體企業成長壯大，出臺切實可行的優惠政策，營造“和諧、公正、平安”的發展環境，充分調動群眾的發展積極性。同時，要暢通獻言獻策渠道，加大政務公開力度，密切政府和群眾的交流活動，引導群眾參與政府運作，支援政府管理。
通過這次的考察學習，以及所見、所聽、所感，我深刻的體會到，地區與地區之間的競爭發展是客觀的，不進則退，小進也是退。這種客觀現實要求我們必須付出百倍努力、迎頭趕超；必須紮紮實實的做到：
1、思想上要有新境界。要樹立標杆，找準差距，勇於趕超；要加強緊迫感和責任感，一心一意謀發展；要站在全域性發展的高度，確定發展目標，制定發展計劃。
2、發展上要有新思路。要牢固樹立科學發展觀念，統籌好城鄉發展、區域發展。協調好發展與穩定的關係，平衡好經濟效益和社會效益的天平。
