企業文化是每個公司都必須具備的，小公司也不能例外。下面是小編為你整理的小公司企業文化建設內容，希望對你有幫助。
企業文化是長期積累的。當然第一是管理文化要有符合自己的特色管理理念。二是精神文化培養企業的核心精神讓每個員工為這個精神理念團結前進。三是外在文化在社會上要有讓大眾認可的企業良好形象。
企業文化是企業管理中最具挑戰性的一個環節。它為員工提供了價值導向和行為導向，讓員工自覺地調整自己的價值觀和行為方式，不需要企業的管理者督促和強迫。當建立了屬於企業本身的企業文化後，才能避免企業的權力者們各司其權的現象，減少部門與部門之間的消耗。企業文化是增強企業競爭力、提高生產力的最有效方法。企業要想做到最優秀、最具競爭力，必須在企業文化上下功夫，塑造卓越的企業文化。美國哈佛商學院的著名教授、世界著名的管理行為和領導行為科學權威約翰.科特也大膽的預言：企業文化在未來十年內很可能成為決定企業興衰的`關鍵因素。企業文化是一種精神粘合劑，它能把組織內所有的人緊緊團結在一起，向著共同的願景目標，協調一致，努力奮鬥，增強企業凝聚力。企業文化同時也是以種“軟約束”，任何與文化不符的行為和思想都會遭到無情的反對和批判。組織的成員會自覺規範自己，摒棄那些對企業的長期發展有害的思想和行為，使企業具有免疫功能，這種自覺自願的約束功能，可以使員工更加明確自己工作的意義，從而提高自己的責任感和使命感。松下幸之助為松下集團創立“產業報國、光明正大、團結一致、奮發向上、禮貌謙讓、改革發展、服務奉獻”的二十八字精神。這個精神的確立為松下人提供了行動指南，任何有違這一精神的行為和思想都必須得以糾正，否則就要離開松下。文化的約束功能使組織成員的行為、方向和步伐得到統一，有效地保證了企業的長遠發展。企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
小公司企業文化建設方法11、結合自己公司的特點和上一級公司的企業文化手冊，編制自己公司的文化手冊：包括企業宗旨、精神、經營理念、企業作風、管理模式、企業之罪、員工素質要求等等。企業精神口號很重要，也是貫穿文化推行的主線。
2、開大會進行宣貫大會。
3、廠區有企業精神標牌。
4、廠區懸掛企業願景條幅。
5、辦公樓懸掛總公司標識。
6、員工統一著裝(分辦公人員和前線人員)
7、辦公場所有標牌，人員有桌牌。
8、文明禮儀規範學習檢查
9、收集激勵性等典型故事，可舉辦故事會
10、企業文化建設要有細則、有活動、有檢查、有總結。
小公司企業文化建設方法2晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
企業創業、發展史陳列室
陳列一切與企業發展相關的物品。
文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
創辦企業報刊
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
