企業文化是企業在長期的生產經營過程中形成的，企業文化中的核心包括哪些內容？下面是小編為你整理的企業文化中的核心，希望對你有幫助。
什麼是企業文化?歷來眾說紛紜。有的說是指企業的形象和氛圍，有的說是指企業的員工素質，有的說是指企業的經營理念……這些說法對不對呢?可以說，都對，又都不完整。
廣義的文化，是指人類所創造的物質財富與精神財富的總和。因而廣義的企業文化，也就是指企業所創造的物質財富與精神財富的總和。這個“總和”，就把企業形象、企業行為、企業觀念和企業精神全都包括在內了。
企業文化的內容這麼廣泛，其中究竟可分為哪些層次?這些層次之間的結構又如何呢?
企業文化的層次，可以用一個“四層同心圓”來表示：
最外面的一層是企業形象。這包括企業的名稱、標誌、產品、建築、知名度、美譽度，等等，也就是一切能為人們直接感知的東西。
第二層是企業行為。這包括機構設定、企業管理以及生產、銷售等各個方面的運作，也就是企業所實施的各種行為。
第三層是企業觀念。這包括質量觀、效益觀、客戶觀、經營觀，等等，也就是企業對於各種相關問題的看法。
最裡面的一層是企業精神核心。這包括企業宗旨、企業家和企業員工的人生追求，也就是企業最根本的目的(或稱“終極價值目標”)。
這四個層次之間的關係如何呢?概括而言，即：內層是外層的根據;外層是內層的表象。說得明確一點，企業的形象是由企業的行為決定的;企業的行為是由企業的觀念決定的;企業的觀念是由企業的精神核心決定的。反過來說，企業根本的價值觀(精神核心)，決定企業在各種問題上所持的觀念;企業看待各種問題的觀念，支配企業在各個方面的舉措;企業的各種舉措，塑造企業的具體形象。
企業文化的層次結構，也可以用一棵大樹來說明：企業形象猶如“樹冠”;企業行為猶如“樹枝”;企業觀念猶如“樹幹”;企業精神核心猶如“樹根”。“樹冠”覆在“樹枝”上;“樹枝”長在“樹幹”上;“樹幹”發在“樹根”上。
儘管“樹冠”、“樹枝”、“樹幹”、“樹根”各有其特定的重要意義，但相比之下，最重要的還在於“樹根”，因為這是整株樹的生命之源。
因此，研究企業文化，應當有一個整體的觀念，就是說，無論研究哪個企業的企業形象、管理模式或經營理念，都要弄清它在整個企業文化中處於哪個層次?它與其相對應的`內層和外層具有什麼樣的結構性?它與該企業的精神核心是否相應?
世界上絕對沒有任何一種適用於所有企業的管理模式或形象設計，別人的東西再好，也不能照搬，而只能“嫁接”，即與其精神核心之“根”有機地結合起來，形成一個整體。
恩威的企業宗旨是“服務於社會，造福於人類”，這是與薛總“眾生幸福，社會吉祥”的大願心密切相關的。恩威的這種宗旨和這種願心，便構成恩威的精神核心。
恩威的效益觀、競爭觀和利潤觀，就是從這樣的精神核心之“根”上自然生長出來的恩威企業文化之“主幹”。
恩威的企業行為和企業形象，顯然也應當與恩威精神核心這個“根”有機地結合起來，形成一個“根”、“幹”、“枝”、“葉”渾然一體而生機昂然的“參天大樹”。
值得強調的一點是：恩威精神核心之“根”，是一個“善根”，是一個大大的“善根”。這是恩威企業文化特有的優勢。從這個“善根”上，是能夠長出“善幹”、“善枝”和“善葉”，並結出豐碩“善果”的。我們研究恩威企業文化，就是要盡最大的努力，在恩威的“善根”上精心培育“善幹”、“善枝”和“善葉”，讓她年復一年地結出累累的“善果”，源源不斷地回報給社會，回報給人類
企業文化的作用1.導向作用。即把企業職工個人的目標引導到企業所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中,企業如果沒有一個自上而下的統一的目標,就很難參與市場角逐,更難在競爭中求得生存與發展。在一般的管理概念中,為了實現既定目標,企業需要制定一系列的策略來引導員工,而如果有了一個適合的企業文化,職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念,形成一股力量向既定的方向努力。 企業文化就是在企業具體的歷史環境條件下,將人們的事業心和成功的慾望化成具體的目標、信條和行為準則,形成企業職工的精神支柱和精神動力,為企業共同的目標而努力,因此,優秀的企業文化建立的實質是建立企業內部的動力機制。這一動力機制的建立,使廣大職工能夠了解企業正在為崇高的目標而努力奮鬥,這不但可以產生出具有創造性的策略,而且可以使職工勇於實現企業目標而做出個人犧牲。
2.約束作用。作為一個組織,企業常常不得不制定出許多規章制度來保證生產的正常執行,這當然是完全必要的,但是即使有了千萬條規章制度,也很難規範每個職工的行為,而企業文化是用一種無形的文化上的約束力量,形成為一種行為規範,制約員工的行為,以此來彌補規章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢,構造出一種響應機制,只要外部誘導訊號發生,就可以得到積極的響應,並迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”,它可以減弱硬約束對職工心理的衝撞,緩解自治心理與被治理現實形成的衝突,削弱由其引起的一種心理抵抗力,從而使企業上下左右達成統一、和諧和默契。
3.凝聚作用。文化是一種極強的凝聚力量。企業文化是一種粘合劑,把各個方面、各個層次的人都團結在本企業文化的周圍,對企業產生一種凝聚力和向心力,使職工個人思想和命運與企業的安危緊密聯絡起來,使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個集體,將企業視為自己最為神聖的東西,與企業同甘苦、共命運。
4.激勵作用。企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念,優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍往往能產生一種激勵機制,使每個成員作出的貢獻都會及時得到職工及領導的讚賞和獎勵,由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而勇於獻身,不斷進取。
5.輻射作用。企業文化塑造著企業的形象。優良的企業形象是企業成功的標誌,包括兩個方面:一是內部形象,它可以激發企業職工本企業的自豪感、責任感和崇尚心理;二是外部形象,它能夠更深刻地反映出該企業文化的特點及內涵。企業形象除了對本企業有很大的影響之外,還會對本地區乃至國內外的其他一些企業產生一定的影響,因此,企業文化有著巨大的輻射作用。
企業文化建設的策略為適應現代企業科學發展的客觀要求，保證企業目標的實現，企業應積極創新內部制度環境，怎樣建立先進的企業文化呢?我認為構建先進的企業文化應從以下幾個方面著手。
(1)設定恰當的組織結構。以本企業的生產經營特點、所處的發展階段、企業文化狀況以及管理層的管理哲學和經營戰略為依據，設定恰當的組織結構，即設定科學合理的內部機構與崗位。科學合理的設定企業內部機構與崗位，明確機構與崗位的職責以及各機構與崗位的相互關係，是實現建立企業文化的基本前提。
(2)以活動為載體，全面開展全民性的企業文化活動。圍繞著“企業精神、經營理念、企業形象”，制定科學合理的活動方案和合理的規章制度。科學合理的活動方案使各機構與部門互相協調、互相促進、互相制約。這既是一種企業文化，又是確保企業各項生產經營活動達到預期目標的措施，是一種自覺地為企業奉獻的企業文化的體現。
(3)從企業的實際情況出發，建立優秀、適用的企業文化。適應本企業實際、健康向上的企業文化能夠使全體員工藉助價值觀念得到自律，從而矯正其價值觀，規範其行為，解決個體價值與組織價值之間的矛盾，使個體目標與組織目標相一致。藉助尊重人併發揮人的主觀能動性的氛圍來激勵員工，使其發揮最大的才智，創造最大的價值。最終使企業健康發展。
